住宅小区施工组织总设计编制依据程序

　　住宅小区施工组织总设计编制依据及程序

　　1．住宅小区施工组织总设计编制依据。

　　（1）住宅小区项目建设基础文件。①可行性研究报告及其批准文件；②规划红线范围和用地批准文件；③项目建设勘察设计任务书、图纸和说明书；④项目初步设计或技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书；⑤项目总概算、修正总概算或设计总概算；⑥项目施工招标文件和工程承包合同文件。

　　（2）工程建设政策、法规和规范资料。①关于工程建设报建程序的有关规定；②关于动迁工作的有关规定；③关于工程项目实行建设监理的有关规定；④关于工程建设管理机构资质管理的有关规定；⑤关于工程造价管理的有关规定；⑤关于工程设计、施工和验收的有关规定。

　　（3）建设地区原始调查资料。①地区气象资料；②工程地形、工程地质和水文地质资料；③地区交通运输能力和价格资料；④地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；⑤地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料；⑤地区供水、供电、供热和电讯能力及价格资料；⑦地区土建和安装施工企业状况资料。

　　（4）类似施式项目经验资料。①类似施工项目成本控制资料；②类似施工项目工期控制资料；③类似施工项目质量控制资料；④类似施工项目技术新成果资料；⑤类似施式项目管理新经验资料。

　　2．住宅小区施工组织总设计编制程序。住宅小区施工组织总设计编制程序见图4－62。

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篇2：工程施工组织总设计编制依据

　　工程施工组织总设计的编制依据

　　为了切合实际地编好施工组织总设计，应掌握以下编制依据：

　　1．计划文件

　　如国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批投产交付使用的期限和投资计划，工程所需设备、材料的订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下达的施工任务计划等。

　　2．合同文件

　　招投标文件及工程承包合同或协议，引进材料和设备供货合同等。

　　3．设计文件

　　如已批准的设计任务书，初步设计或技术设计或扩大初步设计、设计说明书．建设区的测量平面图、建筑总平面图；总概算或修正概算、建筑竖向设计等。

　　4．建筑场地工程勘察和技术经济资料

　　如地形、地貌、工程地质及水文地质、气象等自然条件；建设地区的建筑安装企业，预制件、制品供应情况，工程材料、设备的供应情况，交通运输、水、电供应情况，当地的文化教育、商品服务设施情况等技术经济条件。

　　5．类似工程的有关资料以及现行规范、规程和有关技术规定

　　如类似建设项目的施工组织总设计和有关总结资料；国家现行的施工及验收规范，操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。

篇3：项目工程施工组织总设计编制管理制度

　　项目工程施工组织总设计的编制与管理制度

　　施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的法规。特大型工程的共性特点是占地面积大，工程体量大，工程参施单位多，专业分包较多。编制施工组织总设计的意义就在于根据工程特点，确定和选择参施单位，按专业特点确定分包框架，按业主的要求和现场条件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工的开展作出全面规划，确保整个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完成整个工程施工。

　　（一）施工组织总设计的主要内容

　　施工组织总设计是施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。结合特大型工程一般都存在设计滞后到图晚的特点，不可能对所有专业分项都作出面面俱到的安排，同时根据工程采取总承包的特点，所有分项施工方法不需都由总承包明确，总承包只需按照总工期要求控制主要分项的完成时间及质量要求。施工组织总设计的内容包括以下几个方面：

　　（1）施工现场总平面规划与布置；

　　（2）现场临设的布置与设计；

　　（3）测量方案；

　　（4）施工组织部署及参施单位投入规划与区域划分；

　　（5）模板方案；

　　（6）钢筋加工基地设置及现场粗钢筋连接技术的确定；

　　（7）混凝土供应方案；

　　（8）重要结构施工方法的明确；

　　（9）新技术的采用计划；

　　（10）总体质量目标及质量保证措施；

　　（11）重要分项工程、且容易出现质量通病的质量问题应急措施；

　　（12）总体工期控制计划等。

　　上述内容在总施组中以单项设计反映，每个工程部位具体做法由各分包单位根据总施工组织设计的统一要求编制分项施工方案。经总承包及监理审批后实施，确保总承包对全场的统一安排。

　　（二）总承包的施工组织设计管理

　　总承包的施工组织设计管理包括两个方面内容：一是施工组织设计的报批，二是贯彻落实。特大型工程总施工组织设计的报批，包括向企业的主管部门报批和向业主报批两个程序。企业内部报批，为总施工组织设计的可行性作第二次把关。按审批要求，由"zz公司"项目部充实完善后再向业主报批，经业主批复后的方案，将是整个工程施工活动的依据，也是以后工程结算的主要依据。

　　总施工组织设计的贯彻与落实，由"zz公司"项目部总工程师及生产副经理组织专题会议向分包单位项目经理及主任工程师进行交底，日常管理由总承包工程综合部负责，并定期进行中间检查。贯彻落实施工组织设计的内容包括：

　　（1）按施工组织设计总平面布置要求，向市规划局报批临设申请，以取得合法的临建手续。

　　（2）向交通管理部门申报总平面场内施工道路出口位置。当防护措施超出规划红线时，尚应向市容管理部门报批。

　　（3）施工组织设计实施的各种技术问题，尤其水、电管线的敷设及与市网的连接应安排专人处理。

　　（4）办理障阻物处理洽商，交经营管理部存档。

　　（5）负责分包地域的划分及场容检查与管理。

　　（6）协调分包之间在实施施工组织设计中的存在问题。