住宅楼工程项目安全检查办法

　　住宅楼工程项目安全检查办法

　　1. 每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

　　2. 项目经理组织对项目进行一月二次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包单位负责人签收，并布置落实整改人、措施、时间。

　　3. 对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，由项目安全部主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行处罚。

　　4. 项目安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

　　5. 项目管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

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篇2：冶金公司安全检查考核办法

　　冶金公司安全检查考核办法

　　为认真落实安全生产责任制，强化安全管理，加大对安全工作的监督检查力度，消除各种安全隐患，预防和减少事故发生，公司安全部参照国家、行业标准，结合实际情况修订了各项安全检查考核内容、标准。具体办法如下：

　　一、考核内容及办法：

　　1、平时检查情况：由安全部对各分公司进行安全检查，对查出的问题依据安全检查百分制考核标准进行扣分，参与本月考评。

　　2、“三违”人员情况：根据查处“三违”人员违章行为的严重程度除对个人罚款处理外，并进行扣分（标准1——5分）。

　　3、工伤事故情况：根据员工受伤情况，依照公司制定的《伤亡事故标准规定》确认伤害程度进行扣分。轻伤每起扣5分，重伤每起扣10分。

　　4、报纸投稿情况：为搞好企业安全文化建设，办好《矿山安全报》，要求各分公司每月投稿不少于12篇，少投一篇扣1分。

　　5、月底检查情况：每月底由公司主管经理带队，组织各分公司经理或安全生产副经理、安全科长参加安全专项大检查。检查项目分为七大部分，每部分为一百分，根据实际情况从七部分中抽取或者按指定部分检查，作为当月百分制考核得分。对检查出的其它问题，提出整改意见，不做考核。

　　二、根据以上5项内容综合得分，作为分公司本月安全考核总分，以此排队。按“安全目标责任书”中的奖罚办法执行，月底报企管部核算。

　　三、此办法从20**年4月开始执行。