外装幕墙工程施工配合措施

　　外装幕墙工程施工配合措施

　　1）考虑工程交叉作业较多的局面，我司将服从总承包方在进度、场地、施工顺序等计划的安排，杜绝相互争工作面，争提升机具，争用电的情况。

　　2）项目经理部人员经常了解其他作业队伍的设计及技术要求情况，同时也让其他作业队伍了解本作业队伍的设计及技术要求情况，做到相互配合、协调，这样，既可解决图纸中存在矛盾和不足之处，又要为各方施工创造条件，防止工程因一家停顿多家受阻情况。

　　3）教育全体员工文明安全，既要为自身创造良好施工条件，也应考虑总承包方及其他专业作业队施工情况。

　　4）现场工作人员应遵守总承包方制定的各项规章制度，项目部人员应教育全体员工对本工种的成品、半成品的保护，同时注意保护他人成品、半成品的保护。

　　5）施工过程中，应根据业主、监理和总承包方的指导，及时制定阶段性施工进度，用水用电计划，提交业主和总承包方，其他作业队伍，以达到相互配合。

　　6)根据施工过程的进展需要，及时提出幕墙安装过程中需用材料的吊运计划，报业主和总包方以满足施工需要。

　　7)积极同总包方监理工程师加强联系，认真接受他们的检查，对他们提出的意见和问题，应准确及时地改正。

　　8）请总承包方、监理提供有关技术资料和现场测量基准点、轴线、防雷引下线接头等施工资料，以便我司能顺利开展设计及施工工作。

　　9）依照总包划定的区域安排设置构件加工区、物料堆放区及生活区。

　　10）施工过程中，遇到其他专业作业队影响本作业队伍的施工进度时，应及时报业主、总承包方以求得解决，以确保工程顺利完成。

　　11）加强与当地有关部门的联系，为施工创造良好的外部环境，同时接受有关部门的监督，与总承包方一道，为工程顺利施工创造条件。

　　12）与总包方的配合

　　①总包方需书面提供幕墙施工所需的中心线、水平标高线、进出位线、轴线等基准。

　　②提供施工用水、电源接线箱。

　　③做好幕墙四周的水泥沙浆的填塞或剔凿工作。

　　④提供施工人员休息和材料堆放的场所。

　　⑤总包方应负责提供施工现场公共部分及施工用楼梯间的照明及并负责其维护工作。

　　⑥与土建交叉作业，要求土建方面要做好相应的保护措施，防止落物或碰撞造成人员伤亡和物资损坏。

　　⑦在幕墙工程单项验收合格后，总包方应负责幕墙工程的成品保护。

　　⑧现场消防设施则按本市消防局的各项管理规定，由总包方进行设置。

　　13）与监理人员的配合说明

　　①积极配合监理的质量监督工作，根据施工进度申报检查。

　　②随时接受监理的监督检查，按监理要求提供所需的各种施工档案资料。

　　③对监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格。

　　④在施工过程中遇到的有关技术、质量及现场管理的问题及时与监理单位反映。并协商解决。

　　14）与建筑设计人员的配合说明

　　①设计施工中积极与设计师联系、沟通，了解设计师意图。

　　②工程设计过程，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，使设计更加完善。

　　③积极配合设计师进行图纸的更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合保质保量完成工程。

　　④设计师对我司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。

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篇2：建筑工程施工总包管理施工配合措施

　　建筑工程施工总包管理、施工配合措施

　　一、工程总承包管理方式

　　1.1目标管理

　　在进行总承包管理的过程中，对分包商提出切实可行的总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工、环境保护等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

　　1.2跟踪管理

　　在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工、环境保护等进行检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检。

　　1.3授权管理

　　在总承包管理中，每个分部经理，每个分包单位都有一定的权限，管理者有指挥下级的权限，不同的工人操纵不同设备和从事不同工作的权限。

　　1.4平衡管理

　　在总承包管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包商工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化，通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

