建筑工程项目施工准备工作计划(3)

　　建筑工程项目施工准备工作计划（三）

　　（1技术准备

　　1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。

　　1.1.1由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

　　1.1.2由项目总工组织工程技术人员认真认真审图，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；

　　1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集

　　根据施工图纸，准备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。

　　1.2试验工作计划

　　根据工程情况，及时计算各种原材、成品及半成品的用量，由技术员、工长提出试验计划，分阶段按有关规范、标准进行试验工作，详见《试验方案》

　　1.3样板工序、样板间计划

　　钢筋加工先作样板，验收合格后方可大批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设定样板间，具体位置由项目总工与监理商定。

　　1.4新技术、新材料、新工艺推广应用计划

　　根据工程情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用"三新"项目，严格按照工程局科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的。

　　1.5提前做好模板设计详图及钢筋防样工作。

　　（2　施工准备

　　（2.1现场交接

　　（1）进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

　　（2）对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密；

　　（3）对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续；

　　（4）对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

　　（2.2施工临时用水

　　（2.2.1施工临时用水量计算

　　本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用商品砼、工人宿舍安排场外设置，其用水量都不大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10～15L/s，q4按10L/s考虑。

　　根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：

　　由计算结果可知，甲方提供的水源管径DN100，可满足现场施工要求。

　　（2.2.2施工用水布置

　　根据总平面图布置和用水情况，自水源用DN100干管做环行布置，每50m设一个消防拴。另采用25水管接至养护室、厕所、现场材料仓库、木工加工棚（钢筋加工棚）以及建筑物附近。

　　楼层消防采用两台加压水泵，在每座楼内设置DN100的消防干管，每层设置一个消防拴。

　　（2.3　施工临时用电布置

　　1、现场电动机械设备一览表：

　　序号设备名称规格型号单机容量（KW）数 量

　　（台）容 量

　　（KW）

　　1垂直运输塔式起重机601684184

　　塔式起重机5513562112

　　人货电梯SCD200/20**0280

　　2钢筋机械钢筋滚压直螺纹机GYZL-403.1828

　　钢筋切断机GQ40-23.026

　　钢筋调直机JJM-33.026

　　钢筋弯曲机GW6-403.026

　　3木工机械木工圆锯MJ1143.026

　　木工平刨MB1033.026

　　砼振动棒ZN-501.188.8

　　砼机械压光机HM-66122

　　5高压水泵7.517.5

　　6合计349.1KW

　　2、现场电焊设备一览表：

　　序号设备名称规格型号单机容量（KVA）数量容 量

　　（KVA）

　　1电焊机B*-50038.66231.6

　　2电焊机B*-30022.510225

　　合计456.6KVA

　　3、现场室内用电：包括室内照明、电脑、空调等设备用电取：50 KW，可满足需要。

　　4、现场室外照明用电：取10 KW，可满足需要。

　　P=1.05~1.10(K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)

　　公式中：

　　P--供电设备总需要容量（KVA）；

　　P1--电动机额定功率（KW）；

　　P2--电焊机额定容量（KVA）；

　　P3--室内照明容量（KW）；

　　P4--室外照明容量（KW）；

　　cosφ--电动机的平均功率因数(在施工现场最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75)；

　　K1、K2、K3、K4--需要系数。

　　查施工手册表34-39需要系数（K值）可得：

　　K1取0.7；

　　K2取0.5；

　　K3取0.8；

　　K4取1.0；

　　cosφ为电动机的平均功率因数，取0.75；

　　所以：

　　总用电量：P=1.1×(0.7×349.1/0.75+0.5×456.6+0.8×50+1.0×10)

　　=667.17 (KVA)＜1000KVA

　　目前在施工现场提供了2台500KVA的变压器，故能够满足施工需要。

　　（3　协调场外工作

　　（3.1项目部设综合办公室，并设行政经理一名负责协调对外工作。

　　（3.2走访当地街道和居民委员会，并根据北京市和建委的有关规定，征求街道和居民委员会的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。

　　（3.3和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

　　（3.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

　　施工部署主要包括工程管理目标、施工准备、施工段划分、劳动力配备等内容。

　　（4　施工过程

通讯联络

　　塔吊司机、信号工采用对讲机联络，以确保正确指挥。

　　现场管理人员配备对讲机联系，对现场发生的各类事情及时全面沟通、协调。

　　（5　大型机械设施准备

　　根据工程需要现场垂直运输拟设6016塔吊1台,5015塔吊一台（均在基础钢筋绑扎之前投入使用），根据北半部的进度再增设一台塔吊。施工电梯2台，柴油泵2台；钢筋、木工加工机械两套，对焊机、电焊机、切割机、柴油发电机等若干。

