建筑工程总分包

　　建筑工程总分包

　　在建筑工程管理中，必须积极推行工程项目施工总承包管理，施工总承包企业对所承接工程实行施工技术总负责、施工过程总协调、施工质量总控制、施工现场总管理。对于执行施工总承包管理的工程项目，在进行招投标时一般都应将全部工程内容一并纳入，施工总承包企业在承接工程后，可以对所承接的总承包工程内的部分专业工程与劳务作业工程依法进行分包，所有承接分包工程的专业承包企业及施工分包企业必须接受总承包管理。

　　目前，建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。取得施工总承包资质的企业，可以承接施工总承包工程。施工总承包企业可以对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，也可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业。

　　对于符合专业平行发包条件的分包项目，建设单位也可以要求进行直接发包。一般而言，地基与基础（特指打桩、支护、挖土工程）、机电设备安装、建筑幕墙、钢结构、电梯安装、消防设施、建筑智能化等工程属于符合平行发包规定的项目。如因建设单位要求，且符合专业平行发包条件的，建设单位应与专业承包企业签订专业承包合同。同时，专业承包企业应与总承包企业签订总包、配合管理协议。总包管理费为2%，配合管理费根据工程分部分项配合的内容确定（此二项费用由建设单位在专业工程的招标文件中明确）。

　　对于符合专业平行发包条件的分包项目，其施工分包可以采用公开招标、邀请招标、直接发包方式发包。建设单位以暂定价（或暂估价）计入施工总承包企业报价中的专业承包工程，采取与施工总承包企业取得项目相同的招标方式（即公开招标、邀请招标、直接发包）。施工总承包企业（或同建设单位）为招标人，参照《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》等有关法律、法规和规章的规定，组织招投标活动，并接受招投标监管机构的监督。

　　总、分包各自纳税：根据《营业税暂行条例》第五条规定，纳税人将建筑工程分包给其他单位的，以其取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额为营业额。同时，《营业税暂行条例》第十一条取消了原“建筑安装业务实行分包或者转包的，以总承包人为扣缴义务人”的规定，财政部、国家税务总局《关于建筑业营业税若干政策问题的通知》（财税〔20**〕177号）也被明确废止。也就是说，建筑安装业务总承包人对分包收入不再负有法定扣缴营业税的义务，而由分包方以其取得的分包收入全额自行申报缴纳营业税。

　　总、分包各自开票：根据《营业税暂行条例》第一条规定，应税劳务行为人为纳税义务人，总包人和分包人如果从事建筑安装劳务，他们分别是两个纳税人，依据营业额申报纳税。所以分包人按照分包营业额申报纳税后开具分包发票，总包人按照总包取得的全部价款和价外费用扣除其支付给其他单位的分包款后的余额申报纳税，经审核批准可以开具总包发票。

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篇2：工程项目总分包安全责任范本

　　工程项目总分包的安全责任范本

　　1、总包单位的职责

　　（1）项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。

　　（2）建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人（含分包）的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次），负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。

　　（3）在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。

　　（4）工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。

　　（5）强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的"三级安全教育"，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作。

　　（6）根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业（或全面）检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改。

　　（7）工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

　　（8）根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。

　　（9）项目部实行"总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

　　（10）项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同。

　　2、分包单位的职责

　　（1）分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

　　（2）建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。

　　（3）分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批。

　　（4）分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。

　　（5）分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

　　（6）分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。

　　（7）强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。

　　（8）分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。

　　（9）凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。

　　（10）各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

　　（11）对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。

　　3、业主指定分包单位

　　（1）必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。

　　（2）建立健全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。

　　（3）独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。

　　（4）对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。

　　（5）履行与总包和业主签订的总争包合同及《安全管理责任制》中的有关安全生产条款。

　　（6）自行完成所辖职工的合法用工手续。

　　（7）自行开展总包规定的各项安全活动。

篇3：总分包工程和分包队伍管理制度

　　总分包工程和分包队伍管理制度

　　1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。

　　2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质，并服从总包单位的安全管理。

　　3.总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。

　　4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。

　　5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。

　　6.分包队伍发生工伤事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

　　7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐，并督促分包队伍搞好台帐管理。

　　8.建设方直接分包的施工队伍，其安全生产管理由建设方负责或

　　委托总包单位实行管理，但必须在有关合同、协议中明确。

篇4：X工程项目总分包安全责任

　　某工程项目总分包的安全责任

　　（1）总包单位的职责

　　1）项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范、标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产。确保实现安全控制指标和实现文明安全工地达标计划。

　　2）建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机构，配备安全检查人员，并设置不少于7人（含分包）的安全生产领导小组，定期召开会议（每月不少于一次），负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施，并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。

　　3）在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施、方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的，不准组织施工。

　　4）工程项目经理部的有关负责人、施工管理人员、特种作业人员必须经当地政府安全培训、年审取得资格证书、证件的才有资格上岗，凡在培训、考核范围内未取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织施工管理和从事特种作业。

　　5）强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的"三级安全教育"，教育面必须达到100%.，经教育培训考核合格，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，并做好记录、登记建档工作。

　　6）根据工程进度情况除进行不定期、季节性的安全检查外，工程项目经理部每半月由项目执行经理组织一次检查，每周由安全部门组织各分包进行专业（或全面）检查。对查到的隐患，责成分包和有关人员立即或限期进行消项整改。

　　7）工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的同时及时签订含有明确安全目标和职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

　　8）根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，做到总分包在安全管理上责任划分明确，有奖有罚。

　　9）项目部实行"总包方统一管理，分包方各负其责"的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合协调管理工作。工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

　　10）项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的施工管理人员。

　　（2）分包单位的职责

　　1）分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执行总包在执行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

　　2）建立健全安全保证体系。根据安全生产组织标准设置安全机构，配备安全检查人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。

　　3）分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防技术措施，并经总包审批后方可实施，如改变原方案时必须重新报批。

　　4）分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。

　　5）分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

　　6）分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查、汇报安全生产情况。在施工生产过程中切实把好安全教育、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关，做到预防为主。

　　7）强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三级安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育；特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核，持有效证件上岗。

　　8）分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购、使用制度，对个人劳动防护用品实行定期、定量供应制。并严格按规定要求配戴。

　　9）凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位自负。

　　10）各分包方发生因工伤亡事故，要立即用最快捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

　　11）对安全管理纰漏多，施工现场管理混乱的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服管理的分包单位，予以解除经济合同。

　　（3）业主指定分包单位

　　1）必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。

　　2）建立健全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。

　　3）独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。

　　4）对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。

　　5）履行与总包和业主签订的总分包合同及《安全管理责任书》中的有关安全生产条款。

　　6）自行完成所辖职工的合法用工手续。

　　7）自行开展总包规定的各项安全活动。

篇5：总分包单位管理责任

　　总分包单位的管理责任

　　总分包的工作范围区分和各自的管理责任详细记录在各自的工程施工合同和协议中。

　　总包将按照总包协议和总分包协议要求向各分包提供无偿或有偿的管理及服务，总包将根据**广场工程审定的工程控制进度计划，在没有外部环境影响的前提下保证在计划工期内向分包按时提供施工场地、施工作业面以及协调服务，以利于分包单位按期完成合同规定的工作内容。分包应服从总包的协调管理，包括总包为工程正常施工所制定的各种管理规定、办法及协议。