监理咨询公司监理人员岗位责任制

　　监理咨询公司监理人员岗位责任制

　　1、总则

　　1.1为了认真履行监理合同，有效的组织监理工程师完成监理任务，结合工程监理工作的特点，特制定本岗位责任制。

　　1.2按照工程监理部组织机构和责任范围的规定，工程监理部可设总监理师、总监理师代表、副总监理师，下设各监理组、办公室及各监理工程师若干名。

　　1.3在现场遇到的问题，原则上在现场处理，如属监理上的重大问题，由专业监理组提出，经工程监理部总监理师或总监理师代表同意，报公司，由公司会同有关单位或上级主管部门研究确定后实施。

　　1.4各专业监理工程师按照各个监理组划分的监理范围，完成好各自的监理职能。信息管理职能由办公室统一汇总。各个监理组以及各专业监理工程师应相互配合，协调统一。

　　2、监理人员的岗位责任制

　　2.1总监理师

　　2.1.1代表监理单位，全面履行监理合同中所规定的各项条款，负责制定监理工作计划；

　　2.1.2负责监理部的全面工作，在行政管理上对公司负责，在业务上对业主负责；

　　2.1.3保持与业主的密切联系，负责监理实施过程中的综合协调工作，定期向上级汇报工作，重大问题的请示，签发监理部的报表、函电；

　　2.1.4负责建立项目的合同管理体系，复核承包商的资质；

　　2.1.5签署工程开工令的监理部意见及重大质量问题的停工令；

　　2.1.6签署工程款的付款凭证；

　　2.1.7负责处理和协调现场出现的重大质量、进度和费用等方面的问题；

　　2.1.8处理合同履行中的重大争议与纠纷；

　　2.1.9负责向业主提交项目实施的情况报告；

　　2.1.10负责督促项目竣工资料的编制；参与竣工验收和移交工作；

　　2.1.11主持编写监理月报和监理工作总结报告。

　　2.2总监理师代表（总监理师副代表）

　　2.2.1协助总监理师全面贯彻监理合同，当总监理师不在现场期间，全面代理总监理师的工作；

　　2.2.2在各副总监理师的配合下，领导各监理组及各监理工程师；

　　2.2.3协助总监理师审核各监理组编制的监理计划；

　　2.2.4协助总监理师协调外部关系；

　　2.2.5审核工程开工令、停工令、复工令，提出意见；

　　2.2.6组织各有关监理组共同参与处理工程中发生的重大的质量事故、责任事故、安全事故，提出监理意见，由有关副总监理师监督处理；

　　2.2.7配合业主督促有关部门作好单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并对相应的监理报告和验收报告提出意见；

