公路工程总体部署

　　公路工程总体部署

　　1指导思想

　　(1)、本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，文明、优质、高效完成大修工程。

　　(2)、为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素质、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。

　　(3)、要深入了解施工现场，认真学习设计图纸，制定周密施工部署，严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。

　　(4)、施工各项准备工作，要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。

　　(5)、充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，在居民较多路段采取封闭式施工，设立公司统一标准的围挡。在工地大门，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。

　　2项目经理部组织机构配备

　　(1)、为高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有丰富的公路工程施工经验的人员任项目经理和项目总工。

　　(2)、项目经理部下设四部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部和综合办公室，技术质量部下设试验室及测量队。工程管理系统负责：施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督；技术质量系统负责：方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档；经营管理系统负责：工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理。

　　(3)、项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务。

　　(4)、项目经理部组织机构框图见下图

　　(5)、为保证工程按计划实施和工程质量达到预期目的，项目经理部专业施工作业队设置如下：

　　两个土方作业队：分别负责本工程的路基土方的施工；

　　两个路面基层作业队：分别负责本工程区段内的路面基层的施工；

　　两个个附属工程作业队：负责本标段路缘石、交通标示等工程施工；

　　一个沥青路面作业队：负责本工程沥青混凝土面层的摊铺施工。

　　3施工现场平面布置

　　(1)、施工用水

　　本工程用水量主要用于道路工程用水，施工现场配备水车2辆，保证工程施工需要，并可对导行道路洒水防尘。

　　(2)、施工用电

　　本工程施工用电量不大，主要用于现场的施工照明和小型机具。拟配备两台75KW低噪音环保发电机，以备工程施工需要。

　　(3)、临时道路

　　主要采用现有乡村道路作为施工道路，在需施工路段，拟在道路一侧设置3m宽临时道路，采用20cm厚二灰碎石作为临时道路路面，以确保附近居民的正常出行。

　　(4)、施工围挡

　　路线所经村庄处设置施工围挡。根据工程需要设置出入口和车辆导行口，并在施工现场等明显处设置统一施工标志牌、导行牌。

　　(5)、项目部办公驻地建设

　　以满足项目部管理人员、监理的日常办公为原则，本工程拟采取租用当地现有闲置用房的形式设置项目经理部。

　　民工生活区在施工现场附件村落租用闲置民房，并派专人负责生活区环境卫生管理。

　　4工程目标

　　(1)、质量目标

　　根据招标文件及我公司ISO9002质量体系的要求，制定本工程的质量目标为：

　　达到《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-20**）合格等级

　　(2)、安全目标

　　无工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，年重伤率控制在0.3‰，年负伤率控制在3‰以内，确保安全生产指标达国标。

　　(3)、环保目标

　　本工程中，我部将加强对职工的教育，采用成熟的环保工艺，从控制施工噪音与振动、减少大气污染、控制施工废水的排放、保护树木、绿地、节约用水用电等方面入手，加强环境保护工作。

　　5工期目标和阶段性工期安排

　　本工程招标文件预计工期为50日历天，为响应业主提出的总工期要求，我们根据现场踏勘了解的情况及对招标设计文件的学习与领会，结合我公司目前的经济与技术实力，计划开工日期为20**年4月21日，完成日期为20**年6月9日，按照业主工期要求完成施工任务。

　　5.1区段划分

　　根据本次大修工程特点、工期、主要工程数量和本公司的自身资源配置情况，拟将本工程化分为两个施工作业区。龙湾屯镇为一施工区，仁和镇与马坡镇为第二施工区。两个施工作业区同时组织流水施工，保证最终工期的实现。

　　5.2阶段性工期控制计划

　　根据总的工期要求,整个工程实施与完成按计划分三个阶段进行控制：

　　第一阶段为施工准备阶段，控制时段为20**年4月21日至20**年4月23日，共计3日历天；

　　主要工作是：

　　1）施工设计图纸的会审；设计、监理交底；交接桩；施工测量内业、桩位的复测、定位、报验。

　　2）施工机械的选择与确定，劳务队伍的招标与进场教育。

　　3）施工占地范围内的临时水、电安装、施工围挡；大型临时设施的搭建；隔离带内绿化树木的临时保护。

　　4）实施性施工组织设计的编制与报批。

　　5）交通导改方案的编制与报批。

　　6）各种工程用材料供应厂家的确定、供货合同的签订，材料的复试试验。

　　第二阶段工程实施阶段，控制时段为20**年4月24日至20**年6月7日，共计45日历天；

　　流水施工完成旧路破除、运弃、修补，完成管涵施工，路基、路面施工，完成交通工程施工。

　　第三阶段现场清理验收阶段20**年6月8日～20**年6月9日，共计2日历天。

　　6资源配置

　　6.1劳动力计划

　　项目部主要人员在合同签定后立即进场，劳动力依据施工进度计划要求提前3天进场，正式上岗前进行质量、安全及环保、文明施工等项内容的教育。各专业施工人员均持证上岗。

　　在劳务人员配备上，全部选用成建制的、在我单位注册的，且常年跟随我单位施工、具有丰富公路及市政施工经验的作业队。

　　6.2机械设备配置

　　根据本合同段的工程量及工期，我单位将发挥机械设备

先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和运输机械，实现机械化作业，保证工期和质量。同时，选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保施工符合环保要求。

