材料构配件设备验收监理程序

　　材料、构配件、设备验收监理程序

　　材料、构配件、设备验收是质量控制的一项重要内容

　　1、职责分工

　　由专业监理工程师负责对报审表及其证明资料进行审核，并对进场实物按规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽查。

　　2、工作流程及内容

　　2.1对进场材料、构配件、设备进场后不需要进行任何测试的控制内容。

　　2.1.1名称、规格、型号是否符合供货合同或设计文件要求；

　　2.1.2采用看、摸、尺量或精准测量，判定外观质量及包装是否满足设计及功能需求；

　　2.1.3质量证明文件及检测报告是否齐全，各指标是否符合相应标准的规定；

　　2.1.4对确定合格的进场材料、构配件、设备，监理工程师签署A9表及相关证明资料归档保存。

　　2.2对进场材料、构配件、设备进场后需要进行现场测试的控制内容。

　　2.2.1名称、规格、型号是否符合供货合同或设计文件要求；

　　2.2.2采用看、摸尺量或精准测量，判定外观质量及包装是否满足设计及功能需求；

　　2.2.3质量证明文件及检测报告是否齐全，各指标是否符合相应标准的规定；

　　2.2.4对符合上述条件的材料、构配件、设备，专业监理工程师组织施工方按相应标准规定进行试验测试（如风机盘管水压试验、空负荷通电试验），并督促施工方按规定填写试验记录，并签认。

　　2.2.5对试验合格的进场材料、构配件、设备，监理工程师签署A9表及相关资料、试验记录并归档保存。

　　2.3对进场材料、构配件、设备进场后需要送专门检测机构进行检测试验的控制内容：

　　2.3.1专业监理工程师应对工程进行检测试样的材料、构配件及设备等和施工方相关方面负责人做好沟通工作。了解施工试验发生频次、试验周期，据此安排材料等进场时间，宜在下道工序施工前拿到试验报告或报告结论已得到确认；

　　2.3.2总监理工程师应与施工方项目负责人做好沟通，建议施工试验委托2家以上检测机构，保证试验时间能满足工程要求；

　　2.3.3专业监理工程师根据确定的材料进场计划督促材料进场，并核对名称、规格、型号是否符合供货合同或设计文件要求；

　　2.3.4采用看、摸、尺量或精准测量，判定外观质量及包装是否满足设计及功能要求；

　　2.3.5质量证明文件及检测报告是否齐全、各指标是否符合相应标准的规定；

　　2.3.6对以上条款已得到落实或确认的进场材料，材料见证取样人员在施工方材料取样人员的配合下，按试验比例进行取样封签，并送交实验室；

　　2.3.7对此类材料、构配件、设备，监理工程师应在拿到合格试验报告后，签署A9表，并将资料、试验报告一并归档保存；

　　2.3.8项目部应建立试样台帐，对需要进行复试的材料及施工试验进行记录，试验台帐格式（见2）；

　　3、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单。书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

　　4、保存与发送

　　工程材料/构配件/设备报审表应采用A9表格。监理工程师通知单采用B1表格，对A9表格归档时应列清目录（1）。项目监理部将材料、构配件、设备报审及审批资料按《监理资料整理与归档》要求保存归档并返回承包单位。