　　（6　岗位培训

　　（6.1管理人员培训

　　做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

　　对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

　　对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

　　（6.2劳务人员培训

　　对劳务队全体人员进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

　　对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。

　　对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。

　　（7　现场试验室准备

　　现场建立一座实验室，内分标准养护室、放置实验器具及成型试件的操作间。

　　标养室购置安装温度及湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采取加热器加热，以确保温度和湿度，试验室完全封闭做好保温隔热处理，确保室内温度在20±20C范围内，湿度不小于95%。养护室的试件必须上架，试验人员办公室必须配备桌椅、资料柜、资料柜、资料盒、办公用具等。要保护仪器设备摆放整齐、房间整洁。

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篇2：水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划

　　水库整治工程施工准备和各项资源需用量计划

　　一、施工管理机构的设置

　　建立工程项目经理部，实行项目经理负责制，下设各职能机构：

　　（一）工程部

　　1．图纸会审、技术交底。

　　2．轴线、垂直度、标高复核，沉降观测。

　　3．隐蔽工程验收。

　　4．施工组织设计、施工进度计划、材料、机具、劳动力计划编制。

　　5．各种建筑材料抽料送检。

　　6．混凝土、砂浆等配合比控制，试件制作、送检。

　　7．设计变更及各种签证。

　　8．技术资料管理（收集、整理、归档）。

　　9．工程量计算、工程结算。

　　（二）质安部

　　1．质量安全技术交底。

　　2．组织质量安全检查及控制、验收评定。

　　3．质安资料管理。

　　4．文明施工检查管理。

　　5．质安事故调查及报告。

　　（三）现场施工组

　　1．落实日、旬、月进度计划，落实各种配合计划。

　　2．现场文明施工管理。

　　3．图纸会审，参与安全技术交底及落实各种各项技术措施。

　　4．测量放线。

　　5．分项、分部工程的工序检查。

　　6．参与质量、安全检查及控制。

　　7．填写施工日志。

　　（四）材料部

　　1．按计划进退材料及常用机具。

　　2．限额领料并登记。

　　3．了解分析材料市场行情、材料库存盘点。

　　4．材料进退场并按施工总平面图堆放。

　　5．验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。

　　（五）机务部

　　1．现场施工机械设置计划。

　　2．施工机械订购及指导调试。

　　3．临时水、电设施管理。

　　4．施工机械的使用、维修、保养。

　　5．施工机电班组的管理。

　　（六）行政部

　　1．厨房、宿舍等生活设施管理。

　　2．保安及现场出入管理。

　　3．产品保护、防盗、防破坏。

　　4．安全防火。

　　5．环境卫生，文明施工管理。

　　（七）财务部

　　1．财务会计出纳。

　　2．工程资金使用计划及平衡。

　　3．工程款收付、结算。

　　施工组织机构图如下：

　　施工组织机构图

　　拟投入本工程的主要工程技术人员

　　人员类别拟投入数量备注

　　二、技术准备工作

　　（一）组织技术人员审图，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工区域内的水、电、地质、气象等方面的情况。

　　（二）组织技术人员学习施工技术规范和质量检验评定标准。

　　（三）编制实施性施工组织设计，选择最佳方案，组织施工，以求达到加快施工进度，提高工程质量的目的。

　　（四）做好分项工程的技术交底和工艺卡，培训专业技术工人。

　　（五）做好技术资料、工程质量管理的目标设计。

　　（六）制定技术管理制度。根据公司技术管理办法和业主有关技术管理规定和要求，结合本工程的实际情况，制定系统的切实可行技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化。

　　1．落实技术责任制，明晰各级技术管理机构的主要职责，做到职责分明。包括在各自负责的范围内做好经常性的技术业务工作；深入实际，调查研究，总结和推广先进经验；检查督促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。

　　2．落实图纸会审和技术交底制度。图纸会审要抓住重点，各级学习；技术交底内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变更和洽商交底；分项工程交底（包括施工工艺、安全、质量、新工艺、新材料的技术要求）。技术交底分级进行：项目总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实，班组长接受交底后，再向操作班组进行交底，并组织工人进行认真讨论，必要时辅以示范操作，保证施工要求。