　　二、施工管理机构配置及保证体系

　　三、总承包管理网络图

　　四、总承包对专业分包的管理配合措施

　　4.1总承包对专业分包的管理、协调和配合框图

　　4.2对钢结构分包的管理

　　4.2.1概述

　　钢结构在本工程的体型方面起重要作用，既是本工程的一大结构特色，也是工程的施工难点所在。

　　本工程的钢结构由业主指定分包，并纳入总承包管理的范围。

　　4.2.2对方案管理

　　协同业主、设计、监理审核深化设计方案。

　　组织相关专业分包进行界面协调。

　　审核专业分包编制的施工方案。

　　4.2.3对测量控制管理

　　提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

　　审核分包单位提供的测量控制方案。

　　复核分包单位的测量成果。

　　协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

　　4.2.4对材料、构件管理

　　审核材料、构件目录、供应商，检查供应商的质保体系运行情况和供货能力途径。

　　组织构件加工厂的驻厂监控小组，进行过程监控。

　　检查进场材料、构件的质保资料。

　　对进场材料进行外观和表面质量检查。

　　对进场材料的复试进行管理。

　　合理进行场布，对现场材料的堆放、贮存进行管理，确保构件不变形，焊条等符合存放环境要求。

　　4.2.5对机械设备管理

　　合理进行机械设备布置。

　　对于机械的拆装进行管理。

　　协调机械的使用。

　　对机械进行定期检查，确保其使用状态良好。

　　人员素质控制

　　检查进场人员的资质证书。

　　对于专业考核（如焊工考核）的情况进行管理。

　　组织现场交底。

　　4.2.6质量管理

　　建立质量控制点，列出关键工艺。

　　对于焊接等工艺进行现场监控，并组织进行探伤等质量检查。

　　严格控制高强度螺栓的安装质量。

　　严格控制工序质量检查。

　　4.2.7安全、文明管理

　　立体交叉作业，严格检查分包单位的安全设施设置情况。

　　检查分包单位安全教育的情况。

　　组织定期进行安全检查。

　　4.2.8工期管理

　　审核各分包单位的计划和资源配置情况。

　　进行计划进度的协调。

　　进行计划执行情况的过程检查，并对计划进行调整。

　　4.3对幕墙分包商的管理

　　4.3.1概述

　　本工程的玻璃幕墙施工由业主指定分包队伍，但纳入总包管理的范围。

　　4.3.2分包单位资质审查

　　按建设部有关文件规定，施工总承包协同业主、监理对参与本工程承建的幕墙分包商资质进行审查。其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程参加投标工作。

　　幕墙的设计能力亦应列入企业承包范围、资质审查内容。

　　施工总承包要检查施工安装企业是否有完善的企业质量标准，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。

　　4.3.3方案管理

　　协同业主、设计、监理进行设计方案审定。

　　组织相关专业分包进行界面方案协调。

　　审核专业分包商编制的施工方案。

　　分包商应提供一份已完成结构的外围垂直度、轴线偏差值、提交幕墙安装控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。

　　4.3.4测量控制管理

　　提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点。

　　审核分包单位提供的测量控制方案。

　　复核分包单位的测量成果。

　　协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。

　　4.3.5幕墙主要材料质量控制要点

　　审核分包提供的材料目录、供应商。

　　监督对进场材料复试情况。

　　督促分包对进场材料进行良好贮存。

　　幕墙所用金属材料和零附件，除不锈钢外，钢材表面应热浸镀锌处理，质量抽检率为3％。

　　本工程幕墙设计选用材料的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准。按标准要求检查产品质保书和出厂证明。

　　对进场产品进行复试，并检查产品质量证明书、检测报告是否符合规定标准。

　　检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁胶贮存超过时间后，在工程中继续使用。

　　4.3.6幕墙安装质量控制要点

　　幕墙安装质量控制流程图

　　4.3.7幕墙工程施工工期管理

　　幕墙施工分包商需向总承包提交以下施工计划表。总承包根据计划进行检查，并进行相应协调，解决影响进度的问题。

　　预埋件、构架、组装件等加工生产进度计划。

　　预埋件构架，组装件等进场计划（包括采用运输工具，每批运输时间、境外加工还需确定商检时间等）。

　　构架分阶段安装及配合主体结构分阶段

施工作业计划。

　　幕墙安装作业计划。

　　幕墙配合脚手拆除安装计划。

　　幕墙工程竣工检验评定日程安排。

　　4.3.8幕墙工程安全文明施工管理

　　幕墙安装施工应严格执行国家、本×以及企业的有关安全生产的法规、规程和安全生产制度。

　　安装幕墙用的施工机具在使用前应检验安全保护装置的可靠性，吊篮应使用政府劳动部门安全认证过的产品；手持电动工具应检验绝缘性能的可靠性；玻璃吸盘安装机以及手持吸盘应检验其吸附性能的可靠性。

