项目驻地办监理组织机构职责

　　项目驻地办监理组织机构的职责

　　1、合同管理部的职责

　　1.1检查施工承包合同执行情况。

　　1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。

　　1.1.2杜绝转包工程，把住部分工程项目分包关。

　　1.2核对工程数量，统计工程量清单的变化，对数量转大的变动及时提出处理意见。

　　1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工进度报表和报告。

　　1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工作，组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。

　　1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。

　　1.6同承包人和监理人员提供合同文件。

　　2、工程技术部的职责

　　2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊工艺。

　　2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。

　　2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。

　　2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。

　　2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。

　　2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。

　　2.7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。

　　2.8提供各种质量成果报表的样式，管理成果报表及技术资料。

　　2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。

　　2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。

　　2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。

　　2.12记录总监办的日志及重要监理活动，负责总监办主持的会议记录工作。

　　2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。

　　3、综合部的职责

　　3.1在总监(副)的领导下，制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。

　　3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。

　　3.3负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。

　　3.4负责总监办的日常接待工作。

　　4、监理试验室的职责

　　4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。

　　4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。

　　4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。

　　4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。

　　4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验，及时提交试验结果和结论。

　　4.6编制、提供有关各种试验报表的格式，并规定按统一的方法进行整理、保存。

　　5、驻地监理办公室的职责

　　5.1在总监（副）和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。

　　5.2全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。

　　5.3按合同文件和投标文件，会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况，监督检查承包人的质量保证体系。

　　5.4审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告，确认中间交工证书。

　　5.5审查核实承包人的工程计量和支付证书，编制本合同段的支付报表和投资进度图表。

　　5.6主持参加承包人的工程例会，研究和尽可能解决施工中的各种问题。

　　5.7负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求;同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。

　　5.8负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的具体安排。

　　5.9处理一般的工程变更，并报工程部备案，对重要和重大的工程变更提出处理意见，报工程部和总监（副）审查处理。

　　5.10控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。

　　5.11编写本合同段的监理月报等有关报告，及时、准确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好本合同段的各种资料。

　　5.12审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。

　　5.13尽可能防止索赔，对合同实施过程中发生的索赔、工期延误、合同争端等应及时处理，其中重大的问题提出处理意见后，报总监办审查处理。

　　5.14执行总监(副)发出的其它业务指令。

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篇2：确保工程质量组织机构岗位工作职责

　　确保工程质量的组织机构及岗位职责

　　（一）质量保证体系文件

　　根据我单位质量方针、ISO9000质量标准和本单位《管理手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

　　（二）组织保证

　　建立以项目经理为主，质量总监（公司总部质量部门负责人）、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系，形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系，确保质量目标落到实处，组织保证体系详见下图。

　　组织保证体系图

　　（三）质量岗位责任制

　　建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。

　　1、项目经理

　　项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；组织有关人员编制并落实项目质量策划。

　　2、项目总工程师

　　对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量策划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

　　3、项目副经理

　　对工程质量负领导责任；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

　　4、安全质量部

　　对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。

　　5、计划部

　　抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

　　6、工程部技术部

　　组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

　　监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺； 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

　　7、物资设备部

　　负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

篇3：工程项目部安全管理组织机构职责

　　工程项目部安全管理组织机构与职责

　　一项目部：

　　1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；

　　2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施与管理方案；

　　3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管理；

　　4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；

　　5.参与应急演练，成立项目应急组织；

　　6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；

　　7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；

　　8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；

　　9.收集本项目安全信息并予以反馈；

　　10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。

　　二通用职责：

　　1.确定本项目的安全危害；

　　2.确定项目的培训需求；

　　3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。

篇4：工程项目部施工安全应急组织机构职责

　　工程项目部施工安全应急组织机构与职责

　　1 应急救援领导小组与职责

　　（1）项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由商务经理、生产经理、项目书记、总工程师、机电经理组成。安监部长是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。

　　（2）生产经理是坍塌事故应急小组第二负责人，机电经理是触电事故应急小组第二负责人，现场经理是大型脚手架及高处坠落事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通事故、火灾及爆炸事故、机械伤害事故应急第二负责人，分别负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。

