项目职业健康安全管理方针目标

　　项目职业健康安全管理方针、目标

　　1.1管理方针

　　葛洲坝集团公司于20**年4月通过了“职业健康安全体系”认证。本公司职业健康安全管理方针是：“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”。本合同实施中，本公司严格遵守国家现行安全生产法律、法规，预防和消除一切不安全隐患，防止各类事故发生；建立科学的职业健康安全管理体系，改善施工作业环境，依靠先进的管理方法，保证项目施工、管理人员的职业健康与安全。

　　1.2管理目标

　　本合同施工职业健康安全管理目标是：明确项目部的职业健康安全管理机构及职责；建立、健全安全生产责任制度，确保责权明确，信息流畅通；相关人员依法、明确的管理程序履行各自职责和义务；使所有影响施工现场安全文明施工的各类因素处于受控状态，保障施工现场作业人员的人身安全和健康。

　　（1）监控指标：

　　工伤事故率＜4‰，其中重伤事故率＜1‰，无死亡事故。

　　交通事故率＜5%，无重大交通事故。

　　机电设备直接经济损失率＜0.5‰，无重大机电事故。

　　火灾事故直接经济损失率＜1元/人年，无重大火灾事故。

　　无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。

　　（2）安全管理目标

　　全员安全培训教育率100%。

　　特种作业人员持证率100%。

　　隐患整改率＞95%，重大隐患整改率100%。

　　尘、毒、噪声治理合格率100%。

　　设备安全装置完好率100%。

　　事故处理结案率100%。

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篇2：公司质量环境职业健康安全目标分解考核办法

　　公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

　　为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。

　　1质量目标分解

　　1.1公司质量方针和质量目标

　　质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。

　　质量目标：

　　1.服务质量满意率达到96%；

　　2.清洁合格率96%；

　　3.业主回访率98%；

　　4.房屋主体及公共设施完好率100%；

　　5.生活垃圾清运率100%；

　　6.固体有害废弃物回收率100%；

　　1.2目标分解

　　1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

　　公司质量目标　一级

　　各部门质量目标　二级

　　各班组质量目标　三级

　　1.2.2质量目标展开

　　以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。

　　1.3质量目标计划

　　公司质量管理部根据公司的20**年度质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门20**年度的质量/环境目标：

　　1.3.1行政人事部20**年度分目标

　　a)固体有害废弃物回收率100%。

　　1.3.2技术部20**年度分目标

　　a)服务质量满意率达到96%。

　　b)清洁合格率96%。

　　c)业主回访率98%。

　　d)房屋主体及公共设施完好率100%。

　　e)生活垃圾清运率100%。

　　f)固体有害废弃物回收率100%。

　　1.3.3营销部20**年度分目标

　　a）服务质量满意率达到96%；

　　2质量目标考核

　　2.1由质检部根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。

　　2.2考核基本方法

　　考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。

　　2.3考核评定条件

　　2.3.1凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。

　　2.3.2按计划完成目标，按基本分计算。

　　2.3.3凡未按计划目标完成的：

　　a）由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格；

　　b）由于本部门原因的，每项减1分；

　　c）由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减0.5分；

　　d）由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算；

　　e）由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算；

　　f）由于资源、设施未配置引起的，本部门未提出要求的，每项0.5分。

　　2.3.4由于本部门原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。

　　2.4考核结果评定

　　2.4.1得分率在100%以上的，考核结果为优秀；

　　2.4.2得分率在85%以上的考核结果为合格；

　　2.4.3得分率在85%以下的，考核结果为不合格。

　　考核小组依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见，报公司总经理批准实施。

　　2.5考核结果措施

　　2.5.1对考核中未完成的目标，根据责任部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。

　　2.5.2确定的改进措施，由相关部门实施，由质检部验证。

篇3：OHS职业健康安全管理体系目标

　　OHS职业健康安全管理体系目标

　　组织应针对其内部相关职能和层次,建立职业安全健康目标,并使之形成文件。

　　组织在建立和评审职业安全健康目标时，应考虑法律和法规要求、自身职业安全健康危害和危险的特点、可选技术方案、财务、运行和经营要求，以及相关方的观点。目标应符合职业安全健康方针，并包括对持续改进的承诺。

　　1.理解要点

　　组织的OHS目标是OHS方针的具体体现。要实现这些目标，组织需要制定具体的指标。

　　标准要求组织在建立OHS管理体系时，凡属可行目标要具体要量化，指标应是明确并可测量的。在制定组织目标、指标时，应考虑设置可测量的参数，为OHS管理和体系运行提供信息。

　　组织建立OHS管理体系的重要目的是组织的OHS管理水平得到整体改善，标准要求做到持续改进，而持续改进可见证性的数据就是反映在每年不断更新的目标和指标上，从而才能达到整体水平的不断改善。

　　目标、指标是根据其方针，考虑组织的规模、经济、技术等情况制定的，并且要体现出危险识别与评价和控制的连续性。另外，标准要求目标、指标是有层次的，是一个逐渐细化、分解的过程，目标要符合国家职业安全健康规划的要求、安全技术政策的要求，指标的制订要体现先进性、可操作性、可调整性和量化的要求。

　　组织应注重目标、指标的经济技术可行性，一个组织不能为通过认证而制定出不可行、不合理的、空洞的目标。否则，目标和指标不能完成也有可能成为认证通不过的原因。

　　标准中明确指出组织在制定目标和指标时要包括对持续改进的承诺。

　　如某公司某阶段的方针目标：

　　方针：减少工伤事故和职业病

　　目标1：两年内事故率减少50%(公司一级)，装配部1999年事故率降低20%(与1998年相比)(部门级);

　　目标2：本年内个体防护用品佩戴符合率从目前的70%提高到98%。4月1日前3车间全部使用新的安全帽。

　　2.审核要点

　　1)目标和指标如何体现OHS方针，是否考虑了与该组织活动相关的重大危险因素。

　　2)制定的目标和指标是否层层分解，负有责任的员工是怎样将职责纳入实施活动的。

　　3)相关方的观点在制定目标和指标时是如何考虑的。

　　4)所有的目标和指标是否设置了具体的可测量的参数。

　　5)如何评审和修订目标和指标，以反映组织所期望的职业安全健康状况的改进。