　　序号材料名称型号规格生产厂家进场日期备注

　　（1）

　　5、附件

　　常用建筑工程原材料、构配件及试件检验的项目、规则及取样规定。（略）

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程投资控制监理程序

　　工程投资控制监理程序

　　1、投资控制的主要措施

　　1.1组织措施；

　　1.2经济措施；

　　1.3技术措施；

　　1.4合同措施；

　　2、单位工程投资控制流程图表（表4-1）

　　3、专业造价工程师应从以下方面做好工程量计量工作：

　　3.1履行合同条款；

　　3.2对所报工程量的质量进行确认；

　　3.3及时汇总设计变更及签证；

　　3.4按图核实工程量

　　3.5执行定额单价或清单单价；

　　3.6防止出现计算误差

　　4、工程造价控制的主要方法

　　4.1工程造价控制的依据

　　4.1.1工程设计图纸及说明文件；

　　4.1.2工程设计变更、工程洽商文件；

　　4.1.3工程所在地概预算定额取费标准；

　　4.1.4施工合同及其变更、协议文件；

　　4.1.5市场价格信息；

　　4.1.6分项/分部工程质量验收认可表；

　　4.1.7国家及当地有关工程造价的法规和规定文件。

　　4.2工程造价控制的原则

　　4.2.1严格执行合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法；

　　4.2.2报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，不予审核及计量；

　　4.2.3工程量计算应符合约定的计算规则；

　　4.2.4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起费用增减时，应坚持公正、合理的原则；

　　4.2.5对有争议的工程量和工程款应采取协商的方式确定，协商不成时，可由总监理工程师确定；

　　4.2.6对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在合同规定的时限内进行；

　　4.3事前控制

　　4.3.1审查标底、招投标文件、施工合同中涉及造价控制的条款；

　　4.3.2承包单位编制施工预算或清单报价，在施工过程中进行动态控制；

　　4.3.3承包单位编制年、季、月资金使用计划，并控制其执行；

　　4.3.4从设计图纸设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备订货合同中找出容易被突破的环节做为造价控制重点；

　　4.3.5做好尽可能减少向建设单位索赔工作；

　　4.4事中控制

　　4.4.1控制措施

　　4.4.1.1加强对造价的动态控制；

　　4.4.1.2尽可能减少索赔的条件、不造成违约；

　　4.4.1.3提出降低工程造价的合理化建议；

　　4.4.1.4严格对工程款支付手续的签认，由专业监理工程师认真审核后，由总监理工程师签发付款凭证；

　　4.4.1.5及时掌握市场信息，了解材料、构配件、设备的价格变动情况以及政府有关部门规定的调价政策；

　　4.4.1.6严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理；

　　4.4.2工程量计量

　　4.4.2.1按合同约定进行计量；

　　4.4.2.2承包单位以《分项工程质量报验认可表》为依据上报工程量；

　　4.4.2.3监理工程师进行审查；

　　4.4.2.4对某些特殊工程部位计量，可由项目监理部、建设单位、承包单位共同协商计量方法；

　　4.4.3工程款支付

　　4.4.3.1工程款种类一般如下：工程预付款、工程进度款（合同内价款、合同外价款）、竣工结算款、保修金；

　　4.4.3.2工程款支付：支付工程预付款、支付工程进度款（合同内、合同外）、保修金的退还；

　　4.5事后控制

　　4.5.1审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设单位、承包单位进行协调与协商，取得一致意见是，按施工合同中有关条款处理；

　　4.5.2处理好承建单位提出的索赔事件；

　　4.5.3严格工程款支付程序。

　　5、签证单的签认

　　总监理工程师对专业监理工程师审定的现场签证单应予以审定签认，否则视为无效。

　　6、保存与发送

　　总监理工程师对专业造价师审定的工程量清单，针对承包单位填报的工程款支付申请表（A5），应签署工程款支付证书（B3）上报建设单位。对A5、B3表格及附件应整理归档、保存。

　　单位工程投资控制程序：

　　（表4-1）

篇3：工程进度控制监理程序

　　工程进度控制监理程序

　　1、项目监理机构进度控制的任务

　　1.1协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；

　　1.2审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；

　　1.3实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证进度目标及总进度目标的实现；

　　1.4做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工；

　　1.5督促材料、设备与机具的计划供应；

　　1.6按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议；

　　1.7必要时发布停工令和复工令；

　　1.8督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告；

　　2、单位工程进度控制流程(表4-1)

