监理在施工工艺过程质量控制

　　监理在施工工艺过程的质量控制

　　1、定位放线和竖向控制。定位放线必须严格按规划红线和施工图纸对定位轴线进行复核，轴线和竖向偏差必须每层复核，每2~3层用外控和内控法（用天顶法）复核竖向偏差。

　　2、对基础、砌体、模板、层高、砂浆配合比，墙身轴线，预留孔位置等要严格控制检查和复核。

　　3、对基槽的地质情况必须严格按设计要求进行检查，基础回填土按规范要求。

　　4、对±0.00以下的基础施工，隐蔽前必须进行隐蔽检查验收。

　　5、现浇钢筋混凝土构配件，检查钢筋型号、规格、数量、锚固长度、模板尺寸、模板支撑、预埋件、混凝土配合比、混凝土浇筑和混凝土养护。

　　6、检查水、电预埋管线标高、位置、坡度、尺寸、规格、品种。

　　7、施工单位设置沉降观测点，实行中间抽查和结构完成对观测点进行实测复核，并做好沉降观测记录，沉降观测点的设置和测量按设计和规范JGJ/T8-97进行。

　　8、对工程所使用的全部原材料及现场制作的混凝土、砂浆所有试块，均实行由建设单位和监理见证取样、送样制度，其中重点是影响结构及使用功能的原材料（水泥、钢筋、混凝土和砂浆试块、防水材料等）。

　　9、对基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程进行中间验收，严格工程竣工的初验工作，对建筑进行综合检查，包括水、电等各种调试和测试符合设计对使用功能的要求，检查不合格的通知承建单位返修直至合格，然后申报质监站进行验收。

　　10、现场拌和混凝土、砂浆，其原材料砂、石、水泥和水必须经过严格计量，砂、石必须车车过磅。

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篇2：建筑工程质量控制目标方法(监理部份)

　　建筑工程质量控制目标、方法（监理部份）

　　一、质量控制目标

　　在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制，各分部工程至少达到合格以上，单位工程一次通过验收合格率100%。附属配套工程精雕细作、严格监控，争创精品。

　　二、质量控制的方法

　　在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项项重点、三个阶段、四种手段。

　　（一）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则；监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的《建设工程质量管理条例》； 按建设部《工程建设标准强制性条文》、技术规范和设计文件要求施工。

　　（二）二项重点：

　　1、重要的、关键的分工程分项工程，如地基工程、主体结构和装饰工程；重要的分项工程如 基础、钢筋、砼、屋面防水、消防工程、设备基础及预埋、避雷针及接地装置、设备试运转等。②关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、独立柱砼浇筑、C40 以上砼试配等。

　　（三） 三个阶段：

　　1、 工程质量的事前控制；

　　2、工程质量的事中控制；

　　3、 工程质量的事后控制。

　　（四）四种手段：

　　1、旁站监理；

　　2、测试；

　　3、指令性文件；

　　4、鉴证和支付

　　（五）质量控制的事前控制方法

　　事前控制工作首先注意对承包方所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面组织好质量控制的工作保证，确定工序活动的质量控制关健点，在总体质量上进行预控。

　　1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：

　　（1）由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行自审，掌握工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中存在的问题监理工程师进行整理、汇总后，上报业主，由业主提交给设计单位，做出进一步完善设计。

　　（2）掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。

　　（3）明确工程有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

　　（4）组织设计交底及图纸会审，明确设计意图、关键部位及所用的新产品、新工艺、新材料的质量要求，分析图纸中的技术难点。

　　2、对施工场地的控制

　　（1）对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；

　　（2）对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包方采取措施进行保护。

　　3、检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查；审查特种作业人员培训和持证上岗情况。

　　4、对工程所需原材料、构配件、半成品及设备供应商资质审查及质量控制：

　　（1）对供应商应审查营业执照、生产（经营）许可证、产品准用证等资质证明，确定该供应商是否具有供货能力。

　　（2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，分析论证在工程应用中的可行性。

　　（3）对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在"合格分供方名册"内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合业主对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。

