进度控制概述

　　进度控制概述

　　1.等节奏流水施工的特点是：

　　①所有流水节拍都彼此相等；

　　②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；

　　③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；

　　④专业工作队数等于施工过程数。

　　组织过程：第一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程；第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；第五，各专业队的工作适当地搭接起来

　　2.成倍节拍流水施工的特点：

　　①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。

　　②流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。

　　③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。

　　④专业工作队数目大于施工过程数目。

　　3.无节奏流水施工的基本特点是：

　　①各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等，且无规律；

　　②流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；

　　每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：

　　⑤累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；

　　⑥相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。

　　⑦无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=∑Ki∑tn，式中∑Ki为各流水步距之和，∑tn为最后一个施工过程在各施工段的持续时间之和。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：工程项目过程控制:施工进度控制

　　工程项目过程控制：施工进度控制

　　1管理原则

　　抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。

　　2管理办法

　　1、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

　　2、应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。

　　3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。

　　4、建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。

　　5、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。

　　6、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。

　　7、选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

　　8、利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。

篇3：监理工程师工程建设进度控制精选试题

　　监理工程师工程建设进度控制精选试题

　　一、单选题

　　1.在工程网络计划中,如果某项工作的最迟开始时间和最迟完成时间分别为7天和9天,则说明该工作实际上最迟应从开工后( )。

　　A.第7天上班时刻开始,第9天下班时刻完成

　　B.第7天上班时刻开始,第10天下班时刻完成

　　C.第8天上班时刻开始,第9天下班时刻完成

　　D.第8天上班时刻开始,第10天下班时刻完成

　　“正确答案”C

　　2.单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于( )。

　　A.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早开始时间之差

　　B.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差

　　C.其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最早开始时间之差

　　D.其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最早完成时间之差

　　“正确答案”B

　　3.当计划工期等于计算工期时,以下关于关键工作的说法不正确的是。

　　A.时标网络计划中没有波形线

　　B.总时差最小

　　C.最迟完成时间等于最早完成时间

　　D.完成节点为关键节点且自由时差等于0

　　“正确答案”A

　　4.监理工程师受业主委托对工程设计进行监理,应实施( )。

　　A.静态控制

　　B.动态控制

　　C.主动控制

　　D.被动控制

　　“正确答案”B

篇4：金地地产工程进度控制措施

工程进度控制措施
1、总包施工进度计划审核
施工合同签订后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理公司。
监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后,则转送工程部审核。
工程部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。
对其中的不符合项,督促总包单位进行整改;审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工,监理公司按此计划进行监督。

2、施工过程中施工进度计划审核
施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划、周计划,监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性,并提交工程部审查。

3、总包施工协调管理
对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包管理费,将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时,www.pmceo.com应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其编制在内。
施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其提供必要的作业条件和作业环境。
工程部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。

4、奖惩机制
除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施:
(1)施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设四个关键节点,即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

(2)整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元。
5、甲方分包工程施工进度计划控制
各分包商在进场前,工程部对其施工周期要求进行交底,各分包商按照要求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意见,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审。

6、公司内部计划协调
工程部与成本部、设计部、销售部沟通,在充分考虑:总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、::营销计划的基础上,根据《项目总控制计划》要求,编制切实可行的相关工作计划:
《总施工进度计划》--工程部编制
《分包队伍进场计划》--工程部编制,提交成本部,作为编制《招标考察计划》依据;
《甲供材料进场计划》--工程部编制,提交成本部,作为编制《招标考察计划》依据;
《招标计划》(包括考察、技术标、出图、样板确认计划)--成本部编制,设计部、工程部确认执行;
当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时,工程部组织召开工程协调会,在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下,协调调整各有关计划;对影响公司《项目发展计划》关键目标的,应上报公司总经理层。
工程部将调整后的《项目总控制计划》下发至监理公司和总承包商,总承包商相应调整施工计划,重新报监理公司和工程部审核。

7、总包计划控制
总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划,组织施工。
每周监理例会,工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况,与上周施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总承包商查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划,该方案报工程部存档。
每月总承包商提交《工程月报》,工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况,与上月施工计划作对比,对工期滞后情况,监理公司协助总包查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,赶工效果应体现在下月施工进度计划中,以满足《项目总施工进度计划》,该方案报工程部存档。

篇5：工程进度控制办法

　　工程进度控制

　　由工程部主持实施完成

　　（一）事前控制

　　1. 审查施工单位编制的施工总进度计划

　　承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式。

　　1) 总进度计划应包括的重点内容

　　l 计划总工期应小于合同工期；

　　l 施工过程划分是否有大的漏项；

　　l 施工顺序和相互衔接及开工、结束时间的合理性。

　　l 施工过程中的技术问题；

　　l 作业面，物资供应，劳动力安排，机械设备等能否满足进度安排的要求；

　　要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。监理单位应对此项进行审查。

　　（二）事中控制

　　1. 编制月、周施工进度计划。承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式；

　　2. 收集信息资料，包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息，为调整计划安排做好准备。

　　（三）事后控制

　　1. 根据阶段性的施工进度计划比较实际的进度，通过协调及监理单位的监督作用进行纠偏；

　　2. 当实际的工程进度不能小于计划安排时，应督促各参与单位找出原因并限期整改。当实际的工程进度不能满足整体的进度计划安排时，应立即召开各方协调会，找出进度滞后的实际原因，由责任单位立即整改并报公司处理。