公司6S现场检查100条

　　公司6S现场检查100条

　　整理

　　1、工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走

　　2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件

　　3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件

　　4、不良品放置在不良品区内

　　5、作业区应标明并区分开

　　6、工区内物品放置应有整体感

　　7、不同类型、用途的物品应分开管理

　　8、私人物品不应在工区出现

　　9、电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地上

　　10、标志胶带的颜色要明确(绿色为固定，黄色为移动，红色为不良)

　　11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置

　　12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上

　　13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开

　　14、测量工具的放置处不要有其他物品放置

　　15、装配机械的设备上不能放置多余物品

　　16、作业工具放置的方法是否易放置

　　17、作业岗位不能放置不必要的工具

　　18、治具架上不能放置治具以外的杂物

　　19、零件架、工作台、清洁柜、垃圾箱应在指定标志场所按水平直角放置

　　整顿

　　20、消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置

　　21、台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置

　　22、零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置

　　23、成品、成品箱应在指定标志场所整齐放置

　　24、零件应与编码相对应，编码不能被遮住

　　25、空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收

　　26、底板类物品在指定标志场所水平直角放置

　　27、落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置

　　28、文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明

　　29、标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态

　　30、标志牌、指示书、标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置

　　31、宣传白板、公布栏内容应适时更换，应标明责任部门及担当者姓名

　　32、休息区的椅子，休息完后应重新整顿

　　33、清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所

　　34、通道上不能放置物品

　　35、不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识

　　36、各种柜、架的放置处要有明确标识

　　37、半成品的放置处应明确标识

　　38、成品、零部件不能在地面直接放置

　　39、不良品放置区应有明确规定

　　40、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分

　　41、不良品放置场地应设置在明显的地方

　　42、修理品应放置在生产线外

　　43、零件放置场所的标识表示应完备

　　44、塑胶箱、捆包材料上应标明品名

　　45、作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置

　　46、应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具

　　47、作业工具放置处应有余量

　　48、治具、工具架上应有编码

　　49、在架子前应能清楚辩明上面的编码

　　50、治具、工具架应导入用不同颜色标识区分

　　51、治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近

　　52、治具、工具应按成品类别成套放置

　　53、成品的放置应该按规格型号区分开

　　54、成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分

　　55、成品上应有编码(番号)、数量的表示

　　56、包装材料和成品的堆放高度应作出规定

　　57、治具架应采取容易取出的放置方法

　　58、不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示)

　　59、测定具应采取防尘、防锈的放置方法

　　60、私用杯子应按规定放置

　　61、测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料

　　清扫

　　62、地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物

　　63、墙角、底板、设备下应为重点清扫区域

　　64、地面上浸染的油污应清洗

　　清洁

　　65、工作台、文件柜、治具、柜架、门窗等应保持无灰尘、无油污

　　66、设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污

　　67、地面应定时打扫，保持无灰尘、无油污

　　68、工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画

　　69、装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落

　　70、清洁柜、清洁用具应保持干净

　　71、不做与工作无关的事

　　72、严格遵守和执行公司各项规章制度

　　73、按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工

　　74、积极认真按时做早、晚令

　　75、按规定和要求扎头发

　　修养

　　76、按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证

　　77、吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟

　　78、工作前，用餐前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队

　　79、如需戴手套，按要求将手套戴好

　　80、对上司应保持基本礼仪

　　81、不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好

　　82、上班时间不准进食，如早餐、零食等物

　　83、应注意良好的个人卫生

　　安全

　　84、对危险品应有明显的标识

　　85、各安全出口的前面不能有物品堆积

　　86、灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态

　　87、消火栓的前面或下面不能有物品放置

　　88、易燃品的持有量应在允许范围以内

　　89、所有消防设施应处于正常动作状态

　　90、有无物品

　　伸入或占用通道

　　91、空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专人负责或制定相关规定

　　92、电源、线路、开关、插座有否异常现象出现

　　93、严禁违章操作

　　94、对易倾倒物品应采取防倒措施

　　95、有否火种遗留

　　办公区

　　96、桌面文具文件摆放是否整齐有序

　　97、物品是否都是必需品

　　98、垃圾是否及时倾倒

　　99、办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘

　　100、人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作

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篇2：商务酒店部关于质量检查的规定

　　商务酒店部关于质量检查的规定

　　为了保证公司高品质的服务，为会员提供一个良好的环境，在商务酒店部在内部管理上采取质量检查的办法，办法如下：

　　1.由康乐部领班、餐饮、客房部领班组成检查小组。

　　2.每日在上10：00和下午4：00对营业区内的环境卫生进行检查。

　　3.其他时间为抽查时间。

　　4.在客人到来前对客人预定场所进行重点检查。(卫生、准备工作、员工仪表)

　　5.在客人到来后对场所和员工服务进行跟踪检查。

　　检查中发现问题处理办法：

　　1.以个人为单位对卫生、仪表、准备工作进行记载，按日累计。

　　2.卫生3处不合格扣1分，连续扣分依次累加.

