墙体工程内外墙装修施工方法

　　墙体工程及内外墙装修施工方法

　　1、本工程砌体除人防地下室370 抗爆墙用机制砖战时砌筑体均为非承重混凝土小型空心砌块墙。

　　2、外墙体：均采用190 厚非承重混凝土小型空心砌块墙，M5 混合砂浆砌筑。

　　3、内墙体：1）地下室内隔墙均采用190 厚非承重混凝土小型空心砌块墙，M5 混合砂浆砌筑。

　　2）±0.000m 以上内隔墙卫生间及管道井采用90 厚非承重混凝土小型空心砌块墙外，其余内隔墙除注明外均采用100 厚埃特板。

　　4、为方便起见墙体厚度标志尺寸90 厚为100，190 厚为200。

　　5、除整体板材外，所有墙体砌块在与梁板顶部连接处，均应盲孔反砌，且用斜砖挤浆顶砌。

　　6、管道井除送风，排风管井外，楼板内钢筋不应剪断，待管线安装后，再进行封堵。

　　7、有关墙体与钢筋混凝土结构拉结，构造梁柱的分布以及有关墙体的技术要求，均按照《**市非承重小型空心砌块墙体技术规程》SJG061997执行。

　　8、内外墙做法表：

　　编号名称构造做法部位名称备注

　　内墙1水泥砂浆墙面地下车库

　　内墙2乳胶漆墙面1. 刷水泥浆一道

　　配合比为107 胶:水1.4

　　2.12 厚1:1:4 水泥　石灰砂浆

　　3.8 厚1:0.8:3 水泥　石灰砂浆

　　4.满刮腻子二道，　打磨平整

　　5.白色乳胶漆，至少二遍地下室楼梯间，前室钢筋混凝土

　　墙面上涂刷

　　界面处理剂

　　内墙3吸声墙制冷机房，水泵房，柴油发电机房

　　踢脚面层材料同相应

　　楼地面高度为120

　　顶棚1水泥砂浆顶

　　棚地下车库及设备用房

　　顶棚2乳胶漆1. 钢筋混凝土底地下室楼梯

　　面清理干净2.1:1:4 水泥石灰砂浆8 厚3.1:0.8:3 水泥石灰砂浆7 厚4.满刮腻子二道， 打磨平整5. 白色乳胶漆二道间，前室

　　外墙1白色高级外

　　墙涂料1. 小型混凝土空

　　心砌块墙表面划出纹道

　　2.20 厚聚合物水

　　泥砂浆找平

　　3. 白色仿金属外墙涂料

　　外墙2白色高级外墙涂料1.钢筋混凝土面2.20 厚1:3 水泥砂浆找平层3. 白色仿金属外墙涂料

　　外墙3浅灰色单层铝板应由具专业设计施工资质的公司根据本工程设计制作

　　外墙4中灰色单层铝板

　　±0.000 以上内墙装修由业主委托装饰公司进行二次设计

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篇2：外墙装修施工前准备

　　外墙装修施工前的准备

　　1、施工安装的基本条件

　　施工所需的水、电及运输等基本条件，本项目已全部具备，垂直运输主要采用人工楼梯搬运或塔吊、升降电梯运输；本项目结构施工已全部完成，预埋件已妥善埋入。故本项目的重点是成品保护和与内装饰及幕墙窗等的相互配合问题。

　　2、施工准备

　　2.1场地安排

　　经过现场勘查与协商，我们准备在大楼一层前搭建临时加工场地和材料堆放场地，具体布置方案，我们将征得业主及监理的同意。

　　2.2材料与构件

　　材料、构件要按施工进度分批、分类运到施工现场，按使用地点存放，确保工程需要。

　　2.3辅助加工

　　玻璃和铝板在厂家加工，石材板主要加工在加工基地加工，现场辅助加工仅为简单的清理，安装连接附件等。

　　2.4后备材料

　　幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我们根据具体情况，对易损坏和丢失的构配件、石材、铝板、玻璃、密封材料等有一定的更换储备数量，确保工程需要。

