工程进度跟踪纠偏制度

　　工程进度跟踪及纠偏制度：

　　1、施工进度计划（包括总进度计划、专业工程分包进度计划）由承包商编写，监理工程师审查通过后，即作为工程项目的实施进度计划。

　　2、总监理工程师或总监代表负责整个工程项目的进度跟踪与纠编，各专业监理工程师负责本专业工程施工的进度跟踪与纠偏，各区段监理组负责相应区段和及区段内各单位（子单位）工程的进度跟踪与协调。

　　3、监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度的各种因素进行分析，提出保证施工进度成功实施的建设性建议，实现主动控制，主要考虑以下几方面：

　　(1) 工程建设相关单位的影响：不仅仅是考虑承包商的因素，还要考虑政府、业主、设计单位、物资供应部门、运输、通讯、供电等部门的影响，监理工程师发挥协调作用，并在进度计划安排中对无法控制的因素留有足够机动时间；

　　(2) 物资供应的影响；

　　(3) 资金的影响；

　　(4) 设计变更的影响；

　　(5) 施工条件的影响；

　　(6) 各种风险因素；

　　(7) 承包商管理水平的影响。

　　4、监理工程师随时对工程形象进度进行检查，每周工程例会前时已完成的工程项目、工程量进行汇总，同时审查承包www.pmceo.com商的进度周报，对本周的工程进度进行评价，在工程例会上进行通报，通报内容有：

　　(1) 工程形象进度：本周完成工程量，累计完成工程量，计划完成工程量；

　　(2) 进度偏差；

　　(3 )造成进度偏差的原因分析，一般应从几方面分析：

　　A、承包商的劳动力、材料、设备投入的数量及承包商的施工管理；

　　B、业主应提供的设计图纸、材料和设备；

　　C、设计变更的影响；

　　D、自然条件：（水文、地质条件、周围环境、气候等）；

　　E、其它协作单位的影响。

　　(4) 提出纠偏意见，在工程例会上进行讨论；形成统一意见后，由各相关单位进行实施，监理工程师监督执行。

　　5、监理工程师每月在《工程建设监理月报》中对工程形象进度进行描述、确定进度偏差、分析偏差原因、提出纠偏措施，与相关各方进行讨论，统一意见后由各单位执行。

　　6、进度比较可采用横道图比较法、S 型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等技术方法。

　　7、进度控制应采用组织措施、经济措施、合同措施、技术措施和信息管理措施，具体措施内容在监理方案和进度监理细则中予以明确。

　　8、若进度偏差较大，工期拖延严重或影响因素无法消除，应责成承包商调整进度计划，监理工程师对调整的进度计划进行分析、审查，提出建设性意见。

　　9、总监理工程师应定期向监理公司汇报工程进度的实施情况。

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篇2：工程进度监督报告制度(2)

　　工程进度监督报告制度（二）

　　a)专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。

　　b)专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后与计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

　　c)总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和采

　　取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

篇3：工程进度控制监理细则

　　工程进度控制监理细则

　　一、工程进度控制的原则

　　1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。

　　2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。

　　3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。

　　工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。

　　二、工程进度控制的基本程序

　　监理部

　　审查

　　不同意 同意

　　监理会议

　　监督计划实施

　　三、工程进度的组织措施

　　1、监理部设专人管理施工进度

　　2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。

　　3、监理例会主要内容：

　　1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。

　　2)分析进度拖延原因，制定补救对策。

　　3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。

　　4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。

　　5)研究解决施工现场发生的问题。

　　6)其它事项。

　　4、每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。

　　5、不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。

　　6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。

　　四、工程进度控制的技术措施

　　1、审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。

　　2、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。

　　3、每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。

　　4、监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。

　　5、建议采用先进工艺、施工方法，合理组织分段流水作业，用新技术提高工效，避免季节性影响工期等技术措施。

篇4：工程进度控制监理程序

　　工程进度控制监理程序

　　1、项目监理机构进度控制的任务

　　1.1协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；

　　1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；

　　1.3实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证进度目标及总进度目标的实现；

　　1.4做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工；

　　1.5督促材料、设备与机具的计划供应；

　　1.6按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议；

　　1.7必要时发布停工令和复工令；

　　1.8督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告；

　　2、单位工程进度控制流程(表4-1)

