供电线路项目线路工作票填写执行规定

　　供电线路项目线路工作票填写执行规定

　　一、填写规定

　　1、编号及单位

　　1）第号：应写明工作票顺序编号。

　　2）工作（单位）班组：同时写出班组及上一级单位的名称，如输电项目部一班可简写为“输电一班“。

　　2、工作负责人：现场负责人。

　　3、工作班人员

　　1）一个班工作时，应写全部工作人员姓名，由工作负责人填写。

　　2）多班组工作时，只写各班组负责人的姓名及共有人数，由计划任务下达人填写。

　　4、停电线路名称：填写已申请停电的线路名称，写清路名、调度（编）号、色标。低压线路停电应填写变台位号。

　　5、工作范围：（注明分、支路名称、线路工作段的起止杆号）

　　1）作地段为干线全部停电时，只填写该线路名称即可，如“**线全线工作”。全线工作停电时，已包括全部停电的分、支线，各分、支线路的名称不必填写。

　　2）工作地段为干线的部分地段时，应填干线停电工作部分的起止杆号。本地段内所连接的分、支线路的名称不填，有关的分、支线亦包括在内。

　　3）干线不停电，工作地段是一条分、支线路时，应填写分、支线路的名称。不必填写起止杆号。

　　4）干线不停电，工作地段是一条分、支线路上的部分地段时，应填分、支线路的名称及分、支线上停电部分的起止杆号。

　　（分、支线路的命名，一般有两种开工：一种是以杆号和方向命名，另一种是以地名或受电用户名称或地点名称命名。如：东四路20号支线，张镇路李庄支线等）。

　　6、工作任务与计划工作时间，应写明工作任务的主要内容与起止日期。

　　7、相邻带电线路，设备和其他注意事项：

　　1）需要拉开线路上的开关、刀闸或跌落保险时，应将设备名称和编号填写在这一栏。

　　2）与工作地段相邻的平行或同杆架设的未停电线路及从带电线路和电气设备联接已断开的线路或其他电气设备应提出要求。如线路上的柱上开关，跌落保险器或刀闸，当拉开时一侧没电，一侧有电该电气设备应认为带电设备，在该设备上无论在有电侧或无电侧均不准工作或触及。

　　发电厂、变电所出线，由挂地线处至发电厂或变电所侧的设备应认为是带电的设备，但不必填写到线路工作票上。

　　如有特殊情况，需要线路工作人员在发电厂或变电所的设备上工作时，应执行发电厂、变电所的有关规定。

　　8、停电工作范围图：（带电部分为红色、停电部分为蓝色或黑色）地线用蓝色或黑色标注。

　　1）在图中不应包括线路工作量。（线路工作量可画在背面施工简图）

　　2）与停电工作线路交叉跨越的高低压带电线路均应标注。

　　3）邻带电线路只标注停电工作线路两侧距停电工作线路100米以内最近的一条带电线路并注明电压等级和线路名称。（城镇内的输配电线路则以马路中心线为准，只需注明停电工作线路同侧道路上的相邻带电线路）。

　　若相邻是四回路，无论单侧相邻四回路或双侧相邻四回路，停电路用细蓝色或黑色线表示，四回路侧用粗红线表示，且标明其中一路路名即可。

　　4）停电工作范围应包括电源图、工作范围、变电站名称、线路联络开关、刀闸编号、线路油闸、保险器位置及编号、平行或同杆并架线路、停电或带电情况、高低压线路与外前段时间电力线路交叉跨越的地点、杆号，接地线位置、用户双电源、小发电等。

　　9、现场安全措施：

　　制定的原则：

　　1）安全规程有关要求的具体落实方法。

　　2）根据工作任务，施工人员素质和现场环境等具体情况，补充安全规程的不足，或提示规程的有关重点具体规定。

　　3）下列情况应填写清楚：

　　A第一组接地线，应填写操作人员和监护人的姓名。

　　B需要采取双重保护的工作。如：抓导线、紧导线工作等，应提出具体保护措施。

　　C立撤杆塔、放紧撤线、超重工作等均应填写统一指挥人的姓名。

　　D要停发电令及施工令人员的姓名。操作的线路段路设备（含保险器的杆号、调度号、变压器位号），填写操作人和监护人的姓名。

　　E需设专责监护人的工作，写明监护人姓名。

　　F临近平行带电线路应注明带电线路色标。

　　G外单位交叉跨越电源的停电联系手续，及跨越其它障碍物的联系手续。

　　10、验电后挂地线的杆号组数：

　　1）这是指在线路工作地段的两端应挂的地线。而不包括发电厂或变电所应挂的地线。并应注明是杆塔的高低压的大号侧、小号侧、支线侧。发电厂、变电所应挂的接地线，仍应按照停电申请，由调度部门负责组织发电厂、变电所执行。