　　3．落实材料、构配件的检验试验制度。严格按照国家、部颁技术标准。规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。试验部门对所用仪器、仪表和量具及时做好检修、校验工作。

　　4．落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要项目进行重点检查、校核，以避免发生重大差错。

　　5．落实工程质量检查验收制度。施工过程中严格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。

　　6．落实技术档案管理制度。从施工准备开始，直到交工为止，档案记录如实反映情况，并经各级技术负责人正式审定，严加管理，不得遗失损坏。

　　7．落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组织，节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工安全和施工质量等。

　　（七）做好交桩复测，对各项建筑物准确定位。

　　主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

　　序号仪器设备名称规格型号单位数量备注

　　三、机械设备

　　根据工程规模特点，准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批进场，制定严格机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。

　　（一）依据本工程的施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。

　　（二）实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。

　　（三）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。

　　（四）合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配置机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。

　　（五）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。本工程机械设备需用量计划见下表：

　　机械设备计划表

　　序号设备名称型号单位数量备注

　　四、材料

　　根据施工进度，做好材料采购计划，备足材料以确保工程不出现停工待料的被动局面。本工程主要材料需用量计划见下表。

　　主要材料数量及供应计划表

　　20**年

　　材料名称单位数量

　　第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月

　　五、资金

　　根据施工计划安排，做好资金需用量计划，落实信贷资金到位。

　　工程分月用款计划表

　　月份百分数

　　第一个月20%

　　第二个月10%

　　第三个月10%

　　第四个月10%

　　第五个月15%

　　第六个月15%

　　第七个月15%

　　保留金5%

　　合计100%

　　六、劳动力

　　根据施工计划安排，做好劳动力需要量计划，分期分批组织人员进场。

　　本工程劳动力供应计划及劳动力动态分布图如下。

　　劳动力供应计划表

　　序号工种名称人数备注

篇3：水暖电工程施工准备工作计划

　　水暖电工程施工准备工作计划

　　1、建立工程管理组织

　　本工程建立以项目经理为首的质量保证体系．配套优秀工程管理人员和技术管理人员组成本工程项目部，对本工程进行全过程管理。

　　项目部下设生产、技术、质量、材料设备、统计多个职能部位，负责施工准备计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应等方面的管一理，对顾客方负责。

　　2、施工技术准备

　　①施工进度控制措施

　　A、合理调配人员，满足劳动力需要，根据工程，根据工程实际进度，合理调配人员，对一些与土建配合和穿插部位，必须保质保量的完成。

　　B、保证材料充足供应施工全过程，绝不因材料不能按时进场而影响工程进度。

　　C、确保施工机具用随到，确保各工地灵活机动穿插进行。

　　D、施工过程中对甲方需出具的变更应及时早通知，以免耽误生产。

　　E、强化项目法施工管理，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系，有权威的指挥机构，配套有经验现场施工班子，使用行政手段，确保施工进度。

　　F、用网络计划进行动态控制，根据网络计划的特点，编制分期计划，确保总进度计划的顺利实施。

　　②施工质量控制措施

　　A、建立健全质量保证体系（见附图2）

　　B、建立各项质量责任制和岗位责任制，建立质量管理制度。

　　C、严格按技术交底和施工操作规程施工，对不按要求者，制定切实可行的质量奖罚措施，奖优罚劣。工程质量与经济效益挂钩，利用经济杠杆，提高工程质量的管理力度，确保工程质量。

　　D、加强职工培训，提高施工人员的技术水平和素质，提高工程质量。

　　E、严格执行工程质量检查制度，实行跟踪检查和检相结合，做好“三检”工作，加强管理力度。工程质量检查坚持制度化、经济化，坚持以数据说话的

　　原则。把检查结果定期公布于众，对施工中出现的不合格现象，坚决返工。

　　F、实行样板开路，样板安装经自检合格报顾客方、监理方、技术方共同验收合格，方可进行下道工序施工。

　　③施工成本控制措施

　　A、认真会审图纸，积极提出合理化建议，既方便施工，又有利于加快工程进度；保证工程质量，降低资源消耗。

　　B、加强合同预算管理，增创工程预算收入。

　　C．制定先进、经济合理的施工方案。

　　D、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势取得经济效益。

　　E、组织均衡施工，加快施工进度。

　　F、降低材料成本，包括：节约采购成本，认真计量验收，限额领料，新材应用合理储备，加强现场材料管理等。

　　G、提高机械利用率，合理调转。

　　H、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

　　④工程防护措施

　　A、施工过程的防护：与土建搞好配合，夜间打砼，要有专人值班，看护配管和预留洞，防止人为破坏和移位，同时做好预留工作，亦防止回来破坏土建结构。

　　B、已完成工作的产品保护和各施工方相互保护对方的产品，如土建的楼地面、墙面门窗防止碰坏和污染；水电灯具、配件等一些易损坏、丢失物品应加强管理，同时为防止塑料管污染，施工中随时缠塑料布包扎一层，各层管井门应有封堵。

