农田土地整理项目确保工期技术组织措施

　　农田土地整理项目确保工期的技术组织措施（附进度计划横道图）

　　（一）工期目标

　　根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为600天。

　　（二）施工进度计划

　　1、准备工作：主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。

　　2、灌溉渠道、排水农沟、渠道闸门、农函由各专业队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组，各专业队间相互配合，协调作业。

　　3、注意事项：本标段工程施工应切实注意与其它标段工程施工顺序的配合与衔接，如应视整个工程进展情况有计划地进行。

　　见进度计划横道图：

　　施工进度计划图

　　（三）工程进度保证措施

　　1、进度控制管理流程：建立目标→计划编制→布置落实→目标比较→分析调整→布置落实→实现目标。

　　2、加强质量管理，确保工程质量，避免质量问题影响工期。

　　3、工程实行项目法管理，组成专业化施工队伍，采取机械化作业。保证设备、人员配备充足、可靠。在业主、监理工程师的许可提前下，施工中不断优化方案；推广新技术、新工艺的应用。

　　4、充分重视前期准备工作，尤其要抓紧设备和人员进场、施工便道、料场规划、水电系统建立等工作。

　　5、采取切实可行的措施，确保雨天的连续作业。雨天施工将会造成施工场地恶劣影响施工质量及进度。

　　6、加强设备的管理和维护，建立工地施工设备的定期保养制度，同时配备一定数量的备用零配件及专门的修理人员，加强施工操作人员的安全操作规程的学习。

　　7、对分项工程实行任务、工期、质量承包奖惩制度。项目经理根据工期和任务量对各施工队，施工队对各作业组下达生产定额，实行多劳多得，日日进行考核。奖惩制度：对保证质量超额完成进度的，除发给进度承包费外还给予提前完成任务奖，完不成任务的，除扣除承包费还另外予以罚款。

　　工期保证体系与职责框图

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篇2：原油罐基础工程确保工期技术组织措施

　　原油罐基础工程确保工期的技术组织措施

　　为了确保能按期（52天）完成施工任务，如期交工给甲方。特制定如下保证措施：

　　1管理措施

　　1.1为保证工期要求，我司将根据计划的进度控制点，落实每天的工作。根据每个工序的时间控制点，未按进度计划完成的，加班加点完成，保证每个工序按原计划的时间点完成；并且不能延后，争取提前，以便给后道工序留一点余地，防止因天气恶劣无法施工造成工期延误，以保证总工期。

　　1.2本工程土石方量大，因此，采用机械化施工来提高施工的速度，土石方开挖采用挖掘机作业，回填采用挖掘机、装载机摊铺，振动压路机压实。

　　1.3根据总工程量、职工平均工日产量、日平均生产工时等因素综合考虑，投入充足施工人数，保证工期要求。

　　1.4清桩头、回填碎石等机械作业实行24小时施工制度，以加快施工进度。

　　1.5根据总进度控制计划和工期目标认真编制周作业计划，按周计划进行计划的落实和考核。

　　1.6认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。

　　1.7安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程部合理安排工作，确保不因风、雨等气候条件影响工程进度。

　　2技术措施

　　2.1认真编制雨季施工方案，提前组织所需物资进场。

　　2.2将T1、T2罐基础分为两个施工段，组织流水作业法施工，统筹安排各工种班组均衡顺利流水作业。

　　3人员

　　3.1为保证工程进度，我司将采用加班加点赶工期的做法，因此，我司将选择能吃苦耐劳的施工班组，并在施工前对班组做好交底，做好思想工作。

　　3.2木工安排两个班组，T1、T2罐基础同时施工，以保证工期。

　　3.3浇砼作业时连续施工，安排两班人进行轮换作业，保证浇筑作业的连续性。

　　3.4所有工人一进场均必须签定合同，不得中途退场，避免因周边工人回家农忙而影响工程进度。

　　3.5实现多劳多得，按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。

　　4材料和机械

　　4.1为了加快施工速度，从周转材料上（模板、方木、钢管、扣件等）加大投入，配制两个罐基础的模板量，保证两个罐基础同时施工。

　　4.2现场机械专人管理，以满足施工的需要。

篇3：绿化景观项目确保工期技术组织措施

　　绿化景观项目确保工期的技术组织措施

　　1．工期保证措施：

　　1-1狠抓分项工程，突出重点、难点，确保总工期：制定科学的实施性施工组织设计和合理的网络计划及详细的周、旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。

