安全文明施工管理办法

　　安全文明施工管理

　　1. 承包单位要在施工组织设计中包含环保及安全文明施工方案；

　　2. 施工现场的围档应使用符合要求的铁皮围档或砌块墙体。围档高度不得低于1.8m。围档要整齐、牢固、美观，并符合环保要求；

　　3. 建立安全文明施工检查制度，每月至少巡查两次，并对存在的问题进行记录整改，承包单位要对此作出回执；

　　4. 土方车辆要满足相关要求的规定，车轮经过清洗后出场，防止土方沿途遗撒；

　　5. 现场的各渣土要及时清运，现场道路要及时硬化，防止大风天气的扬尘发生；

　　6. 施工现场要保持整洁、干净，材料要分类码放，做到合理、有序。码放高度不大于1.5m；

　　7. 承包方要对现场的施工人员进行经常性的安全教育，保证安全、文明施工深入人心；

　　8. 要求各承包方要制定严格的安全文明施工制度，明确责任，落实到人；

　　9. 要求监理单位加强对现场的控制，认真进行工作。发现问题及时解决比跟踪验收。

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篇2：钢筋工程安全文明施工管理措施

　　钢筋工程安全文明施工管理措施

　　1.施工过程中严禁交叉作业，工人进入现场必须戴好安全帽。

　　2.安全护栏没有作好前不准进行钢筋绑扎。

　　3.施工中，预留洞口必须封闭，工人施工时注意洞口是否封闭好，不准在预留洞口处停留。

　　4.现场施工中不准从高处扔东西，高空作业（超过2m）必须系好安全带，没有安全防护栏严禁进行高空钢筋绑扎。

　　5.雨天施工时应注意防滑，穿防滑鞋并有防滑措施。

　　6.现场施工时，不准大吵大闹；夜间施工时，有噪音的机械必须停止作业施工。

　　7.动用电焊时，必须先到项目专职安全员开动火证，现场响应人员进行看火和施焊，持证上岗；电渣压力焊接机具设备的外壳应接零或接地，焊接过程中要防止焊剂或焊包铁水外溢伤人，施焊中，注意安全，采取有效的绝缘和防护措施，露天放置的焊机应有防雨遮盖。工作结束后，切断电源，检查操作地点确无引起火灾危险方可离开。

　　8.钢筋吊装时，严禁在塔吊下站人；吊点位置正确，吊钩牢固；超过五级风时，严禁吊装；吊装过程中，遵循轻起轻放的原则，信号工必须严格遵守塔吊使用规程。

篇3：工程安全文明施工保证措施:文明施工管理组织措施

　　文明施工管理组织措施

　　为提高文明施工管理水平，创企业文明施工的品牌形象，对施工现场文明管理作如下规定。

　　1、大门

　　（1）施工现场出入口应设有安全、可靠、美观的封闭式大门，门顶高与围墙压顶面平．大门应为钢骨架、外包由铁皮或钢板，外包钢板的，应刷防锈底漆后罩银灰色面漆，门柱高度应超过围墙且要压顶。

　　（2）大门门扇采用双扇平开，开启灵活且高度高度不低于1.8米。

　　（3）主大门外应有项目经理部牌，上面用黑色楷体书写公司名称、项目部名称。做法可以是制铜牌悬挂或墙面抹光后；直接在墙面上仿铜牌喷绘。

　　2、现场标牌

　　（1）大门入口应设置安全警示牌"进入工地，请您戴好安全帽"或"进入工地；请您注意安全'，要求铝合金框。红底白字；做法可以挂式或落地式。

　　（2）大门入口处应设置工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图（即五牌一图）、消防人员和火警、急救电话牌。标牌整齐规范，规格统一，内容齐全。

　　（3）在钢筋加工棚上方、施工现场内围档等处应有包括 "安全第一，预防为主"等安全生产宣传标语，施工现场应设置安全、卫生宣传栏、黑板报等宣传设施。

　　（4）施工现场应设置导向牌，要求用铝合金框；临时用电配电箱、开关箱外壳统一刷黄色．

　　3、围墙

　　（1）施工现场做到封闭施工，设置的围墙应采用砂浆砌筑，高度不低于2.1米，且结构坚固、造型美观。

　　（2）围墙临街墙面必须粉底刷白，工整书写文明标语或售楼广告。

　　（3）围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。

　　4、施工场地

　　（1）施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

　　（2）施工现场和场内运输道路应平整、硬化且排水通畅，无大面积积水。大门口（含人行道、洗车道）应有不少于10m长的硬地面，施工场地及场内主干道应进行硬化处理。施工通道及人行适应畅通，施工场地及道路应清扫干净。