　　5、对施工机械、设备配置计划的审查：

　　（1）审查承包方进场的主要机械设备的数量、规格、型号及性能是否满足施工质量及进度的要求。

　　（2）检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证明及合格标识。

　　（3）对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，按技术说明书、安装标推进行验收和安全检查。

　　6、审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺：

　　（1）审查施工组织设计是否统筹考虑质量、进度、投资之间的关系，并有保证工程质量的技术、组织措施。

　　（2）结合工程实际，要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等单独编制施工方案。

　　（3）对施工组织设计或施工方案，监理工程师重点对以下几个方面进行审查：

　　①施工程序安排是否合理、可行。

　　②所配置的资源是否满足本工程的施工要求。

　　③主要项目的施工方案及工艺，是否经济合理、是否可行、是否能指导施工、是否综合考虑了影响的因素。对有特殊要求的分部分项的施工工艺重点审查。

　　7、对施工作业环境条件的控制：

　　（1）审查承包方的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系及创优良工程的质量保证措施。

　　（2）对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制。

　　（3）与市质量监督部门沟通，了解其对本工程的要求与监督方法，争取市质监站的支持。

　　8、严把工程开工关。

　　（1）开工前以督促施工单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。

　　（2）审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审批施工单位的开工报告，检查实与控制其施工准备工作质量。

　　（3）未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位，不得进行工程分包。

　　（4）未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。

　　（5）未经监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且施工单位不准进行下一道工序施工。

　　（六）质量事中控制的方法

　　1、质量控制的事中控制内容

　　（1）对施工现场有目的地进行跟踪检查和旁站，在施工初期即把质量隐患消灭在萌芽状态。

　　（2）核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序施工；对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，重新检验合格后方可进行下一道工序施工。

　　（3）验收隐蔽工程。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，检验合格后准予进行隐蔽。对不合格工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，合格后准予进行隐蔽。

　　（4）分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，监理工程师对合格分项工程予以验收、评定；对不合格分项工程下发《监理工程师通知单》，要求承包方限期整改，整改后按质量验收标准重新进行验收、评定。

　　（5）分部工程验收。根据分项工

程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，并进行现场质量验收。

　　2、质量控制的事中控制方法

　　（1）采用现场监督和检查、量测和试验及分析和报告的手段对工程中的质量实话全方位的控制。

　　（2）对施工现场有目的的进行跟踪、检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制节点进行旁站监理，详见"旁站监理初步方案"。

　　（3）对进场工程材料进行审查，按材料的质量控制内容、方法和进行。

　　（4）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格书面通知承包单位限期整改。

　　（5）对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。

　　（6）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后予以签认。

　　（7）承包单位在分部工程完成后，监理工程师将签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。

　　（七）质量事后控制的内容、方法

　　1、质量控制的事后控制内容

　　（1）组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收

　　当工程达到交验条件时，总监理工程师及时组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上作出工程质量评估报告。参加由业主组织的工程竣工验收。

　　（2）质量问题和质量事故处理

　　①对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包方期限整改，并检查整改结果。

　　②监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监及时下达工程停工令，要求承包方限期停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工令。下达工程暂停令前宜事先征得业主同意。

　　③对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

　　④总监及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。

　　（八）质量控制的事后控制方法

　　1、当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包方限期进行整改。

　　2、对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。

　　3、项目总监理工程师组织竣工预验收，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包方共同对工程进行检查。参加业主组织的竣工验收。

篇3：工程质量控制措施(监理部份)

　　工程质量控制措施（监理部份）

　　（一）质量控制的基本原则

　　工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持"科学、公正、守法"的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：

　　1、坚持质量第一的方针。

　　2、坚持以人为控制核心。

　　3、坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作"先审核后实施、先验收后施工（下道工序）"的基本原则。

　　4、坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。

　　5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

　　（二）质量事前控制的措施

　　1、 事前控制组织措施

　　（1）坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。

　　（2）针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、检查。

　　（3）健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。督促、帮助承包方制定切实可行的质量计划和通病根治措施。

