工程部组织结构管理模式制度

　　工程部组织结构与管理模式制度

　　一、工程部的特点

　　工程部负责电力、电梯、空调、给排水及弱电等系统的运行管理、设备维护保养，负责装修设施的维修工作，堪称公司的心脏部门。

　　工程部的管理需要有科学性和严密性，除了因为它本身的技术性外，还因为它的工作直接或间接的与客人联系在一起。客人来到公司需要得到物质上的、精神上的享受，而这种享受很大程度上是依赖于完善的服务设施和设备，离开了这些，服务质量就没有了支撑点，就没有后盾。

　　二、工程部的基本职能

　　1、供应能源----工程部必须管理好为公司日常经营提供能源的设备如供电,供热,供冷,供汽,等负责控制和运行这些设备,并保证公司的需要。

　　2、设施设备维修----工程部负责公司的设备设施维修和保养。

　　3、设备设施增建、更新和改造----为了发挥设备的综合效益和避免设备老化,并不断提高和完善公司的形象,使公司永褒青春,提高竞争力,应对设备设施和公司装修进行增建,更新和改造。

　　三、工程部的管辖范围

　　1、负责公司电力、电梯、空调系统；冷热给水、排水系统、弱电系统的运行管理、设备维护、保养和故障检修。

　　2、负责公司水暖设备、机械设备的维修保养和故障检修。

　　3、负责公司电冰箱、清洁机械、人力推车和五金构件的检修工作。

　　4、负责公司内外装修设施、家具、装饰灯具的维修、保养工作。

　　5、负责公司动力各系统的完善改造、设备更新和小项增改工程施工。

　　6、对公司土建结构方面的渗漏水等负责联系处理。

　　7、负责油料的储存和发放及其设备的维修保养。

　　四、工程部组织结构

　　1、岗位设置

　　1-1工程部主管：负责工程部的运作管理。

　　1-2弱电工：负责配电及电气设施的运行维修。

　　1-3空调工：负责空调系统的运行和维护。

　　1-5水暖工：负责给排水和水暖设施的维护检修。

　　1-6机修工：负责洗涤设备、五金构件和机械的维护检修。

　　2、组织结构

　　按以上岗位结构和人员编制，工程部技工分为2个班组：

　　2-1电工班：强弱电工共7人编为单独班组；其中1人兼任领班。

　　2-2维修班：空调、电梯、水暖、机修共5人编为一个班组；其中一人兼任领班。

　　3、管理结构

　　3-1各班组人员按岗位职责分别对所属工作负责；

　　3-2领班负责分配本班人员的工作，带领本班组人员按相关程序完成所属范围内的任务，负责对本班组人员进行考评；

　　3-3主管根据工程部的任务内容将工作分配到各班组，负责统筹和协调，直接对领班进行考评，必要时直接对班组技工进行考评。

　　5、技工素质要求

　　5-1强弱电工：熟悉高低压电气系统及配电操作、电气维护和检修；有3年以上实际经验；持相关职业资格证。

　　5-2空调工：熟悉中央空调系统；有一年以上实际经验；有一定机电技术基础。

　　5-4水暖工：有熟练的给排水管道维护检修施工技能；熟悉PVC、PAP、PPR管道施工工艺。

　　5-5机修工：有熟练的钳工、机械维修综合技能；会电氧焊；有一定电气基础。

　　五、工程部设备管理模式

　　1、工程部内按设备系统类别划分不同岗位，并将相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长分配不同岗位，但可以根据排班和实际任务的需要，调整到本班组的其他岗位，满足以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。

　　2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和维修保养，严格遵守设备安全操作规程，按制订的运作程序规范的完成工作任务。

　　3、设备维修作为工程部设备管理的主要内容，将按日常报修、日常巡查检修、预防性维修和翻新改造四个功能块来进行，具体说明如下：

　　3-1维修功能

　　所有设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成：

　　3-1-1预防性维修：所有设备设施均制订维护保养和检修计划，按既定时间、项目和流程实施预防性的检修。

　　3-1-2日常报修处理：设备设施的使用部门在日常使用过程中发现的故障以报修单的形式通知工程部采取维修措施。

　　3-1-3巡查检修：工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进行一次巡查，发现故障和异常及时处理。

