水利工程项目在总包模式下监理工作

　　水利工程项目在总包模式下的监理工作

　　在常规下，一个项目的参建单位为四家，即业主、设计、监理和施工单位，各家的职责分别为：业主单位是工程的主要责任者，对整个项目负责，包括工程的内外协调、资金管理、宏观控制、其他工作；设计单位的主要职责是及时提供设计图纸、设计说明书、图纸会审及设计交底、设计变更、参加隐蔽工程验收、现场答疑、各阶段的验收等；监理单位主要是进行现场监督管理，包括七控制、两管理、一协调；施工单位主要是进行合同内的工程建设，包括组织符合要求的人力、物力、设备、技术、安全防护、措施方案等，按照合同和有关要求完成计划工程量。但在总包模式下，项目的参入单位和职责发生了根本的变化，主要责任者发生转移，但建设的宗旨并没有改变。项目参入单位为两家，即业主单位和总包单位，总包单位为省水利水电勘测设计研究院，联合体组成单位包括施工单位和监理单位，总包单位与业主是合同关系，又与施工单位和监理单位有合同关系，是项目的核心和主要权力责任单位。与常规的建设项目相比，既有相同之处，也有不同之处，经过整理现分述如下：相同之处，监理机构的职责相同，现场控制内容相同，各方所形成的资料相同，验收的内容、程序和方法相同；不同之处为参建单位组成不同，合同对象不同，从属关系不同，单位的责任划分不同，虽然如此，但总的建设宗旨是不变的。在这种特殊的模式下，监理工作应注重以下几点。

　　一、蹬高望远，有大局观念，从整体利益出发。

　　一个工程项目的成败不是哪一方独立决定的，是需要参建各方共同努力才能如期完成的。由其是监理单位，有协调和沟通的职能，更应把各方的积极性和主观能动性都发挥出来，使工程如期完成，按时发挥效益。俗话说：不能谋全局者，不能谋一隅。也就是说，不从大局出发的人，是不可能把自己的工作做得尽善尽美的。没有问题是偶然的，有问题才是必然的。只有严于律己，宽以待人，不断的进行有效的沟通和协调，才能充分发挥各方的作用，才能各尽所能，共同把项目工作做好。由其是总包单位更是重要，应主动进行协调和沟通，以获得他的支持和理解，同时也是通过他，获得业主单位的理解和支持，更是通过他更能获得施工和设计单位的理解和接受，自觉的做好自己的工作，发挥出各自的作用，为工程建设服务。在总包模式中，监理单位又是其组成人员，对业主单位而言，没有合同关系，也没有委托和被委托的关系，隶属关系发生了变化，但职责没有变，仍应严格要求自己，为其他参建单位作出表率，发挥出更加重要的作用。在总包这个大环境下，对监理单位来说是有很多好处的，可以说只是对内协调，很少是对外协调，相对的工作能够宽松一些，在这种有利的环境下更应注重自身的修养和行为规范，推动和有利于各项建设工作的顺利开展。

　　二、事前沟通，集多数人的智慧

　　总包项目中有两级合同，即总包单位与业主单位的一级合同，总包单位与设计、监理和施工单位的二级合同，能不能满足一级合同的要求，主要是总包单位的职责是不是到位了，是不是完成了合同规定的各项条款，否则是无法结清工程费的。而一级合同的组成单位的监理单位，就要和总包单位形成一体，也有完成一级合同的义务，所以要协助总包单位完成合同，就要有情况多沟通、多总结、多改进，尽到自己的责任。

　　沟通的方法包括口头沟通、书面沟通、会议沟通、网络沟通，至于采用哪种方法，要根据实际情况而定，也许是几种方法同时使用，但最终解决问题才是根本。其内容包括质量问题的处理、工程变更、超出规范规定的其他要求，进度滞后采取的措施、安全问题的处理、索赔问题等。总之有一个统一的理论作为指导，在没有依据的前提下，有经过协商和沟通，形成一致意见后下达执行，才能发挥保存畅通无阻，否则将不能顺利实现。

