PMC会议

　　PMC 会议

　　PC

　　1.Daily review meeting：每天早晨带着物控至生产线与领班、领料员、制造部经理、OQA讨论今天的投入出货料况，与后五日的排程.生管须先将一星期排程写入产线白板，物控写入料况，一有变动需实时更改.生物控须在开会之前，先弄清楚再与产线开会，故历时约10分钟.开会中由生管主持会议，并协调相关单位处理，以掌控所有投入出货流程。

　　2.CCC meeting(每星期二)：亦即ECR/ECO/ECN(engineering change notice)，由资料中心招开，由各projectPMP主持.何谓ECR/ECO ?即当机种/板子有工程变更，须增加/删除材料，PMC必须清洁了解假设物料增加，是否有料来的及供应生产?假设材料被删除，是否有呆料发生，须提出呆料损失报表cost impact给PMP.开会之前，会先拿到数据中心所发的电子文件，经MC先行review附注说明料况，pass与PC于CCC meeting讨论，或生物控必须有人参加，且此人必须清楚现在投入状况.未来排程.料况及cost impact，开完会议应将结论告知相关PMC并进而将ECO归档.与会人员为PMC.QE，Engineer，P/L，PMP及资料中心.

　　开会流程为：

　　a.先讨论上周ECR/ECO执行成效如尚未被执行就继续pending等phase in

　　b.再讨论本周新ECR，看有无impact，如新料况.cost impact.engineering issue.客户会签结果

　　c.QE决定phase in date or system(系统厂)/PCBA(基板厂)cut in “field”(已出货成品及所有制程阶段)，”F/G”(厂内成品).”WIP”(尚在制程阶段内).”next MO(下张工单)”

　　d.如此份ECO已完成，即可归档结案.是先有ECR，再有ECO.

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篇2：生产物料控制(PMC)

　　生产与物料控制(PMC)

　　什么是PMC，也就是什么是生产与物料控制？

　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，

　　意思为生产及物料控制，通常它分为两个部分：

　　1、PC

　　生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与生产进度控制。

　　2、MC

　　物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

篇3：PMC管理做不好后果

　　PMC管理做不好的后果

　　PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好，PMC管理做得差，容易造成以下现象：

　　1．PMC管理做得不好，经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

　　2．生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

　　3．物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成仓库大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

　　4．生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

　　5．对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

　　6．PMC管理使计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

　　7．生产经常紊乱，品质管理跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

　　所以，我们要在PMC管理上下不少的功夫，才能使生产计划与物料管理更加完善。

篇4：PMC部生产跟单员采购跟单员岗位工作职责

　　PMC部生产跟单员采购跟单员岗位工作职责

　　工作岗位职责-采购跟单员

　　一、工作概要：

　　每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。

　　二、主要职责：

　　1. 所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。

　　2. 及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。

　　3. 配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。

　　4. 追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。

　　5. 追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。

　　6. 跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。

　　7. 服从采购员的日常工作安排，并每日做好日清工作。

　　8. 协助采购员做好对帐工作。

　　9. 服从上级临时安排的其它工作。

　　工作职责--PMC部生产跟单员

　　一、工作概要:

　　负责订单从评审、生产到出货整个过程的生产跟进；

　　二、主要职责:

　　1、负责与生产计划的相关资料文件的归档、分发；

　　2、及时对生产计划的执行情况进行现场检查、跟进、记录，并反馈给PMC生管；

　　3、汇集生产资料并作产能分析统计，保证跟进信息传递的准确性.

　　4、依ERP系统要求，及时、准确录入生产订单；

　　5、完成生产计划小组各类报表，协助上司完成各项事务工作；

　　6、权限:直接对PMC主管负责，有权利制止有损部门利益的行为；