　　1-2调遣精兵强将，强化施工管理：组织精干的项目班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理，由具有丰富的施工经验的专家、高级工程担任总工程师，配合技术干部进行技术把关，选择具有丰富园林绿化现场施工经验的人员进场施工。

　　1-3坚持管理人员跟班作业制度：坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为了及时落实领导的指导、决策，工地最将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握工点的施工情况。

　　1-4各部门齐抓共管，前方施工，后方支持：本项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一发积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、物力、财务等问题反馈，迅速进行动员全力支持，满足要求

　　1-5抓住时机，掀起施工高潮：为加快本工程的施工进度，按期或提前完成施工任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，开展“创优质、保工期”竞赛活动，掀起施工高潮。

　　2．保证工期的具体措施：

　　2-1严格按本投标所确定的进场人员、机械、设备的数最和进场时间组织进场，以保证该工程按期开工。加强机械设的维修保养工作，并有足够设备以应付突发事件。

　　2-2做好工程的资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

　　2-3实行施工计划交底制度，做到各施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。

　　2-4在施工组织上，为确保总工期，采取平行分段流水作业，以增加各工程项目的施工力量，为后序工程施工创造良好条件。

　　2-5现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经业主同意后适时调整、修正和完善施工计划，并按此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保该工程按计划完工。

　　3．施工进度控制网络计划：

　　3-1施工进度控制网络计划图(见图)

　　4．施工进度计划：

　　4-1施工进度计划图（见图）

篇4：大桥项目确保工期措施

　　大桥项目确保工期措施

　　我单位若能中标，结合本工程技术复杂、工期紧迫，重点、难点突出的特点，应用现代网络管理技术，进行严格的进度管理，确保工期目标的实现，具体措施如下：

　　1 建立保证工期领导小组

　　1.1 领导小组机构

　　组 长： 项目经理

　　副组长： 项目总工、项目副经理

　　组 员： 各相关职能部室负责人及施工队队长

　　1.2 保证工期领导小组职责：负责制定总工期目标及各个阶段目标，审定批准施工网络及进度计划安排，批准及检查施工资源的配备，使工程施工有序进行；执行严格的验工计价制度及进度指标奖罚制度，利用经济杠杆促进工期目标的实现。

　　2 选调精干队伍

　　本项目将按专业化组织施工，将全桥分成桩基、引桥、主桥三个部分，由四个专业桥梁队负责施工，路基及路面工程由专业路基工程队施工，并配备经验丰富、年富力强、责任心强、有管理经验的人员参加施工，保证按期优质完成任务。

　　3 加强机具设备配备和投入

　　在设备保障上根据本工程的施工特点和施工工艺要求，从公司范围内按1:1.2～1:1.5 的要求调配精良设备，实现机械化施工。各专业施工队设机械维修小组，加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，发现问题及时更换，以提高设备的完好率和利用率。

　　4 强化组织指挥

　　我们将采取项目法管理，即项目经理领导下的施技、计财、安全、质量、物资、综合办及试验室间的密切配合，建立现场调度制度，设立现场施工调度员，及时对现场施工进行资源调配及计划调整，协调好施工工序。同时将加强同地方及其他施工单位的合作，理顺关系，确保按期完成施工任务。

