项目工程目标

　　项目工程目标

　　1施工工期目标

　　按招标文件要求，工程进度管理目标：开工时间20**年4月10日；竣工时间20**年2月3日，施工总工期300日历天，具体以发包人签发的书面通知为准。

　　如若我公司中标，作为总承包商，将充分考虑到业主指定分包商、二次装饰、装璜等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳介入时机，并全面服从于业主及监理工程师，为实现总工期目标负责。

　　2施工质量目标

　　严格按设计图纸及国家规范、标准的要求以及江苏省、南通市的有关规定施工。坚持贯彻公司整合型质量管理体系及管理标准，以GB/T19000系列《质量管理体系》为标准，建立并保持健全的工程质量保证体系，制定质量管理制度，完善质量管理流程。

　　工程质量目标：一次性验收合格。

　　单位工程的分部分项工程一次成优率100%。创建无渗漏工程，杜绝地下室、外墙、屋面、卫生间等部位渗漏现象。创建用户满意、社会满意、集团公司满意、职工满意工程。

　　3施工安全目标

　　安全设施齐全，符合市文明工地的标准要求。

　　高标准运行贯彻公司整合型管理体系中OSHSA18001职业安全健康管理体系标准。

　　安全文明施工目标控制参考标准

　　目标名称目标控制参考标准

　　安全文明目标市安全文明工地

　　重大伤亡事故杜绝重大伤亡事故、因工死亡责任指标为零

　　重大机械事故杜绝重大机械事故

　　因工负伤频率因工负伤频率1‰以下

　　重伤事故杜绝重伤事故

　　中毒事故杜绝急性中毒事故

　　隐患整改隐患整改率达到100%

　　4文明施工与环境保护目标

　　创市安全文明工地。

　　工程施工中坚持贯彻本公司整合型管理体系中ISO14001环境管理标准。

　　文明施工目标：施工现场内外整洁，无污染源，物料堆放有序，道路通畅，现场场地硬化、脚手美化、夜间施工亮化、生活区家园化、施工人员衣容整洁，统一着装、佩带胸卡。讲文明、讲卫生，创市级文明工地。

　　环境保护目标：控制环境污染源，创造绿色施工环境，建造绿色工程。工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外市政道路的正常交通秩序，无污染现象；不妨碍工地周边单位正常的工作与生活秩序；工地场容场貌整洁，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工现场设置临时垃圾堆放站，集中堆放，及时清运至市环卫所指定地点处理；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求，避免扰民现象。

　　环保目标控制参考标准

环境目标	目标控制参考标准
噪声排放达标 无投诉	噪声实测值	土方施工：昼间＜75db，夜间＜55db
		结构施工：昼间＜70db，夜间＜55db
		装修施工：昼间＜65db，夜间＜55db
污水排放标准	COD监测值符合所在地环保局制定的标准
固体废弃物： 分类管理；提高回收率	回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包装材料 有害废物分类并合理处置；生活垃圾与建筑垃圾、有毒有害与无毒无害分开
节约水电能源	水：按工程预算用水量节约10% 电：按工程预算用电量节约5%
施工现场有扬尘控制措施	施工现场目测无扬尘

　　5科技进步目标

　　针对本工程的特点，确定本工程的科技进步目标为：提高工程质量，节能降耗，积极采用和推广新技术、新材料、新工艺在本工程中的应用。

　　（1）地基基础和地下空间技术：基础采用预应力高强混凝土管桩；

　　（2）高性能混凝土技术：本工程采用商品混凝土泵送技术；

　　（3）高效钢筋应用技术：采用三级钢；接头采用直螺纹连接、电渣压力焊连接；

　　（4）新型模板应用技术：本工程拟采用防水胶合板模板，确保混凝土构件的清水混凝土质量；

　　（5）建筑节能和环保应用技术：在本工程设计中考虑到较多的建筑节能技术，以及门窗的保温密封技术，新型砌块墙体应用技术，屋面保温隔热技术，外墙保温技术；

　　（6）建筑防水新技术：地下室防水技术、屋面防水技术、卫生间防水施工技术；

　　（7）现代管理技术与计算机应用：采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用计算机软件进行钢筋翻样，采用海文网络计划软件、Mircsoft Project2000对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD20**软件，及相关软件进行模板设计、定位放线、装修等施工设计，采用PKPM施工管理软件及MicosoftOffice对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等等。