　　2 应急小组下设机构及职责

　　（1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。

　　主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。

　　（2）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。

　　主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。

　　（3）后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。

　　主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。

　　（4）医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。

　　主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。

　　（5）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。

　　主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。

　　（6）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。

　　主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。

篇5：灾后重建项目安全管理组织机构主要职责

　　灾后重建项目安全管理组织机构及主要职责

　　a.项目经理

　　对本经理部劳动保护和安全生产工作负主要领导责任；认真执行安全生产方针、政策和规章制度，不违章指挥；定期召开安全生产会议和布置、检查、总结、评比安全生产工作；组织制定本项目经理部的安全目标及管理办法；组织实施安全技术措施；经常（或定期）组织安全检查，制止违章作业，消除事故隐患；严格执行"三级"安全教育制度；发生伤亡事故应及时上报，及时组织调查处理，认真分析事故原因，吸取教训，并落实改进措施；按要求配备安全管理检查人员，并注意提高他们的素质和工作能力；切实加强安全防护设施的使用管理；严格执行安全奖罚和安全管理制度。

　　b.主办工长

　　对本项目经理部的劳动保护和安全施工生产负直接领导责任；负责组织贯彻劳动保护和安全生产方针、政策，保证安全工作能正常进行；经常向项目经理汇报施工安全生产工作动态；组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；切实将施工安全生产工作列入工作日程，在计划、检查、总结、评比施工生产时要同时计划、检查、总结、评比安全工作；直接领导安全管理检查人员；定期组织并参加安全检查；定期开展安全竞赛活动；负责编制和审批本经理部所制定的施工安全生产制度、措施；负责安全奖罚办法的实施及安全工作的考核；定期对劳动者进行施工安全生产和遵章守纪教育；参加对安全事故的调查处理，提出改进措施，消除安全隐患，并按程序上报事故。

　　c.项目技术负责人

　　对本经理部劳动保护和安全生产工作负直接技术责任，在组织编制和审核施工组织设计（施工方案）及采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，必须制定相应的安全技术措施和规定；对职工及施工人员进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参加安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；组织对安全防护用品的规格和质量进行鉴定，对不合安全要求的防护用品提出处理意见；对安全防护用品的使用及技术性方案的审批进行监督。

　　d.工长

　　对工程的安全生产负直接责任；在组织安排施工的同时应组织实施安全技术措施，并进行安全技术交底；做好"三级"安全教育工作；根据工程的特点，按规定要求设置安全防护措施，并对安全防护设施及用品进行经常性的检查。不合标准的应及时整改，做到预防为主；对施工现场搭设的架子、安全网、电气、机械设备的安全防护装置，都应组织检查验收，不合格者不能使用；严格按安全规程、制度组织施工，不违章指挥；经常进行现场巡回检查，消除安全隐患；严格执行"安全日检表"、安全活动日制度，并检查其落实情况，重点抓好"安全点"工作；对现场施工人员要经常性地进行安全防护、安全意识和安全纪律的教育；发生事故要立即按规定时间内容上报，并采取措施，严格保护现场；参加安全事故的调查处理。

　　e.专职安全员

　　在工作中应有强烈的工作责任感，并努力提高自己的技术业务水平；严格按规章制度办事；经常深入施工现场进行安全检查，指导班组兼职安全员的工作；掌握安全生产动态，抓好安全点；对施工生产中的安全问题提出整改意见；发生安全事故及时上报；严格执行各项安全生产制度，制止违章指挥和违章作业；遇有紧急的不安全问题时，应命令施工生产暂停，并及时报告领导处理；利用各种形式，宣传安全施工生产方针、政策、法规和制度；参加文明安全工地的开展及检查工作；按规定填写安全日检表，开展安全日活动，搞好安全资料的存档工作；参与重点工程（部位）的安全技术交底，严格督促检查安全技术措施及安全"三级"教育的开展；严格执行安全奖罚制度，对本经理部的各级分配、评比具有安全否决权；按时做好工伤事故月报、季报和年报的统计工作，并及时上报；对安全事故按"三不放过"原则进行处理。