　　5 加强动员教育，开展劳动竞赛

　　在施工中，注意思想鼓励和形势教育，增强责任感和紧迫感，分项、分段制定奖罚制度，根据完成任务的情况进行奖罚，调动职工的积极性。

　　6 加强车辆疏导

　　本工程跨越多条道路，我们将加强同交管部门的联系，合理安排运输路线，并派专人配合交管人员指挥车辆，疏导交通。

　　7 制定施工阶段计划

　　按总体工期的要求，应合理科学地制定出阶段性计划，月计划，周计划，根据施工进度，不断分析、总结，不断进行调整，以适应施工进度工期的要求。

　　8 保证特殊（关键）工程进度

　　本合同段关键工程是单柱式索塔单索面不等跨固结式斜拉箱梁施工，为了保证关键工程和重点工程的质量及进度，采取如下措施：

　　8.1 合理安排，统筹兼顾地组织突击力量，用网络关键路线法控制工程进行并保证施工资源满足施工进度要求。

　　8.2 执行重点、难点、特殊工程的施工评审和监督制度，重点、难点和特殊工程开工前，必须先评审施工方案和施工准备情况，评审批准后方可开工。

　　8.3 建立斜拉桥施工监测和监控机构，配备所需人员及设备，及时对斜拉桥悬浇梁施工进行监测，对监测资料及时利用微机进行分析，提出新的监控指令，使斜拉桥施工始终处于线型、标高和索力的合格控制状态，确保斜拉桥施工顺利进行，项目工程主控目标得以实现。

　　9 制定切实可行的冬、雨、夏季施工措施，使项目施工不受冬、雨、夏季特殊环境条件所影响，使工程施工正常进行。

篇5：火车站站房工程确保工期措施

　　火车站站房工程确保工期措施

　　1强有力的组织机构：

　　1.1组建"**站站房工程项目经理部"，下设12部3室，实行项目法施工。

　　1.2派具有国家一级项目经理资质的人任项目经理和具有类似施工经验的管理人员等进驻现场组织施工。

　　2合理组织、流水作业：

　　2.1本工程根据设计图纸、现场**地铁一号及边施工**站车站边运营的实际情况，地下施工时划分七个施工作业区（详见图2-25）；地上部分施工时，划分为五个作业区。（详见图2-26）

　　施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组，按流水段划分进行流水作业。确保施工不会影响车站的正常运营，为旅客提供更加舒适的候车环境。

　　3充足的劳动力及总包协调能力：

　　安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；并选择与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍，加强对施工队伍的管理，每天的调度会施工队伍负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度，保证总工期的实现。

　　4做好超前施工技术准备工作：

　　4.1认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。

　　4.2加强质量通病的预防，根据我方施工火车站的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。减少返工。

　　4.3针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然，**地区雨水较多，对工期影响较大，为确保施工进度不致延误，要采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。

　　5加强工程进度的计划性：

　　5.1施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

　　5.2加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。

　　5.3将把**车站项目列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期顺利竣工。

　　6材料、设备订货超前准备：材料、设备加工定货超前准备。**站房工程屋面采用了轻钢架结构屋面，因此，要根据总包施工进度的安排，配合业主，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好配合工作。

　　7采用"四新"技术，保证工程进度：

　　7.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低成本。本工程拟采用的新技术及我方工法详见施工方案中新技术一览表。

　　7.2本工程的砼采用预拌商品砼，由砼输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。

　　8加强土建、安装的配合工作：

　　8.1装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

　　8.2加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

　　9合理安排机械设备的使用：

　　施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。

　　10加强成品保护工作：

　　10.1做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。

　　10.2对全体员工加强教育，使之晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的调度会由项目经理或项目总工对各班组负责人进行教育，班前会，要求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

　　10.3建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。

　　10.4各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求总工程师和项目经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任落实到班长。

　　10.5加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰，相互影响及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到最低限度。

　　10.6具体施工时，据实际情况，再编制详细分部分项成品保护措施。减少返工时间，加快施工进度。

　　11加强既有线车站施工的安全管理：

　　施工中坚持"安全第一，预防为主"的原则，一切为旅客着想，尤其是春运、暑运、"五一"、"十一"黄金周运输高峰期间，旅客较多，加强安全防护，给旅客提供一个安全、舒适的候车环境，是我单位加快施工进度的根本保证。

　　在专列和军人等特殊运输作业时,配合车站公安作好安全治安保卫工作。（进站口、出站口及一站台安全防护见第七部分：安全目标及保证措施）。