酒店施工组织部署和协调管理

　　酒店施工的组织部署和协调管理

　　1、施工组织部署

　　1.1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。

　　1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

　　1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。

　　1.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。

　　1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。

　　2、施工协调管理

　　2.1与设计单位（部门）的工作协调。

　　⑴如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资洗型。

　　⑵积极参与设计的深化工作。

　　⑶主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　⑷组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。

　　⑸对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

　　⑹根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　2.2与监理师的协调

　　⑴在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的"施工大纲""施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）"自检"和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

　　⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。

　　⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。

　　⑷按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

　　2.3与业主间的协调

　　⑴施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。

　　⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。

　　⑶严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

　　⑷本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。

　　⑸应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。

　　2.4协调方式

　　⑴按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

　　⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。

　　⑶公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

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篇2：医院安装工程施工组织机构和施工部署

　　医院安装工程施工组织机构和施工部署

　　1施工组织机构

　　1.1施工组织机构的设置

　　根据本工程项目安装工程的特点，我公司将组建**市传染病医院安装工程项目经理部，公司总部负责全面管理与协调，项目部行使公司职能，全面负责整个项目的施工组织管理、控制与实施。

　　实行项目经理负责制，项目技术负责人责任制，对项目实行分工协作，各负其责，项目经理、技术负责人、项目副经理作为决策层，直接领导、组织、指挥管理层和作业层，管理层由四个部门组成，设工程技术部、材料设备部、质量安全部、综合管理部，这四个部门将按各自分担的工种范围进行工作，对六个专业及作业层进行组织与管理，控制与协调。施工组织机构的设置详见下图：

　　1.2项目部成员资源及主要职责

　　岗位姓名职称、职务职责

　　项目经理二级项目经理、

　　工程师对本工程全面负责

　　项目技术负责人二级项目经理、

　　教授级高级工程师对本工程施工技术

　　全面负责

　　项目副经理二级项目经理

　　工程师对本工程施工负责

　　暖通专业工程师通风空调专业施工

　　给排水专业工程师管道专业施工

　　电气专业工程师电气专业施工

　　消防专业工程师消防专业施工

　　调试专业工程师调试专业施工

　　材料员材料员负责本工程材料采购

　　质量员质量员、工程师本工程专职工程质量

　　安全员安全员本工程专职工程安全

　　计划统计统计师负责本工程计划统计

　　劳资员劳资员负责本项目劳资管理

　　财务会计师负责本工程财务管理

　　后勤保卫负责本工程后勤保卫

　　2.2施工部署

　　2.2.1施工总体规划

　　本工程如果我们中标，将被列为公司重点建设工程，纳入公司一级必保项目管理，公司直属管理的**市传染病医院安装工程项目经理部，将竭尽全力建立健全完善的质保体系，并确保对各质量控制点实施有效监控；公司作为该项目部的强大后盾，在人、财、物等方面将给予全力以赴的支持，随时根据需要进行资源配置，本着"科学管理、精心施工、服务业主、奉献精品"的原则，与业主、监理、土建、设备供应商、装饰等单位密切配合，齐心协力，保证进度和质量目标的实现，争取创省、市优质工程。

　　2.2.2施工指导思想

　　1.充分发挥我公司建筑安装企业管理人才多，技术工人操作熟练，综合施工能力强的优势，选择优秀施工队伍，科学合理组织战役施工，采用先进的施工工艺和施工手段，科学的施工方法，以确保产品质量优良，按期投入使用为目的，使出千方百计。

　　认真贯彻执行国家的规定质量方针、政策、标准规范和有关的技术政策，贯彻执行公司ISO9002-2000版质量认证质量体系和程序文件要求，把工程质量当成企业的生命，确保工程施工质量达到优良程度等级。

　　3.优化施工图设计，多提合理化建议，努力降低工程成本，争取为**市传染病医院的建设多做贡献，在工程施工组织管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械设备管理，缩短施工周期等方面采取降低成本措施，使业主尽早的获得投资回报。

　　2.2.3总体施工程序

　　2.2.4施工安排

　　根据**市传染病医院安装工程的特点，施工周期要求，宜分五个施工阶段安排，并结合阶段施工特点，组织施工。通过按阶段施工期完成两栋大楼全部安装工程系统安装任务的目的。