　　（3）施工现场材料堆放必须做到散材成方、型材成垛，并标明标识。施工现场各作业面材料应堆放整齐，并应做到工完料尽脚下清。

　　（4）施工现场固定机械设备要及时进行清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。在施工现场出口处应建立洗车台（道）和沉淀池，并配置高压冲洗设施，挂设负责人牌，对进出工地的车辆进行清洗。

　　（5）在施工现场搅拌的各类砂浆、砼，必须悬挂配合比标牌，且内容清晰完整；配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录。

　　（6）施工现场必须砌筑垃圾堆放池，要求墙体坚固，且池高不低于60cm；建筑垃圾、生活垃圾必须分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。作业场地应做到工完料尽场地清。

　　（7）加强施工现场用水、用电管理，做到无长流水、长明灯。

　　（8）施工现场各种临时设施必须做到结构坚固，室内宽敞明亮，通风良好；现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于2.6米。

　　（9）施工现场仓库内各种袋（箱）装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放；墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。

　　（10）施工现场应制订环境保护措施，积极、有效地减少施工对市容、环境的污染，降低施工噪音，做到不扰民。

　　5、现场办公、住宿与生活设施

　　（1）在建工程内严禁住人。

　　（2）施工现场施工作业区与非施工作业区（办公区）应用钢丝网围栏区隔开。

　　（3）施工现场严禁使用旱厕。厕所墙面、地面要贴面砖，并设专人管理，管理制度及责任人上墙明确；周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。

　　（4）施工现场应做好消防保卫工作。成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件；制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。

　　（5）施工现场的办公场地应进行绿化布置，办公室内应做到整洁有序，各项管理制度齐全。

　　（6）办公室使用活动房的，应有产品合格证；地面贴地砖等。办公室要天棚吊顶，保持整洁卫生。

　　（7）每间办公室外要求挂名称牌，现场办公室里应布置 "组织管理机构图"、"安全文明生产领导小组名单"、"质量领导小组名单"、"消防领导小组名单"、"安全生产目标"、"质量管理目标"、"安全生产值日表"、"晴雨表"、"施工进度图"、"施工总平面布置图"及管理人员责任制等牌。图表尺寸应协调统一，挂设美观大方。

　　6、人员管理

　　（1）施工现场管理人员必须持证上岗，并佩带胸卡：要求项目经理部管理人员佩带红色胸卡，施工员佩带粉红色胸卡，质安员佩带绿色胸卡，其他管理人员佩带蓝绿色胸卡。

　　（2）施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，教育情况必须记录详细，内容包括被教育人、时间、地点、教育内容等；现场施工人员无不文明行为。

篇4：安全文明施工管理制度

　　安全、文明施工管理制度

　　为保证公司装饰施工中的安全和文明施工，制定本制度。

　　1、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。

　　2、工地在醒目位置设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由项目负责人负责此项工作。

　　3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

　　4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

　　5、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

　　6、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

　　7、工程部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

　　8、项目负责人负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向工程部和副总经理报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。

　　9、工程施工前，项目负责人及项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

　　10、项目负责人应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。

　　11、项目部应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

　　12、项目部应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

　　13、项目部应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志

　　14、在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

　　15、工地每天的清洁卫生要做到下班后专人打扫，材料堆放整齐。

　　16、在工地醒目的位置张贴《工地规章制度》，由项目负责人负责此项工作。

篇5：工程项目现场安全文明施工管理

　　浅谈工程项目现场的安全文明施工管理

　　安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水*映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现即定的工程计划目标。

　　随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程计划目标的顺利实现，已成为摆在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。

　　一、建立、健全安全文明施工管理体系

　　1、安全文明施工管理机构

　　要想进行系统的管理，必须首先建立一个项目安全文明管理的机构，建立公司、监理公司、施工单位三级管理网络，由建设单位公司分管领导任、监理公司总监、施工单位项目经理共同组成，这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构，负责项目施工方案的审核，单位之间安全文明施工问题的协调，并且参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查，并在月施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在期限内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，直至完成。