　　6服务目标

　　以"业主满意"为总目标，目标范围包含招标文件规定的总承包工作范围；承包人自行组织实施的项目；业主进行专业分包的项目；做到主动回访、阳光服务，确保用户满意、社会满意。

　　6.1管理内容：我公司作为总承包单位，将承担各种分包工程施工管理总承包管理，管理内容为发包方另行发包的专业工程，总承包方有义务与专业分包单位搞好现场配合和交叉施工，负责对分包单位的现场安全文明施工及安全保卫等工作的管理，并提供专业分包单位施工所需要的脚手架和垂直运输等设备，直至分包工程完工。负责现场质量、进度、安全、文明施工的组织、协调、管理和安全防护，组织工程验收，汇总工程竣工验收资料。

　　6.2信守合同、密切配合、按合同条款认真负责本工程的全面协调责任，以及协调与各有关方面的关系，接受业主及监理单位对工程质量、进度、计划的协调、现场管理和控制监督，并按合同要求完成对专业分包单位的总包管理工作。

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篇2：工程施工总体部署:工程目标

　工程施工总体部署：工程目标

　　第一节 工程目标

　　在施工过程中，合理的布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

　　1、质量目标

　　1、质量计划：

　　在业主的大力支持、配合以及我公司的严格管理下，争创优质结构工程。

　　2、质量保证措施：

　　(1)在施工过程中，严格按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据ISO9001标准，建立完善的质量保证体系，确保工程质量达到预定计划目标。

　　(2)本工程将严格遵守和执行国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、银川市自治区地方标准系列，以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准。

　　2、工期目标

　　充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，将总工期最后一天作为后墙，以后墙不倒的原则，倒排施工中的分部、分项工程工期，把总工期分摊到各分部分项工程中，并将年进度、季进度、月进度、挂牌上墙，控制周进度，采取科学的施工工艺，确保总工期目标的实现。

　　本工程从20**年8月1日开工，计划工作日 350天，于20**年9月竣工。

　　3、文明施工目标

　　建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上极其重要的窗口，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是争创市级标化文明工地。

　　4、环境保护目标

　　在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，建筑及生活垃圾指定地点堆放，及时清运，不对场外水源造成污染。

篇3：公建用房工程目标

　　公建用房工程目标

　　**花园5#公建用房工程，我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标。

　　1、质量目标：优质。

　　2、工期目标：本工程总工期120日历天，按合同力争提前完工。

　　3、安全与文明施工目标：确保达标工地，创“市标化”工地。

　　4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，素立优良的社会信誉，取得良好 的社会综合效益。

　　5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。

篇4：框剪办公大楼建筑工程目标

　　框剪办公大楼建筑工程目标

　　作为本工程的总承包单位，在施工管理过程中，将以对建设单位的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总包管理的总目标，即：

　　1 质量目标

　　工程质量：按国家标准一次交验达到优良，确保达到广东省优质样板工程和鲁班金像奖工程。

　　2 工期目标

　　工程进度：在652 个日历天内完成本工程合同范围内全部施工任务。（即2000/10/28 开工，则计划在20**/08/10 竣工）。

　　3 安全目标

　　工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。

　　4 文明施工目标

　　文明施工：创建一流的施工现场，确保达到佛山市文明施工样板工地，广东省文明施工样板工地。

　　5 成本目标

　　成本目标：严格做好成本控制，做好钢材、水泥、木材三大主材的管理工作，使成本降低率达到8%

篇5：综合楼工程目标

　　综合楼工程目标

　　东方建设集团有限公司综合楼工程，我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标。

　　1、质量目标：优质。

　　2、工期目标：本工程总工期150日历天，按合同力争提前完工。

　　3、安全与文明施工目标：确保达标工地，创"市标化"工地。

　　4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，素立优良的社会信誉，取得良好 的社会综合效益。

　　5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。