城市广场二期工程竣工验收总监理工程师发言稿

　　城市广场二期工程竣工验收总监理工程师发言稿

　　（监理单位-总监理工程师）

　　尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

　　**城市广场二期商住楼工程与20**年2月10日开工，经各参建单位的共同努力，现已顺利完工。在此，我代表****工程建设咨询有限公司**城市广场项目部，将本工程监理工作情况，总结如下：

　　一、工程概况：

　　**城市广场二期工程工程，由**建筑公司承包施工。该工程位于***路**东侧100m处，为五栋6+1层框架结构商住楼，总建筑面积**㎡,总造价为**万元。

　　二、监理组织机构：

　　我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师马俊，土建监理工程师范兴利，水电监理工程师黄刚、方正兴组成的项目监理机构于20**年2月2日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持"诚信、守法、公正、科学"的宗旨，以"认真、严谨、一丝不苟"的工作作风实施监理，完成了监理任务。

　　三、监理工作情况：

　　1、有关工程法律、法规和工程建设强制性标准的执行情况：

　　（1）、分项、分部、单位工程质量满足合同要求，执行国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20**和达到国家强制性标准要求。

　　(2)、设备安装，调试符合现行有关规范、标准，并满足合同要求。

　　(3)、管理体系以ISO9001标准和我公司的质量文件为依据，严格执行施工图纸文件和变更通知、施工合同要求及国家的有关法律法规。

　　(4)、工程档案资料以湖北省城市档案管理规定、武汉市城建档案建筑工程资料管理规程等有关文件为依据，严格执行国家的有关法律法规。

　　本工程从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范；按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20**的规范进行验收，没有违反工程建设强制性条文。

　　2、抓好事前控制，严把开工关。

　　在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

　　本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

　　3、严把原材料、半成品进场关

　　凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，其中钢材送检52次，水泥送检24次，石子送检24次，黄沙送检24次，全部达到合格要求。

　　4、严格工序检查，强化过程控制

　　在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

　　施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

　　分部工程共分为2个子分部工程（混凝土结构子分部和砌体结构子分部）、包括模板、钢筋、混凝土、现浇结构、填充墙砌体等5个分项工程，共检查32个检验批，主控项目检查全部合格；一般项目检查合格率大于90％；分项验收合格率100％ 。其中检查实测点：

　　模板：实测6537点， 合格5988 点，合格率91.2％；

　　钢筋：实测7348点， 合格6804 点，合格率92.6％；

　　混凝土：实测7658点， 合格7014 点，合格率91.6％ ；

　　砌砖：实测8326点， 合格7960 点，合格率95.6％ ；

　　在监理工作过程中，共发出监理工作联系单7份，监理工程师通知单19份，安全隐患整改通知单9份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会6次。

　　5、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

　　（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

　　（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

　　（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

　　6、工程进度控制：

　　工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

　　7、投资控制：

　　项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

　　8、安全生产及文明施工：

　　" 安全第一，预防为主"，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

　　通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。

工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝**城市广场二期商住楼工程顺利通过验收。

　　在此，对**房地产开发公司、**建筑设计院、**建筑勘察设计院、**工程质量监督站、**工程安全监督站、**墙体材料革新办公室、**建筑工程公司等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

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篇2：总监理工程师总监代表职责(2)

　　总监理工程师及总监代表职责（二）

　　总监理工程师应履行以下职责：

　　1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

　　2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

　　3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

　　4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

　　5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

　　6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

　　8、审查和处理工程变更；

　　9、主持或参与工程质量事故的调查；

　　10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

　　11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

　　13、主持整理工程项目的监理资料。

　　总监理工程师代表应履行以下职责：

　　1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

　　2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

　　专业监理工程师应履行以下职责：

　　1、负责编制本专业的监理实施细则；

　　2、负责本专业监理工作的具体实施；

　　3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

　　4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

　　5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

　　6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

　　7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

　　8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

　　9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

　　10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

篇3：项目总监理工程师岗位工作职责

　　项目总监理工程师的岗位职责

　　总监理工程师的职责权限应严格按业主和监理总承包单位签订的监理服务合同所授予的职权范围及业主和承包人签订的施工合同文件明确规定的各项内容执行。总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务的工作过程中，其主要职责是：

　　（一）负责主持监理部的监理业务工作，对业主及监理公司负责。

　　（二）严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织和执行日常监理工作。根据合同文件与技术规范负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行全面督促和检查。

　　（三）任命监理工程师，并授予相应的权限。在合同规定和业主授权范围内，对工程项目监理业务拥有独立决定权

　　（四）组织与实施各专业有关的质量体系运作的各项工作。

　　（五）全面熟悉合同文件、技术规范及设计图纸，解释和纠正合同文件中不明确或不一致的地方。纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，需要时须上报业主。

　　（六）下达项目开工令、停工令，对各段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制。

　　（七）负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计、单项工程的施工计划、方案，随时掌握工程施工进度。

　　（八）按合同和规范的要求检查工程质量，审批材料的标准试验报告及各种材料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。

　　（九）签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。

　　（十）主持月工地例会，研究和尽可能解决施工中存在的各种问题。

　　（十一）按照监理合同的授权，初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告。审批业主授权范围内的承包人分包、延期、索赔、工程变更以及单价调整的申请，签发报批以上事项业主授权范围外的文件。尽可能的防止索赔，要采取必要的措施，事先解决可能发生索赔的问题。协调或处理重大合同争端。

　　（十二）建立工程项目合同的资料管理系统。工地日志、记录、工程照片、报表、设计、施工、竣工图纸等均应安排专人保管和建立必要的档案制度。

　　（十三）对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。表彰、奖励有功监理人员，处分违纪监理人员。

　　（十四）主持审议工程项目的重大技术措施，处理重大事故。

　　（十五）安排工程缺陷责任期的监理工作。

　　（十六）按规定向业主与公司报送各种报表和工作报告。

　　总监代表协助总监理工程师履行上述职责，当总监理工程师缺席时，代行总监理工程师的职责。

篇4：监理公司上墙制度:总监理工程师岗位工作职责

　　监理公司上墙制度：总监理工程师岗位职责

　　1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

　　2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

　　3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。

　　4、检查和监督监理人员的工作,负责监理人员的配备。

　　5、主持监理工作会议,签发监理文件和指令。

　　6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

　　8、审查和处理工程变更。

　　9、主持或参加工程质量事故的调查。

　　10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

　　11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

　　13、主持整理工程项目的监理资料。

篇5：监理上墙制度:总监理工程师职责

　　监理上墙制度：总监理工程师的职责

　　1.受监理公司法人委托，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持密切联系，为建设单位提供一流服务；

　　2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任；

　　3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》；

　　4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；

　　5.评审施工组织设计、施工方案及进度计划，审核并确认施工工程分包；

　　6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行控制，对合同及工程资料进行动态管理。

　　7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令；

　　8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付；

　　9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书；

　　10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；

　　11.组织编制并签发监理月报；

　　12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔；

　　13.组织实施保修期的监理工作；

　　14.督促、检查施工过程中的安全生产工作，确保文明施工。