度假村园林宴会会议布置管理制度

　　度假村园林、宴会及会议布置管理制度

　　一、实施布置前必须考虑周详，确定方案、构图，并制定出每个操作步骤。

　　二、根据布置任务确定执行人员，并做好明确分工。

　　三、操作前必须按实施方案备好花木、材料方可动工，操作时务必速度快、动作利落，影响面小。

　　四、工地现场要做好保护清洁工作，地毯、大理石面应铺布作保护，维护好现场。

　　五、施工现场要统一行动、统一指挥。超重作业要切实际注意安全操作。

　　六、根据宴会部及关部门的宴会、会议通知单，按时、按规格做好绿化花卉布置。

　　七、绿化布置力求整齐、美观，植物干净、无尘、无虫口、无黄叶，花盆机架的体、台面插花绝对卫生清洁，色彩鲜艳、造型端庄。

　　八、现场布置使用的一切车辆、工具，必须洗净抹干水，操作时要三轻（轻声、轻拿、轻放），注意礼让客人。

　　九、布置完毕清楚好现场，再由楼面班重新抹叶、清理、喷水一次，确认无误，征求验收意见，取得最佳布置效果。

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篇2：X大学物业中心会议室在线预订说明

　　z大学物业中心会议室在线预订说明

　　尊敬的老师您好，感谢您使用物业中心会议室在线预订平台，由于该系统尚处于试运行阶段，所有会议室预订结果，均以物业中心与您电话确认为准。为方便您在线预订操作，请您关注以下说明：

　　登录预订平台（用户名为自己的工资号，初始密码为***）；

　　点击页面左栏“预订情况”（了解会议室预订信息，同一会议室在同一时间段不可重复预订）；

　　点击左栏“在线预订”，选择会议室，填写预定表单（所有“*”均为必填项），如在表单中选择预订日期后，特定时间段不可选择，说明该会议室在此时间段已被预订，请选择该会议室其他时间段或其他会议室；

　　填完表单后，请点击“提交”，等待物业中心服务人员电话确认。

　　会议室预订采用“先预定，先使用”和“谁预定，谁负责”的原则。

　　对于临时预订等特殊情况，物业中心根据会议轻重缓急和先进先出的原则进行安排。

　　如取消、推迟或更改会议室使用，请及时联系物业中心确认，联系电话**.

　　在预订操作中，如有疑问或存在预订故障，请拨打服务电话：6***。

　　所有会议室的预定期限为自登陆之日起三个月内可预订。

篇3：施工塔式起重机布置安装和拆除

　　施工塔式起重机布置、安装和拆除

　　（1）塔式起重机选型

　　因该工程屋顶有两根钢桅杆，考虑到吊装时塔式起重机需要有较高的自由高度，因此选用FO23B塔式起重机。该塔式起重机吊臂为50m，最远点额定起重量为2.3t，最大起重量为10t，附墙后塔式起重机有45m的自由高度，完全能满足本工程施工的需要。

