施工项目管理规划

　　施工项目管理规划

　　项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

　　（1）项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理规划大纲主要包括：①项目概况；②项目实施条件分析；③项目投标活动及签订施工合同的策略；④项目管理目标；⑤项目组织结构；⑥质量目标和施工方案；⑦工期目标和施工总进度计划；⑧成本目标；⑨项目风险预测和安全目标；⑩项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护。

　　（2）项目管理实施规划该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理实施规划应包括下列内容。

　　①工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。

　　②施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。

　　③施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择。安全施工设计；环境保护内容及方法。

　　④施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

　　a.施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

　　b.单位工程施工进度计划的编制依据包括：项目管理目标责任书，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及www.pmceo.com控制措施。

　　⑤资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。

　　⑥施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。

　　⑦施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平画图管理规划。

　　⑧技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保证季度施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

　　⑨项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理要点；风险防范对策；风险责任管理。

　　⑩信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。

　　技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。

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篇2：建设工程项目管理实施规划

　　建设工程项目管理实施规划

　　项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。

　　公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。

　　项目管理实施规划应包括下列内容：

　　一、工程概况

　　1、工程特点、性质；

　　2、建设地点和环境特征；

　　3、施工条件；

　　4、项目管理特点及总体要求。

　　二、施工部署

　　1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标；

　　2、拟投入的最高人数和平均人数；

　　3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；

　　4、施工操作程序

　　5、项目管理总体安排

　　三、施工方案

　　1、施工流向和施工顺序；

　　2、施工阶段划分；

　　3、施工方法和施工机械选择；

　　4、安全施工设计；

　　5、施工质量保证；

　　6、环境保护内容及方法。

　　四、施工进度计划；

　　1、施工总进度计划；

　　2、单位工程施工进度计划

　　五、施工准备工作计划

　　1、施工准备工作组织及周期安排；

　　2、技术准备及编制质量计划；

　　3、施工现场准备；

　　4、作业队伍和管理人员的准备；

　　5、物资准备；

　　6、资金准备。

　　六、施工平面图

　　1、施工平面图说明

　　2、施工平面图

　　七、施工技术组织措施计划

　　1、保证进度目标的措施

　　2、保证质量目标的措施

　　3、保证安全目标的措施

　　4、保证成本目标的措施；

　　5、保证季节施工的措施；

　　6、保护环境的措施

　　7、文明施工措施

　　各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

　　八、技术经济指标的计算与分析

　　1、规划的指标；

　　2、规划指标水平高低的分析和评价；

　　3、实施难点的对策，

　　九、项目管理实施规划的管理

　　1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批；

　　2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任；

　　3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整；

　　4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。

篇3：工程施工项目管理规划样本5

　　工程施工项目管理规划样本5

　　1.编制的一般规定

　　工程施工项目管理规划分为两部分：

　　上层级文件：项目管理规划大纲；

　　下层级文件：项目管理实施规划。

　　施工组织设计与下层级文件项目管理实施规划相当。

　　当承包商以编制施工组织设计代替项目管理实施规划时，施工组织设计应满足项目管理实施规划的要求。

　　2.上层级文件：项目管理规划大纲

　　2.1项目管理规划大纲由承包商高管人员依据下列资料编制:

　　招标文件及发包人对招标文件的解释。

　　承包商管理层对招标文件的分析研究结果。

　　工程现场情况。

　　发包人提供的信息和资料。

　　有关市场信息。

　　承包商法定代表人的投标决策意见。

　　2.2项目管理规划大纲应包括下列内容:

　　项目经营实施的可行性。

　　项目概况。

　　项目实施的条件优劣分析以及相应的改进措施。

　　项目投标活动及签订施工合同的策略。

　　项目施工合同执行过程中的风险管理。

　　项目管理目标。

　　项目管理总体目标及其激励分解机制。

　　项目质量目标。

　　项目工期目标。

　　项目成本-利润目标

　　项目安全目标。

　　项目的组织实施。

　　项目施工组织的承包方式以及主要工作内容。

　　项目组织结构。

　　项目施工总进度计划（月、旬）。

　　3.下层级文件：项目管理实施规划

　　3.1项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。

　　3.2项目管理实施规划应依据下列资料编制:

　　项目管理规划大纲。

　　"项目管理目标责任书"。

　　施工合同。

　　3.3编制项目管理实施规划应遵循下列程序:

　　对施工合同和施工条件进行分析;

　　对项目管理目标责任书进行分析;

　　编写目录及框架;

　　分工编写;

　　汇总协调;

　　统一审查;

　　修改定稿;

　　报批。

　　3.4项目管理实施规划应包括下列内容。

　　工程概况。

　　---工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求。

　　总体施工部署。

　　---项目的质量、进度、成本及安全目标的组织管理；拟投入劳务最高人数和平均人数；

　　分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序以及项目管理统筹安排。

　　各关键分部分项工程的施工方案。

　　---施工流向和施工顺序、施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；

　　安全施工设计以及环境保护内容及方法。

　　施工进度计划（周、天）。

　　----项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

　　资源供应计划。

　　---劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划。

　　施工准备工作计划。

　　----施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备；

　　作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。

　　施工平面图。

　　---施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规则。

　　施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

　　施工技术组织措施计划。

　　----保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的措施、保证季度施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。

　　各项措施均包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。

　　项目风险管理计划。

　　---风险项目因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；

　　风险管理要点、风险防范对策、风险责任管理。

　　项目信息文件管理。

　　--与项目组织相适应的信息流通系统的建立；项目管理软件的选择与使用规划；

　　各种收发文制度、行文回执制度的建立。

　　技术经济指标分析。

　　----规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价、实施难点的对策。

　　文明施工及环境保护。

　　4.项目管理实施规划的管理应符合下列规定:

　　4.1项目管理实施规划经会审后，由项目经理签字并报承包商主管领导人审批。

　　4.2当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。

　　4.3项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。

　　4.4执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。

　　4.5项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。

篇4：玻璃幕墙工程项目管理总体规划

　　玻璃幕墙工程项目管理总体规划

　　项目管理直接关系到玻璃幕墙工程项目的施工、进度、质量、安全、文明以及合同的履约等方方面面的问题，为出色完成本工程，必须从微观及宏观两方面进行很好的规划。微观即本施工组织设计从施工进度计划的安排、施工前的准备工作、幕墙的加工制作方案、幕墙材料的选用、幕墙的安装施工方案、工程的质量检测以及施工安全及文明等方面进行详细的论述。宏观即项目管理的总体规划。项目管理总体规划主要是：

　　1、依照我公司以往工程施工组织管理的经验，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。

　　2、按照国际惯例实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，由公司指派专门项目经理，进行单项项目管理。项目经理本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。

　　3、为确保项目各项管理目标的实施，工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致全面的分析、探讨，精心深化设计及编制施工组织设计，明确工程的质量方针、质量目标、工期目标。

　　4、为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的。

　　5、施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。