花园项目部新到学员培训:计划管理

　　花园项目部新到学员培训：计划管理

　　一、计划编制

　　施工计划的编制指的是项目部根据公司发展计划和设计图纸编制工程总控计划以及出图计划、样板确认计划、承建商进场计划、甲供材进场计划的工作。总控计划是其他各类计划的基础，也是用来控制工期、审核施工单位计划的依据。出图计划、样板确认计划、承建商进场计划、甲供材进场计划是用来协调公司各部门（主要是设计部、合约部）工作，使其能配合项目部按期完成项目施工计划的保障。

　　在编制工程总控计划时，首先要熟悉各道施工工序，确保工序齐全，不能有漏项；其次要清楚各项工序搭接的先后次序、插入的适当时间；以及各项工序所需耗费的时间段长度；最后根据项目发展计划确定总控计划的完工时间。以单位栋号为例，按照工序插入的先后顺序，单位栋号工程主要有以下一些工序：桩基施工、基础施工、主体施工、砌筑、抹灰、室内外饰面施工（包括室内腻子、室内地坪、外墙面、精装修施工（包括套餐装修、大堂装修）、砖、外墙涂料等）

　　楼梯间施工等，另外其间还包括门窗工程、栏杆工程、防水工程、水电安装等分项工程的施工。

　　出图计划、样板确认计划、承建商进场计划、甲供材进场计划根据工程总控计划编制。一般每个分项工程，我们都要首先明确出图时间，然后是施工单位进场时间，再有就是施工样板确认时间、甲供材料进场时间，所有分项工程以上几个时间的汇总就得出上述四个计划。根据公司多年形成的工程经验，对大部分工序都要做到样板先行，样板确认时间以及甲供材料进场时间一般是在各项工序开始时间之前，承建商进场时间再应该提前，而出图时间则应该再提前。

　　二、计划执行

　　计划审定之后，剩下的事情就是执行了，这也是计划管理中最关键的一个环节。一般首先让施工单位上报施工计划，然后我们进行审核。对施工单位计划的审核，我们主要控制好几个关键点就可以了，比如基础出地面、主体封顶、外架拆除、竣工时间等；其次我们对各工序的搭接次序也应该仔细推敲，尽量避免交叉施工、相互干扰，尽量使得各工作面上各工序穿插进行、流水作业，才能提高效率。

　　三、计划调整

　　计划在执行过程中，一般要不断地进行考核，看工程实际进展情况是否与计划有所偏差。如果计划已经和实际情况偏差较大了，我们一般要及时做好调整计划，因为原有的计划对工程已起不了什么指导性的作用了。计划的调整要从两方面上考虑，一方面是调整后的计划尽量不能和公司项目发展计划相矛盾，否则会影响到公司的经营目标的实现；另一方面也要充分考虑到现实状况和各工序必要的技术时间，太冒进的计划其实根本没有什么用处。

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篇2：冶金公司员工安全意识培训计划管理规定

　　冶金公司员工安全意识培训计划管理规定

　　一、培训计划的依据：

　　根据单位上年底作出员工培训需求目录清单，结合国家、省、市、县有关安全方针要求，制定下年员工培训计划。

　　二、培训计划包括以下内容：

　　1、培训目标

　　2、培训大纲

　　3、培训时间

　　4、培训内容

　　5、培训方式

　　6、培训教材

　　7、考核方式

　　三、培训内容规定：

　　1、管理层培训内容：事故调查分析技术；危险源辨识、风险评价和风险控制技术；沟通技巧；检查、审核技术；法律依从性管理；应急管理；职业卫生管理；文化管理。

　　2、员工培训内容主要根据本单位员工培训需求内容为主。

　　3、重点岗位员工培训内容：工作中潜在的风险；事故预防及应急响应中的职责；依从标准化系统的重要性；偏离制度可能的后果；操作程序、工作说明。

　　4、安全生产负责人、安全生产管理人员以及各种特殊工种培训内容由有资质的培训单位以专业教材为主。

　　四、培训效果评估：

　　各单位要以工会主席为组长，由综合办、生技科、车间主任、职工代表等人员组成培训评估小组。每年对本年度安全培训效果进行一次评估，采用员工问卷调查、培训过程监测、考核成绩分析等办法进行评估。对评估发现问题和不足之处，培训机构要加以改进完善，逐步建立健全培训管理制度、培训方式、使培训能达到预期效果。