住宅水暖工程合同管理措施

　　住宅水暖工程合同管理措施

　　1、由项目总监组织学习合同管理方法及内容，做到了解、清晰、掌握监理委托合同及施工承包合同的有关内容，明确本职工作的职责及范围。

　　2、严格按照合同的规定，督促双方履行应尽义务。

　　3、按施工合同规定行使权利，在施工合同履行管理中，根据监理合同要求代替业主行使工程的工期控制和质量检验等权限。

　　4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

　　5、协助业主按施工合同行使竣工验收权和履行工程竣工结算义务。

　　6、协助项目总监完成合同的其它管理。

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篇2：项目监理合同管理措施程序

　　项目监理合同管理措施及程序

　　1、合同管理的方法及要点

　　为确保工程项目的顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法全面履行，以保证工程项目目标的实现。因此这是一个融法律、经济技术于一体的综合性工作。

　　在招投标阶段，合同管理任务是订立一个详尽完善的承包合同，为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目实施过程中，合同管理的任务是依据合同条款，全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。

　　为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度，要做好合同分析，仔细分析合同条款的内涵，以求对合同作出正确的解释，明确合同的法律依据。要熟悉合同，建立完整的合同数据档案和合同网络，收集资料，凭数据说话，随时掌握各项合同条款实施的情况和存在的问题，要加强对合同实施的监督、检查。承包人、业主、监理各方履约情况，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证合同的全面履行。

　　2、合同管理的内容

　　对于合同条款中规定的业主、承包人各自风险，必须正确作出评估，及时地提醒承包人及业主，以确保工程的顺利进行。

　　⑴工程变更

　　监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单价和费率。

　　在合同执行期间，由于价格涨跌（含因此发生的材料调差工作）、政策性调整等因素对项目成本的影响，对合同价格不予调整。

　　⑵工程索赔

　　监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有关监理人员做好资料收集、记录工作。同时要检查索赔事件的时效性，对承包人如未能按合同要求及时提出索赔意向的，应对其实际损失及自身的失职造成的损失进行分析，各自承担，对业主方逾期未答复，而承包人采取措施减少损失所发生的费用应由业主承担。

　　⑶工程延期

　　总监理工程师在确认下述条件满足并报总监（办）批准后方能工程延期：

　　①工程由于非承包人的责任，不能按原定工期完工；

　　②承包人在影响延期情况发生一个月向总监理工程师提交工程延期报告；

　　③承包人在影响延期事件终止后的一个月内，正式提交延期申请资料。

　　⑷工程分包

　　对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容，工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转记。

　　对于严格限制分包的主体结构及工程超过合同价款规定比例的将不予分包。

　　⑸保险

　　对承包人的保险种类、范围、数额、时间、有效期、保险单及保险收据进行检查，以确保各种保险的落实。

　　⑹争端与仲裁

　　当工程发生争议时，监理工程师根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，并对争议做出书面决定，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师作出的决定，可提交有关部门进行仲裁。

　　⑺违约

　　监理工程师对业主违约进行确认并按合同规定进行处理，依据的事实主要为：

　　①宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并；

　　②由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；

　　③没有在规定的合理时间内根据监理工程师的支付证书向承包人付款，或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。

　　⑻违约处理

　　监理工程师对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：

　　①无力偿还债务或陷入破产，或主要财产被接管或主要资产被抵押或停业整顿等，因而放弃合同；

　　②无正当理由不开工或拖延工期；

　　③无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；

　　④未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。

　　3、严格控制和管理好分包

　　对分包管理的目的是防止出现合同纠纷和带来质量、进度上的混乱，致力于发扬专业分包队伍的优势，有效地促进工程质量。对分包的管理，监理工程师要做到履行批准和开工申请手续，利用检查和工地会议了解情况；杜绝分包过多；核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况；对较大的分包项目，应指定专门的监理工程师监管；跨越时间较长的分包合同，应对其进行中期审查；经常检查，发现问题严格处理。

　　4、合同管理的工作程序

　　工程变更程序框图

　　延期申报、审批程序框图

　　索赔申报、审批程序框图

篇3：工程项目合同管理措施

　　工程项目合同管理措施

　　（一）合同管理的内容

　　1）建立工程项目合同体系、合同目录、编码和档案。

　　2）合同分析：主要在对于合同中各类条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，发现和提出需要解决的问题。同时更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。

