公路工程施工中费用控制论述

　　公路工程施工中的费用控制论述

　　公路工程的投资控制分为4 个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工监理阶段。本文主要论述单价合同招标的公路工程在施工监理阶段的费用控制，其控制方法有两个途径: 一是工程量的审核，二是合同管理。

　　以单价合同的方式招投标的施工项目是对清单中的估算工程量进行单价招标，而清单工程量与应计量工程量常常有较大的差距，分析其原因有以下几点因素:11 计算口径不同;21 按规范要求部分数量不能计量;31 实际施工发生设计变更;41 清单统计错误; 51 原设计图计算错误。

　　鉴于上述原因，监理工程师应对施工中的实际工程量，按规范要求，遵照按实计量的原则进行审核。同时必须重视合同管理工作，它在费用控制中所起的作用是至关重要的，在实践中对节约投资起到了相当重要的作用。总结以上论点，实际工作中监理工程师必须重视以下几个关键环节。

　　1 、必须熟练掌握计量依据

　　费用工程师必须熟练掌握和运用招标文件和合同协议书的内容，依据工程量清单和技术规范，认真审核承包商的每一笔中间计量，同时还要熟悉工程的全部概况，掌握合同文件的内容细节。包括承包范围、工程量清单、施工工期以及临时设施等情况，并熟悉全部施工设计图，以利于在实施过程中的投资控制。并且要对工程量清单进行详细复核。对施工中主要的、单价高的、工程量比较大的项目重新计算。

　　2 、重视计量台账的建立

　　为避免重复计量，针对不同的施工项目，根据其特点，采用不同的计量台账:

　　1路基土方、路面工程以及以延米为单位计量的项目宜采用总量控制的方法，可事先算出其总量，如土方数量可依据清表碾压后的路基横断面面积，核定其土方总量。

　　2 桥梁工程必须建立动态计量台账，编制计量形象进度图表，并每月进行登记和绘制。因该方法直观形象，故可避免重复计量及提前计量。为提高效率，可将桥梁台账设计成形象图和数据表格相统一的形式，避免了反复查阅同一张图纸的情况。

　　3其它零星工程包括护防工程等可按桩号顺序排列来登记计量台账。

　　3 、严格按计量原则进行计量

　　1工程量清单不仅包括合同规定的所有必须完成的工作项目，还包括该项目工作所必须的一切有关费用(人工、材料、附属工程、管理费、利润、税收等) 。不应重复考虑。

　　2 计算的工程量不管采用什么方法，其计量结果都应该是净尺寸工程量。计量结果不包括施工中必然发生的允许的“合理超量”，超量费用应包括在净量的单价内。

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篇2：工程现场安全文明施工措施费费用组成

　　工程现场安全文明施工措施费费用组成

　　一、安全生产

　　1、安全资料的编制、安全警示标志的购置及宣传栏的设置；

　　2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用；

　　3、施工安全用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施；

　　4、起重机、塔吊等起重设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚等设施费用；

　　5、建筑工地起重机械的检验检测费用；

　　6、施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；

　　7、施工现场安全防护通道的费用；

　　8、工人的防护用品、用具购置费用；

　　9、消防设施与消防器材的配置费用；

　　10、电气保护、安全照明设施费；

　　11、其他安全防护措施费用。

　　二、文明施工

　　1、大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用；

　　2、围挡的墙面美化（包括内外粉刷、刷白、标语等）、压顶装饰费用；现场厕所便槽刷白、贴面砖,水泥砂浆地面或地砖费用，建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用；

　　3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁净燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用；

　　4、施工现场操作场地的硬化费用；

　　5、现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；市政工程防扬尘洒水费用；

　　6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用；

　　7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用；

　　8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用；

　　9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用；

　　10、其他文明施工措施费用。

篇3：工程安全施工措施费用计划落实方案

　　工程安全施工措施费用计划及落实方案

　　1、费用计划

　　该工程项目规模大，我公司及工程项目部必须从不同角度出发，按照投入功能的不同将作好安全工程项目投入、劳动防护与保健投入、应急救援投入、安全宣传教育投入、日常安全管理投入、保险投入和事故投入等七个方面的投入。