　　3、进度控制的工作内容

　　3.1编制施工阶段进度控制工作实施细则；

　　3.2审核施工组织设计中的施工进度计划；

　　3.3督促施工单位提交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的落实；

　　3.4发布开工令；

　　3.5进度实施过程中的组织协调工作；

　　3.6签发进度款付款凭证；

　　3.7审批进度拖延；

　　3.8向建设单位提供月进度报告表；

　　3.9督促承建单位整理技术资料；

　　3.10处理争议和索赔；

　　3.11审批竣工申请报告，组织竣工验收；

　　3.12工程移交。

　　4、进度控制的主要实施办法

　　4.1工程进度控制原则

　　4.1.1按施工合同规定的工期目标控制工程进度；

　　4.1.1抢工程进度不得有损工程质量与施工安全；

　　4.1.1采用动态控制方法主动控制工程进度。

　　4.2工程进度的事前控制

　　4.2.1督促承包单位上报工程总进度计划，监理工程师应对总进度计划进行分析研究，找出网络图中的关键线路，分析时应从本工程的条件出发（工程规模、质量目标、施工条件资质与能力，工艺复杂程度等）全面分析总进度计划的可行性、合理性；

　　4.2.2审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划

　　月（季）工程进度计划与总进度计划相吻合，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、阶段验收）进行全面分析其可行与合理性；

　　4.2.3施工进度计划由总监理工程师审批，签认后由总包单位执行，监理工程师要注意关键节点的控制。

　　4.3工程进度的事中控制

　　4.3.1工程进度计划市市中，项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制；

　　4.3.2每月中旬项目监理部应检查工程实际进度：当月实际进度与月计划进度的比较，形象进度，实物工程量指标完成情况；

　　4.3.3项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后原因，提醒承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。

　　4.4工程进度的事后控制

　　4.4.1每月（季）应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施；

　　4.4.2如由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后，应由责任单位积极予以纠正；

　　4.4.3进度纠偏可采取如下措施：

　　组织措施：增加劳动力、调换技术较高的操作人员、增加班次等；

　　经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资、提高奖金；

　　技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；

　　其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度。

　　4.5对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度；

　　4.6如承包单位要求延长工期时，按合同管理有关工程延期的有关规定执行。

　　5、保存与发送

　　对承包单位提交的A7、A8及月进度表，监理机构一份送建设单位，一份归档保存，对B4、B5、B6表及下表（月进度报表4-2），监理单位一式三份，一份送建设单位，一份送交承建单位，一份归档保存，并做好发文记录。

篇4：工程旁站监理旁站记录程序

　　工程旁站监理及旁站记录程序

　　落实旁站监理方案中关键部位、关键工序的旁站监理活动，确保该部位及关键工序的质量和安全，并做好旁站监理记录，确保达到监理工作的目标；

　　1、旁站监理人员的工作流程及内容

　　1.1承建单位应根据监理机构编制的旁站监理方案，在关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知工地的项目监理机构；

　　1.2项目监理机构根据承建单位书面通知确定旁站监理人员、并进一步熟悉旁站方案；

　　1.3旁站监理人员检查旁站部位所用建筑材料、构配件、设备或商品混凝土的质量检验报告，对需要进行检测或复试尚未进行的，督促承建单位出具证明资料，否则不允许施工；

　　1.4旁站开始前，旁站监理人员检查承建单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及机械、材料准备情况；

　　1.5旁站监理人员认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督；

　　1.6旁站监理实施中，旁站监理人员发现承建单位有违反建设强制标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施；

　　1.7旁站监理人员根据旁站情况及发现问题，如实准确填写旁站监理记录，并在日志中有记录；

　　1.8旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下道工序施工。

　　2、旁站记录的填写

　　2.1工程名称及编号：工程名称填写工程项目全称，编号按时间编，如20**年5月17日编号为005-17；

　　2.2日期及气候、地点：填写**年**月**日，气候主要按晴、阴、雨，最高、最低气温，地点以门牌号或工程所在地周边参照物填写；

　　2.3旁站监理的部位和工序：一般同时填写部位工序，如**号楼**层梁柱混凝土浇筑，**号楼**轴/**轴，基础防水细部处理；

　　2.4旁站监理开始、结束时间：因旁站监理人员一般在施工前有检查人、材、机的职责及施工后保护或养护检验内容，故开始及结束时间比施工开始、结束时间提前和滞后，可实际填写精确到分钟，以24时制填写；

