建设集团企业行政人事部人力资源办公工作内容和执行条例

　　建设集团公司行政人事部人力资源、办公工作内容和执行条例

　　一家公司、一个国家，人事部、财务部很重要，因为一个是管人；一个是管钱。在当前市场竞争激烈的前提下，切实抓好人事行政工作，尤为重要。经总裁办公会议研究、决定，现将行政人事部人力资源、办公工作内容和执行条例公布如下：

　　一、人力资源方面：

　　(一)通用能力

　　1.战略性人力资源管理；

　　2.岗位胜任能力与素质模型；

　　3.人力资源规划；

　　4.绩效管理与薪酬管理。

　　(二)专业能力

　　1.基于员工能力的人力资源管理；

　　2.关键员工管理；

　　3.员工潜能开发与有效激励；

　　4.人力资源成本管控；

　　5.离职成本核算与控制；

　　6.人才测评与有效配置。

　　(三)法律知识

　　1.《劳动合同法》有关法律法规解析与应对实务；

　　2.《劳动争议仲裁法》解读及劳动争议调解和处理技巧；

　　3.《社会保险法》解析与企业应对实务。

　　二、办公室方面

　　(一)通用能力

　　1.单页报告；

　　2.问题发现与问题解决；

　　3.管理要义与管理职责；

　　4.团队建设与团队管理；

　　5.现代管理心理与激励技巧；

　　6.快乐工作；

　　7.执行力；

　　8.挫折与压力管理。

　　(二)专业能力

　　1.秘书/助理的角色认知；

　　2.办公室5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）管理；

　　3.会议管理；

　　4.时间管理和计划管理；

　　5.事物性项目性工作的组织管理；

　　6.文档管理；

　　7.企业秘书与助理礼仪常识；

　　8.商务公文写作。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：浙江中企企业文化和人力资源管理

　　浙江中企企业文化和人力资源管理

　　一、 企业文化

　　浙江中企的企业价值观是：诚信、专业、共赢、奉献。

　　除了和谐和人性化的员工文化外，这里主要从客户服务文化、培训文化、安全文化、风险管理文化和社会责任几个方面阐述浙江中企的企业文化。

　　1． 以客户为中心的经营文化，坚持“一个中心，四个基本点”

　　浙江中企将合作文化看作公司的竞争优势之一，合作文化是指以客户为尊的经营文化、与客户共同成长、灵活满足客户的需求、为客户提供定制化的服务，提升客户满意度，同时也丰富自身客户资源。

　　浙江中企的战略目标是客户的第一选择。主要的战略步骤是适度分权，使分子公司有足够的行为自由，以便集中为客户服务、缩短各业务单元与客户的距离、即时与客户沟通、了解客户的需求、与客户形成长期的伙伴关系。在建筑业务领域，除尽力为客户提供“设计-建造”一揽子服务外，还尽力为客户提供工厂设备或其它设施的维修保养等服务；为了保护项目所在地的环境，对当地民众负责，浙江中企在项目规划时就考虑环保因素，提供一系列方案以供客户选择，全面了解客户的不同需求和项目的盈利前景，按不同的项目分类考虑项目带来的环境破坏，根据客户的需求提供环保、安全、智能化的建筑。总之，浙江中企在项目的全过程中始终围绕客户的需求。

　　2． 培训文化

　　浙江中企将培训作为公司战略的重要组成部分，通过培训提升员工工作能力，使公司获取技术优势。浙江中企培训的目的是充分利用并整合员工的特长和专业多样性，提升公司员工的整体实力，满足顾客需求。浙江中企培训方式灵活，有在工作场所的现场指导培训、集中的研讨培训和远程的网络培训等，培训的内容也不局限于公司的企业文化，还包括实用的工作技能，如：管理培训、特殊技能培训和技能培训、先进产品和服务的知识培训、质量和环境政策培训、安全培训等。同时，为了保证培训质量，公司每年定期对培训工作进行评估。

　　3． 安全文化

　　作为工程企业，浙江中企对安全工作十分重视，采取多项措施来降低风险，减少安全事故。在安全管理上，公司遵循法律法规和相关制度，采取的措施包括：强化员工的安全培训、对上岗员工做严格的资格审查、员工的定期体检等。公司积极投入人力、物力和财力进行现场安全培训。

　　基于在安全方面的努力，浙江中企的事故发生率较低，成为中国工程建设领域安全生产的模范。

　　4． 风险管理文化

　　浙江中企重视风险预测，通过对风险进行预测和有效的管理，确保公司的稳健运营。公司总部内部有30名专有技术人员致力于风险的预测和风险事故的管理。此外，浙江中企还积极参与国内外各种风险管理的会议，一方面与其他参与者分享自己在风险管理上的成功经验，另一方面探讨风险管理难题，共同提升风险管理水平。

　　5． 责任文化

　　浙江中企在创立之初就将“责任”作为公司的工作信条之一，坚持诚信，对股东、客户、合作伙伴（供应商、金融机构等）、员工和社会责任，并在项目规划，实施等方面都渗透责任文化。对股东负责任使股东对公司的管理层充满信心；对金融机构负责任使公司具备很强的融资能力；对员工负责任使公司在技术开发和培训力度上一直处于同行业的前列。