　　3.准备工作不充分1次扣1分，连续扣分依次累加.

　　4.仪表检查处罚办法同员工手册。

　　5.每周部门领班要上报1份本周检查记录汇总表。

　　6.每周副总经理向总经理上报1份检查记录。

篇3：商务酒店厨房食品卫生检查标准

　　商务酒店厨房食品卫生检查标准

　　1.时鲜蔬菜

　　无黄叶、烂叶、无虫眼、泥沙和异物。

　　2.家禽

　　无残毛、无病变、无血水、无异物、内脏去除彻底，并清洗干净。

　　3.鱼类

　　无鱼鳞、无鱼鳃、无血水、内脏去除彻底，并清洗干净。

　　4.肉类

　　清洗干净，无病变、无残血、无残毛和异物。

　　5.工作中各种半成品、成品和调料必须遮挡，达到防尘、防潮、防鼠、防蝇及防止其他污染。

　　6.洗完的各种原料必须上架存放，肉类、鱼类、禽类等原料及时存入冰箱，做到随用随取。

　　7.厨房内不得有过期和腐烂变质的原料、调料和其他物品存放。

　　8.盛装原料的器皿和盛装菜品的餐具必须随时保持完好、干净。严禁有缺口餐具出厨房。

篇4：5s、6s全面推行培训课程

　　基本信息

　　课题名称：

　　全面推行

　　课题时间：

　　天

　　授课讲师：

　　宝库网专家团队

　　适合企业：

　　生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

　　授课对象：

　　各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕

　　授课形式：

　　专题演示 案例教学 实际操作 互动

　　课题简介

　　为了提供一套务实的推行方法和工具，中国知名的6S管理专家，《如何推进5S》、《6S实战手册》作者--聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行 6S 的喜悦。

　　内训目标

　　※ 全面了解6S是什么

　　※ 掌握实施6S的各类工具

　　※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

　　※ 走出推行6S的七大误区

　　※ 推行6S成功案例分享

　　课题纲要

　　■ 基础篇

　　※ 6S:人员品质提升之利器

　　※ 6S的应用发展和推行原则

　　※ 6S之基础知识

　　※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

　　※ 整理整顿的技术

　　※ 布局规划及三原则

　　※ 3定--定点、定类、定量

　　※ 3要素--场所、方法、标识

　　※ 办公室推行6S的八大原则

　　■ 应用篇

　　※ 6S推行步骤

　　※ 导入四大阶段(PDCA)

　　※ 实施八大步骤

　　※ 6S推进技巧

　　※ 破冰行动

　　※ 定点摄影

　　※ 红牌作战

　　※ 评分表及结果竞赛

　　■ 实战：做享其成

　　※ 6S实施的心态调整

　　※ 态度决定一切--为什么员工把6S当成大扫除

　　※ 先从小事做起--日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

　　※ 6S整体推行的要点

　　※ 领导重视，全员参与，持续维护

　　※ 员工士气的激励

　　※ 6S各过程的推行要点

　　※ 实战技巧

　　※ 样板观摩的组织技巧

　　※ 36计(孙子兵法)应用

　　※ 工具的使用介绍

篇5：5s的检查管理内容

　　1、及时清理抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、报刊、杂志等已经无用的物品

　　2、地面、桌子是否会显得零乱

　　3、垃圾筒是否装得太满

　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘

　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?

　　6、下班时桌面整理清洁

　　7、有无归档规则

　　8、是否按归档规则加以归类

　　9、文件等有无实施定位化(颜色、标记)

　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者

　　11、办公室墙角没有蜘蛛网

　　12、桌面、柜子上没有灰尘

　　13、公告栏没有过期的公告物品

　　14、饮水机是否干净

　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当

　　16、抽屉内是否杂乱

　　17、下班垃圾均能清理

　　18、私有品是否整齐地放置于一处

　　19、报架上报纸整齐排放

　　20、是否遵照规定着装

　　21、中午及下班后，设备电源关好

　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物

　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄

　　24、是否有人员动向登记栏

　　25、有无文件传阅的规则

　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络

　　27、会议室物品的定位摆设

　　28、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西)

　　29、接待宾客的礼仪