建筑安全标准化管理执行

　　建筑安全标准化管理如何执行

　　质量是企业的生命，安全是生命的保障。随着社会经济建设的发展，各类建筑如雨后春笋般在城市中矗立，在给城市带来繁华的同时也带来了安全管理问题。生产和安全共处一体，哪里有生产，哪里就有安全问题存在，而建筑施工过程是各类安全隐患和事故多发场所之一。保护职工在生产过程中的安全和健康，是我国的一项重要国策。必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，及时消除安全隐患和避免安全事故发生。各施工企业都认真贯彻执行文件要求，根据统一部署和要求，我公司精心编制了施工现场标准化管理手册，下发到各个项目部，真正在施工现场落实，使标准化管理成为施工现场每位工人的福音。

　　安全与效益同行。安全是竞争，安全是发展，安全是一种环境，安全是一种需求，安全生产更是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证施工安全，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。公司编制的施工现场标准管理手册就对这一课题做了很好的阐释，它分别从职业健康安全管理与环境管理及规范标准、施工现场安全管理标准，施工现场文明施工包括现场封闭和施工现场总体规划布局，施工现场安全生产管理，施工现场安全标志、标识和环境保护都有了详细的标准。如何才能执行呢？

　　安全人人讲，三违人人抓，人人保安全，不分你我他。要想让现场的每一位工人都具有“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟的思想。首先进行安全思想教育。以全体员工为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，并从多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育，充分阐释安全文化，大力传播安全文化，系统灌输安全文化，认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望，从根本上提高安全认识，牢固树立“一人安全，全家幸福，一人违章，众人遭殃”的观念。其次进行安全知识教育。通过各种形式对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识、社会公共生活安全知识、抗灾避险知识等各种内容的普及教育，从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识。再次，以人为本，强化技能培训。在设备管理中，企业应始终以抓人的教育为根本。设备管理说到底是由人来体现的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兑现管理制度最根本的方法。企业应坚持以人为本，通过教育、培训等手段，不断提高人的安全意识、操作水平，使设备管理有了实实在在的着落点，使安全生产也有了质的保证。最后项目部营造安全文化氛围，增加安全知识的宣传标志，开展有益于安全文化建设的活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。

　　遵守操作规程，严格劳动纪律“安全是生命之本，违章是事故之源。”建立强有力的企业安全管理机制 ①切实执行“企业负责”制，各方面各层次人员落实责任，建立起横向到边，纵向到底，高效运作，队伍思想业务文化素质高的企业安全管理网络。②切实履行“社会监督”职责，形成上下结合，奖惩严明，对各层次能进行有效监督的企业劳动保护监督体系。③完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。

　　1、坚持制度管理。从加强管理着手，从企业的合同签约开始，延伸到安装拆卸方案制订、安拆过程的监督和设备的维修保养、人员的培训教育、持证上岗等方面都制定完整、具有可操作性的规章制度，使各项工作步入良性循环的有序状态。由于制度管理是一切工作的切入点，有了规章制度，管理有依据，操作有方向。

　　2、以机为对象加强设备维修保养。加强对建筑起重机械设备的维修保养工作，使设备自身素质得到充分利用，不仅保证了设备在施工生产流程中发挥应有的作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了设备的使用寿命。企业要根据每台机械的情况，规定设备不同登记的维修保养制度，使设备在进场前都具有可靠的性能，这是确保设备安全运转的物质保证。

　　强化每台设备的日运转记录和每日的交接班记录，要求严格认真，决不能弄虚作假。作业前应进行空载运转试验各机构的制动器及安全防护装置是否有效。确认正常后方可作业。建立每周要进行机械零部件的紧固保养，定专人定时间，杜绝在运转中维修保养，杜绝机械设备带病运转，只要能保证各机械零部件的正常运转和维修保养到位，才能够真真发挥起塔吊在建筑施工中的作用，塔吊司机操作娴熟，不出现操作失误，信号工指挥得当，两个配合默契，只有这样才能充分发挥塔吊的利用率，减轻施工人员的劳动强度，施工进度才可以提高，施工机械运转正常能为人们创造价值，合理调配使用，使其发挥更大利用价值，创造更多的财富。建筑工程上所使用的钢筋加工机械，钢筋调直机，钢筋切断机，钢筋弯箍机，钢筋弯套机等这些小型机械，操作简单灵活，要求专业施工人员进行操作，对每台机械设备都得懂机械的性能、构造、小型维修保养。天天对每台小型机械设备做好运转记录，维修保养记录操作人一定要按各机械的操作规程去进行操作，避免小马拉大车的现象，避免违规操作，避免出现机毁人伤事故的发生。任何事物都得有章可循。任何事物都得有人去管理，只有管理到位了，一切事物也都会按照人们的意愿去完成去实现，否则，机械的维修保养跟不上，将会使机械设备由小问题转化为大问题，甚至会让你进行大修或者报废，没有修理的利用价值。

　　各种机械能否正常运转，主要是靠管理，管理到位，及时，避免造成因机械损坏造成的停工停产，机械的正常运转，会给企业创造产值、效益，促使各工序的正常有序进行，施工人员也干的舒心、起劲。要充分利用好各种机械设备的优势，使其发挥各机械设备的机械性能，在建筑施工中发挥更好利用价值，使企业在激烈的市场竞争中占居一席之地。

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篇2：现场标准化文明施工管理方案

现场标化管理措施

建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。成员包括:主管安全、保卫和现场管理负责人,施工队长和各专业班长。

相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度,定期组织检查、整改,坚持长效管理。

现场标准化、文明施工管理目标

现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持"建筑施工标准化合格现场"的基础上,严格遵守"【君临天成】建筑施工现场文明管理规定",再创"标准化合格现场",做到施工场"三化"达标。