　　施工人员应配备安全帽、安全带、工具装，以防人员以及物件的坠落事故。

　　安装施工幕墙应在作业下方设竖向安全平网，当与其他安装工序交叉作业时，作业面间应设防护棚罩保证安全施工。

　　在强风、大雨等恶劣气候条件下以及可能停电情况下应停止幕墙安装施工作业，暴风时并应注意吊篮、脚手的加固工作。

　　密封材料施工中严禁烟火，以防发生火情。

　　现场焊接工作应在焊件下方设接火装置，同时应设专人监护。

　　4.4对弱电、消防、电梯分包的管理

　　4.4.1管理总则

　　*从全局出发，在场地布置、施工搭接等方面由业主和总承包单位统一指挥及调整，从整体上满足工程需要。

　　*确保弱电、消防、电梯分包单位与其它专业分包单位的日常联络，相互通报施工情况与下步工序安排。

　　*控制好工期，做好验收工作，保证工程质量，为其它专业分包单位的按期进场提供良好的作业面。

　　*施工过程中及时参阅施工图纸或其它技术资料，了解产品资料、技术性能，为下一工序的施工创造条件，同时也避免不必要的返工，造成浪费。

　　*做好弱电、消防分包单位职工与其它分包单位职工的团结与协作工作，共同抓好项目的治安管理。

　　4.4.2对施工技术的管理要点

　　*对施工技术的管理主要体现在对各专项施工组织设计和施工方案的审核。为此总承包将制订统一的《施工方案编制要求》下发至各专业分包单位，内容包括分包商的前期准备、施工部署、项目质量计划、适用规范、主要施工工艺、方法、质量、安全、文明施工保证措施、进度计划、资源配置计划、材料进出场计划、需总承包提供的配合内容以及现场施工人员架构表、资格证书等。

　　*弱电、消防安装进行技术论证和施工协调。为此总包需汇同土建、机电安装、幕墙分包召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至协调就位。

　　*弱电、消防分包单位施工班组进行详细的施工技术交底，做到施工工艺落实，施工程序明确。

　　*检查分包单位对施工方案和质量标准的执行情况。要求施工人员严格按施工方案要求施工，遵循相应规范、标准、施工工艺、操作规程要求，并及时做好施工记录，强化自检、互检、专检的三检制，对特殊工种人员应按规定持证上岗。

　　*应严格按照制定的工艺计量和质量计量网络图规定，进行工艺检测和质量检测，并及时做好检测记录。

　　*落实有关施工人员精心做好图纸会审，设计交底等工作，及时编制施工预算和相应的施工方案，以便解决施工疑难问题。

　　*明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

篇3：工程施工配合管理服务承诺措施(5)

　　工程施工配合管理及服务承诺措施（5）

　　1与周围居民、单位等公共关系协调

　　我们了解到现场附近有居民区，由于我方施工，以及本工程特殊的施工位置，必然给周围单位、居民带来工作、生活上的麻烦，这并非双方所愿，我们将本着“相互谅解，以诚相待，事先控制”的原则，积极主动与周围单位居民管理部门协调处理各类矛盾，把各类纠纷消灭在萌芽状态，为双方造就一个良好的工作生活环境。

