建设工程项目监理工作制度(2)

　　建设工程项目监理工作制度（2）

　　八、工程质量监理制度

　　①承包人每完成一道工序或一个单元，都必须经过“三检”，应有详细地自检记录，尤其要重视原始资料的整理、保存，保证技术资料的完整性和准确性，隐蔽工程和主要结构工程因技术资料不全、不实而无法确认质量等级的，不得组织评定。

　　②“三检”合格后，由承包人凭上序工程的验收合格和《工序质量评定表》向监理申办开工（仓）签证，监理机构进行抽检评定等级，对于非联检项目在1~6小时内完成必要的抽检工作，联检在3~12小时完成验收签证。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。

　　③监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷和一般的问题，应随时通知承包人及时改正，做好记录并及时记入监理日志，指明质量部位问题的性质及整改意见，限期纠正，待改正并重验合格签证后，方可进行下道工序施工。

　　④如承包人不及时改正，情节严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《部分工程暂停指令》待承包人改正后报监理单位进行复核，合格后发出《复工指令》方可重新开工。

　　⑤单元工程质量在施工承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定后，并经承包人专职质量检查员核定，报现场监理工程师评定其质量等级。

　　⑥分部工程完工经自检合格后，填写工程施工质量报验单，经监理工程师现场查验后，复核分部工程质量等级并报质量监督机构核备，大型水利枢纽工程主体建筑物的分部工程，需报质量监督机构核定其工程质量等级。

　　⑦单位工程质量应由承包人项目负责人（或技术负责人）负责自检，由承包人总负责人或技术总负责人组织评定，在施工单位自评基础上，由监理部门复核，质量监督机构核定等级。

　　⑧承包人应逐月填报《施工月报》，监理部填报《监理月报》。

　　⑨监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用《监理工程师指示单》，督促承包人执行。

　　九、混凝土工程质量检验工作制度

　　①在混凝土开工28天前承包人应按设计要求，完成拟使用的各种标号混凝土配合比试验，报监理部审核。

　　②购买原材料、半成品前，必须得到监理工程师的同意。进场材料试验合格并经监理工程师同意才能用于工程。

　　③不合格材料必须在监理工程师规定的时间内运离现场，否则，监理工程师可安排他人完成，由此发生的费用由承包人承担。

　　④混凝土浇筑前必须完成基础面或混凝土施工缝、模板、钢筋、止水、伸缩缝和排水孔安装质量评定。

　　⑤检查混凝土拌和料含水率检测和计量检测。

　　⑥检查拌和物坍落度试件取样及检测程序。

　　⑦检查混凝土入仓、平仓分层、振捣、铺料间歇时间是否符合规范要求。

　　⑧混凝土浇筑项目拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理。

　　⑨隐蔽工程完成后未经监理工程师检验，不得覆盖和进行下一道工序。

　　⑩混凝土是否按规定时间养护。

　　11质量不合格的工程项目不得申请计量。

　　十、工程质量检查制度

　　（1）监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位进行改正，并做好记录。但遇严重的或质量不合格时可发出“质量不合格通知书”，限期改正。

　　（2）如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，可根据情况令其分部工程或单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。

　　（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填报工程报验单，经监理部查验后，可会同有关单位组织或协调验收。

　　（4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。

　　十一、工程质量事故处理制度

　　（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

　　（2）工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。

　　（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不得验工计价，待合格后，再补办验工计价手续。

　　（4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关部门研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误方可继续施工。

　　十二、施工进度及报告制度

　　（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报送各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

　　（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

　　十三、投资监督制度

　　（1）监理部进点后，立即熟悉图纸及现场情况，对施工单位完成工程量进行实地计量，以修正合同工程量，并形成记录作为结算的凭证。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。

　　（2）对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。

　　十四、监理报告制度

　　监理部应逐月编写《监理月报》，并与年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位，年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。