　　3-1-4增改翻新：根据设备设施的具体情况和实际需要，对已有的设备设施进行增加、改进性能和翻新处理，使设备设施重新恢复使用价值，得到良好的利用。

　　3-2维修结构

　　3-2-1主管负责根据物业设施规模制订维修程序和维修计划。

　　3-2-2以各专业班组为单位，按既定的责任范围，分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。

　　3-2-3重要设备设施和综合专业性设备设施由主管负责组织相关班组共同进行维护、保养和检修。

　　3-3维修控制

　　3-3-1主管负责监督各班组按既定的程序和计划实施，控制维修成本、效率和质量。各班组按程序和计划在领班的

组织和带领下，实施并完成设备维护、保养和检修。

　　3-3-2日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收《工程报修单》。

　　《工程报修单》共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料成本。

　　3-3-3预防性维修项目由维修人填写《维修记录》，使用或保管部门进行验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

　　3-3-4工程部日常巡查中的检修由检修人填写《巡查检修记录》，并由使用或保管部门验收签字；如有更换配件或耗用材料以《工程报修单》方式处理。

　　4、技术与安全运行保障模式

　　4-1成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与安全运行保障小组，集中工程部优势力量及时迅速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证安全运行。

　　4-2技术与安全www.pmceo.com小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。密切注意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。

　　4-3领班负责制定本班技术与安全运行保障计划，组织本班技术培训和安全检查；主管负责制定本部门技术与安全运行保障计划，组织全部门的技术和安全检查。班组和全部门按计划时间和项目进行技术培训和定期的安全检查、评估，对发现和存在的隐患及时处理，确保工程部安全运行。

　　4-5工程部日常运作中各岗位出现的技术疑难问题当班人员不能解决时，主管及时组织技安小组成员共同想办法处理。确认部内无力解决的，由主管及时向上反映，并尽快联系专业公司或厂家支持，确保公司正常经营。

　　4-6实行安全操作一票否决制。各岗位人员严格遵守操作规程和安全制度，对工作认真负责，杜绝事故发生。在部门或公司组织的安全检查中不能达标的班组和岗位，本月各项奖励一律取消。凡发生安全责任事故的，情节严重的直接责任人立即调离工程部。

　　六、程部财务管理模式

　　1、主管对本部门的财务管理负有直接责任。

　　2、工程部所有物品申购领用均需主管审核签字，严格控制备件库存成本和非营业所需物品领用。

　　3、工程部工具和常用备件由各班组直接从公司仓库领用，并负责保管。不另设保管员。

　　4、每月财务盘存日，先以班组为单位由领班负责进行物品清点，并与仓库核对后，报表交主管汇总。主管

　　5、负责将本月所有财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。

　　6、其他严格按公司财务制度和程序处理。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：公司工程部职能(6)

　　公司工程部职能（六）

　　1 目的

　　明确工程部管理职责，加强公司工程及设备的管理。

　　2 范围

　　公司工程部。

　　3 责任

　　工程部经理负责履行本部门管理职能，副总经理负责监督与检查。

　　4 内容

　　4.1 工程部是在主管副总经理领导下，负责本公司基建项目、工程改造、公用设施、计量、能源、设备及安全等方面的管理工作。

　　4.2 负责公司内各项基建工程、履行工程的立项、申报、预算、监理、验收等工作。

　　4.3 负责公司各类设备的选型、设备安装、维护、维修、保养及管理工作。

　　4.4负责制订和修订公司各类设备的技术操作规程和安全操作规程，并按GMP要求，编写本部门GMP文件。

　　4.5 负责公司计量、能耗、安全等方面的管理工作。

　　4.6 负责公司内技术革新、工艺履行的实施、监理、验收等工作。

　　4.7 负责编制、审核各类设备的备品配件的采购计划。

　　4.8 负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、设备管理程序。

　　4.9 积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证生产任务的全面完成。

　　4.10 负责公司内固定资产的管理工作以及本部门各种有形、无形资产的管理。

　　4.11 定期向主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。

篇3：酒店工程部要害部位安全管理制度(5)

　　酒店工程部要害部位安全管理制度（五）

　　工程部负责酒店设备的安装，维修，检查工作，涉及的要害部位多，因此，保证安全对酒店业务工作的正常进行十分重要。

　　1、各岗位员工对要害部位的设备要做到勤检查，勤维修，严格执行安全责任制，部门负责人要定期巡视，加强督促检查，各班组，机房要成立治保小组，确定治安防范负责人，制定各班组，机房的安全制度及值班，巡视，交接班，设备安全等专项安全措施。

　　2、所有机房的钥匙要指定专人保管，不得随意放置。

　　3、机房不准外来人员与工作无关人员进入，机房内严禁吸烟。

　　4、机记员工下班前要认真填写当班记录，做好交接班工作。

　　5、加强对所有仓库管理，对备件，器材要建卡，编号。对各种工具要建档。严格出入物品手续，定期进行盘点，查帐，对丢失配发工具的员工要实行经济赔偿。

　　6、配钥匙机要有专人使用和保管，设专用钥匙工作间，任何人不得私自进入和使用配钥匙机。

　　7、不得使用配钥匙机为私人配制钥匙或未经允许配制酒店内任何部位钥匙。

　　8、不得配制万能钥匙。

　　9、配制公寓客房和重点部位钥匙的程序，由前厅部经理填写配钥匙申请单，写明配制理由，由前厅部经理或总经理批准后，交工程经理审核批准后方可配制.