　　各种机械设备，根据总体进度计划陆续进场，确保在使用前安装完毕并就位，以便提前进行调试和保养，保证如期投入使用。

　　拟投入本合同工程的主要施工机械表

　　(3)、材料采购供应

　　本工程使用的石灰粉煤灰稳定碎石、石灰、沥青混合料、管材、路缘石等主要原材料均由项目经理部统一编制材料计划，在经业主和监理认可的生产厂家范围内通过招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

　　材料进场前和进场后质检人员配合检查验收并办理相关报验、取样、检验试验手续，在工程用料前办理完毕。依照工程进度需要分期分批组织进场，以减少现场的施工占地。

　　(4)、计量设备

　　测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。

　　施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部主管经理。

　　工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

　　序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

　　7设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法

　　7.1设备、人员动员周期

　　工程中标后及时着手组织项目部人员，设备检修准备，劳动队伍的配备，在开工之日起2日内，施工所需设备人员全部配齐。

　　7.1设备、人员、材料运到现场的方法

　　施工所需设备及人员全部采用汽车运送到现场，机械及设备采用平板拖车及箱式货车运输，人员采用客车运输，施工所需石灰，二灰碎石，沥青混凝土等采用自卸卡车运输。

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篇2：商业城工程施工总体部署

　　商业城工程施工总体部署

　　1、施工平面布置的依据

　　现场施工场地的自然条件和技术条件要求。

　　根据本施工组织设计提出的安装施工方案、进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划安装场地。

　　构件、加工品、材料以及施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划现场储放场地和运输线路。

　　设备的重量、尺寸，以便于仓库临建规模。

　　2、施工平面布置的原则

　　施工总平面布置时尽量减少施工用地，平面布置紧凑合理又便于施工。

　　合理组织现场运输，保证运输方便通畅。

　　合理利用机械，保证机械满足安装需要。

　　施工区域的划分和场地的确定，应符合建筑与安装施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰，以及对交通和毗邻财产的干扰。

　　充分利用提供的现场临时设施和项目法人提供的已有施工道路、构筑物和施工服务。

　　各种生活设施应便于工人的生产生活。

　　满足安全防火、劳动保护的要求，现场做到安全、文明施工。

　　3、力能供应

　　现场施工用水，用暗管接入项目投资方提供的施工供水点。现场用水主要是消防、现场厕所冲洗等。用水水管32mm镀锌管做母管，25mm镀锌管做分管。

　　现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数计算，需用系数为估计值。通过正确计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使二级配电箱尽量靠近负荷中心。合理进行补偿，提高功率因数。

　　施工用电总负荷计算

　　项目额定功率数量合计功率KW

　　卷扬机2KW36

　　现场照明2.0W/m24000m28

　　交/直流焊机30KW8240

　　焊条烘箱5KW210

　　现场平面设计、布置及线路走向

　　现场每个接驳点，现场施工用电由二级配电箱引至施工作业面内，电缆靠边悬空挂设，配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备实施"一机、一闸、一漏"电开关制。

　　保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正常情况下不带电的金属外壳或构架例如焊机的底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并作重复接地，即保护接零。保护零线（即PE线）由工作接地线、配电房的零线或第一级漏电保护器的电源侧引出，保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处重复接地，接地电阻不大于10?，接地体采用50×50×5mm的角钢焊接而成，深埋2.5m左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线。

　　安全用电技术措施和电气防护措施

　　A、施工与现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计进行。

　　B、电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合（JGJ46-1988）施工现场临时用电安全技术规范要求。

　　C、接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体系完全合格。

　　D、在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。

　　E、保护零线应与工作零线分开，单独设置，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线。

　　F、保护零线必须与工作零线中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。

　　G、保护零线的截面应不小于工作零线截面的1/2，同时必须满足机械强度要求。

　　H、一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻,检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于0.5欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。