　　十五、工程验收制度

　　（一）分部工程验收签证制度

　　分部工程签证是单位工程质量认定及项目竣工验收的基础，是更好地开展全面质量管理，完善检查验收的必须。

　　1、当某一分部工程已经完工或按合同要求已经完成，由施工单位自检合格后，向监理部递交验收申请报告及相应的附件。

　　2、分部工程检查签证由监理部主持，由设计、施工、业主单位、运管组成的联合检查组进行检查验收。

　　3、分部工程验收成果是“分部工程验收签证”。

　　4、分部工程验收签证，应在单元质量工程评定及总监签认的分部工程

质量评定全部完成后，施工单位首先对检查签证项目进行系统整体检查，并将发现的问题及时处理的基础上进行。

　　5、分部验收主要工作是鉴定工程是否达到设计标准，按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级，对没有达到设计标准的等验收遗留问要题提出处理意见。

　　6、监理部要求施工单位提交并据以进行分部工程验收签证的主要资料有：

　　①项目划分资料。

　　②变更资料和施工要求。

　　③施工原始记录，原材料试验资料、半成品及预制件鉴定资料和出厂合格证。

　　④工程质量检查、试验、测量、观测等记录，单元工程质量及分部质量等级评定资料等。

　　⑤地质资料。

　　⑥设备鉴定书及安装、试运行记录。

　　⑦特殊问题处理说明书和有关技术会议纪要。

　　⑧工程安全有关资料。

　　⑨工程管理有关资料。

　　⑩其他与验收签证有关的文件和资料。

　　7、施工单位应在分部工程验收签证开始前5天，向监理部提交分部工程验收签证申请符合要求的验收资料。监理部在接到施工承包人验收申请后的7天之内，完成验收准备工作，监理部主持和组织联合验收组应在7天内完成分部工程验收签证工作。

　　8、联合验收组在验收工作中，除应审核研究施工承包人提交的各项签证文件及资料外，还应进行现场检查，对于检查中发现工程质量有怀疑的部位进行必要的抽样试验、检查、以便对工程质量作出符合实际的结论。

　　9、分部工程验收工程签证文件正本一式六份，除送交监理部和发包人各一份外，其余四份暂存施工承包人。

　　10、分部工程验收的图纸、资料及验收签证书等是竣工验收资料的组成部分，必须按国家及水利部颁验收规程和其他地区的有关竣工验收资料整理标准制备。

　　（二）、单位工程验收

　　1、承包人申请单位工程完工验收及单位工程投入使用验收，应由监理签署意见。

　　2、监理部参加单位工程完工验收，单位工程投入使用验收，提出竣工验收意见，完成尾工处理工作。

　　3、监理部协助发包人或受发包人委托及时签发工程移交证书或工程临时移交证书。

　　（三）工程竣工验收制度

　　1、竣工验收的依据是批准的设计文件、有关规范、工程质量验收标准及合同文件等。

　　2、在承包人提交竣工验收申请后，总监理工程师应对是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，组织或协助发包人在约定的时间内进行验收。

　　3、协助发包人制订各类验收工作计划。

　　4、编制工程验收报告。

　　十六、现场记录制度

　　现场监理人员要准确、及时地做好每一个工程项目的现场记录（主要是监理日记和旁站记录），客观全面反映工程建设中出现的各种问题，不得涂抹、缺页、损坏和遗失、应妥善保管。由专人负责逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。主要内容包括：

　　1、当天水文与气象概况：水位、天气、风力、最高、最低气温等。

　　2、当天工程质量检查记录。内容包括监理旁站中发现的否违反批准的施工方案、操作工艺及技术规范，重要工序、欠稳妥工序和不宜测控工序中的所见情况，当天施工用的机械、设备（名称、数量、性能、检修）运行情况等，都应有详细的记录。

　　3、监理决定及指示。

　　①监理旁站对当天所作的决定；当天发生的纠纷及解决办法；总监或各级领导来工地现场指出的问题；当天与总监和各级领导口头谈话摘要；达成的主要协议等。

　　②监理对施工单位的指示。主要内容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地协调会中发出的指示；在施工现场发出的指示。

　　4、进度控制情况。当天施工进度与计划进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语；其他（应注意的事项）说明。