　　C、工程材料堆放整齐，库房内整洁有序，通风良好，禁止明火；易燃物品应远离火源，对易潮湿物品，应做到防雨、防潮措施。

　　3、劳动组织准备

　　水电施工二队

　　①建立工作队组

　　班组工人技术等级比例合理：满足劳动组合优化要求，电焊工技术证上岗。证书编号：0100918

　　②做好劳动力培训工作

　　根据工程形象进度，对每批进场工人均要经相关人员组织培训，包括各种规章制度。项目内部规定、安全施工、操作技术和精神文明教育等。

　　4、施工物资准备

　　A、各种材料明细已审核完成，对近期将用的材料，材料已运至现场；对另一些材料也与合格分承包方签证供需合同，对顾客方需供货的也已提出。

　　B、水、电安装工程：室外水泥管，由公司预制厂预制加工，材料明细己报出，视工程形象进度而进货。

　　C、各种施工机具已逐一落实，对先用机具、电焊机等已进入施工现场。

　　5、施工现场准备

　　A、施工场地已清除障碍物，满足“四通一平”’。

　　B、在工地现场盖二间仓库，一间办公室，防火设备齐全。

　　C、已准备充足的货架防雨篷等，以致雷雨天气，对怕潮湿物品进行保护。

　　D、施工物资、施工机具，已逐一落实，组织进场。

篇4：办公楼工程施工准备工作计划

　　办公楼工程施工准备工作计划

　　第1节施工准备

　　为了确保220d的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。

　　1、施工准备工作计划

　　施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。

　　2、施工准备工作计划表

　　以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分，具体准备情况详以下叙述。

　　第2节施工技术准备

　　对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:

　　1、调查工作

　　1．气象情况调查

　　工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。

　　2．工程量调查

　　详见本工程施工预算书。

　　3．地下水位调查

　　在基础范围内地下水情况不详，待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充；本施工组织设计暂时按照地下水位较高考虑；

　　4．现场情况调查

　　施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。

　　5．交通运输条件调查

　　工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。

　　6．节假日影响条件调查

　　施工中要经历"中秋节"、"国庆节假"、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。

　　2、图纸会审准备

　　组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

　　3、施工预算准备

　　编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

　　4、技术交底准备

　　(1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。

　　(2)技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

　　第3节物资条件准备

　　做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。

　　1、材料准备

　　(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。

　　(2)建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。

　　(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

　　2、构配件加工准备

　　(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

　　(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。

　　(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

　　3、施工机械准备

　　根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:

　　(1)双笼井架一台，负责材料垂直运输；

　　(2)JDY350型搅拌机1台，现场混凝土搅拌；

　　(3)砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌；

　　(4)其他机械配备详见附表《本工程拟投入主要施工机械一览表》

　　(5)以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好，无需订购。

　　4、运输准备

　　(1)小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检:一辆五十铃人货车。

　　(2)大型、大宗材料:由材料供应单位提供。

　　第4节施工组织准备

　　为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。

　　1、施工管理体制的设置原则

　　(1)成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

　　(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。

　　(3)采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

　　2、项目法施工

　　1．项目经理确定

　　为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。

　　项目经理部主要负责人确定

　　本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9

002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

　　项目经理部设立原则

　　项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

　　组建项目经理部

　　(1)工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理zz担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质检人员、专业工长等组建项目部。

　　(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

　　(3)项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

　　1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

　　2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

　　3、作业层人员的配备

　　施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

　　4、项目部工作安排方式

　　为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用"施工任务书"的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