　　（2）塔式起重机平面位置及塔基的确定

　　塔式起重机布置在H轴以西，4～7轴之间，塔式起重机中心距H轴5.2m，距9轴9m。

　　（3）塔式起重机的安装步骤

　　在地库开挖的同时即安装塔式起重机，因现场平坦，对安装较为方便，根据现场情况，用一台25t汽车吊进行塔式起重机安装作业。具体步骤如下：

　　1）安装基础节（3780kg）。

　　2）安装外套架（包括液压顶升装置和操作平台，4325kg）。

　　3）安装一节标准节（1480kg）。

　　4）安装回转支承（4925kg）。

　　5）安装塔尖及驾驶室（4050kg）。

　　6）安装平衡臂，将4根栓好吊点起吊（7110kg）。

　　7）安装一块3.7t的配重。

　　8）安装起重臂（7310kg）：用两根8m长、Ф21.3mm的钢丝绳穿绕在吊点上，吊点距吊臂根部为19.7m。

　　9）安装第（2）（3）（4）5块配重。

　　10）接通电源，将所有控制线路连接好并进行调试。

　　11）穿绕主钩及小车钢丝绳。

　　12）由劳动力局验收后投入使用。

　　（4）塔式起重机的附墙

　　本机选用的基础为M101N型，未附墙时其最大顶升高度为13节（标准节为2×2×3m），达到自由高度后再往上顶升，塔身就必须用附墙杆与建筑物锚固。本工程塔式起重机共设置四道附墙（见图7-14-2），采用N型附墙杆，附墙杆用两根20号槽钢焊接而成，通过与预埋于剪力墙中的预埋件焊接后，实现与墙体相连。

　　（5）塔机基础设计

　　根据深层水泥搅拌桩处理后的地质条件及塔式起重机型号。

篇4：PMC会议

　　PMC 会议

　　PC

　　1.Daily review meeting：每天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况，与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板，物控写入料况，一有变动需实时更改.生物控须在开会之前，先弄清楚再与产线开会，故历时约10分钟.开会中由生管主持会议，并协调相关单位处理，以掌控所有投入出货流程。

　　2.CCC meeting(每星期二)：亦即ECR/ECO/ECN(engineering change notice)，由资料中心招开，由各projectPMP主持.何谓ECR/ECO ?即当机种/板子有工程变更，须增加/删除材料，PMC必须清洁了解假设物料增加，是否有料来的及供应生产?假设材料被删除，是否有呆料发生，须提出呆料损失报表cost impact给PMP.开会之前，会先拿到数据中心所发的电子文件，经MC先行review附注说明料况，pass与PC于CCC meeting讨论，或生物控必须有人参加，且此人必须清楚现在投入状况.未来排程.料况及cost impact，开完会议应将结论告知相关PMC并进而将ECO归档.与会人员为PMC.QE，Engineer，P/L，PMP及资料中心.

　　开会流程为：

　　a.先讨论上周ECR/ECO执行成效如尚未被执行就继续pending等phase in

　　b.再讨论本周新ECR，看有无impact，如新料况.cost impact.engineering issue.客户会签结果

　　c.QE决定phase in date or system(系统厂)/PCBA(基板厂)cut in “field”(已出货成品及所有制程阶段)，”F/G”(厂内成品).”WIP”(尚在制程阶段内).”next MO(下张工单)”

　　d.如此份ECO已完成，即可归档结案.是先有ECR，再有ECO.

篇5：E公司安全生产会议制度

　　（版次：第1版）

　　E有限公司安全生产会议制度

　　1目的

　　为加强安全生产会议的管理，特制定本制度。

　　2适用范围

　　适用于安全会议的管理。

　　3职责

　　3.1安全环保办公室：组织公司安全会议。

　　3.2各部门：组织本部门安全会议，并传达落实上级安全会议要求。

　　4管理要求

　　4.1安全会议种类

　　4.1.1公司安委会会议：每季度至一次。

　　4.1.2安全环保办公室组织的安全会议：每月至少一次。

　　4.1.3各部门自行组织的安全会议：每周至少一次。

　　4.2安全生产会议内容

　　4.2.1传达上级部门有关安全文件及会议精神。

　　4.2.2分析、研究安全生产情况。

　　4.2.3宣传、学习相关的安全知识等。

　　4.2.4总结、表彰安全生产工作情况。

　　4.2.5部署、督促安全生产工作。

　　4.3安全生产会议组织

　　4.3.1通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

　　4.3.2被通知需要到会的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，特殊原因不能参加的要在开会之前向召集人说明情况或请他人代替，并得到允许。

　　4.3.3对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

　　4.3.4开会当中应保持会场纪律，不得大声喧哗，来回走动。

　　4.3.5应做好会议记录工作，会议上要讨论研究解决的重点问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

　　4.3.6会议上决定的事项应及时传达和落实。

　　5相关文件记录

　　安全会议记录