总承包管理程序:工程技术管理

　　工程技术管理

　　各分包单位应建立以项目总工程师（技术负责人）负责的施工技术责任制，加强技术管理，提高工程技术含量，确保工程质量。如在施工过程中发生技术性问题，由分包方提出处理方案报总包单位审批、监理同意后方可执行，未经审批同意各分包单位不得擅自决定处理。如遇紧急情况不及上报审批需经总包单位技术负责人口头同意后方可执行，报审手续后补。

　　1施工中因工程变更而引起方案修改应及时通过业主、监理总包发至分包单位，以便对工程技术部署、工序交叉及进度控制进行调整，确保工程顺利进行。

　　2总包单位应及时准确地向各分包单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线、参考标高及相关的地下管线图。交接后各分包单位应各自派专人对总包单位提供的原始基准点、基准线、参考标高及地下管线进行妥善保护，如发现损坏、丢失，由责任方负责赔偿。

　　3加强施工过程中技术资料管理，建立工程档案，按业主工程部的要求和份数做好工程竣工工程资料的整理及竣工图的绘制工作，分包的所有竣工资料均应经总包审核汇总后一并在工程竣工验收时交业主，要求各分包单位专业资料编写、整理人员认真学习新施工规范和新的验收评定标准，确保资料完整、准确。

　　4分包单位在各工序施工前，需要其他分包单位的配合或应注意的事项，应提前两天向总包单位提出，以便总包单位协调处理。

　　5由总包单位对各分包专业的技术方案进行综合优化，合理安排流水作业。

　　6分包单位应对本专业施工图仔细审核，发现的设计缺陷、由于图纸原因产生的质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，分包单位应书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位解决。

　　7现场的总体布置由总包单位负责统一管理，明确不同施工阶段中的可使用的场地，各分包单位不得擅自占用场地或堵塞交通。垂直运输工具的使用由总包单位负责统一分配，以发挥其最大使用效率。

　　8分包单位应向总包单位总包物资部门提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。

　　9分包单位技术资料管理要点

　　1）各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，并存放在现场，以便在施工过程中有据可依，负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。

　　2）分包单位应根据本行业的现行标准或验收规范独立、及时、准确地完成工程资料，并随时接受总包单位的检查和监督。在工程竣工时将分包工程技术资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等）原件移交总包单位。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，确保真实。单位工程的技术档案由总包单位汇总后，提交给业主及监理。

　　3）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包单位。需要质检站或其他职能部门参加的，应在报验单上予以说明，总包单位复核后报送监理、业主审批，并申请相关部门检查验收。

　　4）各分包单位应将有关的工作联系函原件报送总包单位，由总包单位向监理报送，监理会同业主协商后，再将审批结果以书面形式发给分包单位。

　　5）各分包单位的工程资料须与工程节点进度相匹配，具有可追溯性。

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篇2：项目竣工工程技术资料管理制度

　　项目竣工工程技术资料管理制度

　　1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。

　　2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。

　　3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。

　　4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。

　　5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。

　　6 技术人员协助建设单位办理准备工作。

　　7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。

　　8 竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。

篇3：电气工程技术内业档案管理制度

　　电气工程技术内业档案管理制度

　　1、工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次，及时掌握技术内业资料完成情况，清查出所缺项目，应在3日内补充完成，违者负激励100元／次。

　　2、工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件，进场检验记录，试样委托单及试验报告等必须齐全、完整归档。发现材料应做二次试验未做材料二次试验负激励l00元／组。

　　3、技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。

　　4、检验批的划分应按照"地标"划分原则，结合工程实际情况综合考虑，既要便于施工划分，也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。

　　5、技术员必须按时做好监理内业报验工作，并及时收回监理审批完的技术内业资料，以便整理保存。

　　6、技术内业资料必须有完整的目录索引，如果分册装订，既要有总目录，也要有分册目录，并注明各种资料所在册数及页码。

　　7、技术内业装订顺序应按要求装订，既要符合施工工序，又要便于编制、查阅。

　　8、竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单中更改的内容，对更改变动少的，可在施工图中标明，并盖竣工图章，签字手续齐全。

　　9、、竣工图和技术内业资料均按210mm*、297mm尺寸要求装订成册，每册厚度不得超过50ram，如超厚可分册装订。

　　10、工程竣工验收后15日内，将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核并归档，并办理交接手续，违者负激励50元／天。

　　11、管理体系运行资料必须及时、准确编制完成。

篇4：水暖工程技术质量安全交底管理

　　水暖工程技术质量、安全交底管理

　　1、水暖技术负责人全面负责工程技术质量及安全技术交底工作。

　　2、交底工作必须在工程施工前进行，任何情况下不得先施工，后交底。弓底要及时、准确、完整，并具有针对性。

　　3、技术质量交底应对施工图、设计变更、施工技术规范、施工质量验收术准、操作规程、施工组织设计、施工方案、分项工程施工工艺及新技术施工)法等内容进行具体要求和指导。

　　4、各分项工程施工前，由技术负责人对工长、质检员、班组长、安全员及施工骨干人员进行技术质量交底，并办理签字交接手续。技术交底资料必须及时发给工长、质检员和班组长，并办理交接手续，违者负激励50元／次。

　　5、对重要部位和关键工艺的技术、质量和安全要求，应在施工前进行专项书面交底，办理签字手续。并在班前由工长进行口头交底。

　　6、各班组及施工骨干人员变换施工岗位时，要重新进行技术质量交底。

　　7、设计变更及技术联系通知单的主要内容，必须及时进行专项交底。

　　8、各分项工程施工前，技术员必须对全体施工操作人员进行安全技术措施和环境、职业健康安全专项交底，并办理全员签字手续。

　　9、接转工程复工后，在分项工程施工前，必须对操作人员重新进行安全技术交底，并履行签字手续。

　　10 未按以上要求进行交底，并未及时整改的负激励50元／次。

篇5：水暖工程技术内业竣工资料管理

　　水暖工程技术内业及竣工资料管理

　　1 工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次技术内业资料完成情况，所缺项目应在3日内补充完成，违者负激励l00元／次。

　　2 工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件，进场检验记录，试样委托单及试验报告等必须齐全、完整的装入工程技术档案。发现未做材料二次试验负激励l00元／组。

　　3 技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。

　　4 检验批的划分应按照地标划分原则，结合工程实际情况综合考虑，既要便于施工划分，也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。

　　5 技术员必须按时做好监理内业报验工作，并及时收取监理审批完的技术内业资料，以便整理保存。

　　6 技术内业资料必须应有完整的目录索引，如果分册装订，既要有总目录，也要有册目录，并注明各种资料所在册数及页码。

　　7 技术内业装订顺序既要符合施工工序，又要便于编制、查阅。

　　8 竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单更改内容，并盖竣工图章，签字手续齐全。

　　9 竣工图和技术内业资料均按210mm* 297mm尺寸要求装订成册，每册厚度不得超过50mm，如超厚可分册装订。

　　10工程竣工验收后15日内，将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核后归档，并办理交接手续，违者负激励50元／天。电气部管理制度为加强北兴公司内部管理、严格制度、不断提高工程质量，提高企业信誉，为企业生产的正规化发展，为适应市场经济和企业发展的需要，特制定本制度。