住宅水暖工程投资控制措施

　　住宅水暖工程投资控制措施

　　(一)控制方法：以《监理规划》为准则，积极主动地与项目总监、工程造价部门以及建设单位密切配合，控制工程造价不超概算及标底，工程中减少索赔，合理确定工程签证。

　　（二）本专业投资控制方面的要点：

　　1、熟悉设计交底，设计要求及施工图纸，了解标底、标书及合同价款构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

　　2、积极主动与总监配合，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策减少索赔的发生。

　　3、及时提醒业主，按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

　　4、及时答复施工单位提出的问题及配合要求。

　　5、施工中主动搞好设计、材料、土建、安装及其它外部协调配合。

　　6、对工程变更、设计变更要慎重，事前要进行技术经济合理性预分析。

　　7、要严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，需项目总监理工程师核算后，签证方可生效。

　　8、及时对完工工程计量进行验方，合理地审查施工单位提交的工程结算书，要分别从工程量、定额、费率三方面进行审核。

　　9、公正地处理施工单位提出的索赔，并向总监提出自己的看法及意见。

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篇2：项目施工阶段工程投资控制措施控制流程

　　项目施工阶段工程投资控制措施及控制流程

　　1、组织措施

　　1.1明确组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工；

　　1.2本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

　　2、经济措施

　　2.1编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；

　　2.2进行工程计量；

　　2.3复核工程付款账单，签发付款证书；

　　2.4在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行造价实际支付值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施；

　　2.5对工程施工过程中的费用支出做好分析与预测，经常和定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。

　　2.6严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有利奖励措施等。

　　3、技术措施

　　3.1重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计；

　　3.2对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；

　　3.3深入技术领域研究节约投资的可能性；

　　3.4审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。

　　4、合同措施

　　4.1做好工程施工跟踪记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸。注意积累原始资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。

　　4.2参与合同修改、补充工作，着重考虑它对造价控制的影响。

　　5、其他配套措施

　　如加强信息管理，改善外部配合条件等。

　　6、工程投资控制流程（略）

篇3：智能系统工程投资控制保证措施

　　智能系统工程投资控制及保证措施

　　1 投资控制的概念

　　系统工程实施投资控制是为确保完成项目实施的总费用不超过预算限度所需要的一系列过程。

　　系统工程实施投资控制的目标是最终要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是投资控制效果的综合反映，因此，项目实施过程中的投资控制就是工程成本的控制。

　　项目实施成本管理是工程实施管理过程中的一个环节，尤其是在目前行业透明度越来越高、竞争越来越激烈的情况下，承包商只有从内部挖掘，强化管理，降低施工和管理成本，才能在竞争中求得生存和发展。

　　2 投资控制的对象和内容

　　2.1 工程投标阶段

　　根据工程概括和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行投资预测，提出投资决策意见。

　　中标以后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

　　2.2 施工准备阶段

　　1）根据施工图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

　　2）公司下达成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的投资控制计划，并按照部门和班组的责任成本落实下去，为今后的控制做好准备。

　　3）间接费用预算的编制及落实

　　根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

　　2.3 施工阶段

　　1）加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一分部分项工程完成后的验收（包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收），以及实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为投资控制提供真实可行的数据。

　　2）施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。

　　3）做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

　　4）在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

　　5）经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。

　　6）定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，针对责、权、利不到位的情况，调整有关各方的关系，使成本控制工作得以顺利进行。

　　2.4 竣工验收阶段

　　1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。采取"快刀斩乱麻"地方法，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。

　　2）重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

　　3）及时办理工程结算。

　　2.5 工程保修阶段

　　在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任责，并责成保修责任责根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

　　3 降低施工成本的途径和措施

　　3.1 实行全面成本管理

　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。为了确保不断降低项目实施成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。

　　3.2 确立成本责任制

　　为了实行全面成本管理，必须对项目实施成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保证。项目经理部应对公司下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。

　　3.3 加强施工管理

　　1）正确选择施工方案，合理布置施工现场。

　　2）用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。

　　3）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合。

　　4）注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

　　3.4 加强技术管理

　　1）推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施。

　　2）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

　　3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

　　3.5 加强劳动工资管理

　　1）改善劳动组织，合理使用劳动力，减少浪费。

　　2）执行劳动定额和合理的工资和奖励制度。

　　3）加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度。

　　4）加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

　　3.6 加强机械设备管理

　　1）正确选配和合理使用机械设备。

　　2）做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。

　　3.7 加强材料管理

　　1）改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。

　　2）合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。

　　3）严格材料进场验收和限额领料进度。

　　4）合理使用材料，搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

　　3.8 降低材料成本

　　1）节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

　　2）认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。

　　3）严格执行材料消耗定额－通过限额领料落实。

　　4）正确核算材料消耗水平－坚持余料回收。

　　5）减少资金占用：根据施工需要合理储备。

　　6）加强现场管理：合理堆放、送还少搬运、减少仓储和摊基损耗。

　　3.9 降低设备使用费

　　从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

　　1）合理施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适的项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

　　2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员地技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。

　　3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。

　　3.10 工程进度款的催缴

　　工程的付款方式一般为分期付款。因此工程进度款的催缴就成为降低企业财务成本的重要环节。应针对支付方的支付能力，制定支付警戒标准，并采取有力的措施督促工程款的按时足额支付。

　　3.11 不可预知因素导致的费用

　　在工程投标或实施过程中，会出现许多不可预知的因素影响工程的正常进展，如项目设计的临时变更、施工单位的更换、设备供应的延误等因素，同时也包括一些非技术的市场因素而导致的费用上升。前者需要公司具有比较强的应变能力和技术与施工实力的同时，做好施工计划与安排，并流出一定的余量；而后者则要根据项目的实际情况灵活处理。