地产公司工程部工作目标管理规定

　　地产公司工程部工作目标管理规定

　　１、工程部工作目标、计划的制定

　　A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

　　B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

　　C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

　　D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

　　３、工程部工作目标、计划的考核

　　A、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

　　B、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

　　C、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

　　D、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。

　　４、工程部工作目标、计划的调整

　　工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

　　５、工程部工作目标和计划的种类：

　　A、工程进度目标和计划

　　B、工程质量目标和计划

　　C、工程安全与文明施工目标、计划

　　D、工程施工投资目标与计划

　　E、工程部总体目标与计划

　　F、工程部资料与文件管理计划与目标

　　G、工程部岗位与人员编制目标、计划

　　H、工程部办公与管理费用目标与计划

　　I、工程部企业文化实施与管理目标规划

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篇2：工程部工程进度质量投资管理规定

　　工程部工程进度、质量、投资管理规定

　　１、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。

　　２、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法

　　３、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。

　　４、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。

　　５、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。

篇3：工程部资料文件管理规定

　　工程部资料与文件管理规定

　　１、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。

　　２、工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。

　　３、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。

　　４、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。

篇4：工程部招投标管理规定

　　工程部招投标管理规定

　　１、工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。

　　２、招投标工作一般工程施工或监理单位采用公开招标与邀标相结合的办法，甲控材料设备的招投标采用邀标的形式进行。

　　３、工程部招投标工作必须遵循以下原则：

　　A、公开、公正的原则

　　B、标价与成本相结合的原则

　　C、工程性质与施工能力相结合的原则

　　４、工程部招投标工作必须遵循的工作程序：

　　A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。

　　B、投标单位的考察和选择投标单位

　　C、将考察结果上报主管副总或总经理批阅

　　D、会同预算部编制招标文件

　　E、招标文件的发放与工程现场答疑

　　F、接受投标单位的投标文件

　　G、保送招投标主管部门进行评标和开标

　　H、将中标结果保送主管领导审批

　　５、工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。

篇5：工程部工作信息管理规定

　　工程部工作信息管理规定

　　１、工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则

　　２、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。

　　３、工程部信息的接受：

　　A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。

　　B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。

　　C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。

　　４、工程部信息的发布：

　　A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。

　　B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。

　　C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。

　　５、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。