　　2）线路检修，需要将与其交叉或相邻的线路停电挂地线时，则所挂地线亦应列入工作票地线栏中，并注明电压等级和线路名称。

　　11、实际许可工作时间及实际终结工作时间两栏的填写：

　　发布许可开始命令的许可人和完工后接受工作终结报告的许可人都是指调度值班人员、变电所值班员而言，也就是那里发布的许可命令，终结报告时仍向哪里汇报终结。

　　统一线路的多班组工作，总负责人向调度及有关人员办理停电手续，总负责人向各班组办理许可手续。

　　低压线路停电登杆工作时，应发给低压停电工作登杆证。

　　二、执行规定

　　1.线路停电工作1、2、4……8项由计划下达人员编制。尤工作负责人查活时审查并执行。3、9……12项由工作负责人填写，全票由工作票签发人根据工作和有关资料，核对工作票所列各项已具备施工安全要求后签字。

　　2.工作票的填写执行是对各项技术管理工作安全方面的综合检查，填写的依据应是完整、正确的运行图纸、完整正确的电源管理资料、符合实际的调度图板、准确的缺陷记录等，必须依此加强各环节的责任。

　　3.填写工作票一式两份（复写），11、12项可不复写但两联票面必须项目齐全。票面要字迹清楚，一个停电段一次使用，工作完成交令后不可再次使用，使用完成后保留三个月。

　　4.工作票填写的字迹应工整、清楚、不得任意涂改，用蓝色、黑色钢笔或圆珠笔填写。不得在上、下加填字，每张工作票按上述方法必定不得超过三处，否则应作废。

　　5.工作票有空项时，应在空项处化一条/（斜对角线）。

　　6.工作票使用完后，应由班组的上一级前段时间每月进行检查并签字，同时对执行中存在的问题进行分析和整改；基层单位安监部门要定期进行抽查并签字。

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篇2：建筑工程施工安全技术措施计划执行制度

　　建筑工程施工安全技术措施计划执行制度

　　根据上级有关文件精神，按照"所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）必须有安全技术措施"的规定，为了从技术上和管理上，执行安全技术措施计划，确保施工现场安全文明，特制定本制度：

　　一、指导思想

　　建筑施工是一个复杂的动态过程，在同一施工现场需要多个部门、多工种协同配合。因此，安全技术措施计划是一个指令性文件，在整个施工过程中应自始至终贯彻"安全第一、预防为主"方针，从基础工程到竣工验收，都应按照施工组织设计和专项施工方案执行。

　　二、安全技术措施计划执行要求

　　编制安全技术措施应全面、具体、有针对性。对各种不同的工程结构、施工方法，作业条件等产生的各相同的不安全因素，采取相应的对策、措施，使各类隐患能全面得到克服和治理。执行安全技术措施的技术人员应熟悉安全技术措施计划内容，并掌握工程概况、施工方法、场地环境、条件等第一手资料，以保证安全技术措施准确执行。

　　（1）针对不同工程的特点可能造成的危害，从技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。

　　（2）针对不同的施工方法，如立体交叉作业，滑模、网架整体提升吊装、大模板施工等，可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施，保证安全施工。

　　（3）针对使用的各种机械设备、用电设施给施工人员可能带来的危险因素，从安全保护装置等方面采取的技术措施。

　　（4）针对施工中有毒有害、易爆、易燃等作业，可能给施工人员造成的危害。从技术上采取防护措施，防止伤害事故。

　　（5）针对施工场地及周边环境，给施工人员或周围居民带来危害，以及材料、设备运输带来的困难和不安全因素，从技术上采取措施，给以保护。

　　（6）执行安全技术措施计划要求细致、全面，对各种不利因素和条件，考虑周全，措施运用得当。

　　三、安全技术措施计划执行重点

　　应根据工程施工特点，对不同危险因素，按照有关规定，结合以往的施工经验与教训，进行实施。

　　（1）文明施工技术措施：包括现场围栏、封闭管理、施工场所、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等。

