供水管道安装管理制度

　　供水管道安装公司管理制度

　　为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升工程质量，特制定本管理制度。

　　一、对工程投标的管理与考核

　　1、技术部负责供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌握招标的理论知识，坚持公开、公平、合理的原则，遵章守法不以权谋私，行贿受贿。

　　2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助资料表；证明合格条件和资格的资料。

　　3、投标书批准、发出前，技术部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。

　　二、对工程合同的管理与考核

　　1、技术部负责中标后的工程合同签定，安装公司按合同条款实施。

　　2、工程合同要具有合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。

　　3、工程合同应明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、开、竣工期限及有关事项和责任。

　　4、合同签定前，由技术部组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行合同的评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准后，签订正式工程合同。

　　三、对工程开工的管理与考核

　　1、工程具备开工条件后，由安装公司填写开工报告，开工报告经主管部门审批后方可开工。

　　2、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。

　　3、工程开工前，由技术部到工程质量监督站办理委托监督手续。

　　四、对图纸会审的管理与考核

　　1、图纸会审必须有建设单位、设计单位主持，设计单位进行设计交底，技术部组织技术、质检、安装公司有关人员参加，三方共同会审图纸。

　　2、设计交底的内容、图纸会审提出的问题及会审结论均应做好记录，填入图纸会审记录中。

　　五、对施工准备的管理与考核

　　1、施工前的准备工作由安装公司全面负责。

　　2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查，发现问题责成安装公司立即进行整改，满足规定要求后方可开工。

　　六、对《施工组织设计》的管理与考核

　　1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总经理批准。

　　2、给水管道管径大于DN600mm的编制施工组织设计，（不足）小于DN600mm的编制施工方案。

　　3、施工组织设计的内容

　　a)工程概况；

　　b)施工准备实施计划；

　　c)总进度计划与进度统筹图；

　　d)主要工程量表；

　　e)施工方案、施工方法、技术措施；

　　f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施；

　　g)主要材料、设备、机具需用计划；

　　h)施工总平面布置图；

　　4、技术措施的内容

　　a)根据季节施工特点，编制冬期、雨季施工技术措施。

　　b)技术措施应包括施工方法、操作工艺；质量标准、保证质量措施；对原材料、半成品的要求及使用的机具要求；安全措施、防护设施的要求。

　　七、对技术交底的管理与考核

　　1、施工前，单位工程技术负责人必须编制技术交底卡，按分项工程、分工种向工人队组进行技术交底，接受交底卡人完全理解内容后由交底人和受理人双方签字、并注明日期。

　　2、技术交底的内容

　　a)计划交底:交劳动力安排，施工组织、进度要求;

　　b)质量交底:交质量标准、保证质量措施、质量评定内容;

　　c)技术交底:交施工技术规范和操作方法、特殊过程控制要求；

　　d)安全交底：交安全措施、安全规程、防护设施要求。

　　3、生产技术部按工程进度检查各分项工程，技术交底的内容，记录的内容，记录是否符合规定的要求，发现问题责成安装公司进行完善。

　　八、对施工日志的管理与考核

　　a)施工日志由安装公司技术人员每天填写。

　　b)施工日志的容包括：施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关指示、有关检查、气候情况等。

　　c)技术部对安装公司施工日志的填写情况，每月进行一次检查，检查施工日志内容的完整性，发现问题责成安装公司进行完善。

　　九、对施工质量的管理与考核

　　a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求，对分项工程进行分段检查，填写“工序质量检验评定表”，“水压试验记录”，作为工序评定的依据。

　　b)由技术部负责定期、不定期对工程质量进行抽查，召开质量分析会，将检查的内容做好记录，对检查出的问题，责成安装公司进行整改，确保工程质量要求。

　　十、对施工过程的管理与考核

1、施工进度的控制

　　安装公司工程技术人员统筹编制施工进度计划表，并按计划施工，技术部每旬抽查一次，督促按进度计划施工，确保工程交付期限。

　　2、施工设备的控制

　　给水管道施工中使用的设备机具，必须履行设备进场验收手续，运转正常、验收合格。

　　3、施工材料的控制

　　进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证，同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见，方可进入现场使用。

　　4、施工人员的控制

　　a)安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后，方能上岗单独承担施工技术管理工作。

　　b）电焊工、气焊工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗，进行与资质相符的焊接操作。

　　c)管工、铆工、钳工需经培训并取得规定部门颁发的资格证书后，才能上岗操作。

　　5、安装公司必须按工程图纸施工，严格遵守施工技术规范和操作规

　　程，接受工程质量监督，确保工程质量。

　　6、施工过程要严格按审定的《施工组织设计》执行，不得擅自修改已审定的《施工组织设计》，必须修改时按原审批程序报批。

　　7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料，做到及时、准确、清晰、完整，各级部门和人员签章手续完整。

