项目总监理工程师职责

项目总监理工程师职责

一、项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，项目总监应由业务技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德素养的监理工程师担任。

其基本职责如下：

1、保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求；

2、主持制订项目的《监理规划》，组织指导和检查项目的监理工作，保证《监理规划》的实施；

3、负责组建项目监理部，明确各职能部门的职责分工和主持制定各部门监理工作运行制度；

4、审核由项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；

5、拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；

二、负责建立和完善项目监理信息系统；

1、主持施工总承包单位的选择，审核及确认选择的施工分包单位；

2、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等；

3、审核并签署工程开工令、停工令、复工令；

4、审核并签署工程款的支付申请；

5、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；

6、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁；

7、主持处理重大的索赔；

8、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告；

9、主持项目监理部的日常的工作，定期召开开工工作例会；

10、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告；

11、主持审核工程结算书，审核并签署项目的竣工资料和报告；

12、主持编写项目监理工作总结报告。

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篇2：项目总监理工程师年终总结报告

　　项目总监理工程师20**年终总结报告

　　20**年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：

　　20**年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：

　　1、 **省机械职工大学新校区基础建设工程：

　　◆工程名称：同上

　　◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

　　◆工程项目启动时间：该项目自20**年7月7日启动并派驻监理人员。

　　◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

　　2、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

　　◆工程名称：同上

　　◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。

　　◆工程项目启动时间：该项目自20**年11月24日启动并派驻监理人员。

　　◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

　　◆参加工程项目监理人员名单：

　　项目总监理工程师：Z

　　总监理工程师代表：Z

　　监理人员：Z

　　3、 *园110kV变电所工程：

　　◆工程名称：同上

　　◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路

　　◆工程项目启动时间：该项目自20**年11月24日启动并派驻监理人员。

　　◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

　　◆参加工程项目监理人员名单：

　　项目总监理工程师：Z

　　总监理工程师代表：Z

　　监理人员：Z（电气）、Z（土建）、Z（送电）

　　监理规划及"四控制、两管理、一协调"情况：

　　按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

　　①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

　　②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project20**软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project20**软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

　　③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据

　　④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生

　　⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

　　⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。

　　本年度监理工作存在的问题和建议：

　　在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题：

　　1、在*省机械职工大学新校

区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说C段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用C25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。

　　监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

　　2、省机械职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。

　　监理意见和建议：熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最后工程的投资控制在400万元以内。

　　3、目前*园110kV变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

　　监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

　　项目总监理工程师：Z

　　20**年12月 日

篇3：房地产项目总监理工程师岗位工作职责

　　房地产项目总监理工程师岗位职责

　　1、确定项目机构人员的分工和岗位职责。

　　2、主持编写项目规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

　　3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

　　4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。组织监理人员熟悉图纸、施工规范、《通病防止技术和工序方案》。

　　5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

　　6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划。

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

　　8、审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。

　　9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

　　10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

　　11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

　　12、主持整理工程项目的监理资料。

　　13、对质量、安全的施工通病，加强过程控制。严格按规定技术和要求施工，对重点子项目或部位进行旁站监督。