　　三、主动接受监督，不断改进工作

　　监理的职责是公正的第三方，但有没有尽到这个责任，是由被监理的对象来评判的。是由他们心里的那杆称称量出来的，能得多少分是存在他们心里的。所以要想真正的做到这一点，就必须在思想上有正确的指导，措施上主动接受监督，包括总包单位在内的各方的监督。在思想意识上有所准备，以谦虚友善的态度与各方相处，在这种情况下有关方提出意见时就不会感到太突然，容易接受和消化。工作要透明，主动和总包单位等有关单位进行沟通，定期沟通一些想法和工作内容，让他们了解我们的工作和做法，为他们的监督创造条件。并不断的进行总结，把不同的意见进行归纳分类，依此制定改进措施，日异完善监理工作。

　　四、维护程序畅通，保证工程进度

　　总承包模式下，参建的单位有五家，比传统的模式多了一家，而且还不是普通的一家，而是核心单位，在某种程度上，是打乱了原有固定的建设程序，开辟了一条新的建设之路。但目前还没有新的建设程序和管理办法出台，按照老模式还不能完全实施，不按照老模式又没有新的依据，现在是即按老模式进行，又在修改老模式，但又缺少根据。在这种摸着石头过河的施工管理阶段，将以求同存异为基础，以探索沟通为桥梁，在原有的老模式基础上研究完善老程序，保证各项程序的畅通，推动施工进度按计划进行。

　　组织程序发生了变化，由原来的业主管理变成了总包单位管理，由不同单位的关系，变成了一个单位的内部管理，由横向管理变成了纵向管理，利益由合同关系变成了内部合同关系。在程序上，走双重关系，一是上下级的关系，二是合同关系，前者是内部事务，后者是合同责任。不管是哪层关系，都应该按程序做，给自己找准位置，不越位、不滞位，尽到自己应尽的责任，如果都能如此，程序将无比畅通。施工程序没有变化的，我们应照样执行现场监理负责制，监督施工单位执行各项施工程序，扫清程序工作中的各种障碍，维护施工程序健康有序的运行。

　　五、加强事前指导与检查，把问题消灭在萌芽中

　　利用总包单位的技术优势，结合自己的长处，共同加强对施工单位进行预控，及时对各项前期工作进行指导及检查，发现问题及时解决，减少不必要的损失。如与总包单位一起定期对现场进行安全检查，环境检查，施工过程的检查等，发现问题及时着手解决。在周例会上探讨问题，研究问题，解决问题，纠正和完善不合理的方案、确保工程按要求进行。联合总包单位的技术人员，深入现场定时和不定时的进行检查，发现人员、设备、现场有什么问题，从不同侧面提出自己的想法和要求，不断纠正施工中的不足，减少返工，增加效益。由于人员多，专业全，依据足，增加了执行的力度。

　　六、不断学习，与时俱进

　　总包模式是新鲜事物，各方面都在总结和完善，也不断出台一些新的规范、规定和要求。为了适应施工环境，在实践中不但要学习这些新知识，而且要进行研究和探讨，把理论和实践结合起来，在实践中学，在理论中提高。不但要学习设计院总包公司的各项规定和要求，还要及时反馈各类信息，给上级有关部门提供参考，还要学习省和国家的有关方针、政策和各项规章制度，不断的学习和领会精神，不被时代而抛弃。

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篇2：工程项目安全施工监理工作内容

　　工程项目安全施工监理的工作内容

　　1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。

　　2、查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；

　　3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；

　　4、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；

　　5、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；

　　6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；

　　7、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

　　8、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；

　　9、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

　　10、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。

篇3：管道工程监理工作实践问题处理办法探讨

　　管道工程监理工作实践的问题及处理办法的探讨

　　提要：结合管道工程监理工作实践，分室外工程和室内安装归纳总结了较常遇到的问题及处理办法。

　　笔者均系全国注册监理工程师，从事多年高层建筑给排水、空调、消防、燃气等管道工程监理，曾负责监理建筑面积8.7万m2深圳盛庭苑酒店(五星级)、4.1万m2深圳新世纪酒店(四星级)、4.5万m2长泰花园(获国家1997年度"鲁班奖")、3.8万m2荔湖花苑及7.7万m2长怡花园等高层住宅项目。现将监理实践中遇到的问题及处理办法整理出来，与同行探讨。