　　⑴、深入单位、居民，向他们了解我方在施工时对他们的影响情况，对存在的问题进行分析，提出解决方法。

　　⑵、落实协调人员，针对问题进行解决，与单位、居民建立共识协议、签约，讲明施工会给单位、居民带来生活和工作上的不利情况，使协调工作得到事先控制。

　　⑶、根据签约，邀请单位、居民代表共同来参与协调工作，既作为协调员的身份，又作为社会监督员的身份，使信息发放和返回，再作相应对策和措施。

　　⑷、通过工作上的合理安排，尽量避免夜间高噪音的施工作业，使施工作业与单位、居民的正常生活不个矛盾。

　　⑸、为了便于接受社会监督，张贴社会监督电话和上级部门投诉电话，合理处理单位、居民提出的意见和投诉，使工地与单位、居民关系融洽。

　　⑹、积极开展创“双标化工地”活动，在居民出入口设置警示灯及劝告牌，更好地开展各项工作。

　　2土建与安装的配合管理

　　一个工程的具体实施，土建与安装、二次装修相辅相成，互为一体，密不可分的。如何在施工中协调好土建和安装、二次装修的关系，是工程顺利进行和质量保证的一个重要环节。整个工程将以土建为主导工序，带动安装、二次装修同步进行。安装、二次装修应服从土建整体施工顺序，做到并且应做好互相配合协调，目标一致，行动一致。

　　2.1计划管理与配合

　　(1)、以确认的总工期控制计划为依据，项目部组织各安装、二次装修部门根据土建施工进度安排进行预留预埋及安装与二次装修施工进度安排，由各安装、二次装修班组根据进度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向安装、二次装修施工提出合理的协作计划及进度计划，使多方施工做到心中有底。

　　(2)、做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，安装、二次装修工程进度实施与土建同步跟上，加强对安装、二次装修工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工期内如期完成。

　　(3)、现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每周召集由项目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针对性的措施，解决存在的问题。

　　2.2现场管理与配合

　　⑴、各专业安装、二次装修办公、生活用房等方面临时设施由项目部统一安排解决，由项目部统一管理。

　　⑵、安装材料、机具等临时堆场由项目部统一安排，指定堆放、材料应挂牌堆放整齐，遵守现场管理制度。

　　⑶、土建为安装、二次装修提供良好的工作面和工作条件，为安装、二次装修安排充足的施工用水、施工用电及垂直运输设备等方面的条件，安装、二次装修工程施工后应做到工完场清。

　　2.3施工管理与配合

　　⑴、项目部对安装、二次装修工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。

　　⑵、在结构施工中，专人负责配合对安装的预留、预埋工作，确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人会同安装施工人员协调处理。在土建工程进行楼面浇捣时，密切配合预留上、下水管，暗设盒及墙面上的开门插座安装，暗设箱安装与土建墙体施工同时进行，应注意墙面，天棚的保护，避免污染损坏。

　　⑶、在装饰阶段要密切配合对各种安装、室内装饰平行施工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，确保施工进度。

　　⑷、安装结束，项目部要配合进行各种安装工程调试、资料汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。

篇4：幕墙门窗工程施工配合协调措施

　　幕墙、门窗工程施工配合协调措施

　　幕墙、门窗工程施工过程中将与土建结构、外围护墙砌筑、地面、窗台、屋面防水、室内吊顶、隔墙及机安、水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了"三服从，一加强"的基本理念，即"服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力"。

　　一.与业主监理单位的配合措施

　　1.严格遵守、履行与业主签定的合同条款，在工期、质量、施工费用控制等方面，全面实现业主的工期目标。

　　2.坚决服从业主、监理的管理，按照业主的要求制定各项现场管理制度，并严格执行，按照业主对现场CI工作的总体规划，布置现场。

　　3.接受监理单位的管理与协调，及时参加监理、质量监督部门组织的生产协调会，验收检查、资料审查等工作。

　　4.服从监理管理，及时向业主、监理报送资料。

　　5.配合业主完成材料的看样和质量确认工作。

　　6.在设计和施工方面，向业主、监理单位提出合理建议，同时接受变更要求。

　　7.及时完成好业主、监理单位交给的相关工作。

　　二.与建筑设计单位的配合措施

　　1．设计及施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。

　　2．幕墙深化设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。

　　3．积极配合设计师进行图纸更改、补充，虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。

　　4．及时与设计师沟通,设计师对我公司提供的幕墙施工设计图纸提出审核意见，及时修改后,进行签署工作。

　　三.与总包人员的配合措施

　　1．进场时间：合同签订之日进场,总包方提供土建施工进度计划，并审批我方外装施工的各项方案及施工进度计划。

　　2．临时设施：考虑到现场所处地理位置及且施工场地情况,工期较紧,为了缓解这一矛盾,公司决定:

