工程项目技术管理措施

1、内容
1)施工图纸学习与会审制度;
2)技术交底和复核制度;
3)技术信息制度;
4)技术开发与技术更新。
2、职责
由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。
3、技术管理内容
1) 技术准备阶段的技术管理内容:
图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底。
2) 工程实施阶段的技术管理内容:
工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料及半成品的试验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,季节性的施工技术措施。
3) 技术开发活动的技术管理内容:
科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术培训。
4) 技术管理还包括以下其他内容:
技术文件,www.pmceo.com技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等。
4、技术管理办法
1)施工图纸会审
①针对本工程工程特点,对施工图纸会审实行分级负责制,在公司总工程师的领导下,由项目经理部组织会审。
②图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。
2) 设计变更、工程洽商记录
①设计变更应由设计单位办理变更洽商,并经设计单位、业主、监理共同签字认可。
②施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,设计者应办理工程洽商。
③一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理,重要的工程洽商由项目工程师办理。
3) 施工组织设计
① 施工组织总设计应包括以下内容:
工程概况;工程总体布署;工程计划工作;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源需要及解决办法;主要施工方法及技术措施;土方平衡计划;特殊气候下施工措施;业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划;主要技术经济指标的测算等。
② 要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计,应包括以下内容:
工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等。
③施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确。
④业主指定分包商严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意。
⑤做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。
4) 材质与产品检验:
①材料、成品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用。
②对工程主要材料,进场时必须有合格证明和复验证明。
③水泥应有合格证明,进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。
5) 施工试验
① 施工试验应包括如下项目:
回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验;防水试验等。
6) 工程测量管理
①工程施工前, 对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。
②工程施工中,对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。
③工程竣工后,按规定进行市政管线的竣工测量。
7) 工程计量管理
①施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。
②凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测。
③各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。
8) 隐蔽工程验收与技术复核
①工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的项目不得进入下道工序。
②对隐蔽工程验收项目,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录,签字齐全。
③单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收,检查施工质量,填写验收结论。
9) 竣工资料及竣工图
①按建设主管部门的规定备齐竣工资料。
② 

;在竣工验收之前,重新绘制竣工图。
③各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
10) 科研攻关
①由项目工程师主持,选择项目技术骨干,对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。
②及时做好本项目的科研工作

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篇2：住宅楼工程施工技术管理措施(4)

　　住宅楼工程施工技术管理措施（4）

　　1、方案先行

　　根据工程的特点编制内容详尽的《施工组织设计方案》及《工程创优计划》，并以此作为工程技术控制大纲，逐级分解成《专项施工方案》、《质量过程控制检验计划》、《工程试验计划》、《装修工艺图集》等工程技术文件，全面贯彻国家及地方规范标准，做到方案先行。

　　2、细化施工节点设计

　　为提高工程质量，增强对工程质量通病的防治力度，认真分析工程各阶段质量控制的重点、难点，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD 绘图软件对各施工节点进行二次细部设计，使施工方案、措施做到图文并茂，直观易懂。

　　3、深化施工技术交底

　　通过对各施工工序开始前的技术交底，以及样板施工完成后的验收讲评，使参与样板施工的专业队伍再次接受技术标准、质量标准的培训。同时做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。

　　4、先进的施工措施

　　(1）模板:竖向模板采用拼装式大钢模板，顶板采用多层板，并设计早拆支撑体系；运用清水混凝土模板技术进行混凝土结构施工，减少或消除抹灰施工工序，加快工程进度。

　　(2）钢筋接头采用气压焊连接、电渣压力焊和闪光对焊接头连接技术，来保证施工质量，提高工效，降低成本。

　　(3）本工程使用预拌混凝土，采用泵送工艺，解决了混凝土的水平和垂直运输，且在浇筑时设置混凝土布料机，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度。

　　(4）采取有力的季节性技术保证措施，保证冬雨期施工期间的工程进度及工程质量。

篇3：火车站站房工程施工技术管理措施

　　火车站站房工程施工技术管理措施

　　根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和**市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的顺利开展。

　　接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在问题及时解决。

　　在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经我方总工程师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、工程各阶段编制分段段施工组织设计，经我方总工程师批准后再分送业主和监理。

　　对经业主和监理批准的施工组织设计，由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。

　　对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场地，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

　　及时做好的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。

　　根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求各专业分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。将定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

　　技术管理流程图：

篇4：住宅楼工程项目技术管理措施

　　住宅楼工程项目技术管理措施

　　1、项目经理部施工管理人员认真学习施工图和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和专业图纸会审工作。及时解决图纸上的问题，由专人负责管理接洽。

　　2、根据图纸会审和设计交底及地质报告，及时完善施工组织设计的调整编制工作。另设专人负责编写各分部分项工程的详细施工方案和工艺卡，编制时要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。

　　3、组织加工订货翻样小组，提出成品半成品加工、订货计划。明确进场时间，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。

　　4、施工过程中，要认真编制工程技术档案资料，明确入档项目、份数及标准，定期收集整理资料，按规范要求编制竣工档案。

　　5、加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验主题材料。

篇5：幕墙工程技术管理措施

　　幕墙工程技术管理措施

　　1、承接工程之后，认真阅读建设单位提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料：设计单位提供的工程地质勘察报告，工程设计资料：透彻了解建设、设计对本工程施工质量的原则要求和特殊要求。并在工程实施前召开由设计、建设和施工单位有关人员参加的图纸会审及设计交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。根据项目特点组建项目经理部，项目经理部由有丰富现场施工经验的管理人员组成。进入项目后，由项目经理主持对管理人员进行合同交底，明确工程质量目标、工期进度等合同要求，在施工管理过程中将这一要求贯彻到每一个分部分项工程中。合同履行过程中发生的合同变更，项目部应根据变更影响程序分别进行评审处理并重新交底。

　　2、每一分项工程施工前都要做好技术交底，让班组明确施工内容，施工工艺，质量标准，并在施工中监督其严格按照施工图纸和现行规范施工。

　　3、对于施工过程中发生的一些变更，要及时通知班组，让班组按新的图纸施工，同时在旧图上标出变更内容，以利控制。

　　4、对于技术性强且对分项分部工程质量起重大影响的施工内容，在其正式开始实施或下道工序施工前，必须由施工员、质检员进行技术复核，并留下记录。隐蔽工程验收前班组认真做好工序自检、交接检。项目班组自检合格后，向质检员申请验收。项目质检员现场抽查并填写检查，由技术质量组组长检查各种隐检、质保、技术资料是否齐全。自检合格后，请业主、监理等部门进行隐蔽工程验收。所有隐蔽工程记录必须经监理和有关验收单位签字认可后才能组织施工。