建筑工程公司施工调度管理制度

　　建筑工程公司施工调度管理制度

　　1 ．总则

　　( l ）为使公司生产调度系统的工作步人正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度；

　　( 2 ）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任；

　　( 3 ）根据各单位实际，调度室设2 一4 名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。

　　2 ．调度工作的职责范围

　　( l ）检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；

　　( 2 ）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；

　　( 3 ）协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促竣工计划按期完成；

　　( 4 ）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；

　　( 5 ）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定；

　　( 6 ）掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。

　　3 ．调度室的业务建设

　　( l ）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。

　　( 2 ）各分公司调度室应具备下面几种资料和图表：

　　l ）管内工程项目一览表；

　　2 ）施工进度计划表；

　　3 ）主要施工项目的施工组织设计方案；

　　4 ）大型机具设备动态表；

　　5 ）主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表；

　　6 ）主要材料需要数量表；

　　7 ）气象记录图表。

　　项目经理部、分公司也应设必要的图表。

　　( 3 ）各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。

　　4 ．调度制度

　　( 1 ）总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作；

　　( 2 ）公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调；

　　( 3 ）构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制；

　　( 4 ）凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。

　　5 ．调度纪律

　　( l ）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈；

　　( 2 ）调度工作必须树立全局观念，坚持"局部服从整体，一般服从重点"的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产；

　　( 3 ）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利问题尽快解决。

　　6 ．附则

　　( l ）本制度由总公司综合计划部负责解释；

　　( 2 ）本制度自20**年10月20日起实施。

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篇2：铁路项目工程调度工作管理制度

　　铁路项目工程调度工作管理制度

　　（1 建立铁路客运专线工程工区二级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。项目部、工区、作业队设立调度24小时值班。

　　（2 工区调度设在工程管理部，归口工管部管理；接受建设单位指挥部调度、局调度指导，项目经理部调度指导工区调度工作。

　　（3 工区设立专职调度，负责日常调度工作。

　　（4 调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。调度人员要保持稳定。

　　（5 调度工作职责

　　1 掌握本单位施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表。

　　2 及时向有关领导、部门上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

　　3 及时完成上级调度布置的各项工作。

　　4 具体工作按调度工作流程图执行。

　　（6 值班制度

　　1、各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通；防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并时上报。

　　2、各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态。

　　3、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断。

　　4、调度记录应完整、真实、及时、准确。

　　（7 请示汇报制度

　　1、调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发。

　　2、调度通知、报告是单位领导组织项目生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。

　　3、如遇发生因工死亡、多人伤亡事故、技术事故、质量事故、既有线施工事故、防洪抢险等重大、突发事件，工区要在第一时间(不超过1小时)将事件信息上报，项目经理部在二小时内将初步情况上报到上级调度，十二小时内上报分析判断情况。同时追踪事态发展和处置情况，如有新的重大变化时，应随时报告。

　　（8 内业资料制度

　　1、建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料；上报公司的工程进度信息，应统一按公司调度规定的格式编制工程进度台帐，进度台帐应全面、真实反映项目施工实际情况，并根据施工的不同阶段时进行调整，使其能够突出重点、难点和关键工程。

　　2、建立控制工程、重点工程统计图、表，如形象进度示意图、横道图等。

　　3、对施工生产影响较大的气象、水文实况要有记录。

　　4、各类台帐、记录、统计表应完整、真实、准确。

　　5、调度通话记录:调度通话每次都要记录通话时间、单位、对方姓名、内容，字迹清晰、用词准确，实现可追溯性。

　　6、网络技术运用:工区调度系统实行网络化办公，有关工程信息、施工进度报表、生产计划、总结等文字资料一律通过互联网传递。

　　（9 会议制度

　　1、生产交班会:工区生产交班会在周例会一天后进行，调度各部门在生产交班会上要全面汇报本工区的施工进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设(监理)单位的要求以需要本工区领导解决的问题等内容。

　　2施工生产专题会:调度应参加施工生产专题会议，了解情况，掌握信息，便于开展工作。

　　（10 调度报表分日报、周报、月报、年报等。一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据要求选择日报等方式。

　　（11 日报。每天15点前，工区调度将当日施工进度和施工生产中重要信息，按规定内容上报项目经理部调度。

　　（12 周报。为保证信息的时效性，工区每周五15点前将本周有关重点工程施工生产的情况、存在问题、解决措施，用电子文档(见附件)报项目经理部调度。

　　（13 月报。调度月(简)报是各级领导和各部门全面了解施工生产情况的重要窗口。内容应按规定，含盖本单位重点项目的进度、存在问题和拟采取的措施(见附件)。调度月报上报项目经理部调度的时间为每月25日的17点前。

　　（14 年终报表截止时间为12月31日。

　　（15 调度报表实行逐级上报制度。工区按照要求上报项目经理部，由项目经理部上报建设、监理、集团公司 。

　　（16 其它重要情况报表，按上级调度领导临时指定报送的内容和时限办理。

　　（17 常用报表执行业主相关要求

　　（18 调度报表和日常工作，按规定的内容和程序时办理，并存档。重要信息和报表应送分管领导阅示签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅签发，并存档。接到调度通知、报告后，应立即送分管领导阅示，按领导批示办理，并将处理意见与结果记录在案。