　　1.室外工程

　　1.1.管坡、材质检查

　　目前发展商考虑提前招商、售楼需要，如长泰花园及长怡花园均要求将小区环境(含水景、游泳池、园林绿化等)、首层(含大堂、会所、租售中心等)装饰提前完成。这就要求提前进行室外管网施工，因部分管道在地下室顶板防水保护层上，埋深较小，监理中尤其要注意排水管坡度和材质审查。室外绿化一般设盲沟排水，隐蔽前需严格检查盲沟及接管坡度。

　　1.2.化粪池

　　除需进行给排水与市政接口报建外，深圳在污水处理厂服务范围且市政雨污排水分流制区域内，经申报可取消小区化粪池，如长怡花园即经报批取消了化粪池。

　　1.3.水表

　　在南方地区，水表可考虑在适当地方采用地上式安装，以便于抄表和检修。如盛庭苑酒店及附近建筑原水表均装于地下式水表井内，因地下水位较高、阀门渗水等原因，多次检修均无法抄表，后改为地上式安装。

　　1.4.游泳池

　　发展商考虑商业价值，小区布置紧凑，但购房客户对小区环境及活动设施要求越来越高。如长怡花园项目，因小区建筑覆盖率高，周围景观较差，特委托世界著名怡景师完成小区环境设计。在满足消防通道要求的前提下，按住户要求配置了游泳池、喷水池及隔挡邻近配套建筑的喷水墙等。为此，游泳池采用法国"戴思乐"(JEAN DESJOYAU*)成套设备，水处理装置悬挂于池壁运作，取消了水处理机房，较好解决了场地紧张的问题。

　　1.5.雨水立管外接

　　规范未禁止雨水管落水至地面散流，但少量住户将阳台改装为厨房或将洗衣机排水接至阳台地漏，造成生活废水从雨水管排出。如长安花园住户入伙后雨水落水管外排生活废水造成地面污染，只得将落水管接入室外排水井。而为了避免开凿地下室顶板及侧壁，将多根雨水管沿地

　　以后管道腐蚀漏水后检修带来很大困难，因此管道耐腐蚀性就显得更为重要。铜管相对成本较高，过去一般采用镀锌钢管，但暗装镀锌钢管必须严格刷漆防腐。如长安花园暗装镀锌钢管外表面未破损处均未刷漆防腐，开槽施工部分已在两年内大量漏水，检修中发现管道已普遍腐烂，钢筋笼内暗装管道也发现漏水。长泰花园镀锌钢管外刷两道沥青漆后暗装，至今未见渗漏。目前全国部分地区推广使用塑料或铝塑复合给水管，该管材耐腐蚀性能较好，但耐物理冲击性能较差，如长怡花园塑料管暗装后因砼振捣及跑模露筋后敲凿整改造成塑料管破坏，检修非常困难。所有暗装支管须严格按施工图或卫生间、厨房样板房施工，以防燃气、空调管等穿墙凿洞破坏暗装管。

　　2.2.管道甩口

　　现发展商考虑中高档住宅住户多讲究室内装饰个性，往往推出户内厨房、卫生间基本不装修的"毛坯房"。厨房、卫生间防水层上管道甩口较多，这些外露敞口、地漏口均需用木塞、麻丝封紧，以防土建交叉施工中大量砂浆碎石和垃圾杂物落入管内。目前卫生洁具型号、规格较多，坐式大便器下排式管口一旦确定，选择余地相对较小。为尽量减少管口修改影响楼下住户并产生楼板防水隐患，经综合各款式坐便器下排式管口定位尺寸后考虑照顾大部分常用款式坐便器，长泰花园及长怡花园坐便器下排水管口中心均采用距墙面305mm，住户普遍反映较好，而长安花园等项目采用其他尺寸，改管较普遍。现高层住宅各屋面大多为上人屋面，通气等立管宜靠墙(含女儿墙)设置，伸出屋面隔热层上2m，通气管口设耐腐网罩。