　　5、项目经理部组织机构图

　　工程部:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

　　设备部:现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

　　质量安全部:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

　　技术组:技术方案、资料处理、整理，材料送检。

　　水电部:水电施工现场指挥。

　　材料部:材料采购、装卸、保管、发放。

　　后勤组:现场保卫、食堂管理。

　　项目组织机构图，见图6-1

　　6、本工程拟投入主要管理人员

　　详见《本工程拟投入主要管理人员一览表》

　　7、劳动力组织

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。

　　劳动力分阶段组织进场情况见:"劳动力进场计划表"。

　　第5节现场施工布置

　　1、施工现场控制网点

　　在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

　　2、现场"三通一平"

　　(1)现场平整

　　施工现场平整且开阔，不需要重新进行基础处理。

　　(2)入场道路

　　场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。

　　(3)场内临时道路

　　根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。

　　(4)施工临时用水

　　建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可:

　　向施工现场沿线输水管管径D=25mm。

　　(5)施工临时用电

　　施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。

　　按经验选用B*型铜芯橡皮100mm2导线，一台100kVA变压器即可。

　　(6)现场排水

　　由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。

　　第6节场外组织与管理的准备

　　一、企业形象宣传

　　企业形象关系到企业的社会信誉及企业的持续发展，要利用工程的有利条件向社会宣传企业的实力、为企业的持续发展建立良好的社会舆论基础。

　　二、组织保障、解决职工后顾之忧

　　由于本工程工期较为紧张，在繁重的工作情况下，现场职工对家庭照顾比较困难，在此，支部、工会要做好支持、帮助工作，为职工解决后顾之忧，解决职工的家庭困难，让参建职工安心工作、努力工作，体现国有企业的优越性。

篇5：幕墙铝合金工程施工准备计划

　　幕墙及铝合金工程施工准备计划

　　一、施工技术准备

　　（1）设计图技术交底及图纸会审

　　在图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握幕墙结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法，同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理，形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

　　（2）技术资料准备

　　首先进行施工图纸准备：为业主、总包、监理、项目部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸各1套。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。调整投标施工组织设计，编写各项工程施工方案，编写季、月施工进度计划。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议，绘制现场施工临建临电设施平面布置图。

　　收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料。

　　（3）施工现场材料见证取样试验送检准备

　　由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。

　　2．施工测量准备

　　现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包要土建结构测量标高、轴线基准点。随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备。

　　3．预埋件验收及后补埋件计划

　　我公司在接到中标后通知书当日，派人现场指导安装埋设，与总包协调，根据施工进度，确定安装时间，做好埋件配合工作。

　　二.施工人员准备

　　1．项目部管理人员进场准备

　　项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职责做好进场工作准备。

　　2．施工队伍进入现场准备

　　施工队伍进驻现场后，要求遵守施工现场的规章制度，签定劳务合同、安全协议。队长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。

　　三.施工现场临建设施准备

　　1．施工现场临建设施平面布置依据及说明

　　现场环境: 考虑到该工程地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾, 配合总包方缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付甲方使用，公司决定对施工现场进行如下布局:

　　(1).施工工人员食宿问题

　　*.住宿: 公司将在施工厂区外自行解决施工人员住宿，统一、集中管理，严格按总包作息时间安排集体上下班。

　　*.午饭: 早餐及晚餐原则安排在住宿地解决,除特殊需要总包批准临时加班时,则统一在附近正规的餐馆解决。午饭则采用定点送餐制，由有资质的餐馆每日送到现场指定地点，工人统一用餐。

　　(2).现场卫生问题

　　*.卫生: 包括施工及生活垃圾的处理。

　　施工垃圾：主要有各种包装材料、工艺施工废料两大类。在每个楼层设置专用收集袋，分类收集。废焊条头及废钉、废射弹壳采用小桶，包装纸采用包装袋，由操作者随时收集，并由专人统一放到总包指定的垃圾堆放处，做到活清料净。

　　生活垃圾：施工人员大小便，使用总包卫生间，其卫生管理听从总包安排。

　　由于现场不安排住宿及做饭，生活垃圾主要产生在午餐：采用定点、统一送餐、用餐制，餐后由专织人员负责场地卫生清理。

　　(3).施工用电、用水及消防布局

　　*.施工用电: 包括动力用电和照明用电两类。利用总包结构施工阶段的总电箱系统, 按总包指定接口位置布置，引到幕墙施工用的总配电箱，电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱，配备计量装置，并按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电等使用的电箱.