　　（19 项目经理部将把调度管理工作纳入项目绩效考核。

　　调度工作流程图

　　同意

　　集团公司调度

　　京沈铁路客专辽宁公司调度

　　项目部调度

　　项目经理部

　　工区调度

　　监理站调度

　　指挥部调度

　　同意

　　项目部调度报表

　　审核

　　项目部调度报表

　　不同意

　　不同意

　　审核

篇3：物业辖区中央智能调度中心管理制度

　　物业辖区中央智能调度中心管理制度

　　智能中心是掌握住宅区安全动态，指挥安全管理工作的重要部位，是管理处工作指挥的中心，其管理十分重要，特订如下制度：

　　1、智能控制中心是住宅区最核心部位，闲人不得内进。

　　2、智能控制中心实行24小时值班，值班管理人实行2人3班制，且有足够的机动人员待职。值班人员不得擅离职守。

　　3、保持室内卫生清洁，设备无尘，保养完好无损。

　　4、控制中心值班管理人员应详细填写值班时的原始记录、存档备查。

　　5、随时检查各类信号是否正常，并作记录。如有报警派员以最快速度核查报警真伪情况，并随时与智能控制中心联系，以便随时调度，合理处理。

　　6、控制中心各操作手柄放在自动位置，每周作一次手动、自动实际操作检查，以确认设备是否处于完好状态。

　　7、遇真实报警时控制室人员应立即通知主任、各负责人员、机构到场处理，并时刻监视住宅区内的各部位呼叫，组织协调方面的配合。

　　8、如警情较大，应立即与“120、119”等联网机构通报情况，求援，事后总结事件经验教训。

　　9、定期对每种信号、报警做累计、分析，总结工作不足，改善系统工作态势，合理安排管理人员工作岗位，加强管理工作。

篇4：南通市通州区自来水有限公司调度管理制度（2013年）

　　南通市通州区自来水有限公司调度管理制度(20**)

　　为了进一步做好供水调度工作，保证供水系统安全、稳定、优质、经济运行，适应现代化供水企业的建设和发展的需要，结合公司供水调度工作实际情况，特制订本制度。

　　第一章 总 则

　　第一条、供水调度工作总的原则是：在确保用户水量、水压、水质的前提下，合理调配车间及泵站供水，供水系统安全、可靠、合理、经济地运行。

　　第二条、供水调度工作实行统一指挥、分级管理，公司的生技科是公司供水调度的一级管理部门，车间、安装维修公司、泵站是二级管理单位，中控室是全公司供水生产、供应的指挥中枢。

　　第三条、生技科在供水调度方面的主要职责是：

　　1、负责全区供水生产的调度指挥工作。

　　2、及时处理及协调解决供水生产中出现的问题。

　　3、负责计划停水的审批工作，负责监督和落实发生爆管的抢修工作。

　　第四条、供水车间调度工作方面主要职责是：

　　1、负责车间的正常生产运行。

　　2、根据生技科调度指令，组织协调本车间的供水工作。

　　第五条、安装维修公司在供水调度工作方面主要职责是：

　　负责辖区范围内管线上阀门操作与管理，维护管网正常运行，协助做好水量、水压的调节工作。

　　第六条、加压泵站供水调度工作方面主要职责是：

　　根据公司中控室指令进行局部峰时或特殊情况下加压。

　　第二章 调度管理制度

　　第一条、生技科是供水运行、操作和事故处理的指挥员，在批准的调度管辖范围内行使调度权，按规定发布调度指令，并对所发布指令的正确性负责。

　　第二条、供水车间、安装维修公司、泵站的运行值班员必须遵守调度纪律，服从统一调度。

　　第三条、任何单位和个人都不得干预调度指令的发布和执行，调度系统的值班人员发布或执行调度指令，受法律保护并承担相应的责任，有权利和义务拒绝各种非法干预。

　　第四条、发布、接受调度指令，双方应先互报单位和姓名，调度指令应简单、扼要、态度严肃认真，正确使用调度术语。受令人接到指令后，应主动复诵调度指令核对无误，方可执行。如因未复诵核对而发生误操作，由发令人和接令人共同承担责任。

　　第五条、各岗位运行值班人员接受生技科发布的调度指令后，必须迅速执行，不得延误或拒绝执行。执行完毕后，应立即汇报。

　　第六条、运行值班人员在接到生技科发布的调度指令或在执行指令过程中，认为调度指令不正确，应立即向发令人报告，由发令人决定指令执行或撤销，发令人决定该指令继续执行的，受令人应无条件执行。但如果受令人认为执行该指令将危及人身，设备或供水管网安全，应立即向公司经理汇报并说明理由。

