工厂车间设备管理规定

　　工厂生产车间设备管理规定

　　资料管理：

　　1. 维修班对所有设备进行立帐、分类、编号，建立管理卡。

　　2. 维修班妥善保管设备相关说明书、图纸等技术资料。

　　3. 维修班组织各生产班组按照《年度设备保养计划》进行设备保养，填写相应的《设备日常保养项目表》及《设备保养记录》

　　4. 维修班对关键设备进行运行检查，填写《设备运行检查记录》，并由维修班存档。

　　5. 维修班按照《设备周期检定计划》对本车间关键生产设备进行设备校准，填写《设备检测记录》，并由维修班存档。

　　6. 维修人员修复设备后填写《设备检修单》，并由维修班存档。

　　使用管理：

　　1. A类设备由车间定人定机操作，B类设备非经班长安排不得串机使用，A类设备非经车间允许不得串机使用。

　　2. 新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，必须对其进行培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养知识等基本常识。

　　3. 操作者必须熟悉设备的结构、性能、掌握设备的使用要求、 “三级保养制度”的内容和要求，合理润滑，经考核合格才能独立操作。

　　4. 操作者必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。

　　5. 操作者不准随意拆除安全装置及零部件，动力供应中断时应立即关闭设备的各种开关，将工作机构返回起点装置，手柄、手把返回正常位置。

　　维修管理：

　　1. 设备出现故障后，应立即切断电源，保持现场，通知维修班维修。

　　2. 维修人员接到报修后应及时组织维修，对缺少的部件及时向车间反映，以免影响生产的正常进行。

　　3. 设备维修前必须切断电源，气源及水源，维修中必须挂牌操作。

　　4. 设备没有修复前，不允许非维修人员擅自使用设备。

　　5. 备件保管工作要达到科学保管分类、分区、分机型，摆放整齐，标志明显，规范化。加强防锈、防腐措施。备件不磕不碰、不锈、不变质。

　　维护保养管理：

　　设备的“三级保养”包括：设备的日常、一、二级保养。

　　1. 设备的日常维护：班前班后由操作工认真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持清洁、整齐、润滑、安全，班中发生故障，应及时给予排除。

　　* 开机前例行检查设备的润滑和易松动部位。

　　* 工作前检查操作盘上的各指标灯是否正常，各按钮、开关是否处于正确位置。

　　* 班中时刻观察设备运转情况，有无与正常运转不同的异常现象。如：声音、温度、气味等。

　　* 工作中设备长时间不使用时，要及时关闭设备电源。

　　* 保持设备清洁，每天下班前15分钟例行擦试并做好交接班。

　　2. 设备的一级保养：即月保养，每月的27日进行生产设备的月保养，生产不允许时设备运行400-600小时进行一次定期维护，以操作者为主维修工人为辅。

　　* 清除设备表面“黄袍”及油污。检查各个配合间隙。

　　* 部分零部件拆卸，清洗，修复。

　　* 检查润滑油路，清洗油毡，油线，滤油器，清导面等，适当加润滑油或润滑脂。

　　* 清扫电器箱，电动机，电器装置固定整车安全防护装置牢靠。

　　* 清洗附件及冷却装置。

　　3.设备的二级保养：设备运行满2300-2600小时进行一次小修，小修以维修工为主操作者配合。

　　* 对设备部分解体检查维修，更换修复磨损零件。

　　* 对主轴箱，变速箱，液压箱，冷却箱进行清洗加油修复更换易损件。

　　* 检查电器箱，修整线路，清洗电动机。

　　* 检查，调整，修复精度，校正水平。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：仪器设备档案管理制度

　　仪器设备档案管理制度

　　一、凡是价值在万元以上的各种进口和国产的精密、贵重、稀缺仪器设备，都必须建立档案。

　　二、凡属归档范围内的仪器设备的购置申请报告及批复文件，都要存入该仪器设备档案内。三、凡属归档范围内的仪器设备，到货后器械科的兼职档案人员要参加开箱验收，详填写验收报告一式二份，其中一份存档。

　　四、凡属归档范围内的仪器设备的全套随机技术文件，仪器设备说明书、样本、图纸、技术操作规程、合格证及安装调试等材料若系一式二份，应留一份存档；只有一份的，将原件存档，复印件随机使用。

　　五、已建档的仪器设备在管理、使用、维修和改进工作中形成的文件材料应归档，不得随意乱放，以免丢失。

　　六、设备科的兼职档案员，负责仪器设备档案的收集、整理、保管、利用和统计工作。仪器设备档案内的文件材料，要按时间先后排列好，用铅笔编写页号，凡有文字的页面，都要编号，正面编在右上角，背面写在左上角，然后填写好卷内目录，一式三份，其中一份存档，一份交综合档案室，一份存设备科。综合档案室负责督促、检查和业务指导工作。

　　七、仪器设备档案由设备科负责保管，应有专用的柜橱，做到完整安全，存放有序，查找方便，不得随意堆放，严防毁坏和散失。

　　八、仪器设备档案的原件一般不外借，如因特殊需要，必须借用时，应经设备科领导同意，办理借阅手续，借出的档案材料，借用人要妥善保管，不得毁坏和遗失，按期归还，如有损坏、遗失，由借用人负责。