篇4：公司工程部机电工程师岗位工作职责范本

　　公司工程部机电工程师岗位职责范本

　　1、在部门经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。

　　2、按照工程部内部分工，依据项目工程的交楼标准，了解市场相关成品配套材料的品种与做法,在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

　　3、经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。

　　4、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

　　5、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。

　　6、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。

　　7、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系；协助公司做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。

　　8、按市城建档案报送要求，做好工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理报送工作。

　　9、参加工程质量与安全事故的处理，督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。

　　10、协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。

　　11、完成公司及领导交办的其他工作。

　　岗位职责确认书：

　　本人已详细阅读本岗位职责及相关规定，并完全清楚地理解上述规定的相关要求，我将严格遵守上述相关规定，如有违反，本人愿意接受公司的相应处罚。

　　工程部机电工程师签名:

　　签名日期： 200年月日

篇5：酒店工程部综合考核试卷

　　酒店工程部综合考核试卷

　　一、填空题：每题1.5分，共60分）

　　1、设备管理的目标是追求最经济的寿命周期费用和最高的综合效能 。

　　2、设备管理的任务是贯彻酒店的 经营方针，为酒店的经营 目标服务。

　　3、严禁五停是指 电 、 水 、 气 、 风 、电梯 。确因工作需要必须上报 部门经理 批准。

　　4、楼层的喷淋蝶阀设在 每层北面的消防前室上部，每层的未端排水阀设在每层南面的消防前室上部。

　　5、酒店采用电力变压器二台，每台供电容量为 1000 KVA，市电采用 二路 供电方式。

　　6、地下室热水锅炉是选用杭州力聚3台，其中一台为 生活 热水，另二台为采暧 热水。

　　7、蒸气锅炉2台其每台每小时额定出力为 1 吨，最高额定蒸气压力为 1 Mpa

　　8、七不准用语是指不知道 、 下班了、 没时间 、 来不及 、

　　就这样 、 没办法 、 不能修 。

　　9、中央空调机组共为2台，其制冷容量为1758KW，制冷剂为 R123 。选用 水冷离心式 机组，机组额定功率为 313 KW。

　　10、人体触电有 单相 触电， 两相触电和 跨步电压三种。

　　11、锅炉设备三大安全器件是指 水位表 、 安全阀 、 压力表。

　　12、维修人员在杆或高空作业时，应戴安全帽 ，系好 安全带 ，物品传输严禁上下 抛扔 。

　　13、三相系统中两根相线之间的电压称为线电压 ，相线与中线之间的电压称为 相电压 。

　　14、设备的使用和维护要做到性能良好、运行正常 、 耗能正常 。

　　15、引起电气设备发生火灾及爆炸的原因有： 短路 、 严重过载 、

　　电气连接点接触不良、 通风及散热措施不力、 绝缘老化。

　　16、空调供给控制为六路，1F~4F分别为北、中、南，一路为 5F~20F，另二路分别控制 附楼与老楼办公楼 。

　　17、所有可移的工具、设备，按照定置定位 管理的要求，保持 清洁有序。

　　18、设备的管理部门要做到三好 管好、用好、 维护好。

　　19、电流互感器二次侧在工作时不得 开路，电压互感器的二次侧在工作时不得 短路。

　　二、判断题：（每题1分，共20分）

　　1、设备管理的中心任务就是管好设备和物资。 （ × ）

　　2、设备管理的目标就是设备的使用寿命越长越好。 （ × ）

　　3、水表压为指示在0.5Mpa就是表示0.5Kg压力。 （ × ）