　　3、进度控制的工作内容

　　3.1编制施工阶段进度控制工作实施细则；

　　3.2审核施工组织设计中的施工进度计划；

　　3.3督促施工单位提交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的落实；

　　3.4发布开工令；

　　3.5进度实施过程中的组织协调工作；

　　3.6签发进度款付款凭证；

　　3.7审批进度拖延；

　　3.8向建设单位提供月进度报告表；

　　3.9督促承建单位整理技术资料；

　　3.10处理争议和索赔；

　　3.11审批竣工申请报告，组织竣工验收；

　　3.12工程移交。

　　4、进度控制的主要实施办法

　　4.1工程进度控制原则

　　4.1.1按施工合同规定的工期目标控制工程进度；

　　4.1.1抢工程进度不得有损工程质量与施工安全；

　　4.1.1采用动态控制方法主动控制工程进度。

　　4.2工程进度的事前控制

　　4.2.1督促承包单位上报工程总进度计划，监理工程师应对总进度计划进行分析研究，找出网络图中的关键线路，分析时应从本工程的条件出发（工程规模、质量目标、施工条件资质与能力，工艺复杂程度等）全面分析总进度计划的可行性、合理性；

　　4.2.2审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划

　　月（季）工程进度计划与总进度计划相吻合，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、阶段验收）进行全面分析其可行与合理性；

　　4.2.3施工进度计划由总监理工程师审批，签认后由总包单位执行，监理工程师要注意关键节点的控制。

　　4.3工程进度的事中控制

　　4.3.1工程进度计划市市中，项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制；

　　4.3.2每月中旬项目监理部应检查工程实际进度：当月实际进度与月计划进度的比较，形象进度，实物工程量指标完成情况；

　　4.3.3项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后原因，提醒承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。

　　4.4工程进度的事后控制

　　4.4.1每月（季）应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施；

　　4.4.2如由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后，应由责任单位积极予以纠正；

　　4.4.3进度纠偏可采取如下措施：

　　组织措施：增加劳动力、调换技术较高的操作人员、增加班次等；

　　经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资、提高奖金；

　　技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；

　　其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度。

　　4.5对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度；

　　4.6如承包单位要求延长工期时，按合同管理有关工程延期的有关规定执行。

　　5、保存与发送

　　对承包单位提交的A7、A8及月进度表，监理机构一份送建设单位，一份归档保存，对B4、B5、B6表及下表（月进度报表4-2），监理单位一式三份，一份送建设单位，一份送交承建单位，一份归档保存，并做好发文记录。

篇5：施工阶段工程进度控制监理内容

　　施工阶段工程进度控制监理内容

　　3)协助业主编制项目施工总进度控制计划。

　　4)按附录《工程项目进度控制工作流程》，监理工程师审核承包方提交的《施工进度计划（调整计划）申报表》，签发《监理单位审批表》。

　　主要审核是否符合总工期目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

　　5)审核承包方提交的施工方案。

　　主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以及技术组织措施的可行性和合理性。

　　6)审核承包方提交的施工总平面图。

　　主要审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。

　　7)协助业主制定由业主供应的原材料、构配件、设备的采购计划。

　　8)协助业主如期履行施工承包合同规定的责任和义务：

　　按期完成现场障碍物拆除，及时给承包方提供能满足施工要求的现场；

　　组织施工临时供水、供电，接通电话线路和施工道路，及时为施工承包方创造必要的施工条件；

　　协助业主按时向承包方提交设计图纸等设计文件；

　　协助业主及时向承包方支付工程进度款。

　　9)工程进度检查

　　专业监理工程师必须全面掌控施工过程中的人工、材料、机械用量及配备情况，并及时向建设单位汇报，以便采取相应措施。

　　承包方一般应于每月25日填报当月完成工程量报表和下月的月进度计划。

　　审核施工承包方填报的完成工程量报表，审核要点是：

　　实际进度与计划进度的差异；

　　形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。

　　将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整、优化。如发现偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包方整改，并向业主报告。

　　10)在实际进度滞后计划进度时，监理部在分析工期滞后原因后将采取以下具体措施：及时下发工期催促联系单；召开关于工期滞后问题的专题会议；积极协调影响工期的相关因素，要求施工单位合理增加人力、物力及机械将滞后的工期弥补回来。

　　11)按《工程量计量和进度款审批程序》及时进行工程量计量验收。

　　12)施工承包方提交《延长工期报审表》，经监理工程师审核后，由总监理工程师签发《延长工期审批表》。