施工总承包整体工程进度计划

　　施工总承包整体工程进度计划

　　1工期目标

　　计划20**年6月18日开工，20**年7月18日竣工，工期目标为760个日历天。

　　2施工进度计划安排

　　2.1施工总进度网络计划

　　施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

　　施工总进度计划网络图见图2.1-1

　　施工总进度计划横道图见图2.1-2

　　2.2结构施工阶段形象进度计划图

　　结构施工阶段形象进度计划图见图2.2

　　3整体工程进度计划安排

　　3.1控制点

　　计划开工时间20**年6月18日

　　地下室底板混凝土浇筑完20**年8月24日

　　地下结构工程完(结构出地面)20**年10月15日

　　地上结构工程完(结构封顶)20**年7月12日

　　砌体及隔墙工程完20**年8月21日

　　屋面工程完20**年10月10日

　　外装饰工程完20**年4月29日

　　室外工程完20**年7月10日

　　工程竣工20**年7月18日

　　5.3.2整体工程进度计划安排说明

　　本工程体量大、队伍多、任务重、工期长，整个施工期跨越了两个冬季和三个雨季，为了确保整个工程的施工任务能够保质如期完成，施工准备期间和施工期间必须

　　合理安排施工顺序，科学组织穿插流水。

　　总体施工顺序按照先地下，后地上；先结构，后砌筑；先主体，后装修；先土建，后安装各专业的总原则进行部署，具体工序穿插及时间安排如下：

　　1地下结构施工

　　地下结构阶段历时110天(不含土方开挖及边坡支护)，20**年6月18日开工，20**年10月15日地下结构施工完，地下结构验收后，立即开始地下室外墙防水，为土方回填作好准备。

　　2地上结构施工

　　地上结构施工时，先施工高层部分，高层部分施工至16层后，再施工裙房结构，整个地上结构施工工期历时270天，跨越20**年春节，于20**年7月12日结构封顶。地上结构施工期间设三个验收段，分别是1---7层结构、8---15层结构、16---20层结构，各验收段施工完成后，清理各层楼面，组织进行结构验收，验收合格后，砌体及隔墙工程插入施工。

　　3结构验收段划分

　　结构工程施工时采取分段施工、分段验收的形式。

　　结构验收分段验收计划表详见表5.2

　　4砌体及隔墙工程：地下1层、2层在地下结构验收后(20**年11月10日)开始施工，地上1层---18层砌体及隔墙工程在20**年春节后按由下而上的顺序施工，20**年7月12日结束，结构封顶后40天内完成剩余楼层(19层至20层)砌体及隔墙工程。

　　5屋面工程：高层及裙房屋面工程(不含网架部分)在主体结构验收后进行施工，40天内完成，以便为室内装饰及安装各专业的施工提供条件。网架部分屋面在网架安装完毕后穿插施工，网架与屋面板安装工期为60天。装饰、电气、给排水等各专业安装专业相应插入施工。

　　表3.2结构工程分段验收计划表

　　验收次数楼层结构完成时间计划验收时间

　　第1次地下1层、2层20**年10月15日20**年11月10日

　　第2次1至8层20**年2月2日20**年3月10日

　　第3次9至15层20**年5月13日20**年6月10日

　　第4次16至20层20**年7月12日20**年8月10日

　　6外墙装饰工程：外墙面砖与涂料工程在20**年9月11日开始施工，20**年春节前结束，工期130天；春节后20**年2月9日，玻璃幕墙及铝合金百叶开始施工，工期80天。

　　7室内初装修工程：室内初装修在各阶段结构验收完毕后插入，20**年3月21日地下室砌体及隔墙完成后，室内抹灰及门框安装开始施工，按从下至上的顺序施工至18层，20**年8月21日19---20层砌体及隔墙完成后，开始施工19---20层室内抹灰及门框安装工程，于20**年9月10日完成。