　　☆抓准备、抢配合

　　☆抓配合、抢安装

　　☆抓配管、抢设备

　　☆抓收尾、促试车

　　☆抓交工验收、保运行管理

　　1.第一阶段：抓准备、抢配合

　　工程中标，施工合同生效后，立即着手施工准备，争取用最短的时间抓好施工组织机构和指挥指挥系统的建立和健全，完成施工组织设计，施工方案和施工技术措施的编制工作；生产设施及生活设施的搭建；组织施工队伍和施工机具、材料设备陆续分期进场，熟悉施工图纸以及采用的施工规程、规范和标准；完成设计交底和图纸会审，组织全体参战人员对工程的重点、难点和施工技术关键进行学习，作到人人心中有数。

　　为了保证安装工程质量，在土建施工的同时、提前下达预留预埋件的加工件计划，切实配合土建做好预留和预埋工作，每次在土建浇灌混凝土前都要由施工技术人员组织和配合施工班组，根据施工图纸要求分部分项，按系统、按楼层逐一进行详细核对和检查，避免错留，错埋和遗漏现象的发生。

　　2.第二阶段：抓配合，抢安装

　　由于该标段工程由两栋大楼组成，建筑面积较大，施工工期较短，专业工种多，两栋大楼独立施工面分散，因此安装工程不可能等待土建主体结构断水后才投入安装。在此阶段中安装应跟随土建主体施工继续上升做好配合，在土建拆出脚手架的层面应及时组织力量开展大面积的安装交叉作业。

　　为使安装工程有条有序的进行，大楼的安装工程各专业的施工程序应遵照先风管，后水管，再电气；先主管，后支管；先大管、后小管；先室内、后室外总体的原则。安装所用的管材、板材、线材（导线）阀门、管件等都必须进行严格的筛选，所有的丝扣、焊口、咬口及各种接口均应进行严格的检查，仔细操作，杜绝各种质量事故的发生。

　　3.第三阶段：抓配管，抢设备安装

　　第三阶段应是在土建主体结构断水后进行，也是各专业工种进入全面安装的高峰期。

　　本阶段应完成通风管道安装，同时将通风风机设备等全面安装就位；

　　强电的管线支吊架、桥架安装，电气设备安装就位，母线制安，缆线敷设，芯线联接，开关柜、箱的调整检查，照明灯具安装、终端接口设备等安装；

　　给排水系统支吊架的安装，干管支管安装，阀门的安装，管路的试压、冲洗，卫生洁具安装，供水设备及控制系统的安装就位；

　　消防水管道的安装，消防水管道系统的试压、清洗等。

　　在此阶段，土建应配合安装、装饰工程。安装工程应尽可能的按系统将每层的各种管道施工完成，在需要同装修交叉配合的部分预留的管口应用丝堵，管子分层试压合格后，应及时将作业面移交给装修单位，保证协调施工。

　　在此期间要抓紧设备就位和各种管道系统的试压，清洗工作。如果现场有条件应及时进行单机试车，以便及时发现和检验设备及机泵的制造缺陷和安装质量，提前解决处理。

　　本阶段既是安装高峰期，又是安装与二装交叉施工时段，因此安装与土建和装饰单位的密切配合，精心施工，相互爱护和保护建筑产品，是确保工程整体质量的关键时段，要请各职

能部门和各施工单位予以高度重视。

　　4.第四阶段：抓收尾，促试车、保检测调试运行

　　在安装高峰基本结束后，要狠抓外管，外线的通道工作，并按工艺要求和投入使用的先后顺序抓紧各项收尾工作，包括督促检查防腐保温（冷）工作等等，公司调试人员全面进场做好电气、通风、给排水、消防等专业的系统试调，进行全面试车和各管路系统的通水投运工作。为确保本工程项目综合安装工程系统的正式投入营运使用创造条件。

　　影响综合进度的关键是第二、三战役，安装高峰的全面会战，需要投入大量的人力和财力，设备材料的按时进场，又是形成会战高峰的先决条件，因此每一阶段还必须立足于打一，看二，备三、四，既要完成本阶段的滚动作业计划，又要为下一阶段创造施工条件，局部保整体，整体促局部，紧密联系，确保合同工期的实现。

