QC小组活动奖励办法

　　QC小组活动奖励办法

　　为了充分调动全体员工的积极性，激发大家持续参与QC小组活动的热情，特制定本办法。

　　（一）、对QC小组活动的奖励对象为：各级优秀QC小组、获得各级荣誉的先进个人。

　　（二）、奖励方式：包括物质奖励、外送培训、参观交流考察等。

　　（三）、奖励时间：在公司年度表彰会时，对当年公司级、市级、省级、国家级优秀QC小组，获得公司级、市级、省级、国家级荣誉的先进个人给予物质奖励；外送培训、参观交流等不定期进行。

　　（四）、评选方法

　　1、公司优秀QC小组、公司优秀品牌QC小组、QC小组优秀推进者由品质主管组织评选。

　　2、公司优秀QC小组的评选对象：在品质主管注册且在当年取得了活动成果的QC小组。

　　3、公司优秀品牌QC小组的评选对象：在品质主管注册且连续三年取得公司优秀QC小组。

　　4、公司优秀QC小组参评条件：

　　*当年在公司举行的成果发表会上取得过前三名。

　　*全年坚持开展活动，每月的活动均有记录。

　　*小组活动全年总体出勤率≥90%。

　　*小组成员变动率≤50%。

　　5、公司优秀品牌小组参评条件：

　　连续三年在公司举行的成果发表会上取得优秀QC小组。

　　6、公司QC小组活动优秀推进者评选对象：

　　* 积极参与推行QC小组活动，并取得显著成绩的部门QC小组活动负责人。

　　* 带领QC小组成员取得良好成果的QC小组组长。

　　* 积极参加公司QC小组培训授课、活动指导检查、成果评审的QC小组活动督察小组成员。

　　7、公司QC小组活动优秀推进者参评条件：

　　*积极组织或参与QC小组活动并取得了显著成绩。

　　*工作责任心强，工作中无重大过失，无违法乱纪现象。

　　（五）、奖励项目

　　公司QC小组活动优秀推进奖。

　　公司优秀QC小组奖。

　　公司优秀品牌QC小组奖。

　　在QC小组活动方面获得市级荣誉的优秀个人奖。

　　获得市级荣誉的QC小组奖。

　　在QC小组活动方面获得省级荣誉的优秀个人奖。

　　获得省级荣誉的QC小组奖。

　　在QC小组活动方面获得国家级荣誉的优秀个人奖。

　　获得国家级荣誉的QC小组奖。

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篇2：QC活动督察小组工作办法

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　　QC活动督察小组工作办法

　　（一）QCC活动督察小组在公司品质主管统一领导下开展工作。

　　（二）督察小组工作程序

　　1、 督察小组对QC小组活动的指导、监督实行分工负责、全程跟进的原则，即每个督察小组成员负责跟进本部门QC小组的活动课题，直到课题活动结束。

　　2、各督察小组成员（部门QC活动负责人）应根据所分管活动课题的活动计划，在活动期间每月至少去活动现场指导、检查一次，并及时填写《QC小组活动信息反馈表》发送办公室。

　　3、活动过程中每个督查小组成员须每月对本部门QC小组组织进行一次培训。

　　4、督查小组每两个月至少组织进行一次各QC小组之间的经验交流的活动。

　　5、活动课题结束后，督察人员应及时向办公室填报《QC小组活动总体评价报告》。

　　6、品质主管根据督察小组成员填报的《QC小组活动信息反馈表》和《QC小组活动总体评价报告》，组织进行现场评审。

　　（三）注意事项

　　1、督察小组在督察过程中应以帮助、指导QC小组为主，对小组做得不对的地方应耐心给予指正。

　　2、对小组活动有效性的评价应客观公正，不得将个人意见带入督察活动及评价意见中。

　　相关表格

　　1、《QC小组注册登记表》

　　2、《QC小组课题登记表》

　　3、《QC小组活动记录表》

　　4、《QC小组活动情况统计表》

　　5、《部门QC小组活动考勤表》

　　6、《QC小组活动成果现场评审表》

　　7、《QC小组活动成果（材料）发表会评审表》

　　8、《QC小组活动信息反馈表》

　　9、《QC小组活动总体评价报告》

篇3：QC小组产生和发展

　　QC小组的产生和发展

　　1962年，日本首创了QC小组，并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。此后，在韩国、泰国、中国（含香港和台湾）、马来西亚、新加坡、美国、澳大利亚、印度、意大利、英国、法国墨西哥等70多个国家和地区也开展了此项活动。虽然各国取名有所不同，如日本、中国称之为"QC小组"，新加坡称之为"品管圈"，中国台湾与香港地区称之为"品质圈"，还有一些国家称这为"质量小组"、"改进小组"等，但其活动宗旨及活动课题所涉及的范围大体上是相同的。

　　中国QC小组活动是在1978年与推行全面质量管理同时开始的，至今已开展了20多年。

篇4：QC小组概念

　　QC小组的概念

　　QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

篇5：酒店前台售房奖励规定方案范例

　　酒店前台售房奖励规定方案范例

　　为激发前台员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房收入，以实现入住客人效益最大化，特制定如下规定：

　　一、前台接待员工在接待客人入住时，经推介，客人实际入住房价高于酒店规定柜台价(若有变动，以酒店最新规定的柜台价为准)或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的，对实际入住价格高于酒店规定提成售价(低于柜台价一折)和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成，即：柜台销售提成和升级销售提成。

　　1.柜台销售提成

　　以来自散客和无预订入住客人为主，若有升级，则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成。“十·一”、春节等黄金周七天不予提成。

　　计算公式：

　　提成金额=(实际入住价格－柜台价)×实际入住天数×5%

　　2.升级销售提成

　　以所有有预订入住客人为主，经推介后升级入住的，以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成。该提成不受黄金周限制。其中：

　　(1)酒店协议客户，事先无预订且按协议价入住的，不予提成；事先有预订，经推介后升级入住的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成

　　(2)网络订房。客人按预订房型入住的，不予提成；若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成。

　　计算公式：

　　提成金额=(实际入住价格－预订单房价)×实际入住天数×5%

　　二、提成的客房销售，当班接待员必须详细、认真填写“前台升级销售登记表”及“前台柜台销售登记表”。

　　三、所提售房奖励按实际业绩由前台接待部按规定发放

　　四、财务部应认真审核提成的每一笔业务，按规定计算提成。

　　提成　一般都是　　0％　1％　3％　5％　提法

　　0%是保底。然后根据房价不同，提成不同。

　　例如：房价：160(间)　180(间)　200(间)　220(间)

　　就可以提成划分为：0％1％　3％　5％

　　同时销售上还有相应的未完成计划处罚措施：

　　如果业绩完成5000　业务保底是30000

　　就是说有25000没有完成25000乘3％来扣取工资