　　8给排水、暖通、电气、弱电、设备安装等专业的预埋随结构及隔墙施工同时进行，安装工程按照从上至下的顺序与装饰工程同时施工，主要安装工程量集中在20**年10日，各专业系统调试必须在20**年5月30日前调试完毕，整个工程系统调试计划安排20天时间，在20**年6月23日完成。

　　9、室外工程：外墙装饰工程完后，组织进行外墙验收，外脚手架拆除，然后室外工程开始施工，工期50天，室外管线道路工程、2#汽车坡道阳光板雨棚、玻璃雨棚穿插施工，室外工程结构后，进行室外清理，工期15天。

　　10、整体工程于20**年7月12日，所有工程施工内容完成并清理结束后进行竣工。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：建筑工程进度计划保证措施(7)

　　建筑工程进度计划的保证措施（七）

　　1、计划管理方面的保证措施

　　（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

　　（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：±0.000控制点（确保在春节前施工完毕）、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

　　2、资金管理方面的保证措施

　　（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

　　（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

　　3、杜绝返工方面的保证措施

　　实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

　　4、组织协调方面的保证措施

　　（1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

　　（2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

　　（3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。

　　要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，制定详细的施工总承包协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

　　5、人员管理方面的保证措施

　　（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

　　（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

　　（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

　　（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

　　6、管理方面的保证措施

　　（1）将该工程列入我单位重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

　　（２）我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

　　（３）严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的日、旬计划，逐日对照进行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。

　　（４）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

　　（５）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

　　（６）建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

　　（７）施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

　　（８）利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

　　7、材料供应方面的保证措施

　　做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

　　8、水电供应方面的保证措施

　　为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：

　　（1）在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。

　　（2）在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。

　　9、技术方面的保证措施

　　（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。

　　（2）为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强剂（混凝土外加剂统一由试验室试配），以利快速脱膜；在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用19mm厚胶合板进行顶板支设；

　　抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度；

　　在主体结构验收采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。

　　（3）在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9002质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

　　（4）项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，

切实落实旬、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。

　　（5）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效，加快施工进度。

　　（6）运用计算机软件《Project98》优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

　　10、季节施工方面的保证措施

　　要切实加强夏收、秋收农忙季节劳动力管理。项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人100％选用家住城镇人员或选用外地人如四川等地，并且在签订劳动合同时，要注明在夏收、秋收农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。

篇3：群体住宅楼工程进度计划管理

　　群体住宅楼工程进度计划管理

　　建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

　　本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

　　一、用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制

　　工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前的计划控制日计划和周计划。

　　通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

　　二、制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

篇4：群体住宅楼工程进度计划

　　群体住宅楼工程进度计划

　　1.施工总进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为地下结构施工阶段、主体结构阶段，作阶段性节点工期控制；三级网络为在施工阶段编制的各分部分项工程施工进度计划，作微观控制。

　　2.施工总进度计划（一级）施工总进度计划是工程从开工至工程结构完成的结构施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。

　　详见：附图-9《施工总进度计划横道图》；

　　附图-10《施工总进度计划网络图》；

　　3.阶段性施工进度计划（二级）阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。阶段性施工进度计划实际为施工进度控制计划，在此计划中，我们已考虑施工进度计划与施工控制计划的工期差作为工期控制动态管理，在风、雨等自然因素及其他不可预见因素的影响时，调整现场施工进度计划的延误时间。

　　4.细部施工进度计划（三级）细部施工进度计划在施工过程中有很强的施工指导作用，具有很强的可操作性，是具体安排施工的依据。根据工程特点，编制每月和每个施工段的进度计划。

篇5：项目工程进度计划工作流程规定

　　项目工程进度计划工作流程规定

　　1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程管理部、造价合约部审核，报工程总监、公司领导批准（一个工作日内）；

　　6.1、监理工程师送达承包商实施执行；

　　6.2、月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；

　　6.3、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。