　　5.第五阶段:抓交工验收，保运行管理

　　本综合安装工程各项目系统检测试验、调试运行完成后，应抓紧竣工验收，并作好竣工图，编制电气、空调、消防系统的操作维护管理手册，并做好对用户承诺的保修工作。

　　5施工配合与协调

　　在施工组织与管理中，施工的配合与协调是施工组织与管理的重要内容，也是施工生产的关键环节，施工配合与协调应贯穿在施工的全过程中。为了保证工程的顺利进行，从施工准备工作开始就要认真做好配合与协调，本工程施工配合与协调应重点做好与建设单位、设计单位、监理单位、总包土建单位、装饰装修单位、设备材料供应商、分包单位及其它专业工种间的配合与协调。

篇3：花园工程施工部署:施工组织结构

　　花园工程施工部署：施工组织结构

　　第一章施工组织结构

　　针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作应充分体现"质量兴业，重合同，守信誉"的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住"提高工程质量"、"确保工期"及"加强施工现场和环境管理"这三项内容组织施工。具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备；采用先进便利的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资及时供应，组织好各工种的协调工作顺利实现。根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司到项目郜，实行"项目法"施工保证体系组织施工。

　　成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。

　　1.1公司管理机构本工程公司作为重点建设项目，把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

　　1.2项目部组成为了加强对本工程的施工总承包管理，我公司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

　　项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。

　　1.3现场管理机构设立及其职责

　　(1)本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，项目经理部配备项目部经理（项目负责人）、项目部副经理（现场负责人）、项目工程师（技术负责人）、项目施工员（现场施工负责人）、项目质监员（质量监督负责人）、项目安监员（安全负责人）、项目材料员（材料负责人）、项目核算员（工程核算负责人）等一套强有力的管理人员班子。

　　(2)项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全程的生产、经营、核算、技术和质量管理，对作业层负有管理与服务的职能。

　　(2)在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：

　　1）项目经理（项目负责人）：代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动力分配，月报审核等事宜。

　　2）项目副经理（现场总负责人）：主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

　　3）项目工程师（技术总负责人）：具体落实施工全过程中的技术、质量管理生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案，全面负责与质监站和工程监理的沟通；具体工作如下：

　　编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理；负责针对工程质量工作管理，负责钢筋工程隐蔽验收的模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其他分部项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改参与QC小组活动。

　　4）项目施工员（现场施工负责人）：具体实施针对工程的技术、质量工作；具体工作为：编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；组织、参加QC小组活动，并完成QC小组活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的级配、试块、养护和试块报告，工序交验单，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

　　5）项目质监员（质量监督负责人）：主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等工作。

　　6）项目安监员（安全负责人）：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工人员和班组开展安全活动，每半月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的施工临时用电、脚手架、井架、施工机械等设施，需经安全部门验收合格方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查和处理。

　　7）项目资料员（资料负责人）：收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，控制轴线及沉降观测，负责现场计量工作，督促级配过磅的执行，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。

　　8）项目材料员（材料负责人）：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等工作。

　　9）项目核算员（工程预核算负责人）：主要负责针对工程预决算成本核算，验工月报，资金收支，完成目标，劳动力分配等工作。

　　项目部管理网络图：（略）

篇4：城市绿化工程施工组织部署

　　城市绿化工程施工组织部署

　　（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工

　　根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

　　（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

　　a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

　　b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

　　c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

　　d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

　　e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

　　f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

　　g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

　　i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

　　j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

　　（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

　　（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

　　（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

　　（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

　　（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

　　（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

　　（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

　　（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

　　（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

　　（二）工程管理组织机构图

　　见附表。

　　（三）施工机械设备组织部署

　　针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。

篇5：拆迁安置小区工程施工组织和施工部署

　　拆迁安置小区工程施工组织和施工部署

　　一、工程总体目标

　　（一）、工程质量目标

　　本工程将严格按设计图纸、现行规范、规程、规定和标准进行施工，我们质量目标是：通过科学管理、精心施工，严格检查，建造一个业主满意的精品工程，力创市优良样板工程。

　　（二）、工期目标

　　本工程工期严格按施工组织设计施工进度计划安排组织落实施工进度，全部工程内容计划在350天内完成。

　　(三)、安全及文明施工目标

　　本工程将确保安全生产，杜绝重大伤亡、火灾、中毒、坍塌和重大机械事故，轻伤频率控制在15‰以下；文明施工将严格按施工组织设计和国家及深圳市有关文明施工的标准和规定施工，做好施工场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地健康卫生管理及施工环境保护管理等工作，达到市文明施工工地标准要求，力创市文明施工样板工地。

