焊接作业分包企业资质标准

　　焊接作业分包企业资质标准

　　焊接作业分包企业资质分为一级、二级。

　　一级资质标准：

　　1.企业注册资本金30万元以上。

　　2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。

　　3.企业具有初级以上焊接技术工人不少于20人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

　　4.企业近3年最高年完成劳务分包合同额100万元以上。

　　5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。

　　二级资质标准：

　　1.企业注册资本金10万元以上。

　　2.企业具有相关专业技术员或高级工以上的技术负责人。

　　3.企业具有初级以上焊接技术工人不少于10人，其中，中、高级工不少于30%；企业作业人员持证上岗率100%。

　　4.企业近3年承担过2项以上焊接作业分包，工程质量合格。

　　5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。

　　作业分包范围：

　　一级企业：可承担各类工程焊接作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

　　二级企业：可承担普通焊接作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

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篇2：水暖电安装作业分包企业资质标准

　　水暖电安装作业分包企业资质标准

　　水暖电安装作业分包企业资质不分等级。

　　1.企业注册资本金30万元以上。

　　2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。

　　3.企业具有初级以上水暖、电工及管道技术工人不少于30人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

　　4.企业近3年承担过2项以上水暖电安装作业分包，工程质量合格。

　　5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。

　　作业分包范围：

　　可承担各类工程的水暖电安装作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

篇3：钣金作业分包企业资质标准

　　钣金作业分包企业资质标准

　　钣金作业分包企业资质不分等级。

　　1.企业注册资本金30万元以上。

　　2.企业具有相关专业助理工程师或技师以上的技术负责人。

　　3.企业具有初级以上钣金等技术工人不少于20人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

　　4.企业近3年承担过2项以上钣金作业分包，工程质量合格。

　　5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。

　　作业分包范围：

　　可承担各类工程的钣金作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

篇4：架线作业分包企业资质标准

　　架线作业分包企业资质标准

　　架线作业分包企业资质不分等级。

　　1.企业注册资本金50万元以上。

　　2.企业具有本关专业工程师以上职称的技术负责人。

　　3.企业具有初级以上架线技术工人不少于60人，其中，中、高级工不少于50%；企业作业人员持证上岗率100%。

　　4.企业近3年承担过2项以上架线作业分包，工程质量合格。

　　5.企业具有与作业分包范围相适应的机具。

　　作业分包范围：

　　可承担各类工程的架线作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。

篇5：项目各类人员工作标准

　　项目各类人员工作标准

　　工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。

　　工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的具体要求。

　　项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。

　　通用工作标准

　　通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。

　　1、工作态度与工作作风：

　　a、对工作脚踏实地、兢兢业业，爱岗敬业，业务上精益求精；

　　b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；

　　c、严格遵守公司及项目的各项规章制度，积极维护公司与项目利益和形象；

　　2、组织纪律：

　　a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。

　　b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。

　　3、计划完成情况：

　　每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排，做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。

　　项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。

　　4、部门内合作与部门协作：

　　项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。

　　5、举止文明与安全工作：

　　项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。

　　6、业务工作的一般性要求：

　　a、工作立足现场，坚持落实公司各业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；

　　b、内业工作应做到及时整理、分类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编目清晰，装订整齐，标识明确；

　　c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。

　　考核与奖惩

　　项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格要求自己，进行经常性的自检自查。

　　建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来，上报项目经理。

　　项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。

　　考评小组的工作接受项目全体人员的监督。