　　*将全部加工任务安排在加工厂完成,现场只进行安装工作。

　　*现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶等，小型材料库，可由总包提供或自建在施工楼层内。

　　*合理安排运输次数，确保施工现场安装进度要求，但又不能堆放较多材料，影响其他单位施工，材料及板材堆放周转期缩短等因素，决定将现场安装材料进行3天储备用量,并根据此原则制定材料运输计划。

　　*型材及板材堆放，不占用场院内，材料到现场时，直接搬运到总包指定存放处或放置在楼内施工工位上，待安装，并派专人值班管理。

　　*为了缓解场地狭小矛盾，尽量减少对施工的干扰，公司将本着"一切为用户着想"的宗旨，克服困难，在施工区外自行解决施工人员的食宿问题，即场区内不申请工人住宿及食堂。

　　*项目办公室可在由总包提供或自建在施工楼内与小型材料库建在一起。

　　*施工道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，或听从总包安排。

　　3．供水：由于外立面施工为干作业，且工人食宿安排在场外，固施工现场只需施工人员工作时间饮用水源，可利用总包现有设备，也可从总水源引出自建，并配备计量装置。

　　4、供电：总包方提供施工中所需电源。电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，并配备计量装置，施工高峰期用电量负荷为156千瓦。

　　5．垂直运输：利用总包方的垂直运输工具，则应双方协商后，提供我方的使用时间。

　　6．施工用脚手架：总包方提供二期施工用外脚手架，对不合玻璃幕墙施工要求的脚手架，负责拆改。

　　7．测量放线：总包方应提供工程轴线和各层标高点，幕墙、门窗与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。

　　8．幕墙相关尺寸变更：总包方如有涉及幕墙和门窗洞口尺寸的设计变更，请提早通知我方，以便修改设计。

　　9．施工误差：如幕墙、门窗洞口相关尺寸及预埋位置尺寸误差超出允许范围，总包方应以书面形式将超差尺寸及时通知我方，以便我方根据实际情况"量体裁衣"，并与设计、监理、总包及质监部门选用可行方法共同解决。

　　10．防雷接地：总包方应负责幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头，并保证幕墙埋件防雷、防静电通筋同结构防雷主筋有可靠连接。

　　11．我方负责后补埋件设计和生产及安装，对已有埋件，若不符合要求，则以报告形式上报总包、甲方及监理工程师，批准后方可补埋。

　　12．遵守总包方现场管理制度及各项管理要求，全面服从总包方现场管理，积极配合总包方在质量、安全生产、文明施工、后勤卫生、环保消防、保卫、分包方施工能力等方面检查和工期控制。

　　13．不经总包方批准，不得将参观者代入工地。

　　14．我方负责工程施工期间自产垃圾清理，并将其堆放在总包指定处或双方协商解决处理。

　　15．按总包要求提供一切相关资料。

　　四．其他需要协调的问题

　　1.施工噪音及扰民问题解决方案

　　该工程位于北京市市区内，因此施工噪音及扰民问题,将是项目管理的又一重点问题，减少施工给周围带来的影响,确保施工工期和施工质量按目标实现，我们将根据总包制定的施工时间,严格控制我们的施工时间，力争将施工给周围带来施工噪音及扰民的影响，降到最小。同时将尽量减少和控制晚间施工，采取加大人力、物力的响应措施，来满足工期要求，对确实无法避免加班时，将尽量安排低噪音工序，或进行局部降噪处理。另一方面，材料运输在晚10点以后，由此会带来施工扰民问题。为此项目部将根据本工程特点制定以下措施：