　　I、保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻应全面检测。

　　J、电气设备在正常情况下不带电的金属外壳等均应作保护接零。

　　K、施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器应选用电流动作型。

　　L、漏电保护器只能通过工作线，开关箱实行一机一闸制。

　　M、配电系统中开关电器必须完好，设置牢固、端正。

　　N、带电导线接头间必须绝缘包扎，严禁挂压其它物体。

　　O、配电箱、开关箱应配锁，专人负责，定期检修。

　　P、检修人员必须遵守电工操作规程，使用绝缘工具，统一组织，专人指挥。

　　4.2.4.2电气防火装置

　　A、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。

　　B、在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。

　　C、合理设置防雷装置，加强电气设备相间和相地间绝缘，防止闪烁。

　　D、加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。

　　4消防

　　生活区、材料库采用原有的消防设施，现场采用干式灭火器和砂桶灭火设施。

篇3：施工总体部署

施工组织机构及指挥系统

1、指挥系统

本工程为小高层框架结构公寓楼,建设单位 是"**大学城工程指挥部",集**市较有影响力的文化城,也是精神文明和物质文明的象征,故将本工程列为公司20**年度重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立以公司总经理为首的,由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成强有力的指挥系统。

2、组织机构

本工程采用项目法施工,选择我公司多高层建筑施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理,在其原项目班子基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部。

3、各方面的组织协调

在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组、据有丰富经验和较高技术水平的操作人员。

在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在爬塔、人货两用电梯、钢筋加工设备、砼机具、发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机器正常运转。

在财力上,建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用。

方针目标管理

将本工程列为公司20**年度重点工程,公司各级领导、各有关部门和项目经理部全体参战人员必须给予高度重视,充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,继续发扬:"团结、实干、求实、创新"的三建精神,以科学严谨的施工管理和周到的配合服务,赢得建设方的信任。同时依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术,新工艺,新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位,设计单位以及各专业施工单位之间的联系,并搞好周边关系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高速,为使安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标如下:

一、工期目标

本工程为十一层全现浇框架结构,建筑面积 10819 m2。结合本企业自身管理水平、技术装备力量及本工程的实际情况,300天完工。

本工程为确保承诺工期,按300天进行工作安排,其分阶段施工日安排如下:

地下室工程:35天

主体工程: 110天

屋面及装饰装修:50天

水电暖通安装工程:80天

收尾、竣工验收:25天

二、质量目标:

1、本工程将作为公司重点工程,严格执行"十六字"质量方针,工程质量必须达到优良力创"**市优质工程和样板工程"而努力。

2、土建和安装工程共九个分部确保五个分部优良。(其中:基础、主体、屋面装饰必须达到优良)

3、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织"QC"攻关,克服质量通病,确保工程质量优良率。

三、安全目标:

本工程安全管理实行标准化,确保达到市级"安全施工标准化工地"。

1、施工安全方面:

施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。

2、消防安全方面:

施工现场杜绝火灾,火警事故。

3、治安管理方面:

施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除"六害"行为。

四、现场管理目标:

按照成都市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理,建成标准化、景观化施工现场争创成都市"十佳工地"。

项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系,严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理,确保高速优质地完成工程任务。

总包的管理及专业施工的协调配合

日常工作

由公司项目经理负责,代表公司执行总承包管理,项目部除项目经理外,另配备土建、安装主任工程师各一名,同时配备两名副经理,一名土建副经理,一名安装副经理,共同作好所有参战的专业施工单位和分包单位(经业主同意分包单位)的协调配合工作,并向各分包单位提供合同范围内的分包项目、工作面及有关服务项目。分包项目由项目经理负责,日常分包业务的交叉作业、施工搭接、垂直运输设备的使用时间及施工用水、用电的调配工作由项目副经理负责。其具体管理如下:

1、计划管理工作:

专业分包计划管理内容包括分包进出场计划、交叉作业施工协调工作、现场用水用电计划、工程价款申报计划等。分包单位应按照总体施工网络的专业施工顺序,作好施工进度安排,提出详细的专业分包单位进退场计划。要求计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场时间及各专业单位与总包的交叉工序安排。施工期间的用水用电计划,须经项目经理部审批,然后下达各分包单位按计划使用。

2、专业分包单位及交叉作业的施工协调

专业分包单位按计划进场后,应按工序施工,施工过程中,根据施工进度及时进行交叉作业,并作好协调工作。如遇工序改变产生施工交叉矛盾时,专业分包负责人应及时报告项目经理部,经共同协商后,由项目经理批准后执行。

3、技术管理

各专业分包单位进场时,应向项目经理部提供专业分包施工组织设计、技术方案等资料。在施工过程中,专业分包质检人员应严格按照国家质检标准进行检测,并将检测情况及时向项目经理部报告,不得隐瞒质量问题,以保证整个工程质量优良。

4、专业分包单位工程量的报表审核

总包单位负责专业分包单位工程进度计划及工程价款的审核工作。各专业分包单位每月按时向项目经理部报送完成工作量报表,经项目经理部审核后转报建设单位审批,以此作为分包单位收取工程价款的依据,如果对专业分包单位的工作量报表有疑问时,及时向专业分包单位核实。

