监理上墙制度:总监理工程师代表职责

　　监理上墙制度：总监理工程师代表职责

　　1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任；

　　2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发；

　　3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制；

　　4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议；

　　5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。审核工程分包资质；

　　6.组织监理月报的编制，并送总监理工程师签发；

　　7.负责组织、协助、协调各专业的监理工程师的工作，在总监理工程师授权范围内全权处理内外的监理业务及行政管理、教育工作等；

　　8.组织整理工程监理资料，竣工后在公司归档；

　　9.组织施工现场的文明施工、安全生产及防火防盗工作的检查，参与工程现场综合考评工作；

　　10.组织单位工程初验，写出初验评估报告，经总监理工程师审核后报建设单位审核。协助建设单位组织四方(建设单位、设计、施工、监理)进行工程竣工验收，并向质检站申报竣工备案；

　　11.负责编写项目监理部年度工作总结或工程竣工总结报告；

　　12.组织项目部各专业的监理工程师的业务学习，努力提高监理工作水平。

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篇2：中海花园项目部总监理工程师岗位工作职责

　　中海花园项目部总监理工程师岗位职责

　　1、在地盘领导下负责现场质量、工期进度、安全、文明施工、资料归档的协调管理工作；

　　2、确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；

　　3、主持制定项目监理规划、签署专业监理工程师编制的监理细则；

　　4、组织全面实施监理规划及监理细则，协调好工程实施过程中各方面的工作；

　　5、对整个施工现场的质量、进度、安全负责；

　　6、组织召开监理内部例会；

　　7、组织对建筑实体工程的质量、进度、安全等联合大检查；

　　8、在地盘的指导下，进行监理人员的行为管理：组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；

　　9、安排监理人员对分包单位、材料供应商资质进行审查，署审核意见；

　　10、签署承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；

　　11、签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；

　　12、对施工单位的表现给予奖罚提出初步意见；

　　13、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查；

　　14、主持开工预备会议及工程例会；

　　15、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；

　　16、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；

　　17、全面协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的沟通和工作联系；

　　18、签署分部分项工程质量的验收评定资料；

　　19、审核承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；

　　20、组织工程初验，并参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书；

　　21、签署监理档案资料；

　　22、对项目发展中的工程监控进行总结；

　　23、参与项目组织的后评估工作；

　　23、总经理及地盘经理安排的其它工作。

篇3：项目总监理工程师职责

项目总监理工程师职责

一、项目总监理工程师是监理单位履行监理委托合同派入项目的全权负责人，行使合同授予的权限，全面负责和领导项目的监理工作。项目总监是项目实施的“总策划”和“总导演”。其对外向业主负责，对内向监理机构负责。由于其作用的重要性，项目总监应由业务技术水平高，管理经验丰富，有良好职业道德素养的监理工程师担任。

其基本职责如下：

1、保持与业主的密切联系，熟悉工程建设项目和对项目监理的要求；

2、主持制订项目的《监理规划》，组织指导和检查项目的监理工作，保证《监理规划》的实施；

3、负责组建项目监理部，明确各职能部门的职责分工和主持制定各部门监理工作运行制度；

4、审核由项目监理部编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；

5、拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；

二、负责建立和完善项目监理信息系统；

1、主持施工总承包单位的选择，审核及确认选择的施工分包单位；

2、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，如设计、施工、材料设备供应等单位之间的协调，各施工单位之间的协调等；

3、审核并签署工程开工令、停工令、复工令；

4、审核并签署工程款的支付申请；

5、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；

6、主持处理合同履行的重大争议和纠纷，行使调解和仲裁；

7、主持处理重大的索赔；

8、组织分项、分部工程的检查和单位工程的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告；

9、主持项目监理部的日常的工作，定期召开开工工作例会；

10、主持编制监理月报，并定期或不定期向业主提交项目实施工作报告；

11、主持审核工程结算书，审核并签署项目的竣工资料和报告；

12、主持编写项目监理工作总结报告。