　　2.3.外墙走管

　　南方地区沿外墙给水支管、雨污排水管、燃气管、空调冷凝水管等布管较多。考虑外墙面整洁美观，借鉴国外做法，长怡花园沿外墙给水支管、排水管(燃气管全市统一标志，不允许涂色)均用涂料刷成与外墙面整段相同颜色。同时为避免空调冷凝水滴落污染外墙面、地面及侵扰行人，长怡花园设专用空调冷凝水排水立管，立管暗装于外墙内，墙外留管口接插空调机冷凝水管，空调排水管于转换层接雨水管外排。施工中须保证空调排水管口与空调室外机架、穿墙洞、室内空调插座位置协调一致。

　　2.4.材料选用

　　深圳从2000年6月1日起淘汰砂模铸造的排水铸铁管，推广应用PVC塑料排水管和符合规范的机制排水铸铁管。室内给水管已于1999年7月1日正式淘汰镀锌钢管，采用塑料给水管、铝塑复合管、钢塑复合管、涂塑管或铜管。塑料管及铜管选用时尤其要注意英制、公制管管径、壁厚的区别。若排水立管采用塑料管，系统在底层(转换层)排水横管应用排水铸铁管，塑料/铸铁管在竖向转换。尤其在转换层，排水横管较长，检查口应严格按规范要求设置，每个顺水三通前都应设置检查口。现减压阀、缓闭式止回阀使用较普遍，但传统国产材料质量难以保证。如盛庭苑酒店原采用缓闭式止回阀，检验合格资料齐全，但关阀时产生巨响，实为不合格产品。公共卫生间大便器宜采用蹲式大便器，可采用脚踩式延时自闭冲洗阀，以避免交叉接触传播病菌。

　　2.5.水池、水箱

　　地下贮水池及各区水箱接管安装中应防止短流、消除死水。如长丰苑屋顶水箱体积不大无法设置导流装置，原设计进水浮球阀与消防、生活出水管位于同侧导致短流，在主体预验收中提出了整改意见，避免了水箱死水影响住宅用水水质。各材料均要考虑防腐：人孔可采用玻璃钢材料，爬梯及吸水喇叭口支架采用不锈钢材料，水泵吸水管可采用给水塑料管，并检查通气管设置。通气管可用带呼吸阀的专用通气管。现物业管理公司反映水池、水箱内管道易腐蚀，据调查分析多与水池、水箱内材料使用不当有关。

篇4：建筑监理工作经验介绍

　　建筑监理工作经验介绍

　　监理工作的任务是“三控制，二管理，”三控制：质量控制，投资控制，进度控制，两管理：信息管理，合同管理。

　　其中心任务就是质量控制，质量是永远的主题，离开了质量控制，什么进度控制，投资控制都等于白控制，而安全也是建立在质量的基础上的，质量和安全是一个有机的结合体，紧密联系在一起的，如果工程质量差，那工程势必存在安全隐患，甚至造成结构坍塌的严重质量安全事故，也就无法保证安全，因此，质量控制是监理工作的中心工作，作为一名监理人员，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，牢固树立“精品工程”的意识，牢固树立“细节决定成败，质量决定品牌”的理念。

　　以下是我在机调楼监理工作中总结出来控制质量的几个要点：

　　一、把握审批环节，首先审查工程的施工组织，施工方案、施工工艺是否合理、科学。审查施工单位的施工机械、施工设备是否到位，性能是否满足要求。

　　二、材料、设备严格控制，原材料是否符合设计和规范要求。原材料质量是保证工程的基础，是前提，如果原材料本身质量不满足要求，那么做出来的工程质量也要不到那去，所以严格控制质量的检查验收，真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处。

　　三、把握签认验收工程，验收签收环节是监理质量控制最后一道防线，是对质量的最终把关，工程的质量体现在每一道工序、每一个环节，只有确保每一道工序的质量，分项、分部、单位工程的质量才能有所保障，因此，严格工序质量的检查验收，是对工程质量把关的关键。