　　3）合同交底。

　　4）合同履行的监督检查。

　　5）合同后评估。

　　（二）合同管理工作程序

　　1）工程项目合同管理工作程序

　　2）工程项目处理现场违约的基本程序

　　3）工程项目延期管理基本程序

　　4)工程项目合同争议调解的基本程序

　　5)工程项目结束，管理合同终止程序

　　（三）合同管理的措施

　　1)理清项目合同体系结构层次

　　2)合同履行分析

　　合同管理管理工程师将在项目实施过程中，对合同的执行情况进行研究，分析合同要求和合同条款的解释，将合同中的规定落实到相关项目实施的具体问题和各工程活动上，使合同成为一份可执行文件。

　　分析的内容主要有：

　　①承包商的主要合同责任、权利和工程范围。

　　②项目管理方主要责任和权利。

　　③合同价格、计价方法、补偿条件。

　　④工期要求和补偿条件。

　　⑤工程中的一些问题的处理方法和过程，如工程变更、付款程序、工程的验收方法、工程的质量控制程序等。

　　⑥争执的解决。

　　⑦双方的违约责任。

　　⑧合同履行中应注意的问题和风险等。

　　3)合同交底

　　项目经理一方面要将合同分析和合同分析文件下达给具体的责任人，如合同管理工程师，向整个项目管理班子宣讲合同精神，落实合同责任与合同规定；另一方面，要向参加项目实施的各方宣讲合同精神，落实合同责任与合同规定，使参加项目的各个实施者了解相关合同的内容，并能熟练地掌握它。

　　4)合同跟踪

　　在施工现场，合同管理工程师将起着漏洞检查的作用。他不是寻求与其他各方面的对抗，而是以积极合作的精神，协助各个方面完成各项合同。

　　项目施工前，寻找合同和计划中的漏洞，以防造成对工程的干扰，对工程实施起预警作用，将计划、工作做的更完备。

　　及时地寻找和发现项目管理部在合同执行中出现的漏洞、失误，以保证项目管理部在发出指令或决策时没有违反合同，不会因此产生索赔。

　　及时地寻找承包单位合同执行中的漏洞，及时提出警告或索赔要求。

　　寻找各个合同协调中的漏洞。

　　5)合同监督

　　给施工单位项目经理、项目部各职能人员、所属承（分）包商在合同关系上予以帮助，解释合同，做工作指导，对来往信件、会谈纪要、指令等进行合同法律方面的审查。

　　项目经理正确行使合同规定的各项权利，防止产生违约行为。

　　对工程项目各个合同执行进行协调。

　　做合同实施档案管理，记录工程范围变更、商务及法律条款变更和因此导致的成本、进度计划的变更；记录对合同的修改，收集、记录和保存业主的批准、通知等文件、谈判纪要和来往信件。

　　对合同实施过程进行监督，对照合同监督承包单位的施工，作好协调和管理工作，以确保其工作满足合同要求。

　　及时向各层次管理人员提供合同实施情况的报告，并对合同的实施提出建议、意见甚至警告。

　　调解合同争执，包括各个合同争执以及合同之间界面的争执。

　　6)工程变更的管理

　　(1)项目管理部应按下列程序处理工程变更：

　　对原设计存在的缺陷，应向设计部门指出，并由设计部门编制设计变更文件进行弥补。设计单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目经理，由项目经理组织专业管理工程师审查；审查同意后，交设计单位编制设计变更文件。当工程项目涉及安全、消防、环保等内容时，按规定经有关部门审定。

　　项目管理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

　　项目经理必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业管理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：

　　?确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

　　?确定工程变更项目的工程量；

　　?确定工程变更的单价和总价。

　　在项目经理签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更，否则不予计量。

　　项目经理应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。

　　项目经理签发工程变更单。

　　项目管理部根据工程变更单监督承包单位实施。

　　(2)项目管理部处理工程变更必须符合下列要求：

　　项目管理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得业主授权后，按施工合同规定与承包单位进行协调，达成一致后，项目经理与承包单位在变更文件上签字。

　　在项目管理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得业主的授权时，项目经理协助业主和承包单位进行协调，并达成一致。

　　在未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目管理机构应提出一个暂定的价格，做为临时支付工程进度款的依据。