　　2、安全文明施工管理小组

　　项目安全管理最高机构下设安全管理小组，由监理单位牵头，建设单位工程管理部门负责人或部门工程管理人员、施工单位专职安全员参加，负责工程现场日常安全管理工作，每周进行一次全面的安全检查，并在周施工协调会上通报检查情况，对存在的问题限期进行整改，对在期限内未整改完成的项目要进行处罚，并要求再整改，未完成再罚，直至完成。

　　二、确定安全文明施工管理工作的目标

　　安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样，都应该在开工前的工程协调会上确定，对于海螺集团在建工程，工程管理工作目标应定为：①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在1.2‰次/月以内；③全员安全教育率100%；④安全隐患整改完成率100%；⑤现场有序、清洁、规范。

　　工程安全管理目标的制定应遵循以下原则：

　　1、突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

　　2、安全目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是“跳一跳,够得到”,但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费力,容易达到。

　　3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。

　　4、安全目标要具有科学性、针对性和有效性。

　　三、现场安全、文明施工管理的要求

　　1、施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要，统一规划，经审核批准后执行。

　　2、明确划分文明施工责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、监督。

　　3、材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准（含甲乙双方的材料、设备）。

　　4、施工现场道路畅通，路面平整，施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。

　　5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备，满足施工需要。

　　6、施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

　　7、施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。

　　8、施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

　　四、安全、文明施工管理的措施

　　为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查是安全文明施工管理的主要措施。

　　1、教育：要严格进行“三级教育”。要求各参建单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工，他们不具务必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，从保证、监督两方面来减少事故隐患的发生。

　　2、安全文明施工的检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

　　(1)安全文明施工检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　1)对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标志、施工照明、机械状况、三保四口防护、安全用电、施工人员的精神状态、是否存在疲劳作业现象等。

　　2)对安全文明施工管理的检查，主要是:

　　安全文明施工施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持"五同时"。

　　专职安全人员是否在位、在岗。

　　安全文明施工教育是否落实，教育是否到位。

　　工程技术、安全技术是否结合为统一体。

　　安全文明施工控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。

　　事故处理是否符合规则，是否坚持"三不放过"的原则。

　　(2)安全文明施工检查的组织

　　1)周安全文明施工检查由监理单位负责组织日常安全管理小组成员按规定时间进行检查。

　　2)月安全文明施工检查由建设单位负责组织工程安全管理最高机构：建设单位分管领导、总监、施工单位项目经理以及日常安全管理小组按规定时间进行检查。

　　(3)安全文明施工检查的准备

　　1)思想准备。发动参建单位所有全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。

　　2)业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法、时间。确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

　　(4)安全文明施工检查方法。

　　常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

　　看:看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

　　听:听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

　　嗅:对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。间:对影响安全的问题，详细询问，寻根究底。

　　查:查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。

　　测:测量、测试、监测。

　　验：进行必要的试验或化验。

　　析:分析安全事故的隐患、原因。

　　（5）特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，要进行安全检查，职在"发现"危险因素为目的。如对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

　　（6）安全文明施工检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工、文明施工。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。

　　五、安全文明施工管理中应注意的几个问题。

　　1、投入问题。建设工程施工中，施工方并非不知道发生安全事故的后果，他们担心事故发生，但出于生存、利润与发展的考虑，认为抓安全生产要投入，没有利润，没有直接的经济回报，不怎么抓也没有出什么大事，往往不愿作必要的安全生产投入，不采取有力的措施预防安全事故，而是抱着侥幸的心理对待安全生产问题。

　　2、重事前管理。要杜绝平时无人管，出了安全事故人人管。

　　3、必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。“安全第一”是从保护生产力的角度和高度来看的，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在施工生产活动中的位置和重要性。在施工生产活动中进行安全管理，针对生产特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工生产活动中人的安全与健康。贯彻“预防为主”，要端正对施工生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容时，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施，明确责任，尽快、坚决地消除事故隐患。

　　4、坚持动态管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与施工有关的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各个方面，涉及从开工到施工交付使用的全部过程，涉及全部生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

　　5、形式多样注重效果，全面宣讲安全的重要性。在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、宣传栏等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。

　　6、安全文明施工管理要以人为本。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，管理的动力和最终目的还是人。在安全生产系统中，人的素质是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全文明施工管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要的措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，形成安全管理。