　　*.早晨7点30分至8点30分，中午1点30-2点30分,施工要求噪音控制在60分贝以内,禁止使用电动工具等噪音高的工具。

　　*.施工中要求施工人员做到文明施工，轻拿轻放，避免材料相互碰撞产生的噪音。

　　*.施工中教育施工人员在施工现场不得大声喧哗、吵闹。

　　*.材料进场时运输车辆不许鸣笛。

　　*.工人卸车时，要轻拿轻放；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，采用一次少卸办法；对确实无法排除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪的效果。

　　*.对出现严重扰民的当事人，项目部将给用户赔礼道歉，并对当事人进行教育，根据相关制度给予经济罚款，严重者将清除出场。

　　*.听从业主及总包方相关管理。积极配合业主及总包方提出的一切降噪措施，力争将施工噪音降到最小。

　　*.按业主及总包

方提出的施工时间，安排施工，对确实需要加班时，提出申请，并写明施工降噪措施，批准后方可按要求进行施工。

　　*.遵守国家及当地政府有关施工扰民、噪音控制及文明施工的有关规定，对产生噪音较大的施工设备，制定一切降噪措施，如进行围挡或封闭，将其降到最小。

　　2.周围地上、地下设施及环了保护问题

　　该工程地处地理位置，决定了施工中对周围地上、地下设施及环境保护也是施工的一个重点，项目部将针对现场及周边情况，制定以下措施，确保工程施工期间对正在使用的通信、电力、给水地上、地下原有管线及周围设施设施保护：

　　*.施工中严格按总包指定电源布线，严禁私搭乱设。高空作业时注意周围各种实施保护，施工中避免相互干扰及造成破坏。制定现场设施保护措施，作为施工安全交底内容之一，落实到每个操作人员，并由现场专职安全员督促检查。

　　*.运输道路上空的高压线，在材料在运输中应注意码放高度，严格按规定要求码放,运输时货物车箱中严禁站人，避免与高压线发生剐蹭，出现危险。

　　*.要合理安排运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、超高,避免隐患及事故,施工现场按总包指定运输道路运输,避免破坏地下设施。

　　*.需要在地面、结构处连接时,应充分了解其内部情况,并与总包技术人员、监理工程师及设计师协调同意后,方可施工,以避免破坏内部设施。

　　*.施工中注意防尘措施，设法减少尘埃，并在易产生尘埃的地方经常洒水。

　　*.本工程幕墙施工的造成的环境影响主要有:包装材料:包装带、包装纸,废弃的钉及射弹头,焊条头,废胶桶及油漆桶,废玻璃、石材及型材等。对以上废弃物将采取以下措施：

　　.在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。

　　.废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。

　　*.施工中的生活垃圾处理：

　　.施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排。

　　.由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。

　　3．"特殊的地理位置"项目管理

　　该工程所处地理位置，对施工人员的管理将成为重中之重，项目部对施工人员实行封闭管理，是对周围环境的必要保障，也是项目管理的一个首要任务。

　　具体要求如下：

　　*.对施工队伍实行封闭管理。项目部将在现场外，自行统一安排工人食宿。

　　工人在施工中未经项目部批准，严禁外出。每日到施工现场及施工结束，均由项目部统一安排,集体返回住地。

　　*.严格执行上级各部门有关规定，并服从总包方领导，遵守总包方相关管理制度。

　　*.对需要加班或晚间卸货,需提前报总包方,准许后,项目部派管理人员对工作进行安排、管理,任务完成后,统一送回住地。

　　4．意外情况的紧急措施

　　根据本工程所处地理位置的重要性，项目部将成立紧急、突发事件管理小组。

　　管理小组由项目经理、施工队长及项目部相关人员组成，项目经理担任组长，形成三级网络。该小组每天24小时值班，并设热线电话，且施工队长及项目经理每天24小时开手机，项目部24小时有在岗人员。对在施工中发生的意外、紧急情况，采取一切措施，保证工程及人员生命、财产安全，并及时与有关部门取得联系，在12小时之内将书面材料交给总包。