　　二、项目组织机构

　　本工程作为我单位的重点工程进行管理，由公司直接组建项目管理机构，成立项目经理部，实施项目法施工，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高的项目班子成员，项目经理部在公司的直接领导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点:

　　1、项目班子素质高：选派一名有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用。选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的副经理负责土建施工工作，确保主体结构优质、高效的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名安装工程师，负责安装工程工作，确保安装工程优质、高效的完成，为装饰工程及专业分包工程的施工创造条件。选派一名多年从事预算工作的人员任项目商务经理，负责项目合同、成本管理等工作。

　　2、总承包管理力量强：项目部设置项目分包工程管理部，在项目经理的领导下，各专业管理人员对工程施工涉及的某些工程进行分包进行全方位配合和管理。

　　3、组织机构图见附图一：

　　三、施工部署

　　（一）、施工区段的划分

　　根据本工程结构特点，施工的总顺序是：土方平整→承台、底板施工→主体施工→安装及装饰施工→综合调试→竣工验收。

　　整个工程主要分成三个阶段进行控制：即地下室、主体结构施工阶段、安装及装饰阶段、综合调试及竣工验收阶段。

　　（二）、施工安排

　　1、地下室、主体结构施工阶段：

　　本阶段由于业主要求工期短。需要投入大量的人力、物力，因此要以结构为先导，加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备。安装预留预埋、防水和其他专业管线的敷设施工等将适时插入。该阶段的重点在于大体积混凝土施工控制、抗渗混凝土质量控制、模板拼装质量的控制，特别是梁、柱、墙、板接头节点的拼装；合理的流水施工，确保模板、周转架料科学合理的周转使用。

　　2、安装及装饰施工阶段：

　　安装工程施工总体按照"先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装"的原则，实行平面分区、分楼层、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着"电让水，水让风、风让设备"的原则组织施工。配合装饰阶段先进行吊顶内安装施工，为装修及其他专业施工提供作业面，待各专业的安装工程完成后再进行竣工验收前的单体和联合调试。

　　3、综合调试、竣工收尾阶段：

　　本阶段是一个重要的工程质量验证阶段，我们一方面对各专业进行综合调试，同时加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收合格。

　　（三）、施工准备

　　1、技术准备：

　　在合同签订期间，我单位即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，确定需要采用的施工工艺及需要采用的新技术，购置相应的施工规范、技术标准及其他资料，在编制进场施工预案的同时，做好钢筋分析、各专业深化设计等工作，为图纸会审做准备。做好施工人员的培训、教育工作，办理各种开工手续，做好劳力、机具、测试器械等计划。并由商务部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

　　2、现场准备

　　根据ISO14000《国际环境管理系列标准》及OHSASl8001《国家安全卫生管理系列标准》标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按省级文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配，实施动态化管理。具体准备工作如下：

　　1）、办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。

　　2）、根据现场实际，布置封闭式围墙，作好对周边环境和市政管网的保护工作，尤其要做好办公及住宅的扰民工作。

　　3）、做好施工现场平整、清理工作，对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械、施工用水、用电敷设、排水排污沟渠。

　　4）、严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。

　　5）、调配施工机械、工具、测试器械等，并做好测试工作，做好材料机具联系预订工作。

　　（四）、施工进度计划

　　本工程合同工期353日历天，根据我单位的实力及业主需要，我们拟定本工程的工期为350天。根据施工部署，为确保总工期目标的实现，将施工过程的几个关键点作为控制点（即4个节点工期）

　　节点1：地下室顶板完成施工时间为60日历天。

　　节点2：主体结构封顶施工时间为135日历天。

　　节点3：外架拆除、达到室外场地移交条件；施工时间为135日历天。

　　节点4：室外工程、完成所有合同内容并通过发包人组织的竣工验收；施工时间为55日历天。

　　各节点施工时间安排详见《总工期进度计划横道图》。