　　7)索赔工作的管理

　　(1)施工单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目管理部予以受理：

　　索赔事件造成了承包单位直接经济损失；

　　索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；

　　施工单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。

　　(2)施工单位提出费用索赔，项目管理部按下列程序处理：

　　施工单位在施工合同规定的期限内向项目管理部提交费用索赔意向通知书。

　　项目经理指定专业管理工程师收集与索赔有关的资料。

　　施工单位在承包合同规定的期限内向项目管理部提交费用索赔申请表。

　　项目经理初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理。

　　项目经理进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位进行协商。

　　项目经理在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求施工单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。

　　(3)当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联

时，项目经理在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。

　　(4)由于施工单位的原因造成业主的额外损失，则由项目管理部向施工单位提出费用索赔。

　　8)工程暂停及复工管理

　　(1)项目经理在授权项目总监理工程师签发工程暂停令时，需根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托管理合同的约定签发，同时根据停工原因的影响程度及范围确定工程项目停工范围。在发生下列情况时，项目经理有权授权项目总监理工程师签发工程暂停令：

　　业主方要求暂停施工，且工程需要暂停施工。

　　为了保证工程质量而需要进行停工处理。

　　施工出现安全隐患，项目经理认为有必要停工以消除隐患。

　　发生了必须暂时停止施工的紧急事件。

　　如非施工单位且非上述原因（除业主要求外）时，项目经理在授权项目总监理工程师签发工程暂停令之前，需就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。

　　(2)由于管理方原因，或其他非施工单位原因导致停工时，项目管理部需如实记录所发生的实际情况；项目经理需在停工原因消失，具备复工条件时，及时签署工程报审表，指令施工单位继续施工；由于施工单位原因导致停工，在具备复工条件时，项目管理部需审查施工单位报送的复工申请及有关材料，同意后由项目经理授权项目总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

　　(3)项目经理在授权项目总监理工程师签发停工令到签发复工报审表之间的时间内，需会同有关各方按照施工合同的约定，处理因停工引起的与工期、费用有关的事宜。

　　9)工程延期及工程延误的处理

　　(1)当施工单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定时，项目管理机构应予以受理。

　　(2)当影响工期事件具有持续性时，项目管理部可在收到施工单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先有项目经理签复。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目管理部应复查工程延期。项目管理部在做出临时工程延期批注或最终的工程延期批准之前，均应与承包单位进行协商。

　　(3)项目管理部在复查工程延期时，依下列情况确定批准工程延期的时间：

　　施工合同中有关工程延期的约定。

　　工期拖延和影响工期事件的事实和程度。

　　影响工期事件对工期影响的量化程度。

　　(4)工程延期造成施工单位提出费用索赔时，项目管理机构按工程索赔的规定处理。当施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目管理部则按施工合同规定从施工单位应得款中扣除误期损害赔偿费。

篇4：建设工程项目合同管理措施

　　建设工程项目合同管理措施

　　1合同管理原则

　　1.1依法办事、全面管理

　　在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。

　　1.2依合同治管理

　　通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。

　　1.3以管理保合同

　　在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。

　　2合同管理体制与职能

　　2.1合同管理体制

　　合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体制。本体制在本投标人的统一管理下工作，形成包括合同相关各方参与的合同管理团队，充分体现全员参与管理的理念。在此基础上，我们设立专门的合同管理部门及辅助管理机构。合同管理部门主要职责是负责合同签订和合同全面执行。辅助管理机构主要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术支持。

　　2.2管理职能说明

　　1）核心管理职能

　　*负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件；

　　*对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查；

　　*订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等；

　　*负责制定监控、检查合同执行情况的量化指标，纳入信息管理网络；

　　*有计划的对各类合同的执行过程情况进行检查，将检查结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从合同管理角度提出解决方案及意见，进行循环动态的检查与反馈，确保合同的顺利执行；

　　*负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜；

　　*负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理；

　　*协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对合同中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。

　　2）辅助管理职能

　　A）法律保证

　　熟悉与建筑相关的法律法规，了解国际惯例，为各项合同的制定提供可靠的法律依据；对工程招投标开始到项目建成全过程的各种合同的订立、执行行为提供必要的法律咨询与指导；为项目的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼提供法律咨询或代理。

