X建设集团股份公司第七分公司管理目标

　　某建设集团股份有限公司第七分公司管理目标

　　一、质量目标：

　　以优质、快速、高效的质量实现工程合同约定要求，为顾客提供满意的工程产品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-20**）的要求，达到合格标准，合格率100%。全年无顾客投诉，顾客满意率达到65%以上，创杯1项。

　　二、职业健康安全目标：

　　坚决贯彻"安全第一、预防为主"的方针。改善职业健康安全条件；消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。杜绝重大伤亡、火灾事故和机械事故。一般事故控制在1.5‰以内。确保各项目施工现场安全生产按JGJ59-99标准合格率100%，创市级"双标化"工地1项。

　　三、环境目标：

　　文明施工，美化环境，预防或减少可能伴随的环境影响。施工现场废污水有组织排放，固体废弃物按规定处置，减少或消除环境排放污染物质和废物；根据施工地点不同，严格按有关法律、法规控制现场噪音污染；积极改进分公司及施工现场的环境质量，提高员工的环境意识；合理组织施工，降低资源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保证全年无投诉，无新闻曝光。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：建筑工程施工现场管理目标

　　建筑工程施工现场管理目标

　　（1 安全目标

　　确保本工程的轻伤率<0.5%，重伤率<0.05%，杜绝死亡事故。

　　贯彻职业健康安全管理体系。

　　（2 环境管理目标

　　确保工程的环境管理体系的有效运行。

　　杜绝扬尘，减少噪音污染和污水排放，垃圾分类管理，做好有毒废弃物收集处理，节约资源和能源，达到环保型施工。

　　（3 科技进步目标

　　推广应用商品砼和高强度高性能砼、钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术、新三级钢筋、新型模板和脚手架体系（全钢定型大模板应用、木胶合板模板、碗扣式支撑体系）、钢结构网架结构施工技术、计算机综合应用等新技术。

　　科技进步效益率达到1.5%。

篇3：体育场扩建工程总承包管理目标

　　体育场扩建工程总承包管理目标

　　如果我公司有幸中标承建此工程，我们将组织领导班子，发挥公司管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、受信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法实现以下七个目标。

　　第1节管理目标

　　1.项目总承包管理目标

　　1.1 深刻领会和努力实现“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”奥运理念的深刻内涵，确定体育场扩建工程具体实现的目标。

　　1.2 正确理解和准确实现国家体育总局奥运场馆的需求和意图，满足设计效果，使改建后的体育场保留部分和新建部分实现完美的和谐统一。

　　1.3 遵守奥体中心体育场工程的《招标文件》，认真执行施工合同，履行总承包管理的职责。

　　1.4 在约定合同期内完成奥体中心体育场工程的全面建设任务，确保北京市结构长城杯、建筑竣工长城杯“金奖”；争创“詹天佑”土木工程大奖。

　　1.5 以科学的管理和技术节约成本，以人为本的理念防范风险，控制整个建设过程中的工伤事故率。

　　1.6 积聚最优秀的人力资源，运用科学的管理体系，圆满完成奥体中心体育场工程。

　　2.奥运理念的推进

　　从奥体中心体育场建设项目投标开始到竣工对各方面人员进行“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”这三个主要理念的教育。

　　第2节质量目标

　　1.工程质量目标：优级（北京市）

　　2.质量奖项：确保北京市“结构”长城杯金奖，北京市建筑“竣工”长城杯金奖，争创“詹天佑”土木工程大奖。

　　第3节工期目标

　　1.总工期控制目标：

　　招标文件计划20** 年3 月30 日开工，20** 年8 月30 日竣工，我企业20**年8 月23 号前完成奥体中心体育场工程建设、设备安装、调试等工程建设的全部内容。提前工期 7 天。

　　2.分段工期目标

　　工程项目完工时间

　　3.总体工期目标

　　20** 年3 月30 日开工，20** 年8 月23 日竣工，总工期为 512 日历天。提前工期 7 天。

　　第1节安全目标

　　杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故率小于2/1000

　　第2节文明施工目标

　　按企业形象设计要求管理施工现场，确保“北京市文明安全工地”创“北京市文明施工标兵工地”称号。

　　第3节环境保护目标

　　按我企业“ISO14000 环境管理体系”文件及“OHSAS18000 职业安全卫生管理体系”文件，确保施工现场环境达到国家环保标准和奥运工程“科技、人文、绿色”奥运目标具体要求。

　　第4节其它管理目标

　　1.成本控制目标

　　向管理要效益，努力降低工程成本，节省的费用用于体育场工程质量创优和科技创新的必要投入。

　　2.合同管理

　　工程分包、物资采购等实施合同评审制度，全面实现合同管理规定要求。

　　3.信息管理

　　建立现场局域网，实现建设全过程的资源共享及互动分析。

　　4.设计变更管理

　　增加事前变更，减少事后变更。

　　5.资料管理

　　严格执行“北京市技术资料管理规程”，施工资料齐全真实有效可追溯。

　　6.风险管理

　　建立预警机制，制定规避措施，把不可预见的风险影响降低到最低。

　　7.成品保护目标

　　针对工程特殊性，主要解决施工过程中、己完工程设备的成品保护，以及对公众、公共财物、临近财产、现有公共设施、现有道路的成品保护。

　　8 总包服务

　　积极主动服务于业主、分包方及相关方。

篇4：高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法

　　z高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法

　　为了提升z高速公路永城段建设管理水平，促进高速公路建设管理科学化、规范化和程序化，确保工程质量和安全生产，将z高速打造成全省先进的精细化示范工程，充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的积极性，强化科学管理，注重细节实效，加强施工工艺控制、促使交叉作业协调安全文明施工，明确目标、奖罚兑现，项目公司根据国家公路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定，制定本办法。