施工安排

整个工程施工原则为:先地下后地上,先基础后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。

一、施工顺序及穿插:

本工程分教师公寓和学生公寓两栋流水作业施工。在主体阶段实行大流水。工程主体阶段分两次验收,七层施工完毕进行第一次验收,验收完成后插入装饰装修工程。外墙装饰工程在屋面防水工程完成后,由上而下完成。安装工程的预埋预设,按设计要求随土建工程的进度进行。

二、周转材料安排:

主体施工阶段选用组合木模拼装,园形构件采用定型钢模,现浇梁板柱子采用18mm厚胶合板80*80木枋。主体及装饰阶段均采用普通钢管扣件式脚手架。

推广应用新技术、新工艺及降低成本措施

本着经济、实用、先进、可靠的原则,和"向科技要进度,向科技要质量,向科技要效益"的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺及新材料,根据以往的推广经验,及本公司达标所取得的经验成果,拟在本工程推广采用以下新工艺、新技术。

一、新技术、新工艺、新材料

1、采用新材料,砼高效减水剂,早强剂微膨胀剂及粉煤灰综合利用技术。

2、应用建筑网络技术控制施工工期,采用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、成本、档案资料等进行施工全过程管理。

3、粗直径钢筋连接技术直径在18mm以上的钢筋采用闪光对焊和直螺纹套筒连接技术。

4、建议使用冷轧带肋钢筋。

二、降低成本措施

1、利用粉煤灰双掺技术及AEA等砼外加剂可取代水泥,节约水泥用量的3%~15%。

2、使用冷轧带肋钢筋不仅可提高工效,同时还可使建筑物含钢量降低20%以上。

3、利用微机管理,提高工效,合理安排工作,大大提高工作效率。

工程总进度计划

本工程外形为矩型结构,施工质量要求高,施工的技术难度大、交叉穿插的工序多。在施工过程中,应尽量采取先进的科学管理方法,为此对施工全过程推行全面质量管理方法,促进施工各阶段不断提高工程质量,使施工质量形成良性循环,确保工程优质高效。

在施工中运用网络控制技

术,实施网络管理,预先作好计划安排和措施,严格控制阶段施工,不存在任何施工隐患。

附:控制性施工总进度计划表

篇4：工程施工总体部署:工程目标

　工程施工总体部署：工程目标

　　第一节 工程目标

　　在施工过程中，合理的布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

　　1、质量目标

　　1、质量计划：

　　在业主的大力支持、配合以及我公司的严格管理下，争创优质结构工程。

　　2、质量保证措施：

　　(1)在施工过程中，严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据ISO9001标准，建立完善的质量保证体系，确保工程质量达到预定计划目标。

　　(2)本工程将严格遵守和执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、银川市自治区地方标准系列，以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准。

　　2、工期目标

　　充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，将总工期最后一天作为后墙，以后墙不倒的原则，倒排施工中的分部、分项工程工期，把总工期分摊到各分部分项工程中，并将年进度、季进度、月进度、挂牌上墙，控制周进度，采取科学的施工工艺，确保总工期目标的实现。

　　本工程从20**年8月1日开工，计划工作日 350天，于20**年9月竣工。

　　3、文明施工目标

　　建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是争创市级标化文明工地。

　　4、环境保护目标

　　在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，建筑及生活垃圾指定地点堆放，及时清运，不对场外水源造成污染。

篇5：工程施工总体部署:组织管理结构

　　第二节、组织管理结构

　　一、组织机构

　　我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。根据本工程施工特点，特委派国家壹级建造师张建荣担任本工程的项目经理，组建强有力的项目经理部进驻现场，设置项目技术负责人及施工员、质量员、安全员等相关管理人员。管理层人员配备完全能满足工程施工要求，另外，施工作业层由公司统一调配组成主体结构、装饰工程、水、电等专业作业队进行施工。

　　该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，对人、材、机进行独立工程核算。在施工组织安排上准各采取以下相应措施:

　　1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

　　2、加强计划管理，做好准确的季、月、周作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

　　3、施工方自身建立每月举行一次工程例会制度，参加由监理方组织的(业主、监理方、总包方、设计院、分包方五方代表参加)协调工程进度及工程质量等问题的会议。

　　4、项目经理部内部建立各级"协调会"制度，定时、定点召开，加强专业分包单位之间的管理，及时解决和协调好各种矛盾问题。

　　5、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行"优化"，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。

　　6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位以及相邻建筑物业主的支持和配合，以确保工程顺利进行。

　　7、各工种 (钢筋、模板、安装等)应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮。

　　二、组织机构准备

　　根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，在公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。

　　1、组织机构设置的目的和要求:目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。

　　2、项目管理机构的设置原则:在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少层次，从严控制，二、三线人员，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。

　　3、施工总承包管理体系

　　4、安全保证管理体系

　　5、质量保证管理体系