　　2、事前控制的技术措施

　　（1）坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块(段)，由承包方组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。项目监理部的监（2）及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。

　　（3）严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查批准承包方申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。

　　（4）参加图纸会审，做好设计交底记录。

　　（5）督促承包方在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。

　　（6）铝合金、塑钢门窗应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查；对主要装饰材料及建筑配件，要求厂家提供样品确认。

　　3、事前控制的经济措施

　　（1）督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其损失的责任；

　　（2）严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；

　　（3） 做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；

　　（4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

　　4、工程质量事前控制的合同和信息措施:

　　（1）审查分包商的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分 包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；

　　（2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。

　　（三）质量控制的事中控制措施

　　1、事中控制的组织措施

　　（1）坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。

　　（2）关键工序、关键部位施工，承包方管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求承包方予以更换。

　　（3）建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由承包方的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。

　　（4）严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。

　　（5）由项目总监理工程师主持，每月召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。

　　（6）注意与业主、承包方的沟通交流。

　　2、事中控制的技术措施

　　（1）实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请业主配合对监理人员进行监督。

　　（2）有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。

　　（3）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。

　　（4）严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程顺利进展。

　　（5）对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持分项施工前的样板标准引路制度。

　　（6）分部工程完成后，要求承包商及时提交质保资料，认真进行质量核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进行。

　　（7）对已完成的分部工程，检查成品保护情况。

　　3、事中控制的经济措施

　　对工程的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。充分利用支付手段，控制工程质量。

　　（1）对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付；

　　（2）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。

　　4、事中控制的合同和信息措施

　　（1）在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐；

　　①承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；

　　②砌筑砂浆的强度；

　　③结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；

　　④墙体材料；

　　⑤水泥；

　　⑥防水材料；

　　⑦建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；

　　⑧低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；

　　⑨土方工程中的压实系数；

　　⑩承重结构中使用的外加剂； 其他必须见证送检的成品、未成品和材料。

　　（2）请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。

　　（四）质量事后控制的措施

　　1、质量事后控制的组织措施

　　建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。

　　2、质量事后控制的技术措施

　　单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织业主、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。

　　3、事后控制的经济措施

　　（1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。

　　（2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。

　　4、工程质量事后控制的合同和信息措施：

　　（1）审核竣工图及承包单位其他技术文件资料；

　　（2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。

　　（五）工程质量问题和质量事故处理

　　1、监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度按照规定分别处理。

　　（1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；监理工程师审核后（必要时一经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。

　　（2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程停工指令》，除应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。

　　（3）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。

　　2、施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。

　　3、监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并予以记录。

　　建筑安装工程技术复核的项目和内容

　　项目内容

　　定位测量定位的基准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线、标高等，沉降观察

　　建筑物、设备基础土质、位置、标高、尺寸

　　模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程序、模板内部的清理工作，湿润情况

　　钢筋混凝土现场砂、石料的质量和水泥品种、标号；预拌混凝土质量；预制构件的位置标高；钢筋的规格、数量、绑扎、搭接长度、焊接质量、钢筋张拉应力、吊装构件的强度，现浇混凝土配合比等

　　砌砖体墙身轴线、门窗洞口位置尺寸、皮数杆、砂浆配合比等

　　管道采暖煤气、上下水和架空埋地工艺管道及化粪池检查标高尺寸和坡度

　　电气预埋管、电线、变压器、形状的位置、标高、尺寸等

　　设备装置开箱检查的完好情况，附件备件的数量、规格、附属仪表的完好情况等

　　其他根据工程情况，自行拟定复核项目

篇4：工程原材料质量控制措施(监理部份)

　　工程原材料质量控制措施（监理部份）

　　（一）原材料质量控制的内容

　　1、掌握材料质量标准

　　衡量材料质量的尺度是材料质量标准，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，只有掌握材料的质量标准，才能可靠地控制材料和工程质量。

　　2、材料质量的检(试)验

　　（1）通过采用一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，判断材料质量的可靠性，只有合格标准的材料，才准许在工程中使用。