　　*.施工用水: 包括现场施工用水、消防用水及生活用水。暂考虑结构施工阶段临水管线。由于幕墙施工为干作业，且大部分加工件在加工厂完成，现场没有施工用水,只需日常生活饮水，但由于幕墙施工存在着焊接作业及施工用电，则需消防用水。

　　*.日常生活饮水：由于施工人员在场区外解决食宿，生活用水相对较小，只有施工期间的饮水，采用在场区内安放饮水机，水源与总包方协商：用总包结构施工阶段用临水管线或用其接口重新铺设，并设水表。

　　*.消防用水：使用总包消防系统。

　　*.施工消防布置：在每层施工现场，设置两组，一定数量的灭火器。在库房和加工厂地内也需设置。在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器及水桶并配备看火人。

　　(4).施工现场临建设施布置

　　施工现场临建设施除以上内容外还包括:设备及仓储、现场办公及材料运输。

　　1).布置原则：为了解决施工场地狭小、工期较紧、尽量减少施工噪音扰民

　　问题,采取以下措施:

　　①.项目办公室:可由总包提供或在施工楼内自建, 占地在30平米内即可。

　　②.加工车间及工具库: 将全部加工任务安排在加工厂完成,现场只为装配式安装。由于为装配式安装,施工现场只做一些临时孔及料长短变更工作，其固定加工工具主要有:小型台钻、切割机,因此考虑将加工车间与工具库放在一起,工具库存放日常施工工具,且与加工车间划分区域存放，两者共建为加工工具库。所存放的工具、设备数量及种类见前（施工现场专用机械设备表），可由总包提供或施工楼内自建，面积约为150平米。

　　③.小型材料库: 现场只存放极少量常用小型辅助安装材料，如：钉、胶、油漆等，油漆放在钢包装箱内封闭，分区存放。可由总包提供或自建在施工楼内，占地在100平米内即可。加工车间、设备及仓储、现场办公临建设施布置：见（临建设施布置）附图。

　　④.仓储：仓储为小型辅助安装材料及待安装型材及板块两部分。小型辅助安装材料放置在小型材料库中，见前述。待安装型材及板块堆放，不占用场院内，根据每5日安装材料量，堆放在施工现场，由加工厂根据施工安装计划运到施工现场，并直接将其搬运到总包指定堆放区或安放在楼内施工工位上，待安装，不设材料周转库房，派专人

值班管理。

　　⑤.运输计划：根据现场安装进度要求，同时满足现场工位存放材料限制两方面需求，安排材料运输计划，备料原则：施工现场始终保持5天安装材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。

　　根据以上原则制定材料运输计划，及时跟踪现场变化，随时调整运输计划，确保工程需要。

　　⑥.施工及运输道路：包括施工现场场内与场外道路。

　　充分考虑运输过程中的运输道路及运输环境问题，合理的制定运输路线，并应注意以下几点：

　　a).施工现场场外运输道路：但应注意以下几点：

　　·运输道路上的高压线，材料在运输中应注意码放高度，严格按规定要求码放。

　　·由于施工现场处的地理位置,其材料运输车应严格按市政府相关规定,安排运输。

　　·由于本工程运输次数多,运输量要受现场安装量限制,因此要合理安排日运输车辆及运输次数,严禁三超现象出现,即超宽、超长、尤其是超高,避免隐患及事故。

　　b).施工现场场内道路：使用总包方现有施工道路，包括运输道路，但不在道路附近布置材料堆放场所，并听从总包统一管理及调配。，但应注意以下几点：

　　· 每晚材料运到现场,及时安排工人卸车, 考虑到晚间扰民问题,不能使用室外升降梯,对能够运到安装工位的,及时就位或提前与总包协调将材料先运到施工楼内,不影响施工的地方,来日再运到安装工位处。

　　·材料进场时运输车辆不许鸣笛，由跟车人员与现场运料人员及时联系。

　　·少卸办法；对于材料放置过程中，易产生噪音的材料，工人卸车时，要轻拿轻放；对确实无法消除噪音而扰民的，则采取局部棉布包裹已求达到降噪效果。

　　2.临时设施布置及临时用地表

　　3．临建设施材料准备

　　根据施工现场实际情况准备好材料、机具、配件库房临建的材料，准备好临时接水、电所用材料。准备好材料加工、组装场地设施、围挡的材料。

　　4．施工现场临建设施、水、电平面布置

　　根据施工现场情况与总包协商后布置临设施。

　　5．临时用电准备.

　　施工现场临时用电向总包提供暂电方案及用电计划，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合提供一级配电箱,我方自备施工用二、三级电箱,在各层脚手架工作面上间距不超过50米。