工程项目降低成本节约措施
1、按关键节点网络组织施工,在确保工程质量和安全生产的前提下,合理缩短工期,减少施工管理费用的支出,做到"集中、快速、文明"施工,创企业效益。
2、施工过程中开展QC攻关活动,鼓励和支持职工提合理化建议和进行小改小革活动,为企业创利作贡献。
3、正确合理指导施工,施工流程要合理,加强质量管理,减少返工损失。
4、合理调度、使用施工机械及周转设备材料。吃透图纸精神,做好工料分析,落实各项计划。
5、建立和健全成本分析制度,及时进行成本分析,加强对材料、人工、机械的管理。
6、合理安排施工,提高劳动效率和机械、材料利用率,增加周转次数。不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。
7、根据施工进度,各种材料尽量做到一次到位。
8、材料统一采购,集中由专人负责试验,统一安排,降低试验费用。对进场材料和构件加强检查验收,把好材料质量关。
9、根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。 物业经理人网-www.pmcEo.com
篇2：钢筋工程降低成本措施
钢筋工程降低成本措施
1.钢筋由项目向公司物资部申请，由公司物资部统一采购；物资部根据钢筋市场价格涨跌趋势适时备料。
2.项目部将对本工程的钢筋使用量尽行严格控制，首先根据审核过的料单确定每部分钢筋的使用量，根据每种型号钢筋的预期下料组合情况，给一定的损耗量，损耗率见表5-2；项目部与施工队核对认可；根据使用量确定每次钢筋进场的数量，发放时由双方在现场签字认可这个数量。最终根据应发放量与实际领取量的差来进行奖罚。为此，项目部将与施工队签定专门的协议。
3.制定严格、科学的保安管理制度，防止钢筋发生丢失。
篇3：工程项目降低成本实施措施(5)
工程项目降低成本实施措施(五)
（1）合理地进行施工组织，对关键工序的施工制定出详实的施工方案，做到材料、设备、人员的有效利用，避免窝工。
（2）做好施工图预算，进行工程分析，材料管理采取限额领料。保管员根据经项目经理审批的领料单进行登记发放。
（3）进行模板及支撑设计，在满足模板稳定性及刚度的前提下，减少支撑及加固使用量，降低使用费。及时清理模板，对超过两天不使用的模板及时退回模板中心，减少租金支出。
（4）砼工程掺外加剂，减少水泥用量。尽量使用早强水泥，加强砼养护。提高砼的前期强度，提高模板的周转使用率，降低使用费。
（5）加强质量管理及成品保护做到一次成优，避免返工。
（6）保证文明施工，及时回收落地灰，做到工完料净场地清。
（7）合理进行钢筋配料，充分利用剩余材料，搭配使用，以节约钢材。
（8）加强材料现场采购、现场收发、现场保管、现场运输等环节的管理，减少资金运用环节漏洞。加强现场材料管理，合理组织材料采运，减少二次搬运，合理组织机械及材料进场时间，减少积压提高使用率，发挥资金作用。
（9）加强安全、卫生管理工作，给工人提供一个良好舒适的工作环境，提高工作效率，避免伤亡事故的发生。
（10）加强施工现场各种大、中、小型机械设备、施工工具、测量设备、检测设备、实验设备的使用及保养工作，减少维修及购置费用。
（11）采取切实措施，节约用水、用电。
篇4：建筑工程降低成本措施(十六)
建筑工程降低成本措施（十六）
第 节 计量及信息管理
第 节 计量管理目标
*本工程计量管理目标为
1、保证各种原材料计量误差不大于1.0%。
2、执行计划控制，限额领料，加强材料成本管理。
3、保证工程施工误差不超过规范标准。
*计量管理措施
1、计量设备及工具：磅称、钢尺、经纬仪、水准仪：所有计量仪器、设备须经有关计量部门校准合格，对施工中各种测量仪器做好复检。
2、人员：工地专职一名计量员，负责计量及计量仪器保管、保养，负责计量核准。
3、措施
对于施工工人及管理人员，要进行计量工作交底，并有书面规范文件。对本工程要重点做好砼中的水泥、水、砂、石子、外加剂的计量，以确保工程砼的施工质量。
第 节 信息管理
*按照《ISO9000》贯标，采用电脑管理
本工程按照(GB/T19001-2000 ido 9001:2000)《质量管理体系要求》实施质量管理，主要管理手段采用电脑，其质量管理采用现代项目管理技术对施工现场进行信息管理，主要技术条件采用电脑网络。电脑管理执行二级网络: 公司信息控制中心、项目部工作站。
1、项目信息管理基础要求:
1）项目部内部组织管理职能职责分工明确化；
2）项目管理标准化；
3）工程施工档案文件规范化；
4）信息管理、收集、整理、保存制度化。
2、项目信息管理主要有四大系统:
1）成本控制系统：工程预算、定额管理、材料、人工、机械价格市场信息、资金控制；
2）进度控制系统：工程进度管理、工程日进度控制、工程日进度控制调整；工序搭接管理；
3）质量控制系统：规范执行检查、工程质量检查、材料检验、隐蔽工程验收、质量事故处理、技术交底、工序交接管理；
4）工程档案管理系：工程资料、安全资料、质量管理及各种计划、报表。合同管理系统。
*管理职责
本工程的现场信息管理，对计划统计进行编制的部门和各级责任管理人员相应职责应充分明确。
*本工程信息管理
本信息管理工作包括：信息收集整理、记录存贮、统计分析、交流传递、决策反馈、检索查询等。
第 节 项目部信息管理
为适应现代建筑施工管理，项目经理部为本公司计算机管理系统终端，项目经理、资料员要求熟炼地掌握计算机，施工管理电脑化。项目电脑操作员要有操作证，并能熟炼应用管理软件。为了加强项目的信息管理，要做好与监理的配合。
本工程最终完成的工程技术资料，全部为A3--A4规格，并按照本公司的信息管理要求进行整理、归档、交付验收。
为规范项目部的信息管理，另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。
.1采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入，减少现场材料的二次转运。
.2钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。
.3对如挖土、搬运等工序多召收普工，降低人工费用。
.4采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。
.5加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。
.6改进工艺，引进新技术、新材料。
.7采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。
篇5：建筑工程项目降低成本措施(6)
建筑工程项目降低成本措施（六）
1.做好材料管理
1）本工程所有材料均应进行招标采购，坚持货比三家，确保所用材料在确保质量的前提下价格最低。
2）抓好材料的计划管理，一方面工长要提前提出材料计划，给物资供应部门充分的招标采购时间，另一方面，所有的材料计划均应准确，尽量减少库存材料以及多余材料。
3）所有租赁工具、机具均应按使用时间安排进退场，做好现场料具的清理工作，机具、工具使用完毕后要及时安排退场，避免造成租赁费浪费。
4）合理使用材料，杜绝浪费。如钢筋做到短料在设计和规范允许的范围内接长使用，砼浇筑结束时零料计算准确，避免多余等。
2.抓好科技进步和新技术推广应用
在本工程中推广应用以下新技术项目:
1）推广应用钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，节约钢筋；
2）推广应用全钢大模板，提高施工质量，提高模板利用率；
3）推广应用大体积混凝土电脑测温技术；搞好大体积混凝土测温工作。
4）推广应用木胶合板，提高施工质量；
5）推广应用深基坑支护庄加预应力锚杆施工技术。
3.做好施工过程的文明施工
随时清理干净施工面的工具、模板、垃圾等，并分类存放；
4.抓好工序质量
抓好工序施工质量，避免返工造成损失；
5.抓好成品保护工作
抓好成品保护工作，避免返工和交叉污染。
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