篇3：P设备公司BOM考核管理办法

　　源 自管理资料 　　**设备公司BOM考核管理办法

　　(试行)

　　第一章 考核目的

　　第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

　　第二条 为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

　　第二章 责任界定

　　第三条 技术工程部是公司BOM管理的责任部门;

　　第四条 相关责任界定

　　错误类型

　　责任部门(责任人)

　　1

　　技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)错误

　　文件编制人所在部门(开发部、技术工程部等)

　　2

　　新产品批产时BOM清单错误(第1点除外)

　　技术工程部(产品工艺负责人)

　　3

　　老产品(包括出口基准机型)的BOM清单错误(第1点除外)

　　技术工程部(产品工艺负责人)

　　4

　　BOM输入错误(含属性错误)

　　技术工程部(BOM员)

　　第三章 考核方式

　　第五条 设立BOM管理基金(600元/月)， 从公司质量基金中支出。

　　第六条 公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

　　第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

　　第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

　　第九条 管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

　　第十条 由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

　　第十一条 对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。

　　第十二条 BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误;如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

　　第十三条 对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

　　第十四条 因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉;当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人(部门)另行经济处罚(此项罚款直接从责任人工资中扣除)，但以上两项不重复进行经济处罚。

　　第十五条 因新产品试产是验证BOM准确性的重要环节，因此要求仓库、车间(配料、发料、领料等环节)严格按BOM流程操作，对于BOM单错误要及时反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按20元金额每项进行处罚(此项罚款直接从责任人员工资中扣除)，技术工程部BOM管理员将进行日常稽查。

　　第十六条 对一次性生产产品(如：出口机、空壳机等)或因出货时间紧急不能按开发流程操作的产品，当有相应技术文件指导或说明的，不再对BOM进行考核。

　　第十七条 若造成BOM错误的责任部门在上述部门之外(如研发中心或电子公司等)，对举报人的奖励仍按20元/处金额予以奖励。

　　第十八条 每月15日前，管理部公布上月BOM错误信息及责任考核统计，若当月BOM管理基金不足以支付对举报人奖励的支出，不足部分从技术工程部的工资中支付。

　　第十九条 公司设立BOM基金帐户，对举报者的奖励按月度现金发放如基金额度不足扣发技术工程部工资补足，如有盈余全部用于奖励技术工程部技术人员，技术工程部将奖励分配申请交管理部，由管理部发放。

　　第二十条 BOM管理员应严格按《工程数据管理办法》和《BOM清单更改流程》进行工作，每发现1次违规操作，罚款50元。

　　第二十一条 技术人员应严格按《BOM清单更改流程》指导BOM清单的更改，每发现1次违反流程操作，罚款50元(此项罚款直接从责任人员工资中扣除)。

　　第四章 其他

　　第二十二条 此办法自20**年 4月1日起实施。

　　第二十三条 此办法由技术工程部制订并解释。

　　**设备有限公司

篇4：公司设备动力科科长职务分析

　　设备动力科科长职务分析样本

　　岗位名称：设备动力科科长;

　　直接上级：生产部经理;

　　下属岗位：设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工;

　　岗位性质：全面主持设备动力科的工作;

　　管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力;

　　管理责任：对所承担的工作全面负责;

　　主要职责：

　　1.负责对公司设备管理工作;

　　2.对设备的安装和保养、维护工作;

　　3.对用水、用电的管理;

　　4.设备档案的建立和管理工作;

　　5.安全操作、安全知识的教育和培训工作;

　　6.定期或不定期对设备的安全检查工作;

　　7.对下属人员考核、评价、激励;

　　8.对机器设备、设施的维修和异常情况的处理;

　　9.对公司所有设备、动力设施的统计工作;

　　10.对水、电设施安装和维护的管理;

　　11.负责设备购置和设备报废计划的申报;

　　12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权;

　　岗位要求：

　　1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识;

　　2.有较强的管理能力和协调能力;

　　3.有较强的工作责任感和事业心;

　　参加会议：

　　1.参加公司召开科以胩有关会议;

　　2.参加公司每月季度工作协调会;

　　3.参加公司年度工作评比会;

篇5：公司设备动力科职责(1)

　　公司设备动力科职责(1)

　　直接上级：生产部;

　　部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作;

　　管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

　　管理职能;有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率;

　　主要职责：1。严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责;

　　2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

　　3.负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标;

　　4.负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修;

　　5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划;

　　6.负责公司的电、水管理工作;

　　7.负责设备大中修计划的拟订、检查和实施;

　　8.负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理;

　　9.负责设备、工具的使用与保管;

　　10.负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作;

　　11.负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作;;

　　12.负责建立有关设备动力资料卡;

　　13.协助监督对设备安全使用和考评工作;

　　14.配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作;

　　15.建立和完善公司和安全操作规程;

　　16.建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查;

　　17.协助做好有关设备方面的工作事项;

　　18.完成领导临时交办的其他工作;

　　19.完成临时交办的其他工作