　　（1）安全工程项目投入。为了保障项目部生产安全和职工健康，针对特定危险以及职业危害而进行的工程项目的费用。如危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金，计划投入15万元，由项目工会监督办理。

　　（2）劳动防护与保健投入。指为了保障生产过程中职工的安全与健康而投入的防护用品以及职工保健的费用。包括劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩等）费用、职工体检费用、职业病预防费用、消暑饮料费用，计划投入2万元，由项目工会监督办理。

　　（3）应急救援投入。公司为了有效控制突发事故而预先计划的应急救援系统的费用。包括应急救援设施（如消防用具）费用，应急救援组织办公费用，应急救援培训及演练费用，参与应急救援及演练人数、时间等，计划投入5万元，由项目安全生产部门监督组织办理。

　　（4）安全宣传教育投入。指企业对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）、安全生产例会、安全活动费用，参与安全会议以及安全活动的人数、时间等。计划投入3万元，由项目安全生产部门监督组织办理。

　　(5)日常安全管理投入。指项目部安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。包括安全员（兼职和专职）人数、安全员的工资、津贴和办公支出、职业安全健康管理体系(OSHMS)建立及运行维护费用。计划投入30万元，由项目安全生产部门监督组织办理。

　　(6)关于保险投入。对项目财产保险、车辆保险、工伤保险作为项目的安全投入。计划投入20万元，由项目安全生产部门监督组织办理。

　　(7)事故投入。在突发事故发生后，为了控制项目工地事故扩散、减少损失、处理事故，估计在以下5个方面的安全投入，计划成立专项资金投入10万元，发生事故时，立即启动，由项目安全生产部门监督组织办理。：

　　① 事故处理活动费用;

　　② 对伤亡职工的救治费用;

　　③ 环境污染处置与治理费用;

　　④ 事故发生导致企业停产的损失;

　　⑤项目价值损失和时间上的投入。

　　2、落实方案

　　2.1 危险源整改资金、职业卫生工程资金、具有潜在危险的工艺、设施的改造资金，计划投入15万元，由项目工会监督办理。

　　2.2 劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩等）费用、职工体检费用、职业病预防费用、消暑饮料费用，计划投入2万元，由项目工会监督办理。

　　2.3 应急救援组织办公费用、应急救援培训及演练费用，参与应急救援及演练，计划投入5万元，由项目安全生产部门监督组织办理。

　　2.4职工安全宣传进行安全培训教育（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等）、安全生产例会、安全活动费用，参与安全会议以及安全活动计划投入3万元，由项目安全生产部门监督组织办理。

　　2.5日常安全管理投入计划投入30万元，由项目经理组织安全生产部门监督办理。

　　2.6对项目财产保险、车辆保险、工伤保险计划投入20万元，由项目安全生产部门监督组织办理。

　　2.7计划成立突发事故发生专项资金投入10万元，在发生事故时，立即启动，由项目经理及财务部门、安全生产部门监督共同办理。

篇4：施工各项费用控制工作程序

一、租赁机械:
1、由工程经理、工程室机械管理员和成本室负责中小机械租赁合同的签订和评审工作;
2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理;
3、由工程室机械管理员负责租赁费用的结算,经成本经理审核、项目经理审批后到经营室和财务室备案;
4、由成本室统一办理借款手续。

二、项目自有机械:
1、由机械管理员建立台帐并报经营室和财务室备案;
2、由材料室统一保管,根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用;
3、使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。

三、机械零配件:
1、由栋号长编制零件使用申请,经工程经理审批,由机械管理员编制费用计划,零配件亦可根据施工任务情况,一次性包入工费当中,项目不再另行购买;
2、费用计划经项目经理审核后,由机械管理员和成本室选定供应商并签订供销合同并经过审批;
3、合同签订后,机械管理员根据工程需要进行采购;
4、机械零配件进场后::统一由材料室入库保管,根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发放使用,材料室作好发放记录;
5、零配件经点验后由机械管理员办理结算手续,结算经成本经理审核和项目经理审批后到成本室、财务室备案;
6、由成本室统一办理借款手续。

