公建用房工程目标

　　公建用房工程目标

　　**花园5#公建用房工程，我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标。

　　1、质量目标：优质。

　　2、工期目标：本工程总工期120日历天，按合同力争提前完工。

　　3、安全与文明施工目标：确保达标工地，创“市标化”工地。

　　4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，素立优良的社会信誉，取得良好 的社会综合效益。

　　5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。

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篇2：框剪办公大楼建筑工程目标

　　框剪办公大楼建筑工程目标

　　作为本工程的总承包单位，在施工管理过程中，将以对建设单位的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总包管理的总目标，即：

　　1 质量目标

　　工程质量：按国家标准一次交验达到优良，确保达到广东省优质样板工程和鲁班金像奖工程。

　　2 工期目标

　　工程进度：在652 个日历天内完成本工程合同范围内全部施工任务。（即2000/10/28 开工，则计划在20**/08/10 竣工）。

　　3 安全目标

　　工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.2‰以内。

　　4 文明施工目标

　　文明施工：创建一流的施工现场，确保达到佛山市文明施工样板工地，广东省文明施工样板工地。

　　5 成本目标

　　成本目标：严格做好成本控制，做好钢材、水泥、木材三大主材的管理工作，使成本降低率达到8%

篇3：综合楼工程目标

　　综合楼工程目标

　　东方建设集团有限公司综合楼工程，我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标。

　　1、质量目标：优质。

　　2、工期目标：本工程总工期150日历天，按合同力争提前完工。

　　3、安全与文明施工目标：确保达标工地，创"市标化"工地。

　　4、管理目标：采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，素立优良的社会信誉，取得良好 的社会综合效益。

　　5、经济效益目标：保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。

篇4：小高层建筑工程目标管理

　　小高层建筑工程目标管理

　　根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，大力采用新技术，以科技进步推动施工生产，密切与各单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为:

　　1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。

　　2、工期目标：总工期374天，其中地下室70天（含基础），主体95天，装修154天(其中穿插在主体结构中30天)，屋面25天，室外及收尾30天。

　　3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的"一标五规范"组织施工，创建安全生产、标准化现场。

　　4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给生产技术科。

　　5、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。

篇5：大桥建设工程目标

　　大桥建设工程目标

　　1 质量目标

　　符合工程施工质量验收规范，达到优良标准。

　　2 工期目标

　　工期要求380 日历天，计划安排为350 日历天，比要求提前30 日历天。

　　3 安全目标

　　创**市安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下；工地安全检查合格率100％，优良率80％。

　　4 文明施工目标

　　创"**市文明工地"。

　　5 经济目标

　　通过科学组织，严格管理，依靠科技进步，应用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低工程成本率达到3％。