　　5、当天发现的施工质量问题及处理意见。

　　6、其他记录。包括工程量认证、工程款支付、监理月报、工程设计变更、监理会议、安全作业情况等情况的记录。

　　十七、会议制度

　　①会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，会议包括监理例会、协调会议、专题会议等，这些会议邀请有关单位参加。

　　②第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及其他有关人员。会议内容包括：各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员及其分工；发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。

　　③监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。

　　④工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开（不定期的）协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，以便及时协调、解决分歧和化解矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。

　　⑤专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。

　　⑥监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约20~30分钟；每周末一次小结，约2个小时；每月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。

　　⑦监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发给各方。

　　十八、监理档案管理制度

　　（1）监理单位应建立单位工程监理档案。

　　（2）监理单位应在单位工程竣工验收后1个月内向业主提交如下监理档案资料：

　　*实施工程监理的

前期工作，监理规划、监理实施细则、监理交底等。

　　*实施监理过程中的积累资料、表格。

　　*质量控制抽检评定资料。

　　*监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

　　*竣工验收资料。

　　（3）工程竣工后，监理单位应整理归档下列资料：

　　*监理合同、授权书、监理规划、监理细则、监理交底等

　　*监理表格。

　　*质量控制抽检评定资料。

　　*监理过程中，各种会议纪要、通知、报告与业主、施工单位的来往文件等。

　　*公司下发的各种文件。

　　*照片及录像资料。

　　十九、监理人员职业道德

　　（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

　　（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；

　　（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高能力和监理水平；

　　（4）不以个人名义监理业务；

　　（5）建筑构配件、设备、材料和施工方法；

　　（6）不收受被监理单位的任何礼金；

　　（7）不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；

　　（8）坚持独立自主开展工作。

　　二十、监理人员工作纪律

　　鉴于本工程建设监理工作的重要性，为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施，本公司制定了严格的监理纪律，要求监理人员必须严格遵照执行。

　　监理工作人员“十不准”：

　　*不准向承包单位透露应保密的项目信息；

　　*不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位；

　　*不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料；

　　*不准对承包单位“吃、拿、卡、要”，损害监理形象；

　　*不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴；

　　*不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动；

　　*不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动；

　　*不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人；

　　*不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理；

　　*不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。

　　监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督，对违反上述规定者，视情节轻重分别给予警告、解聘处分，触犯刑律的应依法送交司法部门处理。

　　二十一、本制度与设计、有关规范、及政府有关规定相抵触时，按后者执行。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：X高速公路改建项目监理组年度安全监理工作计划

　　z高速公路改建项目监理组年度安全监理工作计划

　　目　　　　录

　　1安全生产管理目标... 1

　　2安全生产工作重点... 1

　　3各阶段安全监理工作的重点... 2

　　3.1复工前准备阶段的安全监理工作计划（20**年3月）... 2

　　3.2施工阶段安全监理工作计划（20**年4月～10月）... 2

　　3.3冬季施工阶段安全监理工作计划（20**年11月～12月）... 3

　　4安全监理工作计划的实施... 3

　　4.1复工前准备阶段的安全监理工作（20**年3月）... 3

　　4.1.1更新安全生产领导小组... 3

　　4.1.2完善安全生产保证体系... 3

　　4.1.3修订安全生产管理制度... 3

　　4.1.4搞好相关的图表上墙... 4

　　4.1.5增强监理的安全意识... 4

　　4.2施工阶段安全监理工作（20**年4月～10月）... 4

　　4.2.1安全教育持续进行... 4

　　4.2.2安全生产常抓不懈... 4

　　4.2.3安全施工全程控制... 4

　　4.2.4安全生产内业资料... 7

　　4.3冬季施工阶段监理工作（20**年11月～12月）... 8

　　5突出抓的几项工作... 8

　　5.1特殊工程持证上岗... 8

　　5.2加强劳动保护... 8

　　5.3安全警示标志... 9

　　5.4加强爆破物品的使用管理... 9

　　6加强重点部位的安全监管... 10

　　7重大事故报告及报警原则... 10

　　20**年是举世瞩目的奥运年，安全生产工作更是监理工作中的一个重点，为了贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》，坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，努力实现安全文明施工，特制定20**年度安全监理工作计划。