　　二、 人力资源管理策略

　　浙江中企将公司的成功归结于其拥有一个专业、高效的员工团队。公司在人力资源管理上通过合理规划、人性化管理、严格招聘环节、提供培训机会等满足公司在发展壮大过程中对人员的需求，不断提高员工整体的工作能力，最终确立公司在人力资源上的优势。浙江中企应用最先进有效的人力资源管理技术来吸引和保留优秀人才，遵循一下准则：

　　l 吸引、保留人才，并激发人才的潜力；

　　l 把团队工作和质量控制当作实现卓越绩效的方法；

　　l 快速响应，用于担当责任并将官僚成本降到最低；

　　l 重视、支持培训，强化培训力度；

　　l 提倡创新，提升公司产品和服务的质量。

　　在浙江中企招聘、培养、保留最好的人才始终是集团高级管理层的重要工作，而且是对一名高级经理人进行评估的重要参数。

　　在员工招聘上，一方面，公司通过正面的宣传增强公司对人才的吸引力，使之愿意与浙江中企成长；另一方面，浙江中企的每一个部门根据当年的员工规模和发展要求制定年度新员工招聘计划，并在招聘中严格执行公司的招聘制度，保证新加入员工的质量。

　　在人才培育和保留上，浙江中企采取措施激励和留住员工，特别是核心人员。除了给员工提供施展才能的平台、大量的培训机会、有竞争力的薪酬外，给人才提供晋升机会也是公司一项重要的人才保留策略。与到外部招聘相比，浙江中企更喜欢通过内部选拨的方式获得管理人员，只有在内部找不到适合人才的时候才会从市场上找，而浙江中企的持续发展壮大也为员工带来了很多重要的晋升机会。浙江中企为员工做职业生涯规划，通过周期性的业绩和能力评估了解并指导员工工作，并以此作为职位晋升的依据。

　　此外，公司执行人性化的员工管理文化，采用有效的措施来协调员工的工作和生活。典型的例子有：尽可能安排员工在距离居住地近的地方工作，以避免家庭的分居；在工作场所配备职业病方面的医生，提供日托服务，采取有效的措施优化工作环境等。公司在人性化管理方面目标政策包括：

　　l 改变工作条件来帮助员工协调工作和家庭生活；

　　l 采取灵活的上班时间；

　　l 减少工作天数；

　　l 延长女性员工的产假；

　　l 在小孩出生后，父母亲可停薪留职或者半职工作；

　　l 尽可能采取远程工作以减少工作时间，提高工作效率。

篇3：建筑工程公司人力资源部管理制度

　　建筑工程公司人力资源部管理制度

　　为完善公司管理体制，满足公司对人力资源的需求，规范员工招聘、录用、离职的程序，做好员工的知识更新，提高员工岗位技能和工作绩效，规划公司人力资源开发，特制定人力资源管理制度。