　　第一条组织机构

　　成立精细化管理目标考核领导小组，主要人员由项目公司、总监办相关人员组成（详见附表3考核领导小组组织机构）。

　　第二条签订责任书

　　各承包人均应与项目公司签订《z高速公路永城段土建工程目标责任书》，项目公司将按本办法对各承包人进行考核。

　　第三条设立奖励基金

　　项目公司和承包人共同设立奖励基金，基金来源及使用办法依据项目公司所下发的《z高速永城段施工单位创优基金使用办法》执行。

　　第四条考核内容及相关要求

　　对承包人考核的内容主要分为：工程技术，工程质量，工程进度，综合管理，安全、文明施工与环保，工程协调，廉政建设等。（考核细目详见附表2）

　　1、工程技术管理

　　承包人严格按照设计图纸、变更文件及项目公司下发的《施工工法》进行施工，设计变更手续及时完善；各项技术资料齐全、规范，方案可行，数据准确真实，编制及时。

　　2、工程质量

　　依据《公路工程质量检验评定标准》，工程质量要求做到：

　　1）工程一次验收合格率达100%；

　　2）分部分项工程优良率达96%；

　　3）实施精细化管理，打造为精细化示范工程。

　　承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格；发生工程质量事故取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。

　　3、工程进度

　　项目公司根据总体施工进度计划确定（或调整）年度及月度计划目标。承包人根据项目公司确定（或调整）的年度、月度目标要求全面完成进度计划。

　　4、综合管理

　　承包人领导班子团结合作，所有相关责任人遵守各项管理制度，严格执行业主、监理工作指令，按合同规定使用工程建设资金，严格遵守国家财税法规，及时发放农民工工资。

　　5、安全、文明施工与环保

　　遵守安全生产规程，无安全生产责任事故和重大伤亡事故，在施工过程中要确保安全，各项文明施工措施要落实到位，最大限度地减少施工对环境的破坏，防止水土流失。

　　承包人发生安全生产责任事故或重大伤亡事故，取消当年评奖资格，并扣回当年已发奖金。

　　6、工程协调

　　积极主动协调好各方关系，征拆资料及施工环境汇报材料上报及时准确，采取有效措施合理利用建设用地。

　　7、廉政建设

　　认真履行《廉政合同》，遵纪守法、廉洁自律。

　　承包人违反廉政合同的有关约定，取消当月评奖资格。

　　第五条考核形式和办法

　　考核采用月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。

　　工程质量考核评分按交通部颁布的《公路工程质量检验评定标准》及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度计划及承包人与项目公司签订的《目标责任书》进行考核。

　　月度集中检查评分采用二百分制，其中工程技术管理20分，质量管理90分，工程进度45分，综合管理10分，安全与环保15分，工程协调10分，廉政建设10分；各项最高分为满分，最低为零分。

　　集中考核评分标准见附表2，平时巡查评分见附表3。

　　第六条月度考核评比

　　项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次，实行等级评分方式，分为A、B、C、D、E五级，具体评定标准为：

　　A级：目标考核总分在180分以上（含180分），且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、安全文明施工与环保评分在13.5分以上；

　　B级：目标考核总分在170分（含170分）至180分之间，且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、安全文明施工与环保评分在12分以上；

　　C级：目标考核总分在160分（含160分）至170分之间；

　　D级：目标考核总分在150分（含150分）至160分之间；

　　E级：目标考核总分在150分以下。

　　若该月质量、安全出现重大事故，廉政建设出现重大违规事件则对该标段不予考核，计零分。

　　第七条年度评定

　　根据承包人本年度履行合同的情况，进行年度综合评定。

　　第八条奖罚细则

　　1、被评为A级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1.5%，其中包含奖励项目经理5000元/月。

　　2、被评为B级的承包人，奖励承包人当月完成产值的1%，其中包含奖励项目经理2000元/月。

　　3、被评为C级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金。

　　4、被评为D级的承包人，返还承包人提供的当月相应基金的50%。

　　5、被评为E级的承包人，不返还承包人提供的当月相应基金，并对项目经理通报批评，同时处5000元的罚款，连续多次考评为E级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。

　　6、对资金监管、农民工工资、廉政建设、安全生产等方面出现问题的，依据合同条款和z高速永城段《创优基金使用办法》、《廉政合同》、《安全生产合同》的相关规定予以处罚。

　　第九条本办法修改和解释权归考核领导小组。

　　附表2、z高速公路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表

　　附表3、z高速公路施工违规扣分细则

篇5：建筑工程项目管理目标

　　建筑工程项目管理目标

　　1、工程质量目标分解：

　　分部工程合格率%

　　基础 100

　　主体 100

　　装饰 100

　　楼地面 100

　　屋面 100

　　2、工期目标:合同工期为670日历天，计划于20**年4月27日开工，于 20**年2月28日竣工。

　　3、安全生产: 实施施工现场标准化管理，施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故、一般事故不大于1.5%。

　　4、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保西安市级文明工地,争创省级文明工地。

　　5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。

　　6、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

　　7、协调目标:做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。

　　8、环境卫生及职工健康管理目标：保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。