　　2.2.8组织监理人员参与复核工程的结算书；

　　2.2.9协助业主处理重大的索赔事宜；

　　2.2.10组织监理组参加审核承包单位提出的施工组织设计和施工方案；

　　2.2.11组织监理组有关人员共同参加设计图纸会审；

　　2.2.12审核并签署项目竣工资料；

　　2.2.13负责编写监理工作报告。

　　2.3副总监理师（兼监理组组长）

　　2.3.1对总监理师负责，在总监理师、总监理师代表（副总监理师代表）的领导下全面主持本监理组工作；

　　2.3.2组织编制本监理组的工作计划；

　　2.3.3负责分管部分的合同管理；

　　2.3.4协助业主参与审核有关施工单位提供的施工组织设计和施工方案；

　　2.3.5组织监理人员共同参加工程的设计图纸会审；

　　2.3.6审核单项工程的开工申请，检查开工条件，签署工程结算的意见；

　　2.3.7协助协调现场各施工单位间的工作，参加现场定期和不定期的协调会；

　　2.3.8负责组织分管工作的质量监督工作；

　　2.3.9组织监理人员参加分部、分项和单位工程的检查验收；

　　2.2.10核签技术核定单、签署设计变更意见，签署工程费用的意见；

　　2.3.11核签有关工程进度、质量的签证；

　　2.3.12负责组织本监理组人员参与工程进度的检查、监督；

　　2.3.13审核工程款支付凭证，并提出意见；

　　2.3.14协助承建单位对现场施工安全及防火检查、督促；

　　2.3.15组织本监理组人员共同参与分管工程施工质量、安全事故的处理；

　　2.3.16组织本监理组人员参与分管工程的竣工验收；

　　2.3.17协助处理索赔事宜；

　　2.3.18负责配合与本监理组有关的项目监理的信息管理系统的建立与完善；

　　2.3.19参与审核工程结算资料；

　　2.3.20组织建立监理组的监理日志；

　　2.3.21定期或不定期想总监理师、总监理师代表提供工程动态的有关报告；

　　2.3.22负责编写分管工程的监理工作总结。

　　2.4监理工程师

　　2.4.1认真学习、贯彻国家和上级颁发的各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范以及有关的合同法，为做好监理工作创造必要的条件；

　　2.4.2认真贯彻监理合同的各项要求，有效地完成监理工作规划所规定的任务，并将监理工作情况逐日记录在监理日志中；

　　2.4.3要全面了解工程情况，认真审查工程有关设计文件与图纸，并力争在施工前按分卷、分册以书面形式提出监理意见，并参加图纸会审；

　　2.4.4对现场施工要随时跟踪监督，尤其是重点工程和隐蔽工程要特别重视。对影响质量、进度、投资的问题负责提出监理意见，报所分管的副总监理师；

　　2.4.5对设计修改和施工质量检验以及各种检验和检测报告进行确认；对影响投资较大的问题及需报请原审批单位的项目，提出监理意见；协助解决设计中存在重大技术问题；

　　2.4.6对本专业分项工程的开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位的工程质量和进度，对合同争议问题提出调解意见；

　　2.4.7按监理合同规定，监督承建单位严格履行承包合同；检查施工质量；参加阶段性工程和隐蔽工程的质量检查及验收，并在验收报告上签署意见；

　　2.4.8参加对重大事故的调查，对处理方案提出监理意见；

　　2.4.9经监理工程师对月、季度承建单位完成的投资计划进行复核签署，并编写工程投资完成情况和分析报告；

　　2.4.10经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在有关专业监理工程师的配合下，审签承建单位的月、季度基建统计报表，审核付款凭证，提出监理意见；按承包合同规定，监督检查承建单位年投资计划、年度资金使用计划及资金使用情况；

　　2.4.11参加结合工程进行的科研、新技术方案讨论及成果鉴定；

　　2.4.12监理工程师参加部分设备的施工现场验收，核定其是否满足规范和设计要求；参加审定调试方案，提出监理意见，并予以确认分部及整套试运行结果，签署意见；

　　2.4.13协助处理工程变更、索赔及违约等事宜；

　　2.4.14协助整理与专业有关的合同文件和技术档案资料；

　　2.4.15参加工程竣工验收，提出监理小结；

　　2.4.16搞好本专业的基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统工作；

　　2.4.17按月提出监理工作报告；

　　2.4.18认真完成监理部领导临时交办的任务。

　　2.5监理部办公室主任及办公室人员

　　2.5.1在总监理师、总监理师代表（总监理师副代表）的领导下负责监理部的行政管理、技术信息管理、文秘、后勤管理、对外联络等工作；

　　2.5.2完成监理部领导交办的其他任务。

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篇2：施工项目经理责任制

　　施工项目经理责任制

　　企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理；加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

　　项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同；项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

　　根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

篇3：工程项目部人员质量责任制(5)

　　工程项目部人员质量责任制(五)

　　1项目经理

　　1）项目经理是项目质量工作的领导者和组织者，对工程质量负有不可推卸的责任。负责项目质量目标的实现。

　　2）对项目人员常抓不懈地进行"质量第一"的教育，开展群众性地创优质工程活动。

　　3）及时掌握本项目的质量情况，支持质检部门的工作。

　　4）主持项目质量会议，严格执行质量奖惩制度，按"三不放过"的原则处理质量事故。重大质量问题应及时上报上级领导和有关部门。

　　2项目生产副经理

　　1）在项目经理的领导下，组织实施项目质量工作，对工程质量负有直接责任。

　　2）严格按设计要求和施工规范的规定施工，合理安排工期，保证工程质量。

　　3）组织每月一次的质量检查，解决所发现的质量问题，奖优罚劣。

　　4）支持质检部门的工作，参加项目质量会议，按"三不放过"的原则处理质量事故。

　　3项目总工

　　1）贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程及其它技术管理文件，并在施工中严格监督检查落实情况，从技术方面对工程质量进行保证。