　　B）风险监控

　　充分发挥本投标人在总承包合同管理方面的经验，尽可能进行风险预测，把损失估计在其发生前，协助制定合同条款中有关风险部分的条款；对合同签订或执行过程中的出现的缺陷提出预警、并制定应急措施及保全方案；

　　C）网络支持

　　利用计算机管理网络，按合同文档、合同履约、合同变更、索赔等体系实现信息处理、网络化管理；利用计算机管理手段实现合同分级管理，防止越俎代庖和空缺管理。

　　3合同管理机制及运行

　　3.1建立合同管理机制

　　本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程的特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本项目管理过程中，建立以下管理机制，对项目进行全过程合同管理。

　　*签约管理机制

　　*备案管理机制

　　*风险预警、保全机制

　　*变更管理机制

　　*纠纷管理机制

　　*终止管理机制

　　3.2管理机制内容

　　1）签约机制

　　合同预案

　　控制要点：

　　1.分解项目建设的全部管理过程；

　　2.充分征求各级领导及各职能部门的意见；

　　3.全面掌握本投标人总体管理理念和项目进程计划；

　　4.按7类（施工、劳务、合作、采购、租赁、商务、管理）合同及各类合同具体内容、施工组织设计管理的需要，设立分项合同管理预案；

　　5.此管理预案，经本部批准后，提交计算机合同管理系统进行统一的网络按合同类别组织预编码的设定、其合同代码是本项目管理全过程的唯一标识。

　　符合业主要求的标准合同范本、招标文件；

　　洽谈

　　控制要点：

　　1.对取得合同签约权单位进一步进行必要考察及签约资格的认定；

　　2.合同管理人员会同项目代表与取得签约权单位，依据本投标人制订的标准合同范本对合同条款、合同要件、责任、权利、义务、价格、付款方式、双方协商条款（但不限于），进行洽谈；

　　3.完成双方确认的洽谈记录。

　　起草

　　控制要点：

　　1.根据双方洽谈的结论，起草合同草本；

　　2.以合同会签单的方式，征求相关职能部门的意见；

　　3.综合各职能部门意见后征求法律顾问的意见，对草案进行修改。

　　修改

　　控制要点：

　　1.就合同草案再多次与取得签约权单位进行洽谈，对其中的具体条款进行多次修改，最终达到共识；

　　2.完成双方达到共识的合同文本，及时送达各主管领导及相关职能部门。

　　审定

　　控制要点：

　　1.各主管领导、相关职能部门在规定时间内完成签认；

　　2.完成正式合同文本，双方核实、确认无误；

　　3.将确认后的待签合同文本，送达各方法人代表。

　　签&nbs

p; 订控制要点：

　　1.双方法人代表（被授权人）签字、盖章，合同生效；

　　2.提交备案管理机制程序运行。

　　2）备案管理机制

　　初始备案

　　控制要点：

　　1.初始合同备案，由具备合同管理员资格的人员承担；

　　2.参与合同起草、审定、签订的全过程管理；

　　3.合同一经签订，有关合同备案管理规定管辖范围的，按政府主管部门的规定完成审查、备案手续；

　　4.合同备案后，连同相关缔约单位（个人）合法身份证明资料，公司内部完成以书面、网络二种形式存档；

　　5.以上程序执行完，提交合同履约过程执行、管理；

　　合同完成终止程序机制后，在市政府相关管理部门备案的合同，按有关规定，在政府主管部门完成注销备案手续；

　　过程文件

　　控制要点：

　　1.建设过程中具有法律效力的过程性文件，按相关合同的依附关系分类、分项实施全过程跟踪备案管理（会议纪要、洽商变更、合同修改、补充、变更依据等），在本投标人内部形成完整的存档资料。