　　1安全生产管理目标

　　认真履行监理工程师对承包人施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然；施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促承包人做到安全施工、文明施工，争创整个工程施工无重大安全事故发生。

　　2安全生产工作重点

　　根据本合同段20**年度施工计划，结合本合同段工程特点，明确了本合同段20**年度安全生产工作的重点，主要包括：

　　2.1本合同段路基工程都属于边施工边通行地段，如何保证施工人员和车辆通行的安全是我们安全生产工作的重点之一。

　　2.2本合同段共有大中桥梁3座，小桥2座，今年开始墩柱施工、梁板吊装、上部构造施工，均属于高空作业，为本合同段安全生产控制的重点之一。

　　2.3隧道施工由于目前围岩状况不太理想，存在一定的安全隐患，属于本合同段安全生产控制的重点之一。

　　2.4本合同段实际施工进度同总体施工进度计划相比仍然滞后，为了实现工期目标，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全属于本合同段安全生产控制的重点之一。

　　3各阶段安全监理工作的重点

　　3.1复工前准备阶段的安全监理工作计划（20**年3月）

　　3.1.1由于人员更换，需重新成立安全生产领导小组，以更好地搞好本项目的安全监理工作。

　　3.1.2修订监理组安全生产的各项制度、措施、保证体系和管理办法，搞好相关的图表上墙。

　　3.1.3组织监理人员学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识。

　　3.2施工阶段安全监理工作计划（20**年4月～10月）

　　3.2.1对所有监理人员继续开展安全教育，定期进行安全学习，增强安全意识。

　　3.2.2定期进行安全生产大检查并印发情况通报，督促施工单位切实做好安全生产工作。

　　3.2.3搞好安全生产工作的超前控制、过程控制和验收控制，全面实现本年度安全生产目标。

　　3.2.4完善安全生产内业资料。

　　3.3冬季施工阶段安全监理工作计划（20**年11月～12月）

　　3.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将以切实的措施保证冬季施工的安全、顺利进行。

　　3.3.2进行安全生产年终总结，制定下一年度安全生产监理工作计划。

　　3.3.3完善、整理、归挡安全生产监理内业资料。

　　4安全监理工作计划的实施

　　4.1复工前准备阶段的安全监理工作（20**年3月）

　　4.1.1更新安全生产领导小组

　　由于人员更换，需重新成立安全生产领导小组。驻地办领导高度重视，把安全生产摆在第一位，根据《中华人民共和国安全生产法》和项目执行办制定的《安全生产管理办法》相关规定，成立以监理组长童晓明为组长的安全生产领导小组，切实加强安全生产。（安全领导小组组织机构图附后）。

　　4.1.2完善安全生产保证体系

　　工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，监理组在20**年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，监理组成立以组长为负责人的安全生产领导小组，分工明确，各项职责落实到人，并与每一名监理人员签订安全生产责任书。

　　4.1.3修订安全生产管理制度

　　根据工程进度各阶段安全生产工作的重点不同，需对原有的《安全生产管理办法》、《安全生产预案》、《施工安全监理技术交底》等各项管理制度进行重新修订，通过完善的制度来保证工程的安全、顺利进行。

　　4.1.4搞好相关的图表上墙

　　将安全生产组织机构、安生生产职责、安全生产学习园地、安全生产动态监管等在相应位置设置专栏，搞好图表上墙。

　　4.1.5增强监理的安全意识

　　组织监理人员集中学习安全方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识。

　　4.2施工阶段安全监理工作（20**年4月～10月）

　　4.2.1安全教育持续进行

　　监理组将定期召开安全生产会议，组织全体监理人员进行安全生产教育，及时传达上级单位对安全生产工作的有关要求，提高监理人员安全生产意识。

　　4.2.2安全生产常抓不懈

　　监理组将根据施工情况，将采取定期检查与不定期检查，专项检查与日常检查相结合的方式进行安全检查，认真填写安全巡视记录，对安全检查中发现的一般安全违章行为，应当场予以纠正；对存在较严重的问题下发“监理工程师通知单”或“情况通报”，要求并跟踪监督施工单位整改落实，及时消除安全生产事故隐患。对屡教不改者，将要求项目部根据情节进行处罚。