篇3：内外墙装修施工方法和技术措施

　　内外墙装修施工方法和技术措施

　　结构验收通过后，即可组织劳动力进行室内外墙面的粉刷。内墙粉刷前，应做好样品间，待监理和业主验收通过后，以样品间的质量要求铺开大面积粉刷。

　　一、外墙抹灰施工

　　⒈ 施工时使用的外架子应提前准备好，横竖杆要离开墙面及墙角200-250cm，以利操。为保证墙面平整度，外架子需铺设三步板。以满足抹灰者要注意。为使其外抹灰的颜色一致，严禁使用单排外架子，严禁在墙面上预留临时孔洞。

　　⒉ 抹灰前应先检查基层表面的平整，以决定其抹灰层厚度。抹灰前在大角两个面、阳台、窗台两侧。根据图示尺寸，用经纬仪打出基准线，以此做为抹灰打底的依据。

　　⒊ 吊垂直、套方、找规距：按墙面上已弹的基准线，在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方抹灰饼。并按灰饼冲筋，以墙面上冲筋来控制墙面的平整度。

　　⒋ 抹底层砂浆：基层砂浆每遍厚度宜在5mm， 分层分遍与所冲筋抹平，并用大杠刮平找直，木抹子挫毛。

　　⒌ 滴水线槽：在檐口、窗台、窗楣、雨蓬、压顶和突出墙面的凸线等上面应做流水坡度，下面应做滴水线(槽)距外表面不小于40mm，滴水线俗称鹰嘴，应保证其坡度方向正确。

　　⒍ 养护：水泥砂浆抹灰层，应在湿润的条件下养护。

　　二、内墙、天棚抹灰施工

　　⒈ 抹灰前，砖石、砼等基体表面的灰尘、污垢和油渍等，应清除干净，隔夜洒水湿润，刷素水泥浆一遍。

　　⒉ 抹灰前，应检查基体表面的平整度，砼基面凹凸明显部位，应事先剔平，或用1:3水泥砂浆补平，表面光滑的要凿毛或用1:1水泥砂浆掺10％107胶薄薄抹一层，24小时后抹灰，并设灰饼或标筋。同时应检查门窗框位置是否正确，与墙连接是否牢固。