　　第三章 调度管理管辖范围

　　第一条、供水车间调度是水厂调度员对本厂内一、二级泵房开、停及净化原料投放、沉淀、过滤、消毒等整个生产过程环节的指挥，由供水车间负责。

　　1、统一调度制水系统水量，保持水量平衡。

　　2、统一调度制水系统各种阀门，掌握运行状态。

　　3、采集、分配、储存各工艺设施运行数据，主要有：水质、水量、水压、水径等参数。

　　4、对工艺设施进行检修时，负责执行停水，生产运行调度方案。

　　5、参与各种设备大修后投入生产时的验收。

　　6、参与制水系统中出现的重大设备和水质运行事故的分析处理。

　　第二条、管网调度是值班调度员对输，配水调整的指挥，它包括管网故障的组织抢修，由安装维修公司负责。

　　1、定期保养管网设备(阀门、排气阀、测压设施及消火栓)，保证其完好率。

　　2、掌握较大用水户的用水情况及规律。

　　3、调度管网流向和流量，保证管网服务压力均衡。

　　4、指挥管网故障的抢修，确保管网安全运行，并及时向生技科汇报主干管阀门的启闭情况。

　　第三条、生技科是生产调度指挥机构，是计划、生产、统计、信息反馈的实施的核心，由生技科负责：

　　1、负责供水运行调度和供水车间日常运行调度管理、编制安全、经济、合理的城市供水调度方案并组织实施。

　　2、负责调度规程、调度管理制度并组织实施，定期抽查公司及车间执行调度指令及原始记录统计况。

　　3、定期向公司和有关部门提供生产信息和报表，并指导供水生产。

　　4、批准供水系统向供水设施的检修。

　　5、填写运行报表和调度日记，记录水文、天气预报等。

　　6、负责做好管网测压工作，制定管网压力指标，保证供水压力。

　　7、办理水厂停水、降压报告和供水阀门的启闭报告，下达供水管网阀门的启阀指令，在领导审核和授权范围内做好报纸、电视等媒体公布停水、降压公告的相关业务工作。

　　第五章 事故处理

　　第一条、供水设施发生事故时，有关值班人员应及时到达现场，迅速处理事故，并且向领导汇报。事故涉及到相关单位时，同时应及时向相关单位领导通报情况，避免事故蔓延，减少不必要损失。

　　第二条、在事故处理中，供水车间、安装维修公司值班人员应坚守岗位，通讯必要保持畅通。

　　第三条、系统发生事故时，分管领导、生技科科长应监督供水调度员处理事故的正确性，随时给予必要的指示，确保指挥有效，及时处理。

　　第四章 奖 惩

　　违反本制度规定，有以下行为之一者，生产设备科有权要求相关单位协助调查，其调查结果必须向生技科通报。

　　1、不如实反映执行调度指令情况。

　　2、不执行中心调度室批准的检修计划。

　　3、不执行或故意拖延执行调度指令。4、不执行中心调度室下达的保证供水系统安全措施。

　　5、值班人员玩忽职守、徇私舞弊或故意违规操作。

　　6、性质恶劣的其它行为。

　　本制度自颁布之日起执行，由生技科解释。

　　20**年05月03日

篇5：抚顺市土地管理调度会议制度

抚顺市土地管理调度会议制度
(抚政办发〔20**〕62号)
各县、区人民政府,经济开发区管委会,市政府各部门、各直属机构:
为贯彻《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》(国发〔20**〕31号)和《辽宁省人民政府关于加强土地管理和调控的实施意见》(辽政发〔20**〕5号)精神,进一步加强土地管理工作,市政府决定建立全市土地管理调度会议制度。现就有关问题通知如下:
一、建立土地管理调度会议制度的目的
及时贯彻上级关于土地管理的方针、政策,督促各级政府严格执行国家土地法律法规,落实土地管理责任制度,切实加强耕地和基本农田保护;充分发挥土地在宏观调控中的作用,强化各级政府依法用地、集约节约利用土地意识,提高土地的利用率和产出率;及时发现和查处各类违法用地问题,维护被征地农民的合法权益,建立良好的土地市场秩序;促进依法、集约、高效利用土地资源,为建设抚顺提供用地保障。
二、调度会议的组织
土地管理调度会议每季度召开一次,如遇有急需协调解决的问题,可根据需要不定期召开。
土地管理调度会议(来自:www.pmceo.com)由市政府分管国土资源的副市长主持。各县(区)政府、开发区管委会及市国土资源局、市发改委、市财政局、市建委、市规划局、市监察局、市法制办、市农委、市国资委等部门负责人参加。
市国土资源局要于每季度末向市政府提交下一季度调度会议的议题和会议安排建议,经市政府分管领导审定后,由市国土资源局下发会议通知,并做好会议各项准备工作。
三、调度会议主要内容
各县(区)政府、开发区管委会、市政府有关部门向市政府汇报有关土地管理工作情况,分析存在的问题,研究加强土地管理的政策和措施。具体汇报内容如下:
(一)各县(区)政府、开发区管委会执行土地利用总体规划、土地利用年度计划的情况