　　四、做好旁站视工作，视、旁站是监理控制质量重要环节，是发现问题、解决问题的环节，通过视、旁站，及时发现施工工艺、施工操作是否规范，施工自检是否到位，现场质量管理是否有效，工程实体质量是否满足设计要求质量管理存在哪些薄弱环节，并采取针对有效的措施加以纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态。从而保证工程质量。

　　五、如发现施工现场有质量问题的，坚决发出我们的监理通知单。说完质量，我们再来说说安全，建设工程安全生产和监督管理的基本思想是：坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“以人为本”的理念，强化安全意识和安全技术措施。施工单位由于种种原因，其应承担的责任往往得不到落实，

　　因此，监理在建设安全生产中的地位作用是不可缺少的，监理必须严格按法律法规规定的职责和职权范围履行监理的安全生产责任，同时监理也应积极为建设工程的安全生产多做贡献，提供优良适度的监督管理服务。

　　为此，我们监理人员必须认真学习理解建设工程安全生产相关法律法规，特别是监理应熟悉的条文，同时监理人员还应学习并熟悉施工管理和安全生产技术方面的知识，积累经验。

　　安全控制是我们监理工作中的重点和难点，以下是我在机调楼监理工作中总结出来安全控制的几个要点：

　　一、审查施工单位的安全生产管理机构。

　　二、检查施工单位是否对施工人员进行安全生产教育和培训。

　　三、检查施工单位有否在较大危险因素的场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。。

　　四、审查特种作业必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取的特种作业操作资格证才可上岗作业。

　　五、监理人员应对本工程的施工特点，对有安全隐患的地方进行经常性检查，如检查中发现安全问题，应立即处理，不能处理的应上报单位责任人，检查及处理情况应记录在案。

　　六、发现施工现场有安全隐患的，坚决发监理通知单。

　　第三，我们再说我们的监理内业资料。监理的内业资料是我们文明施工、严格监理的一个真实写照。

　　为此我也总结了几点：

　　一、监理内业资资料必须分类摆放。

　　二、监理日志必须与资料填写相对应。

　　三、施工原始记录要清晰。

　　四、检验资料要齐全真实。

　　五、资料填写必须与工程施工情况同步，同时我们要增强责任意识，监理工作能否到位，质量控制能否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心，一个人水平再高，业务再精，但做事是草草从事，没有责任心，什么工作都不可能做好，做到位的，还不如一个水平一般，业务平平，但工作责任心较强的人做的好。只要有责任心的人，才会有质量意识，服务意识。才会不断地提高自己的业务素质，才会主动监理，敢于管理，才能做到严格监理，因此，有无责任意识是一个监理人员做监理工作的根本。

篇5：工程材料构配件半成品采购供应监理工作制度

　　工程材料、构配件、半成品采购供应监理工作制度

　　1 工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节严格管理；

　　2 主要工程材料（构配件、半成品）的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查；

　　3订货前，承包单位还应提供样品（或看样）和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同业主研究同意后方可定货；

　　4 对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。对于没有合格证或有疑问的材料，监理单位应要求采购部门补做检验并经监理单位认可。如经补检不合格，除责令其立即封存外，其发生的采购费用由采购部门承担；检验合格，由业主承担。

　　5 对由于运输或安装等原因出现质量问题的构配件、半成品及封存不合格的工程材料，经监理单位、设计单位、业主研究后，可降低等级（在标准允许的情况下）在工程中使用，并书面通知承包单位；否则，应尽早运出工程现场；

　　6 进入现场的工程材料（构配件、半成品）应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品（有使用期限的或变质产品）不得用于工程；

　　7 凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、业主、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上；

　　8 施工单位领用材料时，应由材料保管员确认，并经领料员核认无误后方可用于工程，对有疑问的材料，需经重新检验后方可用于工程；

　　9 业主采购供应的工程材料（构配件、半成品），原则上也应遵守本制度。否则，承包单位可以拒领不合格的材料（构配件、半成品）；监理单位不承担由此产生的一切责任。