　　（2）一般安全技术措施：包括打桩、基坑支护与土方开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、塔吊、物料提升、施工用电、外用电梯、施工机具和"四口""五临边"防护等。

　　（3）安全防护用品及装置：安全网、安全带、安全帽、绝缘鞋等个人安全防护用品；漏电保护器、行程开关、高度限制器、起重限制等机电安全防护装置等。

　　四、安全技术措施计划执行步骤

　　要按照"严格执行安全技术措施。所有建设工程都必须有安全技术措施，没有安全技术措施的不得开工"的规定，做好安全技术措施执行落实工作。若遇到条件变化或考虑不同必须变更技术措施内容时，应由原编制、审评人员办理变更手续，否则不能擅自变更。

　　（1）开工前安全技术交底，工程项目经理或施工技术负责人，按施工安全技术措施计划内容，在开工前应对施工员、班长和作业人员进行安全技术交底，交底除口头交待外，应有书面纪录材料。交底人和接受交底人应签字，并注明日期。

　　（2）安全技术措施计划的实施，安全技术措施中的各种安全设施，防护装置应列入施工任务单。采购的安全实施所需材料、设备及防护用品，应有相应的质量保证要求。安全防护用品和机械产品都必须有合格证和准用证，并实行验收手续。在实施防护安全技术措施计划过程中，要做到项目技术负责人和安全员应进行全过程的监督，做好记录，待计划完成时由相关人员对其进行验收，验收资料存入技术档案。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常对各工地实施技术措施情况进行检查，纠正违反安全技术措施的行为、监督措施落实。

　　（3）把安全技术措施计划的实施列入项目安全管理，安全技术措施计划的实施过程中，应进行督促检查，并将检查结果，列入经济指标考核和年终安全生产考评内容，对完成出色的应予表彰，验收不合格的予以批评，并责令限期整改。

篇3：建筑安全标准化管理执行

　　建筑安全标准化管理如何执行

　　质量是企业的生命，安全是生命的保障。随着社会经济建设的发展，各类建筑如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了安全管理问题。生产和安全共处一体，哪里有生产，哪里就有安全问题存在，而建筑施工过程是各类安全隐患和事故多发场所之一。保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要国策。必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故发生。各施工企业都认真贯彻执行文件要求，根据统一部署和要求，我公司精心编制了施工现场标准化管理手册，下发到各个项目部，真正在施工现场落实，使标准化管理成为施工现场每位工人的福音。

　　安全与效益同行。安全是竞争，安全是发展，安全是一种环境，安全是一种需求，安全生产更是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证施工安全，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。公司编制的施工现场标准管理手册就对这一课题做了很好的阐释，它分别从职业健康安全管理与环境管理及规范标准、施工现场安全管理标准，施工现场文明施工包括现场封闭和施工现场总体规划布局，施工现场安全生产管理，施工现场安全标志、标识和环境保护都有了详细的标准。如何才能执行呢？

　　安全人人讲，三违人人抓，人人保安全，不分你我他。要想让现场的每一位工人都具有“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟的思想。首先进行安全思想教育。以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，牢固树立“一人安全，全家幸福，一人违章，众人遭殃”的观念。其次进行安全知识教育。通过各种形式对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识等各种内容的普及教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。再次，以人为本，强化技能培训。在设备管理中，企业应始终以抓人的教育为根本。设备管理说到底是由人来体现的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方法。企业应坚持以人为本，通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平，使设备管理有了实实在在的着落点，使安全生产也有了质的保证。最后项目部营造安全文化氛围，增加安全知识的宣传标志，开展有益于安全文化建设的活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。

　　遵守操作规程，严格劳动纪律“安全是生命之本，违章是事故之源。”建立强有力的企业安全管理机制 ①切实执行“企业负责”制，各方面各层次人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想业务文化素质高的企业安全管理网络。②切实履行“社会监督”职责，形成上下结合，奖惩严明，对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系。③完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。

　　1、坚持制度管理。从加强管理着手，从企业的合同签约开始，延伸到安装拆卸方案制订、安拆过程的监督和设备的维修保养、人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整、具有可操作性的规章制度，使各项工作步入良性循环的有序状态。由于制度管理是一切工作的切入点，有了规章制度，管理有依据，操作有方向。

