工程项目现场协调管理

　　工程项目现场协调管理

　　1分包单位作业面、进退场管理

　　1.1、根据业主的进场许可证明，到总包项目经理部办理进场手续，办理进场手续到总包单位总包工程部，需呈报以下资料（按照A、C表填报）

　　1.企业营业执照、资质证书复印件（加盖公章）、施工合同文件（与业主签定）；

　　2.项目管理人员的资质证书、上岗证等复印件。

　　3.进场工作人数、特殊工种（如电工等）需提供上岗证复印件。

　　4.进场施工或工作内容、工作时间和进度计划。

　　5.需总包单位提供生活生产临建场地的详细资料（进场半月前进行申请，便于总包单位协调解决）。

　　6.施工用水、电及库房等使用申请

　　7.组织机构表联系电话

　　8.分包单位进场前，必须向总包单位提交分包工程的施工方案，其中应当不少于下列相关内容：

　　1）施工进度计划

　　2）主要技术措施、作业要点及工序控制点

　　3）质量保证措施、产品的验收交付的要点及合格标准

　　4）安全保证措施

　　5）材料设备进场计划

　　6）劳动力进场计划

　　7）进场的分包单位所有人员，接受总包单位的部门管理和安全生产交底，特种操作人员必须持有效的上岗证。

　　8）分包单位所有用于本工程的施工设备向总包单位报验。

　　9）对所有分包单位专业二次设计图纸需要设计复核并进行确认。

　　10）分包工程的开工，由总包单位以书面形式上报监理、业主同意后，按开工指令正式开工。

　　1.2、申请施工用水、用电及生活或办公临建如需总包提供或向总包租赁，请到总包有关部门办理手续。

　　1.3、生产临建占地到总包单位总包工程部呈报施工平面占用方案，经总包批示后方可占用。

　　1.4、分包在将上述有关手续办理完后，持总包单位总包工程部签发的进场许可证到综合部办理工地出入证，作为出入工地的证件，工作时佩戴。

　　1.5、进场后服从总包在质量、安全、文明施工、进度、治安保卫等方面的管理，如发现分包队伍违章，总包将视程度进行罚款。

　　1.6、施工完后毕退场机械或材料要到总包物资部办理出门证，办理出门证前先到总包综合部、合约部办理完临建租赁和结清水电费，到总包质安部、总包工程部清理违章罚款手续，凭总包部门会签的结算退场会签单到物资部办理出门证，没有办理出门证的门卫将不予放行。

　　2 施工现场用电管理

　　2.1加强对施工用电的统一调度，合理安排：分包单位进场前，应同总包签定用电协议书，学习用电管理制度，并按总包指定的供电回路分配电箱，并有专业的持证电工专人负责看管、维护，自觉遵守用电管理制度，现场用电的使用由总包单位总包工程部专业技术人员统一调度，合理分布现场施工总配电箱及供电系统，并随工程进展情况及时调整以安全第一、合理使用为原则。

　　2.2总包单位技术人员及专职安全员每月对现场进行一次大检查，复查接地电阻，并做好记录，对于不合规范有不安全因素在内的分包单位，将提出整改要求，不服从者将予以一定的经济处罚。

　　2.3对用电故障及时检修、保证运行：现场各分包单位专业维护电工统一归总包工程部调配维修现场施工用电设备。施工用电发生故障后应立即查明原因，由总包工程部组织临时抢修小组，在1-2小时内抢修完毕，现场停电前应通知各施工单位及班组做好停电准备工作。

　　3施工现场用水管理

　　为确保工程的顺利有序进行，确保各施工单位的施工用水、合理用水、节约用水，杜绝水资源浪费。必须加强对施工现场的用水管理并应同总包签定用水协议书。

　　3.1现场生活用水、施工用水由总包工程部统一管理。严禁私自引接水管，各施工单位需要连接水管（或大量使用时）时，填写申请单，报总包单位，由总包统一部署。

　　3.2生活区生活用水，各分包单位对节点阀门以后的管道、管件、水龙头等用水设备负责维修保养。施工现场建立用水、用电审批制度，分包单位应提前提交书面的用水用电计划，列明使用部位，使用时间及使用量，送达总包单位审批，以便统一协调管理。

　　4会议制度管理

　　（1）、目的

　　通过召开各类会议，达到及时沟通信息，妥善协商处理各种施工中发生的问题，强化管理力度，确保工程合同工期按期实现，确保管理职能得以落实。

　　（2）、会议种类

　　根据本工程实际，确定本工程的主要会议共4类，每天生产协调会，每周总包例会，每月进度计划及质量安全会议，各种施工技术、质量安全专题会议。

　　（3）、召开会议时间。

　　1）、每月末召开月生产计划会议。

　　2）、周四下午两点召开施工生产、质量、安全例会。

　　3）、根据生产需要，每天下午16：00召开现场碰头会。

　　4）、专题会议，根据现场施工施工需要，临时通知召开。（由召集单位主持）

　　（4）、会议制度

　　1）、在会议以前，参加会议的人员应对会议有所准备，理清自己所要反映、发表的看法和意见，以使会议时间尽量缩短。

　　2）会议的主持人应对会议中有关人员提出的意见最终作出总结，针对问题要有解决措施，以保证会议的质量。

　　3）、参加会议的人员应遵守会议纪律，按时参加不迟到，实行会议签到制度，要认真听取发言人讲话，以免分散注意力耽误工作。

　　4）、会议主持人将责成有关人员对会议记录进行整理、归档，重要会议记录将分发给各单位。

　　5）、会议召开完之后，参加会议的各方人员将及时主动将会议信息进行传递处理，重要信息向本单位主管汇报，并针对会议确定的内容制定相应的落实措施。

　　6）、原则上每个单位由一人发言，要求各单位在会前统一意见，准备好发言提纲。

　　7）、发言尽量以质量、安全、进度为中心，要抓住重点，技术问题尽量由专业会议进行讨论。

　　8）、各单位要顾全大局、互相谅解、团结一致，不得在会议上扯皮。

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篇2：装饰项目工程施工现场协调管理

　　装饰项目工程施工现场的协调管理

　　[1 与业主、监理的协调管理

　　1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

　　2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

　　3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

　　4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。

　　5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

　　6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

　　7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

　　8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

　　9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　[2 与设计单位的协调管理

　　1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。

　　2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

　　3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

　　4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

　　5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。

　　[3 与土建单位的协调管理

　　1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

　　2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

　　3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。

　　4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

　　5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

　　6、做好消防与治安管理工作。

　　7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。

　　8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

　　9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。

　　[4 与水电、消防、空调等施工单位的配合

　　1、本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

　　2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

　　3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

　　4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

　　5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

　　6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。

　　[5 项目内部关系的协调

　　1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

　　2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。

　　3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。

　　A、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

　　B、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。

　　[6 资料管理的配合

　　1、工程质量保证资料收集内容 应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

　　2、工程施工技术资料收集内容 建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

　　A、施工技术资料汇总及竣工图。

　　B、技术管理资料及质量保证资料。

　　C、施工管理资料及质量评定资料。

　　3、质量资料收集归档的岗位职责 我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确， 责任到人，形成网络。

　　4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

　　5、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

　　6、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

　　7、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。

　　[7 竣工资料的提交

　　工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》（GB/T1182

2-89）的规定。

　　工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

　　工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

　　工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行，工程竣工图应逐张加盖"竣工图"章。