　　8、技术部每月对各单位工程施工过程控制情况进行检查，发现问题责成安装公司进行整改，确保工程质量。

　　十一、对工程竣工验收的管理与考核

　　1、工程竣工后，由安装公司向质量监督站提交竣工报告和工程技术资料，申请工程质量核验、评定质量等级。

　　2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、、设计单位共同参加验收，签署竣工验收单。

　　3、验收内容：主要工程数量、造价、竣工日期，工程质量情况、工程质量等级、遗留问题，有关各方同意验收的签证等。

　　十二、对技术档案资料的管理与考核

　　1、技术档案由安装公司整套汇集编目立卷，上交技术部审核，统一由档案室保存。

　　2、技术档案内容包括：

　　a)开、竣、停、复工报告；

　　b)施工组织设计，施工方案；

　　c)图纸会审记录，设计变更单、技术核定单；

　　d)技术措施，季节施工技术措施；

　　e)施工日志，质量回访，保修单；

　　f)原材料出厂合格证和试化验报告，半成品，构件出厂合格证；

　　g)施工试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，定位测量记录；

　　h)工序、部位、单位工程质量检验评定记录、管道试验、水池满水试验记录；

　　i)工程竣工核验证书，竣工图。

　　十三、对工程预、结算的管理与考核

　　1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书；

　　2、工程预、结算资金不得突破设计概算资金。

　　3、编制工程预、结算的工程项目必须具有符合设计单位设计的施工图纸。

　　4、预、决算的内容应完整、准确，符合有关计算标准和工程实际情况。

　　5、由安装公司对工程做出预算，技术部按实际列决，相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。

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篇2：供电设备缺陷管理制度

　　供电设备缺陷管理制度

　　为了掌握正在运行的线路、设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高线路和设备的健康水平，保障线路设备的安全运行，并对缺陷进行全面分析，总结其变化规律，为大修、更新改造线路、设备提供依据。

　　设备缺陷根据其严重程度分为一般缺陷、重大缺陷、紧急缺陷三种。

　　建立设备缺陷记录簿，在巡视中发现的缺陷应及时记录在设备缺陷记录簿上，写明缺陷情况，提出处理意见。重大及以上缺陷立即向领导汇报，并根据缺陷严重程度进行处理。

　　紧急缺陷应在24小时内消除，重大缺陷视其严重程度在1个月内安排处理，一般缺陷可列入季度或年度大修计划进行处理或日常维修工作中消除。

　　处理缺陷时，要严格执行有关规程规范，严禁违章作业。

篇3：供配电设备运行管理制度

　　供配电设备运行管理制度

　　1、认真做好配电设备基础资料的收集整理工作，建立健全设备台帐，做到内容真实、数据准确，项目齐全。

　　2、明确设备运行管理责任人，按有关巡视与维护制度的要求，定期对配电设备巡视检查，发现缺陷按设备缺陷管理制度的规定，及时纠正，消除缺陷，并做好详细记录，以避免事故的发生。

　　3、根据设备运行情况及有关规程要求，认真制定配电设备检修计划，定期对设备进行预防性试验和检修，并做好设备的维修工作，保护注油设备无渗漏、无油污，设备框架无锈迹。

　　4、严格执行《农村低压电气安全工作规程》和《农村安全用电规程》，建立健全设备操作制度，操作前认真填写操作票，并做到一人操作、一人监护，确保工作人员安全。

　　5、户外配电设备有明显的安全警告标志。凡需接地的部位均应可靠接地，接地电阻应符合规程要求。

　　6、高低压熔断器的置换，必须配置与设备额定电流相适应的熔体，严禁用其他导体代替，以保证设备安全。

　　7、配电变压器不宜超负荷进行。由于负荷变化，导致变压器过载时，应符合《电力变压器运行规定》，方可继续运行。

　　8、漏电保护器应符合其安装运行规程要求，认真做好漏电保护器的试跳工作，并做好运行和试跳情况的记录。

篇4：供配电事故抢修制度

　　供配电事故抢修制度

　　1、有完善的事故抢修措施，设有专人值班，设立报修电话。

　　2、接到故障报告，抢修人员要及时赶到现场，在符合有关规程的情况下，一般事故处理不超过24小时。

　　3、对危机人身货主设备安全的隐患、故障和事故，应立即组织检修、处理。

　　4、对可能发生的洪水、地震、火灾、风雾灾害 等要有处置预案，提高防灾、减灾能力。

　　5、对供电线路、配电台区等要定期巡视维护，做到防患于未然，确保所辖区内的供电可靠性指标。

　　6、计划维修停电，要提前通知客户；事故检修停电，要及时通知客户；突发性故障停电，客户查询时应做好耐心解释。

篇5：大酒店工程部基础管理制度

　　大酒店工程部基础管理制度

　　1 设备技术档案管理制度

　　1.1 设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。

　　1.2 设备建档 酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改进安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

　　1.3 设备图表 设备图表由工程部统一管理。包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。

　　1.4 设备运行日志 包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理

　　5技术档案借阅 工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。

　　2 能源管理制度

　　酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：

　　2.1 对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。

　　2.2 对供电网络进行电流平衡调节，低压网络的电流不平衡度应小于20%。

　　2.3 空调制冷系统应根据现场环境温度，开停部分机组及控制冷却水温和水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风，营业结束前半小时减少送风量以节能。

　　2.4 照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。

　　2.5 对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。

　　3 安全运行管理制度

　　3.1 根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。

　　3.2 根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。

　　3.3 加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。

　　3.4 对变配电，燃油炉，空调机组，电梯必须进行年度检查。

　　3.5 对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等必须定期报送有关单位进行校验。

　　3.6 重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。

　　3.7 水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。

　　3.8 木工作业场地禁止吸烟，并要求每天清除木屑。

　　3.9 应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。

　　3.10 建立事故处理制度。

　　3.11 对外协施工人员，必须进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。

　　3.12 避雷装置必须在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

　　4 工具管理制度

　　4.1 根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。

　　4.2 机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班内容之一。

　　4.3 各种电动工具原则上由专人保管。

　　4.4 电焊机等配套工具由使用者负责保管。

　　4.5 凡属人为的工具损坏，均应酌情予以经济赔偿。