工程监理施工现场旁站制度

　　工程监理施工现场旁站制度

　　为保证工程质量，根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）》的通知精神、监理工程的具体情况，制定本公司施工旁站监理制度。

　　1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工承包单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。

　　2、监理组接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。

　　3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。

　　1）基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。

　　主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装、

　　安装工程方面包括：

　　供电设备、大型变压器、大型冷冻设备的吊装就位。

　　大中型建筑物的受电、冷冻机组冲洗调试。

　　3）、新技术、新材料、新设备在工程中应用。

　　5、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。

　　6、旁站监理人员的职责

　　1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；

　　2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；

　　3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；

　　4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；

　　5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

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篇2：驻现场监理人员廉政制度措施

　　驻现场监理人员廉政制度与措施

　　1、廉政制度

　　1）坚决执行建设监理工作规则，即：

　　（1）正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。

　　（2）不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。

　　（3）监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。

　　（4）独立承担受委托的监理业务，不得转让，也不允许其它单位假借监理单位名议执行监理业务，不从事超越监理合同规定权限的活动。

　　（5）接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。

　　（6）因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。

　　2）施工阶段监理工作廉政制度

　　（1）项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。

　　（2）征得建设单位的配合和支持，避免与承包单位同食宿及合署办公，只能与建设单位代表合署。

　　（3）严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。

　　（4）监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。

　　（5）监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。

　　（6）严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。

　　（7）严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。

　　2、监理工作廉政措施

　　1）组织监理人员认真学习《建筑法》、《建设监理工作守则》及有关廉政文件，要求全体员工，严格执行公司的廉政制度。

　　2）搞好职工后勤工作，让全体人员工作上无后顾之忧，爱岗敬业，努力工作。

　　3）在与承包单位接触中不得个人单独洽谈业务工作，必须2人以上，并将有关事宜随时向总监或总监代表汇报。

　　4）除必要的业务应酬，监理人员不得单独和随意与承包单位吃、喝、玩、乐，不得接受施工单位在节假日赠送的礼品、红包及其它财物。

　　5）严格审核承包单位的工程签证，有问题随时向总监或总监代表汇报，并及时通报建设单位，严格控制合同外签证，在没有建设单位认可的情况下不得签证合同外工程量。

　　6）监理人员要忠于职守，严格按规定办事，在参与材料设备订货时只负责监控质量，评价价格，不准推荐产品。

　　7）在每道工序验收时都应严格，不得放松，如有失职严肃处理。

　　8）公司将不定期全方位进行检查或抽查，发现问题及时处理。

　　9）要求全体监理人员互相监督，有功者奖，有错者罚。

　　10）公司每年按《监理工作人员工作考核评价标准》进行考核。

篇3：监理部现场办公室布置制度

　　监理部现场办公室布置制度

　　现场办公室应随时保持清洁、整齐，窗明几净，由项目总监或总监代表安排人员轮流值班打扫。办公桌上不得堆放与工程无关的报刊或杂物；文件资料按公司制度分类存放，做到有条不紊；墙上规定张贴的图表，做到干净、整齐。各监理部办根据现场办公条件，因地置宜，努力做出我公司的特色。

　　1、挂牌（项目监理办公室标志牌）

　　在现场办公室门口醒目的部位进行张挂，保持牌面清洁。

　　2、室内张贴、张挂内容：

　　十框：工程质量控制目标、工程概况、组织机构框图、监理工作总流程、总监岗位责任、专业监理工程师、监理岗位责任、建筑材料送检制度、旁站监理制度、工程例会制度、现场签证制度

　　四表：晴雨表、施工平面布置图、施工进度控制图、工程投资控制图

　　有条件者可挂：建筑总平面图、平面图、立面图、部面图及效果图，其它控制图表等。

篇4：项目现场监理工作纪律

　　项目现场监理工作纪律

　　1、现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，处理好业主、监理、承包方三者的关系；

　　2、现场监理人员必须遵守作息时间，如遇连续施工，则由总监另行安排值班人员；

　　3、监理人员进入工地必须衣着整洁，戴安全帽，并佩戴工作牌，不许穿运动短裤、背心、拖鞋上班；

　　4、现场监理人员应具有良好的修养，语言文明，待人礼貌，保持监理工作人中的良好形象；

　　5、现场监理人员必须服从安排，坚守岗位，不得擅离职守；

　　6、现场监理人员必须履行自己的职责，及时做好各种监理记录，如实填写各种报表，并按规定上报公司归档；

　　7、现场监理人员在连续施工轮流值班时，必须严格交接班制度，各负其责；

　　8、现场监理人员不参与工程承包商的施工组织管理，只履行监理合同所规定的职责；

　　9、现场监理人员在原则性问题上，必须要有坚定的立场，不为任何外界因素所左右；

　　10、现场监理人员在检查中发现问题，应找承包方管理人员或报告业主处理，避免直接与工人发生冲突；

　　11、现场监理人员必须遵守安全和文明施工的有关规定；

　　12、现场监理人员除正常下工地检查外，每天上班、下班前必须下工地作例行的巡视检查，发现问题及时报告处理；

　　13、现场监理人员不参与一切违法活动，不得留宿非直属亲属；

　　14现场监理人员应遵守业主的有关规章制度。

篇5：工程监理旁站制度

　　工程监理旁站制度：

　　1、旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

　　2、在实施旁站监理工作中，如何确定工程的关键部位、关键工序，必须结合具体的专业工程而定。是否需要旁站监理，可由业主与监理单位根据工程具体情况协商确定。

　　3、旁站监理一般按下列程序实施：

　　(1) 监理单位制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。旁站监理方案同时送业主、承包商和工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。

　　(2)承包商根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，书面通知监理单位派驻工地的项目监理部。

　　(3) 项目监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

　　4、旁站监理人员的工作内容和职责：

　　(1) 承包商现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。

　　(2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

　　(3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督承包商进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。

　　(4) 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

　　5、如果旁站监理人员或承包商现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则承包商不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。

　　6、旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商有违反工程建设强制性标准行为，有权制止并责令施工单位立即整改。

　　7、旁站监理人员在旁站监理时，如果发现承包商的施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，制止危害工程质量的行为。

　　8、旁站监理一般由监理员和专业工程师执行。对于工程施工的关键项目和关键部位，总监理工程师也应行旁站监督检察。

　　9、旁站监理的主要对象是质量控制点，它涉及重点结构部位，影响质量的关键是工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施www.pmceo.com工环境等。

　　10、旁站监理的主要方法为目测、量测和抽样试验。因此监理人员在旁站监理中，应做好必要的监测记录，作为质量跟踪档案资料。

　　11、监理人员在旁站监理过程中，如发现施工中的问题，应及时通过承建方管理人员或生产指挥人员予以纠正。如发现质量隐患，应按照质量事故或质量缺陷的处理方法进行处理。

　　12、各项目管理部应根据工程特点拟订质量控制点，作为实施旁站制度的依据。

　　13、监理人员因未认真执行旁站监理，导致施工质量问题不能及时发现和纠正者，应承担相应的监理责任。