　　4.2.3安全施工全程控制

　　搞好安全生产工作的超前控制、过程控制和验收控制，全面实现本年度安全生产目标。

　　4.2.3.1超前控制

　　4.2.3.1.1安全生产体系

　　监理组在完善自身安全生产保证体系的同时，也要求施工单位进一步完善安全生产保证体系，根据不同的岗位，将安全生产责任落实到人。安全生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，同时坚持“管生产必须管安全”，“身在其中，必负其责”。

　　监督项目部设消防安全管理人员，建立群众性义务消防组织，坚强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。

　　4.2.3.1.2安全生产预案

　　根据可能发生的安全事故，如：隧道塌方、高空坠物、山洪爆发、食物中毒、触电、火灾、爆炸等，要求施工单位编制安全生产应急预案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时应急对策及信息传递。

　　对安全生产预案还应组织进行预演，做到当事故发生时能及时启动应急预案，组织人员、物资、设备等投入到抢险救灾工作中，不忙、不乱、紧张、有序，将安全事故的损失将至最低。

　　4.2.3.1.3安全专项方案

　　在要进行高危项目的施工时，如：隧道施工、梁板吊装、高边坡防护等，要求施工单位有针对性地编制安全施工专项方案，内容包括：分析施工中可能发生的安全问题，拟采取的预防措施，施工中应用的安全组织保证、制度保证、技术保证、奖惩制度等。

　　4.2.3.1.4分项开工报告

　　每个分项工程开工前，施工单位报批的开工报告必须有安全保证措施，如安全保证措施不周全，安全准备工作不到位，监理将不批准开工。

　　4.2.3.1.5安全技术交底

　　在施工前除进行施工技术交底外，还必须进行安全技术交底，让所有作业人员明白施工中可能存在的安全隐患、应遵循的操作规程、可采取的预防保护措施等，确保施工安全。

　　4.2.3.2过程控制

　　监理组在施工中将采取定期检查和经常性检查、专项检查和全面检查相结合的方式进行安全生产的过程控制。

　　4.2.3.2.1日常安全生产检查

　　组长、各专业监理工程师和现场监理每天对现场进行巡视检查时，必须同时进行安全生产情况的巡查检查。

　　安全监理工程师定期对安全生产重点部位（如炸药库、材料仓库、隧道施工、高空作业等）进行检查。

　　在日常巡视检查中发现的安全隐患及时督促改正，如存在重大安全隐患可责令停工整改，确保每天的施工能够安全、顺利进行。

　　4.2.3.2.2安全生产大检查

　　监理组每月进行一次全面的安全生产大检查，监理组由组长、副组长、各专业工程师、兼职安全工程师参加，项目部由生产副经理、工程部、专职安全工程师和各施工队长参加，检查后印发安全生产大检查情况通报，指出检查中发现的问题，明确整改时限和复查时间。

　　各监理人员应针对安全生产大检查情况通报中指出的问题监督施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，监理组在收到施工单位的整改报告后再进行复查，确保施工无隐患。

　　4.2.3.2.3季节、节假日安全生产检查

　　当有沙尘、暴雨预报或可能发生泥石流时由监理组组织有关人员进行沙尘暴、暴雨前的检查，安排避险，落实防患措施。

　　长假期（如春节、五一节、国庆等）前、后由安全领导小组及施工单位组织人员对工地进行全面的安全检查，落实安全防患措施。

　　4.2.3.2.4安全生产专题会议

　　监理组应每月召开一次安全生产专题会议，总结上阶段安全生产工作，指出施工中存在的问题，明确下一步安全生产工作的重点和应加强的安全生产工作。

　　4.2.3.3验收控制

　　当每个分项工程完工后，监理工程师在进行中间交工验收时必须同时进行安全验收，主要内容有：

　　场地清理完毕，不存在安全隐患；

　　工程质量满足设计和规范要求，不存在结构安全隐患；

　　安全施工专项方案、安全技术交底、安全指令等资料齐全、闭合。

　　4.2.4安全生产内业资料

　　4.2.4.1不论哪种形式的检查都要对照标准做好检查记录。对存在的隐患，检查人员要向施工单位发出整改通知，一式两份，项目部负责人签字，承包商一份，留档一份。整改通知单要明确整改时间，整改责任人和整改措施。整改完毕后由安全领导小组或专业监理工程师进行复查，复查合格后，方可继续施工，并将整改情况进行书面回复。