　　2.5施工情况：写明施工作业开始时间、机械工具种类、数量、施工人员数量，施工顺序是否合理。混凝土供应厂家或防水材质生产商，施工结束时间及本次旁站活动完成工作量，混凝土浇筑的养护或防水层保护措施、安全情况；

　　2.6监理情况：记录主要反映监理监督内容，如旁站监理人员数量**名，如混凝土浇筑中，砼的坍落度为**mm，砼试件的制作数量为**组、**件。如回填土，土的种类为**土，每层铺设厚度**mm，取样层数及数量等，同时应写明关键部位隐蔽及结构做法是否符合设计和规范要求；

　　2.7发现问题：主要包括：施工方质检人员不到位，施工前机械数量、种类不能满足施工要求，施工顺序及做法不符合方案要求，砼的坍落度过大、振捣不规范、中途代换防水材质，施工中有可能产生安全事故的行为等；

　　2.8处理意见：对发现问题可采用口头、书面、汇报后，停工等措施进行处理，并对结果有清楚阐述；

　　2.9备注：写明旁站工作前材料复试检查情况及材料规格，如混凝土的强度等级、防水卷材厚度等，施工方质检人员到位情况；

　　2.10签字栏：签字栏按表格设计全面填写。

　　3、旁站的监督管理规定

　　3.1建设行政主管部门应当加强对旁站监理的监督检查，对于不按189号文实施旁站监理的监理企业和有关监理人员要进行通报、责令整改，并做为不良的记录载入企业和有关人员的信用档案，情节严重的，在资质年检时应定位不合格，并按照下一个资质等级重新核定其资质等级，对于不按照189号文实施旁站监理而 发生工程质量事故的，除依法对有关责任单位进行处罚外，还要依法追究监理企业和有关监理人员的相应责任；

　　3.2旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或总监工程师不得在相应文件上签字。工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。

　　4、保存与发送

　　监理单位旁站监理记录一式两份，一份送交承建单位，一份归档保存，并做好发文记录。

篇5：施工合同控制监理程序

　　施工合同控制监理程序

　　1、项目监理机构施工合同管理的目标及任务

　　1.1建立合同管理机构，熟悉合同文件；

　　1.2对合同履行实施严格有效的合同监督和控制；

　　1.3公平、公正的处理索赔事件，保护当事人正当权益；

　　1.4尽可能减少和避免合同纠纷，并通过合法手段解决合同争议；

　　2、项目监理机构合同管理的主要工作

　　2.1建立合同实施保证体系，作为合同实施控制的基础；

　　2.2实施有效的合同监督，保证各项工作按合同进行；

　　2.3进行合同跟踪，对合同履行过程和结果进行观察、检查，并提出处理措施；

　　2.4公平、公正的处理索赔事件；

　　2.5及时处理合同争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展。

　　3、保存与发送

　　3.1总监理工程师能正确使用B类表中相应表格来处理合同管理中，工期延期、工期延误及索赔事件；

　　3.2对双方合同争议的调解不能达成一致时，总监理工程师应在合同规定期限内提交《合同争议意见书》；

　　3.3对于施工合同由于一方违约导致合同解除时，总监理工程师应提交《合同解除意见书》，内容应符合《建设工程监理规范》要求；

　　3.4项目监理机构签发的B类表格、《合同争议意见书》、《合同解除意见书》一式三份，一份报建设单位，一份送承建单位，一份分类归档管理；

　　3.5《合同争议意见书》及《合同解除意见书》的封面设计（见4-1、4-2）