1、标准化
a、按施工总平面布置图,布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。
b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。
c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐,卡片标识,帐、物、卡相符。
d、定期打扫卫生,食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路,门前三包,保持整齐、清洁、卫生。
e、场容整洁、::排水畅通,无积水、无"四害"。
f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目,位置合理。
g、消防设施按规定布置,治安保卫工作得力。
h、安全保护用品使用正确,安全装置、设施齐全可靠,无危害职工安全和健康的有害因素。
i、全体施工人员、管理人员佩带止岗证出入。

2、亮化
a、整个施工现场、楼梯口和主要通道出入口有足够的照明。
b、建筑物四周围墙设彩灯,以配合建设单位和城市的亮化效应。
c、主要出入口设彩灯。

3、净化
a、宿舍、办公室、仓库等保持窗明地净,坚持卫生值日,检查评比制度。
b、建筑楼层随施工进度,层层清理干净。
c、厕所设定时冲水清洗系统,定期喷洒药水,清除异味。
d、食堂设纱门纱窗,完善消毒制度,炊具及职工食具定时消毒,做到无蝇、无鼠、无病毒传染源。

篇3：项目施工现场标准化管理

1、内容
施工现场标准化管理包括公司的管理制度,ISO-9002国际标准,法律法规等。
2、职责
由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定,对施工现场进行标准化管理。
3、施工现场
1)根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路,做好上下水、电力、电讯及能源安排。
2)掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系,建立工程测量控制图。
3)现场布局规划周密,使管理方便,合理压缩临时设施构筑,以减少费用支出。
4)大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。
5)按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置,避免不必要的场内运输,减少二次般运,提高劳动生产率。
6)符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
7)以定置管理的方法管理场容,为文明施工打好基础。
8)在施工现场做好系统标志管理。
4、施工现场的场容管理
1) 场容管理总要求
①施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放,符合定置管理要求。[[为符合实际,对施工总平面图进行动态控制,随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整,使之图实相符。
②努力实现"三优二好一无"
三优
(1)样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优;
(2)严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优;
(3)合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场帽优。
二好
(4)合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好;
(5)核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好。
一无
(6)进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视,无重大和社会管理事故。
2)做好现场的材料储存、堆放、中转管理;按平面图布置设置机械设备;加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
3)施工现场开展落手清管理。由项目副经理(生产)负责落手清工作的推行、检查、考核。
5、施工现场的安全管理
1)建立项目安全生产责任制,责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。
2)全方位对职工进行技术教育,采用多样化的教育形式,如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。
3)开展项目安全活动日和班组安全活动。
4)加强对安全设施管理。
5)在施工现场注意消防安全,严格按消防规定设置消防设施。

篇4：建设集团企业总裁业务管理执行模式

　　建设集团公司总裁业务管理执行模式

　　作为企业，资金、人才、管理是永恒的主题，在管理当中方向(战略)、方法（战术）很重要，而管理方面执行模式“绩效考核”很重要。所以，总裁执行模式是一套战略得以实现的执行体系；是一套保障创造最大绩效的流程化运营系统，是一套制度得以贯彻实施的管控系统，是一套专门为**量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。

　　一、战略目标:总部十五个亿工程业务量；

　　二、工作计划：每周报总裁办，根据原设定的“每周工作计划”老规矩；

　　三、检讨：检讨就是检查和讨论，领导检查主管，主管检查业务员，然后领导与主管讨论，主管和业务员讨论；发现（寻找）问题，分析（沟通）问题，解决（协调）问题；

　　四、评估：评估就是评定和估计，根据程序、业务计划过程之每一步，必须评估、总结和提高，牢牢把握“关系决定成败”，“细节决定成败”。

　　希望市场经营团队，团结友爱，发扬浙商“四千”精神，坚决完成任务！

　　**建设集团有限公司

　　二零一一年三月二十九日

篇5：建设集团企业行政人事部人力资源办公工作内容和执行条例

　　建设集团公司行政人事部人力资源、办公工作内容和执行条例

　　一家公司、一个国家，人事部、财务部很重要，因为一个是管人；一个是管钱。在当前市场竞争激烈的前提下，切实抓好人事行政工作，尤为重要。经总裁办公会议研究、决定，现将行政人事部人力资源、办公工作内容和执行条例公布如下：

　　一、人力资源方面：

　　(一)通用能力

　　1.战略性人力资源管理；

　　2.岗位胜任能力与素质模型；

　　3.人力资源规划；

　　4.绩效管理与薪酬管理。

　　(二)专业能力

　　1.基于员工能力的人力资源管理；

　　2.关键员工管理；

　　3.员工潜能开发与有效激励；

　　4.人力资源成本管控；

　　5.离职成本核算与控制；

　　6.人才测评与有效配置。

　　(三)法律知识

　　1.《劳动合同法》有关法律法规解析与应对实务；

　　2.《劳动争议仲裁法》解读及劳动争议调解和处理技巧；

　　3.《社会保险法》解析与企业应对实务。

　　二、办公室方面

　　(一)通用能力

　　1.单页报告；

　　2.问题发现与问题解决；

　　3.管理要义与管理职责；

　　4.团队建设与团队管理；

　　5.现代管理心理与激励技巧；

　　6.快乐工作；

　　7.执行力；

　　8.挫折与压力管理。

　　(二)专业能力

　　1.秘书/助理的角色认知；

　　2.办公室5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养）管理；

　　3.会议管理；

　　4.时间管理和计划管理；

　　5.事物性项目性工作的组织管理；

　　6.文档管理；

　　7.企业秘书与助理礼仪常识；

　　8.商务公文写作。