　　4.2.4.2兼职安全工程师应根据每天的巡视查检情况，详细记录安全监理日志。

　　4.2.4.3兼职安全工程师应建立安全监理台帐。

　　4.2.4.4兼职安全工程师应定期编制安全月报和上级单位要求的各种报表，并及时报送的关部门。

　　4.3冬季施工阶段监理工作（20**年11月～12月）

　　4.3.1如上级部门要求或同意进行冬季施工，监理组将要求施工单位报批冬季施工专项方案，监理组再进行冬季施工专项检查，以切实的措施保证冬季施工的安全、顺利进行。

　　4.3.2进行安全生产年终总结，制定下一年度安全生产监理工作计划。

　　4.3.3完善、整理、归挡安全生产监理内业资料。

　　5突出抓的几项工作

　　5.1特殊工程持证上岗

　　督促项目部加强对特殊工种操作人员进行考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特殊工种持证率达到100%，对其他从业人员（包括新上岗人员），进行安全教育和培训，并将各类安全操作规程复印下发，保证从业人员具备安全生产知识，掌握安全操作技能。

　　5.2加强劳动保护

　　督促项目部为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴使用，保证作业人员的身体健康和生命安全。

　　5.3安全警示标志

　　5.3.1本工程是边修建边通车路段，在施工地段必须设立足够的减速慢行、绕行标志。

　　5.3.2危险部位或地段应进行融离封闭施工，并设置安全警未标志。

　　5.3.3在施工现场应悬挂一定数量的安全标语，插设一定数量的彩旗，营造安全生产的良好氛围。

　　5.4加强爆破物品的使用管理

　　5.4.1爆破物品库房应严格按照当地公安机关的要求进行建设，符合安全规定，同时做好警报、消防、通风、防潮、防火、防雷电等设施。

　　5.4.2购买爆破物品采用单一进货渠道，并由公安机关押运到现场爆破物品库房。

　　5.4.3炸药库应有保管、保安人员或武警人员进行对炸药库的看管工作，保管人员均经过公安部门考核持证上岗。

　　5.4.4炸药库严格执行出入库登记制度，严格禁止闲杂人员接近库区范围。

　　5.4.5爆破物品的使用，严格按照制度执行，防止爆破物品的丢失，同时加强炸药库保管人员及使用人员的自警意识和保安意识，确保爆炸品在工程实施过程中的使用安全。

　　5.4.6监理组定期或不定期对炸药库的安全及爆破物品的使用情况进行监督检查并记录，同时对使用过程中存在的管理疏漏，要求进行整改落实。

　　6加强重点部位的安全监管

　　今年是施工高峰期，加强安全生产管理是保证施工顺利的重要前提，监理组将对以下重点部位的安全生产进行重点监控。

　　6.1监理组将对隧道进、出口洞内的施工安全进行重点监测，加强隧道围岩的监控量测，掌握围岩变化情况，及时支护。

　　6.2对桥梁施工的高空作业采取必要的安全防护措施。

　　7重大事故报告及报警原则

　　7.1任何监理人员在现场发现发生重大事故的，必须立即通知监理组长，由监理组长按程序上报（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）。

　　7.2事故发生后应立即停止施工，将作业人员撤离至安全地带，启动应急预安并协助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间直接拨打电话报120急救中心或119报火警救助。