　　4、当喷淋头在无火灾的情况下突然喷淋，则迅速关闭冷水给水阀门。 （× ）

　　5、检修蒸气阀门时，可以直接拆下修理。 （ × ）

　　6、修理锅炉设施设备时可以在其运行时检修。 （ × ）

　　7、电源电压为380V应视为高压。 （× ）

　　8、电流的方向就是电子运动的方向。 （× ）

　　9、给水泵不上水，就是给水泵坏了。 （ × ）

　　10、四台冷却塔设在21F顶面阳台上，每台电机功率为7.5KW。 （ √ ）

　　11、63V以下的电压是安全电压。 （ √ ）

　　12、交流电流所产生的电流大小与方向都是随时间而改变的。（√ ）

　　13、地下室蒸气锅炉选用为立式，额定出力为1T/n，额定蒸气压

　　力1Mpa。 （ × ）

　　14、装按地线时，应先按地端，后接导体端，拆除时顺序相

　　反。 （ √ ）

　　15、酒店供电系统采用双路供电，但不可以并网运行。 （√）

　　16、维修工在维修设施设备时，可以随时关闭水、电、电梯、气、

　　风。 （× ）

　　17、低压数字验电笔所测的电压值是准确的。 （ × ）

　　18、一个内接可以将2支镀锌管直接连接。 （× ）

　　19、带电电气设备着火时，可以用水灭火。 （ × ）

　　20、安装照明电路时必须相线进开关。 （ √ ）

　　三、选择题：（每）

　　1、带电灭火不可用（ D ）

　　A、二氧化碳 B、四氯化碳 C、1211 D、水

　　2、下列属于警告类标志的是：（ C ）

　　A、在此工作 B、止步

　　C、禁止合闸，有人工作 D、已接电

　　3、交流电的三要素是：最大值、频率和（ C ）

　　A、波形 B、有效值 C、初相角

　　4、酒店选用的空调离心式机组的制冷量每台为（ C ）KVA。

　　A、1000KW B、800KW C、1758KW D、600KW

　　5、设备寿命周期主要包括设备购置费和（ D ）

　　A、运输费 B、安装费 C、名牌制作费 D、维修费

　　6、一盏日光灯出现二头发红，中间不亮的故障则是（ D ）

　　A、灯管坏 B、镇流器坏 C、电压不稳定 D、起辉器坏

　　7、通常在风机盘管的回水管装有底阀，它的主要作用是（ D ）

　　A、单向流动 B、双向流动 C、控制温度 D、过滤作用

　　8、红色喷淋头的爆破设在（ B ）

　　A、570C B、680C C、930C D、1410C

　　四、简答题（每题5分，共45分）

　　1、写出设备管理的三干净、四不漏、五良好。

　　三干净：设备干净，机房干净，工作场所干净。

　　四不漏：不漏水，不漏电，不漏气，不漏油。

　　五良好：使用性能良好，密封良好，润滑良好，坚固良好，调整良好。

　　2、工程设备维修工具分为哪三类？

　　答：1、个人保管； 2、班组使用； 3、部门使用

　　3、酒店排水系统有哪几类？

　　答：1、类便污水排水系统；

　　2、生活废水排水系统；

　　3、厨房废水排水系统；

　　4、洗衣废水排水系统；

　　5、屋面雨、雪水排水系统

　　4

、酒店供电系统有哪三大部分？

　　答：1、配电设备； 2、输电设备； 3、用电设备

　　5、设备巡检的主要内容有哪些？

　　答：1、异常声响； 2、润滑油是否合适； 3、电线接头是否良好； 3、仪表指示是否定值； 4、绝缘有无老化、破损。

　　6、修理成本有哪些内容组成？

　　答：1、另配件； 2、人工工资； 3、停机费用

　　7、计算机发展至今天已经经历了四次历史性的变革，它们分别是：

　　电子管计算机。

　　晶体管计算机。

　　中小规模集成电路计算机。

　　大规模集成电路计算机。

　　8、电话机只能听却不能拨出请问是哪几种可能?

　　检查键盘是否进水、受潮，按键无法弹起。如确定故障，应打开机壳清除键盘异物，并使导电胶复原。话机进水或受潮严重，则应设法将其烘干，Ｐ／Ｔ开关应置于Ｔ的位置，如果处在Ｐ的位置，打电话时就容易出错或打不出。

　　五、计算题（每题15分，共30分）

　　1、维修中心国工作需要，装一个１KW的电炉，假如每日平均使用１小时，试问每日（按30天）用了多少度电。

　　答：30KWH

　　2、一台冷冻机组的标准制冷功率为1000KW，则换算成大卡是多少？

　　答：8.6万大卡

　　六、作图题（每题10分，共20分）

　　1、请用普通镇流器接成日光灯，并画原理图

　　2、请画出二只开关控制一盏白织灯的原理图

　　七、问答题（20分）

　　请谈谈，为什么要组建“快速反应，精益求精”的工程队伍