专业监理工程师岗位责任制

　　专业监理工程师的岗位责任制

　　监理工程师受总监委托，行使合同中规定的职责，负责合同管理和工程监督。监理工程师的职责权限应严格遵守业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项职责内容。

　　（1）对总监理工程师负责，根据合同文件负责合同执行和管理，并负责对其所属监理人员的工作进行管理、检查和协调。

　　（2）在总监理工程师的指导下，执行现场监理任务，在授权范围内签批承包人施工记录和施工自检报告。

　　（3）全面熟悉合同条件、技术规范及设计图纸，报请设计单位澄清和纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题要及时采取措施解决，并报监理部。执行合同条款，技术规范，有关监理程序，监理办法和规定，学习和遵守监理机构的工作、学习、会议、生活、纪律制度。

　　（4）向承包人提供技术规范、设计图纸和测量资料，负责审批承包人的总体施工布置、施工组织设计，单项工程的施工计划、方案，随时掌握施工进度。

　　（5）按合同和规范的要求核实工程数量，审批各类标准试验报告，各种混和料配合比的设计报告，向承包人签发工地指示。

　　（6）接受上级监理机构和有关部门的业务指导、工作检查和考核。

　　（7）审查核实承包人的支付月报和月临时支付证书，报总监。定期向总监汇报工作和工程进展情况，及时反映工程质量、施工安全、设计文件、承包人与地方关系等方面重大问题。

　　（8）认真及时填写现场施工、质量检查等监理表格，按要求上报，认真记录监理日志。

　　（9）尽可能的防止索赔，要采取必要的措施预防可能发生的索赔。

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篇2：计量支付监理工程师岗位工作职责

　　计量支付监理工程师岗位职责

　　（一）负责计量支付、计划统计报表的审核，检查承包人的质量附件资料及施工记录。

　　（二）全面熟悉合同文件和工程量清单，了解技术规范、设计图纸，紧密配合专业工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表的编制工作。紧密配合各现场工程师严格按照合同文件要求和计量支付程序、办法，及时准确作好计量支付和月进度报表的审查汇总及上报工作。

　　（三）经常深入现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进度状况，负责施工进度的检查分析和动态管理，做到数据真实、可靠，计算准确。

　　（四）审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、变更、价格调整、材料垫付款、索赔等均应有签认的凭证，票据。

　　（五）负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表，并保证在合同规定的期限内完成审核和签认工作。

　　（六）负责合同管理工作。严格审查承包人设计变更申请与索赔报告。并将初审意见转总监、副总监，以供决策。

　　（七）负责监督执行全组图表上墙制度，做到"数据准确、操作方便、图形直观、色彩分明、布局协调、全局美观"的原则，严格把握监理办的外观形象。

　　（八）负责组内的档案管理、办公设施及生活设施的登记管理、财务工作，负责监理服务人员的管理与教育。

　　（九）负责来往文件保管，做好归档工作。所有计量支付统计表。各种报告、工程日志均应妥善保管，随时提供有关统计资料备查阅。负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告，报总监理工程师。

　　（十）参与竣工资料与决算资料的审核，整理监理技术档案资料以备移交业主。

　　（十一）参与单价变更审查工作。配合有关监理工程师对施工计划进行审查。对设计图纸作补充和修改，对重大的设计变更提出处理意见并按规定上报审批；审核承包人提出的修改设计方案，并及时提出处理意见。

　　（十二）严格执行监理日志与月报制度，定期或不定期向总监汇报监理工作情况。

　　（十三）学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定；学习和遵守组内工作、学习、生活、纪律制度。

　　（十四）办理总监安排的其它职责。

篇3：监理公司上墙制度:总监理工程师岗位工作职责

　　监理公司上墙制度：总监理工程师岗位职责

　　1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

　　2、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。

　　3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。

　　4、检查和监督监理人员的工作,负责监理人员的配备。

　　5、主持监理工作会议,签发监理文件和指令。

　　6、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划。

　　7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

　　8、审查和处理工程变更。

　　9、主持或参加工程质量事故的调查。

　　10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

　　11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

　　13、主持整理工程项目的监理资料。

篇4：监理上墙制度:总监理工程师职责

　　监理上墙制度：总监理工程师的职责

　　1.受监理公司法人委托，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持密切联系，为建设单位提供一流服务；

　　2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任；

　　3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》；

　　4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；

　　5.评审施工组织设计、施工方案及进度计划，审核并确认施工工程分包；

　　6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行控制，对合同及工程资料进行动态管理。

　　7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令；

　　8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付；

　　9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书；

　　10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；

　　11.组织编制并签发监理月报；

　　12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔；

　　13.组织实施保修期的监理工作；

　　14.督促、检查施工过程中的安全生产工作，确保文明施工。

篇5：监理上墙制度:总监理工程师代表职责

　　监理上墙制度：总监理工程师代表职责

　　1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任；

　　2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发；

　　3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制；

　　4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议；

　　5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。审核工程分包资质；

　　6.组织监理月报的编制，并送总监理工程师签发；

　　7.负责组织、协助、协调各专业的监理工程师的工作，在总监理工程师授权范围内全权处理内外的监理业务及行政管理、教育工作等；

　　8.组织整理工程监理资料，竣工后在公司归档；

　　9.组织施工现场的文明施工、安全生产及防火防盗工作的检查，参与工程现场综合考评工作；

　　10.组织单位工程初验，写出初验评估报告，经总监理工程师审核后报建设单位审核。协助建设单位组织四方(建设单位、设计、施工、监理)进行工程竣工验收，并向质检站申报竣工备案；

　　11.负责编写项目监理部年度工作总结或工程竣工总结报告；

　　12.组织项目部各专业的监理工程师的业务学习，努力提高监理工作水平。