　　二O**年*月*日

篇3：水利工程项目在总包模式下监理工作

　　水利工程项目在总包模式下的监理工作

　　在常规下，一个项目的参建单位为四家，即业主、设计、监理和施工单位，各家的职责分别为：业主单位是工程的主要责任者，对整个项目负责，包括工程的内外协调、资金管理、宏观控制、其他工作；设计单位的主要职责是及时提供设计图纸、设计说明书、图纸会审及设计交底、设计变更、参加隐蔽工程验收、现场答疑、各阶段的验收等；监理单位主要是进行现场监督管理，包括七控制、两管理、一协调；施工单位主要是进行合同内的工程建设，包括组织符合要求的人力、物力、设备、技术、安全防护、措施方案等，按照合同和有关要求完成计划工程量。但在总包模式下，项目的参入单位和职责发生了根本的变化，主要责任者发生转移，但建设的宗旨并没有改变。项目参入单位为两家，即业主单位和总包单位，总包单位为省水利水电勘测设计研究院，联合体组成单位包括施工单位和监理单位，总包单位与业主是合同关系，又与施工单位和监理单位有合同关系，是项目的核心和主要权力责任单位。与常规的建设项目相比，既有相同之处，也有不同之处，经过整理现分述如下：相同之处，监理机构的职责相同，现场控制内容相同，各方所形成的资料相同，验收的内容、程序和方法相同；不同之处为参建单位组成不同，合同对象不同，从属关系不同，单位的责任划分不同，虽然如此，但总的建设宗旨是不变的。在这种特殊的模式下，监理工作应注重以下几点。

　　一、蹬高望远，有大局观念，从整体利益出发。

　　一个工程项目的成败不是哪一方独立决定的，是需要参建各方共同努力才能如期完成的。由其是监理单位，有协调和沟通的职能，更应把各方的积极性和主观能动性都发挥出来，使工程如期完成，按时发挥效益。俗话说：不能谋全局者，不能谋一隅。也就是说，不从大局出发的人，是不可能把自己的工作做得尽善尽美的。没有问题是偶然的，有问题才是必然的。只有严于律己，宽以待人，不断的进行有效的沟通和协调，才能充分发挥各方的作用，才能各尽所能，共同把项目工作做好。由其是总包单位更是重要，应主动进行协调和沟通，以获得他的支持和理解，同时也是通过他，获得业主单位的理解和支持，更是通过他更能获得施工和设计单位的理解和接受，自觉的做好自己的工作，发挥出各自的作用，为工程建设服务。在总包模式中，监理单位又是其组成人员，对业主单位而言，没有合同关系，也没有委托和被委托的关系，隶属关系发生了变化，但职责没有变，仍应严格要求自己，为其他参建单位作出表率，发挥出更加重要的作用。在总包这个大环境下，对监理单位来说是有很多好处的，可以说只是对内协调，很少是对外协调，相对的工作能够宽松一些，在这种有利的环境下更应注重自身的修养和行为规范，推动和有利于各项建设工作的顺利开展。

　　二、事前沟通，集多数人的智慧

　　总包项目中有两级合同，即总包单位与业主单位的一级合同，总包单位与设计、监理和施工单位的二级合同，能不能满足一级合同的要求，主要是总包单位的职责是不是到位了，是不是完成了合同规定的各项条款，否则是无法结清工程费的。而一级合同的组成单位的监理单位，就要和总包单位形成一体，也有完成一级合同的义务，所以要协助总包单位完成合同，就要有情况多沟通、多总结、多改进，尽到自己的责任。

　　沟通的方法包括口头沟通、书面沟通、会议沟通、网络沟通，至于采用哪种方法，要根据实际情况而定，也许是几种方法同时使用，但最终解决问题才是根本。其内容包括质量问题的处理、工程变更、超出规范规定的其他要求，进度滞后采取的措施、安全问题的处理、索赔问题等。总之有一个统一的理论作为指导，在没有依据的前提下，有经过协商和沟通，形成一致意见后下达执行，才能发挥保存畅通无阻，否则将不能顺利实现。