　　2.以上资料在计算机网络上及时全面跟踪管理，统一编码、发布，以便进行各程序机制的管理。

　　终止配合

　　控制要点：

　　1.配合终止程序机制完成合同终止协议；

　　2.按当地档案馆的规定及标准，完成竣工资料与合同管理有关部分文件的归档资料。

　　后续支持控制要点：

　　1.完成以上合同备案、存档工作的同时，完成书面文件的备份存查、按管理网络统一编码的电子版备份文件；

　　2.以上文件，随时支持项目后期运行、维修、改造、移交等工作。

　　3）风险预警、保全机制

　　签约期

　　控制点：

　　1.配合各类合同在签约机制运行的同时，随时对合同执行过程中可能出现缺陷、索赔、风险等进行评估，提出预警。

　　2.在合同执行前并组织相关管理部门提出保全方案。

　　执行前

　　控制点：

　　1.在合同生效的同时，合同管理部门组织各专业相关部门，召开待执行合同交底会。其内容包括：

　　2.介绍合同对方的基本情况及合同条款的主要内容，对必要的合同条款加以重点说明；

　　3.对可能出现缺陷、索赔、风险等问题提出预警；

　　4.针对预警的范围，提出初步保全方案；

　　5.经会议讨论，提出供合同执行人实施的保全方案。

　　执行中控制点：

　　1.将预案期、签约期提出的可能出现缺陷、索赔、风险作为本阶段管理控制的重点，配合各专业相关部门做好合同执行中的监控及法律方面的支持；

　　2.在对执行期控制点执行的监控中，统一执行保全方案，配合各专业相关部门做好取证和记录；

　　3.必要时，编制相关的修改协议。

　　4）变更管理机制

　　产生

　　控制点：

　　1.对合同执行过程中产生需要变更的全部项目进行调控、管理；

　　2.按变更产生的6个类别（功能变更、设计变更、不可遇见、不可抗力、条款纠纷、其他）依附相关合同进行统一分类管理；

　　3.将产生变更的原始资料，及时纳入备案管理机制及时备案。

　　处理

　　控制点：

　　1.依据变更提出的相关事宜，对经济、工期、法律责任等进行全面分析，提出处理意见，相关职能部门会签，完成处理方案；

　　2.将方案提交本投标人授权的主管领导批准后执行；

　　3.依据批准后的处理方案，及时签订变更、补充协议。参照正式合同的管理模式，纳入备案管理机制等相关机制运行。

　　备案

　　控制点：

　　1.项目建设全过程变更事宜，均以3部分（原始文件、批准执行的处理方案、处理结果）内容资料，提交给备案管理机构备案。

　　5）纠纷管理机制

　　产生

　　控制点：

　　2.对合同执行过程中产生的各类纠纷及索赔全部进行调控、管理；

　　3.按纠纷产生的4个类别(条款理解不一致、合同主体发生变化、变更处理指令不接受、因合同主体某以方违约行为产生的纠纷)，及发包人、承包人二方面，约十几种索赔要素统一分类监控管理；

　　4.将产生纠纷、索赔的原始资料，及时整理、备案。

　　处理

　　控制点：

　　1.依据纠纷引发的重点事宜，召集以法律支持为主的相关职能部门进行分析，提出各提出处理意见；

　　2.处理意见提交本部主管领导批准处理方案，依法律程序执行

　　3.依据纠纷处理方案，及时补充、完善相关的修改、补充文件。并将其纳入备案管理机制等相关程序运行

　　备案

　　控制点：

　　1.对纠纷处理事宜的过程资料、处理结果资料及执行情况资料，依附于相关的原始合同分别提交给备案管理机制备案管理。

　　6）终止管理机制

　　产生

　　控制点：

　　2.因各种原因，致使合同执行过程中必须终止的，经过纠纷管理先进行处理，处理后再进入本程序执行；

　　3.按纠纷管理机制的调整、处理意见，完成终止协议；

　　4.合同终止后，在政府主管部门备案的及时办理注销备案手续。

　　处理控制点：

　　1.合同双方主体将合同中所约定的全部事宜执行完成，经本投标人各相关部门会签确认后，完成终止协议；

　　2.终止协议完成后，提交合同备案管理机制。

　　备案

　　控制点：

　　1.在政府主管部门备案的合同，协助备案管理机制及时完成注销备案。

　　2.协助备案管理机制将此合同执行过程全部文件整理存档。

　　3.3管理机制运行

篇5：建筑立面整饰项目合同管理措施

　　建筑立面整饰项目合同管理措施

　　合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，公司对各项目部的合同管理原则是"信守合同、真诚合作"，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几个方面进行控制和管理：

　　1、合同实施的前导工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文文件系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度，报告制度，行文制度等，它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。

　　2、合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。

　　3、合同文档管理：合同文文件管理即为信息管理，他不仅能为解决争执提供依据，而且在整个项目管理中起着重要的作用，真实反映现场实际情况，往往是业主和总承包商决策的重要资料，已是现代项目管理重要的组成部分。