　　（2）采用文件检验、外观检验、理化检验和无损检验等检验材料质量。

　　（3）按照材料取样标准做好材料质量检验取样工作，对检验、试验不符标准的材料，坚决不准使用。

　　3、做好材料的选择和使用

　　监理工程师针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑，对确定使用的材料，做好检验工作，符合标准后，予以放行，并在过程中严格监控。

　　4、做好对材料试验、检验单位的考核

　　主要从以下五个方面对材料试验、检验单位的实验室进行考核，以确保结果的客观、公正：

　　（1）实验室的资质等级及其试验范围；

　　（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定合格证明；

　　（3）实验室的管理制度；

　　（4）试验人员的资格证书：

　　（5）能够满足本工程的试验项目及其要求。

　　（二）原材料质量控制的方法

　　在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等是工程永久性的组织部分，它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，需要对其质量进行严格的事先控制。对材料、设备的质量。必需从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。

　　1、对材料采购质量的控制

　　（1）采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前施工单位必须向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，特殊材料要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。

　　（2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，保质、保量、如期地满足建设需要。

　　2、对材料进场的质量控制

　　（1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包方按规定要求进行检验，向监理工程师提出报验申请或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

　　（2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师应再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。

　　（3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以退场更换或进行处理，合格后再进行检查验收。

　　（4）进口的材料、设备的验收，会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商3、材料、设备存放条件的控制

　　质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至导致不能使用。因此，监理工程师对承包方的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时实行监控。

　　（1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。

　　（2）对于承包方所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。

　　（3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量检查确认后，方准允许使用；经检查质量不合要求者不准使用，或按照有关规定降级使用。

　　4、天然材料和现场配制材料的试配

　　对于某些当地天然材料及现场配制的制品，要求承包方事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，注意以下方面的检验与控制。

　　（1）材料的化学成分。

　　（2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，事先找出原因，设法妥善解决经监理工程师认可后才能允许进行施工。

　　5、新材料的应用

　　对于新材料，新型设备或装置的应用，事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。

　　（三）工程材料、构配件质量控制措施

　　1、组织措施

　　（1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控：

　　（2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；

　　（3）健全现场材料管理制度，按规定计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。

　　2、技术措施

　　（1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意。

　　（2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。

　　（3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。

　　（4）监理工程师对以下材料进行抽检：

　　①标识不清或监理工程师认为质量有问题的材料；

　　②对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；

　　③工程重要程度决定，必须进行一定比例试验的材料；

　　④需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；

　　（5）监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；

　　（6）监理工程师按照有关规定对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加取样的数量；

　　（

7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；

　　（8）对高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；

　　（9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分的论证，符合结构设计的要求。

　　（10）合理组织材料使用，减少材料的损失。

　　3、经济措施

　　（1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。

　　（2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。

　　4、合同措施

　　（1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；

　　（2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；

　　（3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。

篇5：工程监理质量控制四种手段

　　工程监理质量控制四种手段

　　1、旁站监理:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工;一旦发现问题及时予以纠正，坚持工序质量（含隐蔽工程），经验收不合格不得进行下一道工序施工。

　　2、测试：对工程几何尺寸均应进行实测实量验收，不符合要求的，施工单位要进行整改或返工；对各种材料、混合料、配合比、砼、砂浆等级等监理人员按规定取样、送样见证，施工中，随机抽样试验。坚持进场材料、构配件和设备不经验收不得用于工程上。

　　3、指令性文件：监理机构与施工单位的工作往来，以书面文字为准。监理机构通过书面指令对施工的工程质量进行控制，用以指出施工中发生的或可能发生的质量问题，提请施工单位对本工程质量，予以重视；对工程质量问题予以停工、返工或修补整改。坚持全面质量管理。

　　4、签证和支付：以计量和支付签证为保障的经济手段是监理机构对工程质量控制的最重要手段。工程量的签证是工程款项支付的条件之一。坚持工程质量未达到施工合同规定的标准，监理人员不予签字。总之，"监理人员要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，实行旁站制度，对达不到质量要求的工程不予签字"。