　　三、主动接受监督，不断改进工作

　　监理的职责是公正的第三方，但有没有尽到这个责任，是由被监理的对象来评判的。是由他们心里的那杆称称量出来的，能得多少分是存在他们心里的。所以要想真正的做到这一点，就必须在思想上有正确的指导，措施上主动接受监督，包括总包单位在内的各方的监督。在思想意识上有所准备，以谦虚友善的态度与各方相处，在这种情况下有关方提出意见时就不会感到太突然，容易接受和消化。工作要透明，主动和总包单位等有关单位进行沟通，定期沟通一些想法和工作内容，让他们了解我们的工作和做法，为他们的监督创造条件。并不断的进行总结，把不同的意见进行归纳分类，依此制定改进措施，日异完善监理工作。

　　四、维护程序畅通，保证工程进度

　　总承包模式下，参建的单位有五家，比传统的模式多了一家，而且还不是普通的一家，而是核心单位，在某种程度上，是打乱了原有固定的建设程序，开辟了一条新的建设之路。但目前还没有新的建设程序和管理办法出台，按照老模式还不能完全实施，不按照老模式又没有新的依据，现在是即按老模式进行，又在修改老模式，但又缺少根据。在这种摸着石头过河的施工管理阶段，将以求同存异为基础，以探索沟通为桥梁，在原有的老模式基础上研究完善老程序，保证各项程序的畅通，推动施工进度按计划进行。

　　组织程序发生了变化，由原来的业主管理变成了总包单位管理，由不同单位的关系，变成了一个单位的内部管理，由横向管理变成了纵向管理，利益由合同关系变成了内部合同关系。在程序上，走双重关系，一是上下级的关系，二是合同关系，前者是内部事务，后者是合同责任。不管是哪层关系，都应该按程序做，给自己找准位置，不越位、不滞位，尽到自己应尽的责任，如果都能如此，程序将无比畅通。施工程序没有变化的，我们应照样执行现场监理负责制，监督施工单位执行各项施工程序，扫清程序工作中的各种障碍，维护施工程序健康有序的运行。

　　五、加强事前指导与检查，把问题消灭在萌芽中

　　利用总包单位的技术优势，结合自己的长处，共同加强对施工单位进行预控，及时对各项前期工作进行指导及检查，发现问题及时解决，减少不必要的损失。如与总包单位一起定期对现场进行安全检查，环境检查，施工过程的检查等，发现问题及时着手解决。在周例会上探讨问题，研究问题，解决问题，纠正和完善不合理的方案、确保工程按要求进行。联合总包单位的技术人员，深入现场定时和不定时的进行检查，发现人员、设备、现场有什么问题，从不同侧面提出自己的想法和要求，不断纠正施工中的不足，减少返工，增加效益。由于人员多，专业全，依据足，增加了执行的力度。

　　六、不断学习，与时俱进

　　总包模式是新鲜事物，各方面都在总结和完善，也不断出台一些新的规范、规定和要求。为了适应施工环境，在实践中不但要学习这些新知识，而且要进行研究和探讨，把理论和实践结合起来，在实践中学，在理论中提高。不但要学习设计院总包公司的各项规定和要求，还要及时反馈各类信息，给上级有关部门提供参考，还要学习省和国家的有关方针、政策和各项规章制度，不断的学习和领会精神，不被时代而抛弃。

篇4：工程项目安全施工监理工作内容

　　工程项目安全施工监理的工作内容

　　1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。

　　2、查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；

　　3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；

　　4、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；

　　5、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；

　　6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；

　　7、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

　　8、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

　　9、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

　　10、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。

篇5：工程项目监理工作主要方法措施流程

　　工程项目监理工作的主要方法、措施与流程

　　一、参与、协助对单位工程坐标定位测量。

　　参与并对单位工程坐标定位测量过程进行检查，签署《单位工程坐标定位测量记录》。

　　二、审查施工单位编制的施工测量方案。

　　根据工程项目的具体情况，施工测量方案包含在有关施工组织设计（方案）内或单独编制。

　　三、要求施工单位报送其测量人员的资格证、上岗证并进行检查。

　　四、要求施工单位报送其测量工具设备的检定证书并进行检查。

　　五、检查复核建筑施工平面控制网、控制点和建筑高程控制点。

　　六、在施工过程中对施工单位的测量放线过程进行检查，对测量放线结果进行检查复核，及时签署《工程基线复核表》。