四、生产工具:
1、由工程经理编制使用计划,经项目总工审核和项目经理审批后,由材料室负责采购、保管、发放使用和回收;
2、由材料室负责结算,经项目经理审批后报成本室和财务室备案;
3、由材料室统一办理借款手续,小型生产工具亦可以一次性包入工费当中,项目不再购买。

五、机械维修:
1、维修费用最好按包干形式在合同条款中明确,无法在合同中明确的维修费用由工程室控制;
2、机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划,经工程经理核实和项目经理审批后进行维修;
3、维修费用由机械管理员负责结算,经成本经理审核和项目经理审批后,到成本、财务室备案;
4、由经营室统一办理借款手续。

六、渣土清运:
1、材料室对渣土中的可利用回收品进行回收;
2、工程室编制清运台班计划,经成本经理审核和项目经理审批后交材料室;
3、材料室负责落实清运车辆和台班结算,台班结算经项目经理审核后报成本室、财务室备案;
4、所有渣土外运均须经工程室检查签字;
5、由材料室统一办理借款手续。

七、安全网(带)、安全劳保用品及涉及到安全的临电设备(配电箱、电缆线及维修配件等):
1、由项目安全负责人提出用料计划和施工方案,经项目总工和项目经理审核报公司安全部初审后交材料室备案;
2、项目安全负责人会同项目成本室、材料室等签订采购合同;
3、材料室负责采购及结算工作;
4、采购进场的以上材料经项目进货检验后,由材料室统一入库保管,经安全员签字后方可发放使用和回收;
5、点验单上必须经安全负责人签字,材料室方可办理结算手续,临电设备的结算报项目成本室和财务室备案;
6、由材料室统一办理借款手续。

八、临水、临电及消防设备:
1、由临水临电负责人编制采购计划,经专业负责人、总工审计和项目经理审批后,报材料室;
2、专业负责人会同材料室、成本室等签订采购合同;
3、材料室负责采购和结算工作,结算报经营、成本室备案;
4、进场材料经项目进货检验后,由材料室统一入库保管、发放使用和回收;
5、由材料室统一办理借款手续。
以上涉及的机械、设备、零配件、安全网(带)、安全劳保品均由材料室做好收发台帐。

九、零星用工
1、现场施工实行相对的分包,现场零星用工采取按部位、按工程量核算的原则;
2、各专业、各室签定有关部门合同时,要尽可能将可预见的用工纳入包干范围,一次核定;
3、如遇特殊情况,::确需临时安排人工,用工人员要填写"用工申请表",报本室主管及工程经理签字同意后,请现场主管工长统一安排;
4、"用工申请表"要写清施工部位、工程量、要求完工时间;施工完成后,由用工申请人和主管工长共同核实确认;
5、"用工申请表"一式二份,施工当天核实、会签后工程室及施工队各存一份,作为施工结算依据;
6、零星用工由项目部根据与各有关单位签定的合同及现场包保责任书结算,属于包干范围内的项目部不予结算;
7、各施工单位施工责任区、卫生责任区内及安全包保范围内用工不属于零星用工,由各单位自负;
8、

"用工申请表"附后。

篇5：工程加速施工索赔费用构成

　　工程加速施工索赔的费用构成

　　①劳动力使用的低效率。劳动力使用的低效率是由于雇佣过多的工人、工作进行重新排序、工作超时或是无法达到计划的工作条件。

　　②原料增加费。快速运输原材料会增加额外的费用。

　　③额外的设备费用。当加速工作时，需要更多的设备。从而使大量的设备独立进行工作，同样的一部设备独立工作比协同工作需要更多的维修费用。

　　④现场管理费。当工作加速时，需要更多的现场管理人员。这些措施会非线性或不成比例的增加现场管理的费用。

　　⑤分包费用。为了按时完成，一些工作可能需要以高于承包商自己生产的价格分包出去。

　　⑥总部管理费。在加速施工时，需要更多的管理人员为工程服务。

　　⑦分包商的索赔。由于要花费更多的总部管理费用，分包商可能据此提出索赔。