　　2、以机为对象加强设备维修保养。加强对建筑起重机械设备的维修保养工作，使设备自身素质得到充分利用，不仅保证了设备在施工生产流程中发挥应有的作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了设备的使用寿命。企业要根据每台机械的情况，规定设备不同登记的维修保养制度，使设备在进场前都具有可靠的性能，这是确保设备安全运转的物质保证。

　　强化每台设备的日运转记录和每日的交接班记录，要求严格认真，决不能弄虚作假。作业前应进行空载运转试验各机构的制动器及安全防护装置是否有效。确认正常后方可作业。建立每周要进行机械零部件的紧固保养，定专人定时间，杜绝在运转中维修保养，杜绝机械设备带病运转，只要能保证各机械零部件的正常运转和维修保养到位，才能够真真发挥起塔吊在建筑施工中的作用，塔吊司机操作娴熟，不出现操作失误，信号工指挥得当，两个配合默契，只有这样才能充分发挥塔吊的利用率，减轻施工人员的劳动强度，施工进度才可以提高，施工机械运转正常能为人们创造价值，合理调配使用，使其发挥更大利用价值，创造更多的财富。建筑工程上所使用的钢筋加工机械，钢筋调直机，钢筋切断机，钢筋弯箍机，钢筋弯套机等这些小型机械，操作简单灵活，要求专业施工人员进行操作，对每台机械设备都得懂机械的性能、构造、小型维修保养。天天对每台小型机械设备做好运转记录，维修保养记录操作人一定要按各机械的操作规程去进行操作，避免小马拉大车的现象，避免违规操作，避免出现机毁人伤事故的发生。任何事物都得有章可循。任何事物都得有人去管理，只有管理到位了，一切事物也都会按照人们的意愿去完成去实现，否则，机械的维修保养跟不上，将会使机械设备由小问题转化为大问题，甚至会让你进行大修或者报废，没有修理的利用价值。

　　各种机械能否正常运转，主要是靠管理，管理到位，及时，避免造成因机械损坏造成的停工停产，机械的正常运转，会给企业创造产值、效益，促使各工序的正常有序进行，施工人员也干的舒心、起劲。要充分利用好各种机械设备的优势，使其发挥各机械设备的机械性能，在建筑施工中发挥更好利用价值，使企业在激烈的市场竞争中占居一席之地。

篇4：建筑公司工作票操作票管理制度

　　建筑公司工作票、操作票管理制度

　　1、凡有停电作业必须按正规程序办理工作票、操作票。

　　2、严格按照中国南方电网有限责任公司企业标准、工作票、操作票管理规范执行。

　　3、现场施工用气管理、用水管理，通信管理严格执行工作票操作制度。

　　4、现场所用施工用气应统一管理，并由专业班组运行、维护。

　　5、施工用水统一由项目部工程部负责管理。

　　6、各部门施工用水须提出书面申请报工程部，批准后方可用水，严禁任何单位和个人私自乱接水源。

　　7、施工中如需切断水源时，必须向项目部工程部提出申请，写明地点、项目原因、开竣工时间、施工负责人等，待项目部批准，并采用临时补救措施后方可施工，严禁任何单位施工造成现场停水的情况发生。

　　8、任何施工单位用电须书面申请报工程部，待批准后由专业施工班组统一安排接线。

　　9、现场通信统一由项目部办公室管理。

篇5：建设集团企业总裁业务管理执行模式

　　建设集团公司总裁业务管理执行模式

　　作为企业，资金、人才、管理是永恒的主题，在管理当中方向(战略)、方法（战术）很重要，而管理方面执行模式“绩效考核”很重要。所以，总裁执行模式是一套战略得以实现的执行体系；是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统，是一套制度得以贯彻实施的管控系统，是一套专门为**量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。

　　一、战略目标:总部十五个亿工程业务量；

　　二、工作计划：每周报总裁办，根据原设定的“每周工作计划”老规矩；

　　三、检讨：检讨就是检查和讨论，领导检查主管，主管检查业务员，然后领导与主管讨论，主管和业务员讨论；发现（寻找）问题，分析（沟通）问题，解决（协调）问题；

　　四、评估：评估就是评定和估计，根据程序、业务计划过程之每一步，必须评估、总结和提高，牢牢把握“关系决定成败”，“细节决定成败”。

　　希望市场经营团队，团结友爱，发扬浙商“四千”精神，坚决完成任务！

　　**建设集团有限公司

　　二零一一年三月二十九日