　　1.人力资源岗位职责

　　1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。

　　1.2负责招聘、录用员工。

　　1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。

　　1.4负责员工入职、离职手续办理。

　　1.5负责人事档案建立及管理工作。

　　1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。

　　1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。

　　1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。

　　1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。

　　1.10 负责办理劳动工资手册。

　　1.11 负责处理劳资关系投诉。

　　1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。

　　1.13 配合其它部门做好日常管理工作。

　　2.员工奖惩条例

　　2.1遇有下列情况之一者，由部门负责人提名，公司会议研究，公司总经理批准给予奖励：

　　2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议，被采纳实施成效显著的。

　　2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显著的。

　　2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。

　　2.1.4 遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，免于损失或减少损失的。

　　2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。

　　2.1.6 研究发明对公司生产经营和发展有重大贡献的。

　　2.2有下列情况之一经查证属实或有具体事证者给予警告或负激励：

　　2.2.1 工作时间谈天、嬉戏、阅读无关职务工作的杂志，提出警告。

　　2.2.2 浪费公物，情节轻微者警告。

　　2.2.3 迟到早退者罚款l0元／次；月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。

　　2.2.4 检查或监督人员未认真执行职务者罚款50元／次。

　　2.2.5 因过失导致工作失误情节轻微者罚款50元／次。

　　2.2.6 代人签到者罚款50元／次。

　　2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元／次。

　　2.2.8 无故不参加公司组织的培训学习者罚款l00元／次。

　　2.2.9 无故旷工者罚款l00元／天并扣当日工资。

　　2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事，影响工作秩序者罚款l00元／次。

　　2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元／次。

　　2.2.12上网聊天打游戏者罚款100元／次；月累计3次500元。

　　2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元／次。

　　2.2.14侵占公有财物和舞弊，利用职务收受贿赂者500元／次。

　　2.2.15故意泄露公司商业、技术机密，给公司造成损失的罚款2000元／次，严重将追究其法律责任。

　　2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元／次；严重将追究其法律责任。

　　2.2.17有章不循，玩忽职守，违章作业，造成重大质量、安全事故者罚款2000元／次；严重将追究其法律责任。

　　2.2.18利用公司名誉在外谋取私利，给公司造成损失的2000元／次；严重将追究其法律责任。

　　3.招聘、录用、离职管理制度

　　3.1招聘

　　3.1.1 招聘标准

　　■年满18周岁身体健康公民。

　　■具备招聘岗位的工作能力。

　　■持有招聘岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。

　　3.1.2 职责分工

　　■人力资源汇同各部门负责人根据各部门工作需要，共同制定人员招聘计划。人力资源必须认真组织填写招聘信息。人力资源负责一般员工初试。

　　■总经理负责招聘广告的审批；负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。

　　3.1.3 招聘计划：招聘计划包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、招聘途径、招聘形式、上岗日期、招聘费用等。

　　3.1.4 招聘操作程序：

　　流程：发布招聘信息一接待应聘者一应聘者填写《应聘表》一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档

　　3.2录用

　　录用人员必须持证上岗，岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后，方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后，人力资源将其人事档案存入档案室，并为其办理岗位证件更名手续。对于已在岗员工，证件不全或证件一直未能拿到公司，离职时又未经公司领导批准，其在岗期间工资待遇应按照临时工工资600元／月计算，未发的工资将不予计发。

　　3.3试用及转正

　　3.3.1 新员工试用期为1个月，对于成绩突出者，用人部门可提出提前

　　转正的申请，由人力资源报总经理审批。

　　3.3.2 申请转正的员工，用人部门做出工作评价、考核。人力资源根据

　　用人部门意见将结果报总经理审批。

　　3.4人员调动

　　员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准，原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。

　　3.5离职

　　流程：员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写《员工离职交接单》一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。

　　员工离职时，员工必须将在岗时工作资料整理完毕、齐全，经部门负责人审核合格后，办理资料交接手续，再呈交离职报告，所在部门负责人签字，由人力资源报总经理审批，总经理批准后，方可办理离职手续。

　　4.培训制度

　　4.1员工占用

工作时间外出参加与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认，部门负责人同意。

　　4.2省市建委要求人员参加岗位继续教育培训由人力资源提出申请，相关部门负责人审核，报总经理审批。

　　4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训，由各部门自行安排。

　　4.4公司冬闲期员工岗位技能培训，人力资源配合总工程师组织落实培训工作。

　　4.5由公司统一组织员工参加省市建委岗位技能及继续教育培训，凡考试不合格者，自费参加补考，直至取得相应证件。

　　4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈，并建立培训档案。

　　5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定

　　5.1劳动合同签订程序

　　5.1.1 流程：人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。

　　5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表，人力资源应在一周内办理审批手续。

　　5.1.3 人力资源根据合同审批表，填写合同书。合同期限至少三年。

　　5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名，并交回人力资源。

　　5.2劳动合同续订、变更程序。

　　5.2.1 流程：人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。

　　5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。

　　5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。

　　5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。

　　6.绩效考核办法

　　6.1适用范围：公司管理人员。

　　6.2考核内容：

　　6.2.1 考核人：各部门内部考核；项目经理对项目部成员进行考核；总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核；总经理核准。

　　6.2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。

　　6.2.3 考核时问：每年6月30日、l2月31日。

　　6.2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。

　　6.2.5 面谈内容：

　　■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

　　■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。

　　■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。

　　■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。

　　■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。

　　6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。

　　6.3考核原则：办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元／次。

　　6.4考核情况：

　　6.4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。

　　6.4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。

　　6.4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。

　　6.5考核用表：

　　6.5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。

　　6.5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。

　　6.6评定结果如下：

　　6.6.1 有实力，适合于晋升。

　　6.6.2 符合职务要求，可以重点培养。

　　6.6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。

　　6.6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。

　　6.6.5 无法胜任本职工作。

篇4：建筑工程公司人力资源岗位工作职责

　　建筑工程公司人力资源岗位职责

　　1.1协助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。

　　1.2负责招聘、录用员工。

　　1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。

　　1.4负责员工入职、离职手续办理。

　　1.5负责人事档案建立及管理工作。

　　1.6协助各部门做好绩效考核工作，建立员工考核奖惩档案。

　　1.7负责员工社会保险的办理；办理劳动保障年检手册。

　　1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理，组织人员参加岗位继续教育学习，办理岗位证件年检。

　　1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。

　　1.10 负责办理劳动工资手册。

　　1.11 负责处理劳资关系投诉。

　　1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。

　　1.13 配合其它部门做好日常管理工作。

篇5：装饰公司工程项目管理内容流程

　　装饰公司工程项目管理的内容与流程

　　1 工程项目管理内容

　　1.1 工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。

　　1.2 施工准备阶段包括：选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工准备；

　　1.3 项目实施阶段包括：项目进度控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调;

　　1.4 项目收尾阶段包括：项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。

　　2 项目管理流程

　　项目准备阶段

　　项目实施阶段

　　项目收尾阶段