　　5．"健康安全"项目管理

　　加强施工人员健康安全管理，对施工工期及工程质量保证将是极为重要环节，做好各种疾病的防控及预防工作是项目管理的一个首要任务。项目部应加强以下工作：

　　*.对施工队伍实行封闭管理，减少施工人员流动。

　　*.严格执行上级各部门关于"健康安全"相关规定及要求教育，并服从总包方领导。

　　*.严格遵守施工工地所在地区的关于"健康安全"预防相关规定及要求,积极做好防范工作。

　　*.由项目统一组织工人现场施工其间的用餐问题，即项目部将委托有资质的饭馆，进行包餐制，将盒饭统一送到现场指定地点，并组织统一用餐，统一进行餐后垃圾处理。

　　*.加强施工人员的环境健康教育及监督工作，改善施工人员的工作及生活环境。

　　*.由专人负责此项工作，定期检查。并制定"健康安全"预案管理程序及小组，以便突发事件的发生应急及响应。

　　6．施工中遇节假日及临时断水、断电问题解决

　　在施工周期内，将进行全方位施工，既除不可抗力因素影响停工外，将全部连续进行施工，项目部及施工人员，在国家法定休息日内，进行轮流休息，既轮休不停工。保证按期竣工验收。

　　*.对工地临时断水处理：由于本工程加工任务在加工厂完成，在施工现场为干作业，施工现场不食宿，因此现场只需少量生活用水，若出现临时断水情况，项目部则自行解决生活用水问题，并保证施工的正常进行，不会对施工影响施工进度。

　　*.对工地临时断电处理：施工中若出现临时断电情况，项目部电工人员将及时通报总包单位并协调解决，对确实无法立即解决，而不能正常施工时，将与项目经理部有关领导协商，及时调整施工内容，进行非电力操作，以便于不影响整体施工进度。

篇5：住宅建筑工程施工总承包管理施工配合措施

　　住宅建筑工程施工总承包管理、施工配合措施

　　本工程工期紧，工程内容涉及广，配合、配套单位较多，需分包配合的工程有：火灾报警、安全系统、自动控制系统、通风系统、电视系统、变配电、电梯、消防系统、污水处理、水泵房系统及煤气等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下：

　　1工程管理、配合和协调措施

　　总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

　　以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

　　以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。

　　以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料进场计划，各分包队伍进场计划等）。

　　将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

　　各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分布分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

　　总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

　　总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。

　　施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。

　　总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

　　各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。

　　总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械设备、仓库、施工现场和便道、施工作业用电，并在装卸、起吊安排场地方面给予积极的协助。

　　总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

　　总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。

　　总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

　　安装工程的施工管理、配合和协商措施

　　在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。

　　督促配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认，并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。

　　在各分项工程施工前应与安装分包单位联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其他类似作业。

　　在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。

　　帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置标高、走向、尺寸等方面的问题。

　　根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。

　　会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。

　　根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各接点实施情况检查分析，并指定、修正、调整节点的实施要求。

　　对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。

　　在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。

　　配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

　　落实解决安装分包单位在施工中因修改整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。

　　帮助安装分包单位在施工全工程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。

　　根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

　　弱电智能化系统在结构施工中配管配线到位，设备调试根据合同和常规由设备供应商负责开通。通信由电话局负责交换机安装及开通调试。总承包除了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统的专家共同对试调过程中进行质量监控和验收。

　　2对分包工程的进度要求

　　由于本工程技术含量高、牵涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而 贻误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。

　　2.1工程计划管理

　　计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。

　　工程计划应包括两大块：一块为施工计划，另一块为工作计划（即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划）。

　　各分包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见5天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。

　　施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟或可能会延迟时，承包商必须采取一切有效措施改进工程进度，并在可能或已延迟后4天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。

　　在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制定专门计划，安排落实，并检查事实情况。

　　2.2分包工程进度控制

　　2.2.1编制本分包工程总进度计划

　　制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

　　编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

　　编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

　　2.2.2执行月报制度

　　按月向总承包报告本分包工程的执行情况。

　　提交月度施工作业计划。

　　提交各种资源与进度配合调度情况。

　　2.2.3做好协调照管工作

　　参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调。

　　及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

　　在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

　　分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。

　　工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

　　3指定分包商劳动力管理办法

　　指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供：劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

　　指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

　　所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。

　　各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序的进行。