　　⒊ 内墙面，柱面和门窗口的阳角，宜用1:2水泥砂浆做护角， 其高度不应低2m，每侧宽度不应小于50mm。

　　⒋ 抹灰应待上、下水管道安装后进行。抹灰前必须将管道穿越的墙洞和楼板洞嵌填密实。抹灰前应在砌块墙上多遍淋水，以保证墙面湿润。

　　⒌ 抹灰层凝结前，防止快干、水冲、撞击和振动：采取措施防止玷污和损坏。

　　⒍ 冬期施工，抹灰砂浆应采取保湿措施。涂抹时，砂浆的温度不宜低于5℃。砂浆抹达层硬化初期不得受冻，可采取加温措施加速干燥。

　　⒎ 抹灰时，每遍厚度宜为7-9mm。后道抹达层待前道抹灰层凝对后， 方可进行。

　　⒏ 现浇楼板底面，应用腻子分遍刮平，各遍就粘结牢固，总厚度为2-3mm。

　　⒐ 抹饰面过渡层时必须用力，用抹子抹成鱼鳞状，以利于与面层结合。层接茬处，先抹者应稍薄，然后均匀接通，不宜接茬过多，防止面部凸起。

　　⒑ 灰饼和冲筋的砂浆应和抹灰层相同，防止砂浆不同而出现收缩裂缝。

　　三、涂料及油漆的施工

　　⒈ 在涂料(油漆)涂刷前基层应充分干燥洁净，不得有起皮松散等缺陷，粗糙处应磨光、绝隙、小洞及不平处用油腻子补平。

　　⒉ 使用的腻子应坚实牢固，不得粉化，起皮和裂缝。腻子补平后隔天用砂纸磨平，并清理干净。

　　⒊ 涂料(油漆)的粘度或稠度必须加以控制，使涂料在施涂时不流坠，不显刷纹，施涂过程不得任意稀释。

　　⒋ 同一墙面用同一批号的涂料，每一遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。

　　⒌ 涂料(油漆)涂刷时底遍应满涂不得漏底，隔天刷面层，面层涂料从上向下涂刷，并横平竖直，纵横一致，均匀一致。

　　⒍ 涂料(油漆)干燥前，防止雨淋，尘土粘污和热空气侵入。

　　⒎ 要加强质量检查，确保分项优良率，不符合要求坚决返工重做。

篇4：大厦外墙装修工程施工组织管理

　　大厦外墙装修工程施工组织与管理

　　1.针对本工程公司提供的条件

　　鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将该工程列为我公司的重点工程，一旦中标，公司将成立以公司常务副总经理为组长，公司总工程师为付组长，公司各职能部门负责人为组员的"----大厦工程领导小组"，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。

　　另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在甲方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。

　　2.公司组建项目部的原则

　　项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

　　2.1专业、高素质的原则

　　从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。

　　2.2层次分明、分工明确、责任到人的原则

　　组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

　　2.3强调总承包职能，分包服从全局的原则

　　本分包工程在项目经理直接领导下，服从总包管理和总包协调工作，从全局出发，统一协调、统一管理，行使施工分包管理职能，有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。

　　2.4发挥团队精神的原则

　　项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

　　3.组织机构的特点和保障作用

　　3.1加强分包管理职能

　　改变以前只重视自己承包范围内工作，不重视项目总包的协调，理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。

　　3.2部门设置齐全，人员配备合理

　　在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将与总包等单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图

　　4.项目组织机构设置

　　项目组织机构设置见下图：

　　北京----**置业发展有限公司工程施工分包管理组织机构图

篇5：大厦外墙装修工程施工策划部署

　　大厦外墙装修工程施工策划与部署

　　施工策划与部署是实施本工程战略指导的核心部分，是计划与组织的关键内容，它包括各种目标和指标、工程实施的具体责任分配、施工程序与顺序，生产要素与资源计划的配置、进度控制、施工方法与手段、费用与风险的分析及应对措施等方面。

　　1.工程管理目标

　　1.1.交付成果：

　　完成工程设计及业主需求的各项内容与指标，建造精品工程。

　　1.2.质量目标：

　　工程竣工质量目标为：优良；分部与分项工程合格率为100%，优良率不低于90%。

　　1.3.工期目标：

　　计划施工日期20**年8月下旬，计划完成日期为20**年12月中旬，工期约115日历天。

　　1.安全文明施工目标：

　　确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5‰以内。

　　1.5.环保目标：

　　创建"绿色无污染工地"；室内环境控制达标。

　　2.施工程序与顺序

　　施工程序与顺序制定原则：

　　2.1.施工总程序

　　以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。

　　2.2.土建施工程序

　　按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。

　　2.3.土建装饰与安装的配合程序

　　在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完成，达到美观、合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。

　　3.施工准备

　　3.1.技术准备：

　　工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。

　　项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目《质量计划》，并填报质量计划审批表。

　　项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。

　　根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。

　　按《北京市工程项目监理工作管理规定》和《建设工程施工合同》及时向甲方和监理报验各种资料。

　　施工组织设计交底：在进入施工现场一个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习《施工组织设计》，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。

　　优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍进场。

　　进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质检人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；

　　3.2.样板计划

　　正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

　　4.劳动力资源配置计划

　　4.1.劳动力资源配置依据：

　　以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

　　4.2劳动力资源：

　　根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为：瓦工50人、油工40人、木工20人，共计110人，幕墙安装工人80人。