　　2）参加质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任。

　　3）对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。

　　4）主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程测量控制网的复查、审定和核准工作。

　　5）负责对施工过程中施工程序及操作规程进行监督。

　　6）负责施工组织设计的质量计划的编制与审批。

　　7）负责对主要不符合项的纠正预防措施审批。

　　8）指导项目的技术检验、计量工作。

　　4技术人员

　　1）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。

　　2）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

　　3）检查督促"三检制"，"样板制"和"QC小组活动"的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。

　　4）及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。

　　5）及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。

　　6）项目试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。

　　7）项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。

　　5工长

　　1）对本工段经常进行"质量第一"的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。

　　2）组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。

　　3）对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。

　　4）对本工号、本工段发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。

　　5）实施样板制。

　　6）按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报"三检"资料，作为评定分项工程质量的依据。

　　6生产班、组长质量责任制

　　1）对本班组人员进行"质量第一"的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝重大质量事故发生。

　　2）领导本班组人员严格按图纸、技术交底、操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

　　3）把好材料使用关，各种配合比关，对不合格材料拒绝使用。对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、技术人员检查指导，随时纠正违章操作现象。

　　4）组织班组成员按时填写各种质量记录，保证数据真实可靠。

　　5）分析工程质量存在的问题，实行对策管理。

　　6） 对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。

　　7）参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。

　　7操作工人

　　1）做到"三懂四会"，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。

　　2）爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工卡量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

　　3）严格把住质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及应知、应会操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。

　　4）自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。

　　5）主动搞好自检工作，并做好原始记录。

　　8安全员

　　1）贯彻执行党和国家的有关安全政策、法规、制度、标准及企业有关安全管理文件。

　　2）负责监督实施安全与文明施工管理程序。

　　3）组织参加定期不定期的安全检查，提出事故隐患，协助有关部门提出整改措施，监督检查整改落实情况。

　　4）按部门所负责的要素及相关要素，指导监督项目安全管理工作。

　　6、参加伤亡事故调查处理，协助有关部门提出整改措施，并督促整改落实，严肃执行"四不放过"的原则。

　　7）制定本部门安全工作计划，并组织实施。

　　9质检员

　　1）严格执行《火电施工质量检验及评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。

　　2）随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不

全材料。

　　3）制定创优计划和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优计划和重点工程检查台帐。

　　4）参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。

　　5）认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质保部，按照要求，每月向质保部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。

　　6）服从武汉项目部统一调动和安排，完成交给的各项任务。

　　7）对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。

　　8）对检查的工程质量和质量保证资料负责。

　　9）对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。

　　10）对所报工程质量报表的准确性负责。

　　10资料员

　　1）负责文件和资料管理，本部门质量和安全文件的料登记管理和发放等台帐，建立完善质量反馈系统，及时向部门负责人反映工程质量和安全工作状况。

　　2）指导和协助有关部门做好各类质量文件和资料收集、登记、管理以及发放。

　　3）时收集项目质量、安全生产各种报表，并填报上级主管部门。

　　4）关部门做好各类教育、培训、考核、取证工作。

篇4：建筑工程公司总经理质量责任制

　　建筑工程公司总经理的质量责任制

　　1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

　　2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

　　3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

　　4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

　　5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

　　6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

　　7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

　　8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

篇5：建筑工程公司副总经理质量责任制

　　建筑工程公司副总经理的质量责任制

　　1、认真贯彻 "百年大计，质量第一"的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

　　2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

　　3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

　　4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

　　5、领导和组织公司的质量管理检查工作。

　　6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

　　7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

　　8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。